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文檔簡介

二、層級整合（一）管理幅度設計當組織規(guī)模一定的時候，管理幅度與管理層級成反比例關系影響因素：工作能力；工作內容和性質；工作條件與環(huán)境；成員的差異性。二、層級整合（二）組織設計中的集權與分權最高權力者無法完成所有決策→分權（程序化決策）直線職權管理者直接領導下屬工作的權力。參謀職權組織中的參謀人員擁有的某些特定的權力。職能職權管理者將部分職權授予其他個人或職能部門。二、層級整合（二）組織設計中的集權與分權集權分權定義決策權集中在組織高層的一種權力系統(tǒng)決策權分散在組織各部門的權力系統(tǒng)優(yōu)勢容易協(xié)調參與性強，有利于增強歸屬感、認同感。問題決策所需時間增加，影響決策的效率和質量；影響下屬部門管理者歸屬感和認同感。協(xié)調困難。二、層級整合（二）組織設計中的集權與分權影響分權的因素包括：組織規(guī)模組織規(guī)模越大，越需要分權決策政策的統(tǒng)一性政策統(tǒng)一可以使用集權的方式進行層級整合成員自我管理能力知識經濟時代，學習型組織分權程度較高組織的可控性下級能夠正常履行職責，同時上級對下級的管理不致失控組織的發(fā)展階段不同階段需要及時調整二、層級整合（三）組織設計中的授權問題授權是分權體系中不可缺少的一部分。授權的具體內容：工作任務安排；權力轉移；明確責任分權授權本質不同權力在組織系統(tǒng)中的分配。管理者將部門職權授予下屬或參謀，由其代為履行職責。主體不同組織。擁有職權的管理者。對象不同部門或崗位，內容全面。具體的人員，內容局限。持續(xù)性不同具有恒久性更加靈活二、層級整合（三）組織設計中的授權問題影響授權有效性的因素主要包括：授權內容：過多，影響管理者權威；過少，不利于下屬積極性發(fā)揮，不能減輕管理者的負擔。信息的共享程度：為接受方決策提供支撐。授權者的主觀態(tài)度：權力觀、授權意愿、責任心等。接受方的條件：與授權內容相關的知識、能力、經驗和責任心等。隱含的獎勵：物質+精神層面。二、層級整合（三）組織設計中的授權問題授權的原則：目的性原則信任原則權責一致原則授權的目的是什么？

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