某醫(yī)院外科大樓監(jiān)理大綱

淮南市外科大樓監(jiān)理大綱

第一章工程概況

一、項(xiàng)目簡介

（一）、工程名稱：外科大樓

（二）、工程地點(diǎn)：淮南市**

（三）、結(jié)構(gòu)類型：框架

（四）、建筑面積：17255平方米

（五）、建設(shè)單位：淮南**醫(yī)療集團(tuán)

（六）、工程概算：3000萬元

（七）、工程性質(zhì)：新建

（八）資金來源：自籌

二、項(xiàng)目概況

淮南市**醫(yī)療集團(tuán)外科大樓是一棟以外科住院病房為主，并設(shè)有手術(shù)室、

ICU、婦產(chǎn)科等功能科室的綜合性醫(yī)療建筑，樓中布置了10間手術(shù)室，此部

分專業(yè)性強(qiáng)、工藝、設(shè)備復(fù)雜、潔凈技術(shù)要求高，投資大，這是施工中技術(shù)

性難度高的地方，要求認(rèn)真審閱施工圖等技術(shù)文件，做好施工中優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

以確保質(zhì)量。

結(jié)構(gòu)體系：框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土梁板，人力挖孔樁基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等

級(jí)基礎(chǔ)為C25,梁、柱、板為C40,本建筑抗震設(shè)防烈度7度，框架抗震等級(jí)

三級(jí)，抗震等級(jí)二級(jí)

第二章監(jiān)理依據(jù)

一、國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國合同法》

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令279號(hào)）

《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建筑[1995]737）

《安徽省建筑工程監(jiān)理管理辦法》（省政府令117號(hào)）

《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知（建市[2002]189號(hào)）

二、有關(guān)合同和文件：

工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件

工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件

工程建筑勘察設(shè)計(jì)圖紙、文件

經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案

三、國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93

《建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；GB50202-2002

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；GB50204-2002

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；GB50203-2002

《塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程》；JGJ103-96

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002

《層面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001

《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50206-2002

《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310-2002

第三章監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容

一、監(jiān)理范圍:

設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)工程施工與保修階段的監(jiān)理服務(wù)。

二、監(jiān)理工作目標(biāo)：

（一）、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：

以工程承包合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)為基準(zhǔn)，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)

內(nèi)容。

（二）、質(zhì)量控制目標(biāo)：

協(xié)助承包單位實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（三）、進(jìn)度控制目標(biāo)：

將實(shí)際工期嚴(yán)格控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)，確保工程在合同期限內(nèi)完成。

（四）、投資控制目標(biāo)：

將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的范圍內(nèi)，即3000萬元，嚴(yán)格控制

工程變更及合同外工程量，對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動(dòng)進(jìn)行

多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價(jià)。

（五）、安全控制目標(biāo)

在保證安全的情況下，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)工程內(nèi)容，做到安全生產(chǎn)無

事故。

（六）、合同管理目標(biāo)：

依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關(guān)文件，進(jìn)行嚴(yán)格公正的

管理，維護(hù)業(yè)主權(quán)利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務(wù)。

（七）、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：

協(xié)調(diào)施工過程中的外界和周邊生產(chǎn)條件；協(xié)調(diào)各承包單位之間的關(guān)系；

調(diào)整施工過程中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量和投資方面的矛盾，使工程如期、按質(zhì)、按

量、節(jié)約的原則下順利完成。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）、主要內(nèi)容

協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)選施工單位，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和文明施

工，監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各方面的關(guān)系。

(二)、監(jiān)理內(nèi)容

1、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

2、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則

3、按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理

4、出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告

5、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理

(1)、協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報(bào)告；

(2)、確認(rèn)承建單位選擇的分包單位；

(3)、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,

提出改進(jìn)意見；

(4)、審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所規(guī)格與質(zhì)量；

(5)、調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議；

(6)、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

(7)、檢查工程施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款、憑證(根

據(jù)甲方需要)；

(8)、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護(hù)的設(shè)施；

(9)、督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；

(10)、協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。

第四章質(zhì)量保證體系

一、公司的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理部

二、質(zhì)量保證體系

（一）、本公司已通過IS09001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在按質(zhì)量體系文

件有效運(yùn)行。

（二）、本公司按GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的文件化的質(zhì)量保證體系

（三）、本公司的質(zhì)量體系文件分為三個(gè)層次

A層次是《質(zhì)量手冊(cè)》，它描述公司的質(zhì)量保證體系，概括了質(zhì)量程序文

件的內(nèi)容，覆蓋了GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容

B層次是14個(gè)質(zhì)量管理程序，主要描述實(shí)施質(zhì)量體系要求所涉及到的部

門和項(xiàng)目監(jiān)理部的活動(dòng)

C層次是詳細(xì)的程序文件，規(guī)定了程序文件一些質(zhì)量活動(dòng)的具體方法.

除上述三個(gè)層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對(duì)具體項(xiàng)目記性

質(zhì)量策劃后形成適合于項(xiàng)目監(jiān)理部操作的《監(jiān)理規(guī)劃》也是本公司的質(zhì)量體

系文件的組成部分。

（四）、工程項(xiàng)目就是監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系的要求，通過嚴(yán)格執(zhí)

行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達(dá)到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動(dòng)，確保監(jiān)理

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）、本公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目全過程進(jìn)行跟蹤控制，以保證監(jiān)理服務(wù)過程處于受

控狀態(tài)。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。

根據(jù)工程的進(jìn)度情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱：外科大樓工程監(jiān)理項(xiàng)目部

（二）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：

給

合

造

土

強(qiáng)

測(cè)

排

弱

同

價(jià)

建

量

水

電

信

管

裝

安

組

組

息

理

飾

全

組

組

組

組

（三）、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工

作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)一，須經(jīng)建

設(shè)單位同意，且最多不得超過三項(xiàng)。

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

(1)、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

(2)、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)的日常工作；

(3)、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

(4)、檢查和監(jiān)督人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，

對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

(5)、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

(6)、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;

(7)、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

(8)、審查和處理工程變更；

(9)、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

(10)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；

(11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理

工作總結(jié)；

(12)、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料?，審查承包單位的

竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目

的竣工驗(yàn)收；

(13)、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：

(1)、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

(2)、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

(1)、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(2)、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工

報(bào)驗(yàn)單；

(3)、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

(4)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；

(5)、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人

員。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

(1)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(2)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

(3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，

向總監(jiān)理工程師提出建議；

(4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向監(jiān)

理工程師提出報(bào)告；

(5)、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

(6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本、專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問

題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

(7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

(8)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

(9)、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件

及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行

平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

(10)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

5、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：

(1)、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

(2)、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行

狀況，并做好檢查記錄；

(3)、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

(4)、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和

記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

(5)、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

(6)、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

6、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：

(1)、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)

械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

(2)、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)

制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品硅的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并

可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做

好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

7、信息管理員職責(zé)

(1)、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切

工作。負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，

掌握工程信息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。

(2)、協(xié)助監(jiān)理月報(bào)的編寫和各種監(jiān)理臺(tái)帳的記錄工作。

(3)、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記要，整理會(huì)議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分

發(fā)給有關(guān)單位。

(4)、負(fù)責(zé)做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、

編號(hào)、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)員。

(5)、負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。

(6)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理

領(lǐng)用手續(xù)。

(7)、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的

考勤工作。

四、監(jiān)理工作制度

為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、使監(jiān)理管理工作有章可循，特制

定本制度。

(一)、合同管理制度：

1、堅(jiān)持合同的依法性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

2、項(xiàng)目監(jiān)理組成員應(yīng)熟悉本項(xiàng)目的監(jiān)理合同，按合同和國家有關(guān)規(guī)定處理問

題。

3、監(jiān)理合同需要修改和補(bǔ)充時(shí)應(yīng)按合同程序辦事。

（二）、圖紙會(huì)審制度：

工程項(xiàng)目開工前，由各專業(yè)組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，審查并預(yù)見施工

及設(shè)備安裝薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)防控制措施。

審查工程洽商和設(shè)計(jì)變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行：

1、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、

嚴(yán)格審核圖紙，并填寫“圖紙會(huì)審”記錄。

2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)交底。重要工程的設(shè)計(jì)交底，由公

司的總監(jiān)理工程師參加。

3、在施工及設(shè)備安裝過程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計(jì)變更或洽商變更時(shí)，必須由設(shè)計(jì)

單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更或洽商記錄并由建設(shè)單位將變更文件送監(jiān)理單位。

（三）、分包單位資質(zhì)審查制度：

1、總承包單位及設(shè)備供貨單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位的基本

情況，并填報(bào)“分包單位資質(zhì)情況核查表”。

2、監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，未經(jīng)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

（四）、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度：

1、施工及設(shè)備安裝前，施工單位設(shè)備安裝單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)

方案并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（設(shè)備安裝技術(shù)方案）審查表”交監(jiān)理單位審查。

2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工設(shè)備安裝

技術(shù)方案。

3、在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員進(jìn)行四大交

底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。

4、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)（設(shè)備安裝方案）組織施

工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的，及時(shí)提出監(jiān)理意見。

（五）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度：

1、工程及設(shè)備安裝所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、

驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。

2、施工單位及設(shè)備安裝單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性

能和質(zhì)量情況。

3、監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許

可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合

格的材料。

4、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位及設(shè)備安裝單位不

能在工程上使用。

5、監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)

控。

（1）、監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位提出預(yù)控項(xiàng)目。

（2）、監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽

認(rèn)工作。

6、原材料、構(gòu)配件應(yīng)包括：工程所選用的材料、通風(fēng)管道及設(shè)備的質(zhì)量。

（六）、工程質(zhì)量控制制度：

1、堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程部位必須返工重做，不合格工程不計(jì)工程

量。

2、堅(jiān)決執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

3、堅(jiān)持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制、誰施工（誰安裝）的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。

4、堅(jiān)持推行樣板引路的做法。

5、施工單位及設(shè)備安裝單位應(yīng)及時(shí)完成分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量情況分析，其中

包括：

（1）、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況。

（2）、制作分項(xiàng)、分工程優(yōu)良率控制圖。

（3）、各種試驗(yàn)結(jié)果分析。

（七）、隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：

1＞質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢----復(fù)檢----抽檢---驗(yàn)收的程序執(zhí)行。

2、在隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程，驗(yàn)收前，施工單位及設(shè)備安裝單位應(yīng)根據(jù)

國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及市建委有關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格

后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。

3、項(xiàng)目監(jiān)理組收到施工單位及設(shè)備安裝單位有關(guān)資料后，立即在施工單位及

設(shè)備安裝單位自檢的基礎(chǔ)上組織核查，核查無誤后，方可辦理隱蔽、驗(yàn)收簽

證、并簽認(rèn)評(píng)定等級(jí)。

4、監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定竣工工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù),

未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工。

（八）、工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度：

1、監(jiān)理人員對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)

人員進(jìn)行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。

2、對(duì)較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)書面“整改通知單”，整改后

施工單位應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。

3、因工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員在爭(zhēng)得建設(shè)單位同意的情況下可下達(dá)工程“暫停

施工指令”，該“指令”需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如來不及事前爭(zhēng)得建

設(shè)單位同意，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師需在工程“暫停施工指令”下達(dá)后二十四小

時(shí)之內(nèi)，向建設(shè)單位匯報(bào)。

4、施工單位及設(shè)備安裝單位接到停工指令后，必須在二十四小時(shí)之內(nèi)寫出整

改方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查。

5、施工單位及設(shè)備安裝單位提出“復(fù)工申請(qǐng)”，應(yīng)同時(shí)提交書面整改結(jié)果報(bào)

項(xiàng)目監(jiān)理組審查，經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)

工指令”。

（九）、混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求。

施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作試塊時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。

1、施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三

天之內(nèi)將試壓結(jié)果報(bào)送監(jiān)理單位。

2、混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋碎和砌筑工程質(zhì)量的主要

依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理組在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單的情況下，不得簽

認(rèn)施工部位質(zhì)量等級(jí)。

3、若在施工過程中，我方對(duì)試塊產(chǎn)生懷疑，可采用回彈儀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)校進(jìn)行

測(cè)試，如果在施工過程中施工單位管理不善或提前拆模，我單位可采用

超聲波探傷來測(cè)試本工程鋼筋碎結(jié)構(gòu)部分是否受到損壞。在監(jiān)理過程中

可用先進(jìn)的儀器、科學(xué)的手段對(duì)工程進(jìn)行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。

（十）、工程計(jì)量制度：

1、施工單位每月將“進(jìn)度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份），連同“月工程量

統(tǒng)計(jì)審核表”報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組（一式三份）。

2、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)收單”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的核驗(yàn)、并報(bào)送建

設(shè)單位用做支付施工單位工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，不得

支付工程款。

3、如施工單位上報(bào)的工程量與監(jiān)理單位核驗(yàn)工程量有出入時(shí)，以監(jiān)理數(shù)據(jù)為

準(zhǔn)。

4、由多個(gè)分項(xiàng)工程合成的一個(gè)分部工程的工程量的簽認(rèn)原則是：只簽認(rèn)經(jīng)過

監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)或分部工程的工程量，不合格的分項(xiàng)、分部工程，

不得計(jì)算工程量。

5、對(duì)其它跨越施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量告終的分項(xiàng)、分部工程，按該分項(xiàng)、分

部暫定合格認(rèn)可其工程量，暫簽認(rèn)不超過已完成工程量的50%,其余部分待工

程全部完成或質(zhì)量等級(jí)明確后，再簽認(rèn)工程量。

（卜一）、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度：

施工單位及設(shè)備安裝單位依據(jù)工程指揮部或建設(shè)單位下達(dá)的生產(chǎn)部署，

編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。并將該計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。

1、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)協(xié)助施工單位及設(shè)備安裝單位協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過

程中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量影響因素。

2、對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正。

(十二)、投資監(jiān)理制度：

凡圖紙變更或增項(xiàng)工程、新材料、新技術(shù)推廣、設(shè)備定貨及選擇施工方

案均應(yīng)事先由有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查。其它涉及投

資問題，均按投資控制目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定辦理。

(十三)、工程監(jiān)理月報(bào)制度：

1、項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編寫該工程監(jiān)理規(guī)劃上報(bào)

建設(shè)單位。

2、項(xiàng)目監(jiān)理組按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報(bào)范本目錄”要求，于每月25日前

向公司報(bào)頭本工程監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)公司監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次

月5日前將監(jiān)理月報(bào)送交建設(shè)單位。

(十四)、工程竣工驗(yàn)收制度：

1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員、施工單位及設(shè)備安裝單位及各有關(guān)

單位對(duì)竣工工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。

2、竣工初驗(yàn)的條件是：

(1)、工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項(xiàng)目條款的要求。

(2)、施工單位及設(shè)備安裝單位對(duì)竣工工程的質(zhì)量已進(jìn)行自檢自評(píng)，并達(dá)到

合格及其以上標(biāo)準(zhǔn)。

(3)、項(xiàng)目監(jiān)理組向公司提交竣工初驗(yàn)報(bào)告。

3、根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組提交的竣工初驗(yàn)報(bào)告，由公司總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專

業(yè)監(jiān)理人員參加的工程竣工復(fù)驗(yàn)，并核定單位工程質(zhì)量等級(jí)。

4、工程竣工復(fù)驗(yàn)完成后，由公司監(jiān)理部向市質(zhì)量監(jiān)督總站申報(bào)竣工核驗(yàn)，及

簽發(fā)單位工程質(zhì)量等級(jí)證書。

(十五)、監(jiān)理檔案管理制度：

1、監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

2、監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工后一個(gè)月內(nèi)向建設(shè)單位提交如下監(jiān)理檔案資

料：

(1)、實(shí)施工程及設(shè)備安裝監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)

理交底等。

(2)、實(shí)施監(jiān)理過程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。

(3)、質(zhì)量控制抽查評(píng)定資料。

(4)、監(jiān)理過程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告及與建設(shè)單位、施工單位及

設(shè)備安裝單位來往的文件等。

(5)、工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。

(6)、竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)證書。

3、單位工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)整理保存如下監(jiān)理資料：

(1)、監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交

底、質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施等。

(2)、實(shí)施監(jiān)理過程中填寫的全套監(jiān)理程序控制表格。

(3)、質(zhì)量控制抽查評(píng)定資料。

(4)、施工單位及設(shè)備安裝單位上報(bào)的質(zhì)保資料及竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)

證書。

(5)、監(jiān)理過程中各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)

備安裝單位來往的文件等。

(6)、公司下發(fā)的各種文件。

(7)、工程監(jiān)理過程照片及錄相資料

(十六)、安全監(jiān)理制度

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)

施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管

理?xiàng)l理》，制定如下安全監(jiān)理制度:

1、監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，熟悉安全常識(shí)。

2、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作：

(1)、協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；

(2)、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)；

(3)、審查各特種工種上崗證，督促施工單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的

一線操作人員；

(4)、督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系，督促施工單位檢查

各分包單位的安全生產(chǎn)制度；

(5)、審查施工單位的編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全

施工措施和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安

全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)于一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、

分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)的施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果；

(6)、督促施工單位逐級(jí)做好安全交底工作。

3、施工過程中的安全監(jiān)理工作

(1)、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制

止違規(guī)施工作業(yè)；

(2)、施工過程中高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；

(3)、完善各種安全措施，確保安全生產(chǎn)。

第五章進(jìn)度控制的目標(biāo)、方法和措施

一、進(jìn)度控制的目標(biāo)

外科大樓建筑面積17255平方米，造價(jià)3000萬元，監(jiān)理控制目標(biāo)工期為

施工合同約定工期，具體的工期控制目標(biāo)見施工進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，監(jiān)理

單位對(duì)工期控制的方法主要是采取動(dòng)態(tài)的方法，對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的工作

內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度控制總目標(biāo)及資源優(yōu)化配

置的原則，編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控圖，然后在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)

際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行情況分析，采取補(bǔ)救措施或

調(diào)整計(jì)劃后在實(shí)施，確保工程按施工合同要求的時(shí)間如期或提前交付使用。

二、進(jìn)度控制的內(nèi)容

施工階段房屋建筑工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容是完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度

計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)

系、預(yù)防并處理好工程延期。進(jìn)度控制任務(wù)是使實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工

進(jìn)度的要求，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)，即在預(yù)定的合同工期內(nèi)全面順利完

工

二、進(jìn)度控制的影響因素

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)源影響控制措施

1、做好變更管理工作，即時(shí)評(píng)估變更

1、增加工程量、工程延期對(duì)工期的影響，向業(yè)主提出我方看意見

1業(yè)主因素

2、合同違約、影響工期2、督請(qǐng)、業(yè)主注意合同條款，提醒業(yè)主違

約可能造成何種后果

1、勘察資料不準(zhǔn)確1、請(qǐng)業(yè)主單位安排勘察單位派員進(jìn)場(chǎng)。

2、設(shè)計(jì)中未考慮可行性、方及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題

便性，影響工期的正常進(jìn)2、督促各方做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工

2勘察設(shè)計(jì)原因行作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，采納

合理化建議

3、與勘察單位簽定合同中做出必要的要

求，以便及時(shí)解決問題

1、工藝不當(dāng)，造成返工延誤加強(qiáng)對(duì)施工單位報(bào)送的工藝工法及

工期方案的審查，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中要對(duì)規(guī)定部位進(jìn)

2、方案不合理，可行性差，行旁站，重點(diǎn)檢查：

3施工技術(shù)原因不能保證施工的連續(xù)性、1、人員到位情況及持證上崗情況；

均衡性2、執(zhí)行方案及強(qiáng)條的情況：

3、安全措施不當(dāng)，造成事故3、檢查施工用材料、機(jī)械的情況。

停工等，工期延誤

1、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件等。

4自然環(huán)境2、季節(jié)性施工影響。

編制預(yù)案

1、合理安排作業(yè)時(shí)間；

1.節(jié)假日交通及市容整

2、作好相應(yīng)記錄，為總監(jiān)工程師確定責(zé)

社會(huì)環(huán)境頓限制。

5任（延期或延誤）提供素材。

2.臨時(shí)停水、停電、斷路。

1、手續(xù)延誤1、提醒業(yè)主要注意手續(xù)；

組織管理2、計(jì)劃不同2、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度總計(jì)劃，分計(jì)劃的審查；

6

3、多單位間協(xié)調(diào)失誤3、視事態(tài)發(fā)展隨時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

1、甲供材料不到位，工1、以乙方提供的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)

程延期。提醒甲方多注意，并陳述工作延誤的后果

材料設(shè)備因素2、乙供材料不到位，工及索賠的影響；

7

期延誤。2、審查乙方的資源保障計(jì)劃，督促其認(rèn)

真執(zhí)行。

資金提醒業(yè)主按照合同要求支付工程款。

8

監(jiān)理單位進(jìn)行工期控制前，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況充分調(diào)查和研究上述不利因

素對(duì)工期的影響，竭盡全力排除干擾或考慮相應(yīng)的措施。

四、進(jìn)度控制的方法

（一）、編制工程進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制

1、總進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解

本工程工期控制應(yīng)以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及樓層裝修為關(guān)鍵線路，作為主工

期進(jìn)行控制，其它項(xiàng)目穿插施工，采取交叉流水作業(yè)，總工期控制在合同約

定工期內(nèi)。

（1）主控關(guān)鍵線路：

施工準(zhǔn)備及測(cè)量放線，工期控制在7天；

基礎(chǔ)施工(基礎(chǔ)施工，防雷接地安裝配合，地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收)，工期控制

在65天；

主體結(jié)構(gòu)施工，控制在325天；

樓層內(nèi)粉抹灰、地面、門窗、油漆涂料及貼面、裝飾裝修工程等，工期控

制在75天;

室外工程及初驗(yàn)收尾，工程竣工驗(yàn)收，工期控制在37天。

(2)、非關(guān)鍵線路(穿插施工控制)

外墻抹灰、窗框安裝、飾面裝飾等，工期控制在75天以內(nèi)；

頂層屋面施工，工期控制在15天以內(nèi)；

給排水、電氣等，工期控制在315天以內(nèi)；

(3)、總進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃附后，工程總工期按359天進(jìn)行控制，

工程開工以合同為準(zhǔn)，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，將依據(jù)施工合同約定和建設(shè)

單位要求，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析再予以調(diào)整，重新制定監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)

總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。

2、審核承包商的總控計(jì)劃以及分階段進(jìn)行控制

監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計(jì)劃，審核承包商所報(bào)計(jì)劃的可行性和符合

性。應(yīng)注意的是，承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動(dòng)力配備、周轉(zhuǎn)材

料配備以及主要材料和設(shè)備采購計(jì)劃。

(1)、審批總進(jìn)度計(jì)劃

總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總

監(jiān)理工程師的批示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編

制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。

對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，簽署認(rèn)可意見及注意事

項(xiàng)，不同意時(shí)指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。

施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包

單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)

行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。

（2）、審批月度施工計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制

年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單

位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。

月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的

時(shí)間除外）。

承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)

戈以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批。

總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃審查，分析當(dāng)月計(jì)劃

進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充

后重新申報(bào)。

對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、

檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度在受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)

預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計(jì)劃時(shí)一，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對(duì)工期的要

求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以

往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程和步驟，以求計(jì)劃的合理性與科學(xué)性。

根據(jù)控制進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作

應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對(duì)

監(jiān)控計(jì)劃檢查，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

五、工程開工令

根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布開工令,

避免引起索賠。分項(xiàng)工程的開工令應(yīng)及時(shí)發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。

六、進(jìn)度控制措施

（一）、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

本工程工期要求為400日歷天。如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過

程中出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對(duì)工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素主要

有以下兒點(diǎn)：

1、地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進(jìn)度。

2、設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)間互相矛盾影響現(xiàn)象，以及設(shè)計(jì)不明確的地方。

3、關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，直接

制約著工程進(jìn)度。

4、各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的復(fù)核、審查，特別

是建筑標(biāo)高及銜接部位，把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)施

工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。

5、對(duì)于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談

判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料和設(shè)備的時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定

的提前量。

6、督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,

以質(zhì)量促進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行；

7、編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外

的各個(gè)方面：施工單位的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)

等；

8、監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)

總包職責(zé)。

9、注意協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的

關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成

品保護(hù)等。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時(shí)解決。監(jiān)理工程要提前計(jì)劃工作面

操作內(nèi)容，并督促實(shí)施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。

（二）、進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施

1、充分做好前期準(zhǔn)備工作

監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商忙建立項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人

員應(yīng)在開工前10天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，

并向監(jiān)理部申報(bào)，施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚基本就位；前期施

工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做好開工前的準(zhǔn)備，施工場(chǎng)地障礙物

應(yīng)清理出場(chǎng)。

2、定期（不定期）檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。

監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞動(dòng)力、

機(jī)械設(shè)備和材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其

能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要

求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)

比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行

評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。

3、關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查

為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查

實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)，通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理

部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部

環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)

度的安排與實(shí)施，關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)時(shí)間，可按總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的項(xiàng)

目和相應(yīng)的時(shí)間。

監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式身承包商提出改

進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見進(jìn)行評(píng)估。

4、關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中

使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)

行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選

定。材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。

5、對(duì)承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析

施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的

工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，

將會(huì)事半功倍。因此，監(jiān)理部將會(huì)根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際情況

以及其他因素，綜合確定下一個(gè)比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時(shí)向業(yè)主

和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。

6、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：

協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；

上次協(xié)調(diào)執(zhí)行結(jié)果的檢查；

現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；

布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要送各方。

7、每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具體

保證總工期不突破的對(duì)策措施如下：

技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行

流水立體交叉作業(yè)，對(duì)于關(guān)鍵部位如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾及安裝工

程等影響工程工期較大的項(xiàng)目，特別是防止沉降、開裂和滲漏的細(xì)部施工，

組織各方進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。

組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。

對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不斷增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突

擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。

合同及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)

點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促

承包單位采取如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、提高資金水平等措施。

其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外

部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的

周邊環(huán)境。

8、總進(jìn)度拖延后的措施

調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組

織新的協(xié)調(diào)和平衡。

根據(jù)工程總控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)

戈IJ,并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。

按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng),

督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。

加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履

行合同責(zé)任。

加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作

業(yè)，搶回被拖延的工期。

七、進(jìn)度款支付

監(jiān)理應(yīng)及時(shí)對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程量與工程質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量

符合要求時(shí)及時(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書，以保證承包人的資金正常周轉(zhuǎn)，

從而確保進(jìn)度。

八、監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告

整理監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)、匯編成工程進(jìn)度報(bào)告，按合同規(guī)定定期向總監(jiān)辦、

業(yè)主報(bào)告?？刂菩躁P(guān)鍵工程加強(qiáng)匯報(bào)工作。

九、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收

十、工程移交

及時(shí)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。

第六章質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法和措施

一、質(zhì)量控制的目標(biāo)

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-200I)規(guī)定，確保工

程質(zhì)量達(dá)到淮南市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量監(jiān)理控制方法

本項(xiàng)目建立“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”三級(jí)質(zhì)量保證體系。我

們社會(huì)監(jiān)理質(zhì)量控制總的方法是：在業(yè)主、總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下首先建立好自身監(jiān)

理保證體系，督促承包人按合同要求和規(guī)范、規(guī)程要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證

體系，同時(shí)以正確的態(tài)度接受政府監(jiān)督，然后在此基礎(chǔ)按如下方法開展質(zhì)量

控制工作：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施

工現(xiàn)場(chǎng)；確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查

工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)

計(jì)；檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理工序交接檢查制度；進(jìn)

行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做

好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作；做好變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)

量監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助

做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收工作；做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)

收工作；審核項(xiàng)目竣工資料等。

(一)、社會(huì)監(jiān)理質(zhì)量保證體系

公司擬派出機(jī)構(gòu)外科大樓工程監(jiān)理項(xiàng)目部，將嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)

程及我公司的規(guī)章制度動(dòng)作。實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)制；分項(xiàng)責(zé)任制,

即誰簽字誰負(fù)責(zé)；內(nèi)部監(jiān)督制，即多人多層次簽認(rèn)；質(zhì)量責(zé)任終身制。由總

監(jiān)理工程師制定監(jiān)理大綱，確定總的指導(dǎo)思想與質(zhì)量控制的基本方法與原則,

總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)范，由項(xiàng)目工程部各專業(yè)監(jiān)理工程師制訂具體

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。從總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員全員參與的全過

程質(zhì)量監(jiān)控。

(二)、承包人的質(zhì)量保證體系

建議業(yè)主選擇具有完善質(zhì)量管理體系的施工承包單位，要求承包人的駐

地項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組建和動(dòng)作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)

責(zé)，設(shè)立由承包人質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證自檢小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專

門的質(zhì)量管理。設(shè)立相應(yīng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)——質(zhì)檢科室。

(三)、質(zhì)量控制主要方法

1、事前控制

(1)監(jiān)理合同簽訂后，我們立即組織人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技

術(shù)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)等。

(2)監(jiān)理工程師必須：熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；及時(shí)、認(rèn)真地熟

悉和審查的設(shè)計(jì)圖紙；與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)

然處之，盡量減少因邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。做到在階段出

圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

以及設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。

(3)協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工

現(xiàn)場(chǎng)。檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)施工環(huán)境、管理環(huán)境條件。

(4)施工合同承包人確定后，確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單

位，嚴(yán)格控制分包。在總開工令下達(dá)之前，舉辦由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管及其它

技術(shù)人員等參加的學(xué)習(xí)班，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工以

及監(jiān)理程序向他們交底，做好人員的控制工作。

(5)檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，試驗(yàn)、測(cè)量等準(zhǔn)備工作情

況，審查檢測(cè)單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工工藝方案、安

全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)方案，試驗(yàn)室做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，測(cè)量工程師進(jìn)行放樣復(fù)

核。

(6)認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，監(jiān)理單位各專

業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明措施、安全專項(xiàng)方

案進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工程的交叉搭接是否

合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性

等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。

(7)工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不

得在工程中應(yīng)用。

(8)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。

特別是對(duì)前后工序交接過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具

備清楚、完善的手續(xù)。

(9)督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括

完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量

事故報(bào)告及處理制度等。

(10)在各分項(xiàng)工程開工令下達(dá)之前，要求承包商：

提交上道工序(或分項(xiàng)工程)的驗(yàn)收檢驗(yàn)資料。

提交本分項(xiàng)工程施工組織和工藝技術(shù)方案，安全技術(shù)措施。

提交原材料試驗(yàn)報(bào)告、混合料配合比設(shè)計(jì)、測(cè)量放樣等資料

各級(jí)監(jiān)理按組織規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真審核審查或?qū)嵉貜?fù)核。對(duì)關(guān)鍵工程的關(guān)

鍵部位，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，在分項(xiàng)工程開工之前要進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)

交底，明確程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好事先預(yù)控工作。

(11)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收

執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必須及是將進(jìn)場(chǎng)材料成品和半成品)的技

術(shù)資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。

技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說明書(必要時(shí))以及廠家提供

的合格證明書和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告等。

審核重點(diǎn)是材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有

保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；品質(zhì)證明書(和/檢驗(yàn)報(bào)告)上的檢測(cè)數(shù)

據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(以及設(shè)計(jì)文件)。

材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理

工程師的評(píng)審，同意后方能向其采購。

本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程使用的水泥、鋼筋在評(píng)審之列，并可根據(jù)實(shí)際情況增加

評(píng)審材料的范圍，但必須提前通知承包商。

工程中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙或規(guī)范

的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商將不符合要求材料

的清除場(chǎng)外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場(chǎng)。

鋼筋、水泥、磚、砂、石應(yīng)規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)

見證。

原材料監(jiān)控工作流程

2、事中控制

在施工過程中，除要求承包人自己按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行企業(yè)自檢外,

監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)做到：

(1)、強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收

工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量

控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程(見本規(guī)劃主要監(jiān)理工作

流程圖)。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填

報(bào)《—報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《—報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》后。根據(jù)監(jiān)理

旁站人員的巡視和檢查意見，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范

要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理

工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。

(2)、有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：

工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部

位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施

加以預(yù)控。同時(shí)要求承包單位要報(bào)送對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、給排水、

電氣安裝等重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理

審核同意及簽認(rèn)。

本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)如下:

序號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)

(1)、開挖范圍及邊線(從中線向兩邊量)

1土石方工程

(2)、高程

(1)、抽水設(shè)備的選擇

(2)、濾網(wǎng)的選擇

(3)、井點(diǎn)的布置

基坑降水(4)、高程布置

(5)、降水效果監(jiān)測(cè)

基礎(chǔ)

2(6)、沉降觀測(cè)

工程

(7)、井點(diǎn)拆除

(1)、軸線與標(biāo)高

(2)、地F管線預(yù)留孔及預(yù)埋

樁基礎(chǔ)

(3)、施工縫的處理

(4)、混凝土的強(qiáng)度

(1)、防水基層的處理

防水(2)、卷材的鋪貼

室內(nèi)

工程(3)、卷材鋪貼時(shí)的特殊部位的處理(包括轉(zhuǎn)角、室內(nèi)管道

3防水

等部位)

(4)、24小時(shí)閉水試驗(yàn)

(1)、找平層：厚度、平整度

(2)、保溫層：厚度、平整度

(3)、卷材的鋪貼

屋面防水

(4)、卷材鋪貼時(shí)特殊部位的處理(包括轉(zhuǎn)角室內(nèi)管道等部

位)室內(nèi)管道等部位)

(5)、24小時(shí)閉水試驗(yàn)

(1)、砂漿的強(qiáng)度等級(jí)

(2)、軸線、標(biāo)高

砌體工程(3)、粘土磚砌筑：標(biāo)高、灰縫、洞口、拉筋等

(4)、鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭等

(5)、混凝土：配比、計(jì)量、澆注、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度

主體

4(1)、軸線、高程及垂直度

工程

(2)、模板：模板縫隙的密封、平整、垂直斷面尺寸

現(xiàn)澆鋼筋混凝(3)、鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭

土結(jié)構(gòu)(4)、施工縫的處理

(5)、混凝土：配比、計(jì)量、澆注、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度

(6)、預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固

(1)、材料的配合比

5室內(nèi)初裝飾(2)、室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度

(3)、室內(nèi)地坪：厚度、平整度

(1)、木門：位置、尺寸

6門窗工程

(2)、型材窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)

(1)、安裝位置及坡度、接頭

(2)、管閥連接位置、接頭、

室內(nèi)給排水管(3)、水壓試驗(yàn)

7

道安裝工程(4)、水表、消防栓、衛(wèi)生器具、器件

(5)、水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承升溫

(6)、排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)

(1)、變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接

(2)、屏柜、附件及線中安裝

室內(nèi)電氣工程(3)、絕緣、接地

8

(4)、器具安裝：燈具、插座、接線盒等

(5)、配電線路：走向、線管敷設(shè)

(1)、設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高

9電信工程

(2)、線路及附件安裝

(1)、室外管線：位置、標(biāo)高、坡向、坡度接頭

(2)、道路：路基、路面

10室外工程

(3)、苗木種植：草種、種植土壤處理、種植綠化、管道施

工

(1)、冷凍機(jī)組安裝；位置、標(biāo)高

(2)、風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭嚴(yán)

密

(3)、風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合要求

11通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程(4)、空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高

(5)、管道穿墻、穿樓板應(yīng)設(shè)套管、固定牢固、縫隙填塞嚴(yán)

密

(6)、閘閥安裝位置、標(biāo)高、與管道連接嚴(yán)密、開關(guān)靈活有

效

(1)、預(yù)埋件安裝；位置、標(biāo)高正確、牢固

(2)、導(dǎo)軌：位置、垂直度、連接可靠

12電梯安裝工程(3)、風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合要求

(4)、轎箱、箱門：開關(guān)靈活、垂直度、平層準(zhǔn)確

(5)、控制系統(tǒng)：調(diào)試后操作正常

(3)、強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收：

需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將

對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽的部分的檢查，如：主體結(jié)

構(gòu)施工前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；碎澆筑前對(duì)模板、鋼筋原檢查；裝飾施

工前對(duì)主體結(jié)構(gòu)的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)

《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程

師將對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署驗(yàn)收意見并同

意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。

(4)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查

在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和

旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)重要的工程

部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢，如測(cè)定砂的塌落度、

配合比；制作碎（砂漿）試塊；對(duì)鋼筋焊接接頭取樣以及施工質(zhì)量等進(jìn)行平

行檢驗(yàn)。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程

師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工

程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。

（5）、分部（子分部）工程驗(yàn)收

施工單位在某一分部（