某小區(qū)配電施工組織設(shè)計(jì)

某小區(qū)配電施工組織設(shè)計(jì)

我公司在接到《安徽理工大學(xué)新校區(qū)配電工程》招標(biāo)文件及

答疑文件后，認(rèn)真研究了招標(biāo)文件、圖紙及答疑文件，根據(jù)我們

對招標(biāo)文件的懂得與實(shí)際調(diào)查的情況，結(jié)合我公司多年來積存的

施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》，假如我公司榮

幸中標(biāo)，將在此《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上編制更為全面的施工

方案用于指導(dǎo)本工程的施工。

編制根據(jù)：

1.淮南市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局、安徽理工大學(xué)公布的安徽理

工大學(xué)新校區(qū)配電工程招標(biāo)文件、施工圖紙、答疑文件及現(xiàn)場實(shí)

際情況；

2.施工招標(biāo)文件中要求的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3.國家頒布的GB/T50326—2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等

有關(guān)電力建設(shè)工程施工管理的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；

4.中電建協(xié)工[2006]1號(hào)《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》、工

質(zhì)字[2006]3號(hào)《國家優(yōu)質(zhì)工程評定與管理辦法》

5.國家頒布份有關(guān)法律法規(guī)；

6.本工程的設(shè)計(jì)圖紙資料；

7.我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；

8.我公司曾經(jīng)施工的多個(gè)類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)及

電力公司的有關(guān)要求。

一、工程概況與工程范圍

1.1工程簡述與工程施工范圍

1.1.1工程簡述

本項(xiàng)目位于淮南市山南新區(qū)淮河大道東側(cè)、南緯九路與南緯

十一路之間。要緊工作內(nèi)容為1#開閉所土建施工、電力排管、工

井施工；1#開閉所、2#開閉所、行政樓配電房、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室配電

房、實(shí)驗(yàn)樓配電房、圖書館配電房、實(shí)訓(xùn)中心、東組團(tuán)、西組團(tuán)、

B、C、D、F組團(tuán)配電房的電氣設(shè)備采購、安裝、調(diào)試及電纜敷設(shè)

接線、接地系統(tǒng)安裝調(diào)試等工程施工，包含圖紙范圍內(nèi)項(xiàng)目的施

工、驗(yàn)收及送電工作。

1.1.2工程概況

1.1.2.1土建工程項(xiàng)目

土建工程要緊包含1#開閉所建筑及裝飾裝修施工，要緊工作

范圍為場地平整、土石方開挖回填、鋼筋混凝土澆筑，磚砌體施

工，屋面防水，建筑裝飾裝修，門窗及部分金屬結(jié)構(gòu)工程。包含

戶外電纜排管、工井的開挖、回填，砌筑及敷設(shè)工程，電纜橋架

安裝、排管敷設(shè)、工井砌筑等項(xiàng)目。

1.1.2.2安裝工程要緊項(xiàng)目

配電室內(nèi)電氣設(shè)備的采購與運(yùn)輸、設(shè)備的交接驗(yàn)收、工地卸

貨、檢驗(yàn)、二次運(yùn)輸、保管、驗(yàn)收、組裝、安裝、調(diào)試、缺陷處

理及交接驗(yàn)收等直至移交發(fā)包人運(yùn)行前的全部工作，要緊包含下

列項(xiàng)目：

1、電氣一次設(shè)備安裝工程；

2、操縱、保護(hù)及通訊裝置安裝工程；

3、電氣照明工程；

4、防雷接地；

5、電纜敷設(shè)安裝工程；

6、電氣設(shè)備調(diào)試；

7、驗(yàn)收及移交。

1.2工程特點(diǎn)

1.2.1工程特點(diǎn)

1.2.1.1施工場地分散，場所分散，管理上有一定的難度，

且現(xiàn)場場地有限，施工布置較難。

1.2.1.2該工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求滿足設(shè)計(jì)與國家施工

驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。

1.2.1.3本工程工作量大，同時(shí)前后工序基本不能交叉進(jìn)行,

務(wù)必多點(diǎn)開花，安排較多的施工力量。

1.2.1.4本工程工期短，工程量大，要加強(qiáng)工程管理、合理

安排各分部、分項(xiàng)工程施工的起止日期，盡量減少交叉施工的影

響。

1.2.1.5在本工程施工的全程管理中需使用P3軟件，對施工

進(jìn)度、勞動(dòng)力及物力資源進(jìn)行有效的操縱。

1.3.3項(xiàng)目管理的總體要求

工程管理的總體要求：嚴(yán)格按業(yè)主的要求正點(diǎn)運(yùn)行，科學(xué)管

理，精心施工，過程受控，再塑精品。運(yùn)用P3及EXP等管理軟件

及各類現(xiàn)代化的管理手段對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)操縱，保證質(zhì)量體系與

安全環(huán)保體系的有效運(yùn)行，確保安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

文明施工目標(biāo)與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的有效落實(shí)：

安全目標(biāo)：

確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安

全措施，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生要緊設(shè)備、重大施工機(jī)械

損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)要緊責(zé)任的重大交通

事故；不發(fā)生壓力容器爆炸事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故與重

大垮（坍）塌事故；不發(fā)生大面積傳染病與集體食物中毒事故。

嚴(yán)格操縱重傷事故；實(shí)現(xiàn)安全文明施工，基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

嚴(yán)格按照《電網(wǎng)建設(shè)工程安全與環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》

的要求進(jìn)行安全文明環(huán)保施工管理；并將切實(shí)保證安全措施補(bǔ)助

費(fèi)及文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?，同時(shí)同意監(jiān)理工程師及建設(shè)管理

單位的監(jiān)督；關(guān)于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照合同的有關(guān)內(nèi)容

進(jìn)行。

質(zhì)量目標(biāo)：

保證貫徹與順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國家施工驗(yàn)收

規(guī)范與質(zhì)量評定規(guī)程合格及以上級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷

移交。

進(jìn)度目標(biāo)：

堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開

工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采

取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃與驗(yàn)收工作。

操縱工期：2016年6月30日前完工

現(xiàn)場實(shí)際的開工日期根據(jù)業(yè)主下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。

投資操縱：

保證施工過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)與責(zé)任感，積極

配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映有可能對工程投資造

成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任。最

終工程投資的操縱符合已批準(zhǔn)的概算操縱指標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理的要

求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。

環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：

確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保方案，做到垃圾處理率100%,不發(fā)

生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞,

減少水土流失，力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的

綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。

文明施工目標(biāo)：

各項(xiàng)規(guī)章制度與操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工自覺遵守；

項(xiàng)目部分工明確項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度與操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視,

職工自覺遵守；項(xiàng)目部分工明確，崗位責(zé)任上墻；生活辦公環(huán)境

優(yōu)美，設(shè)施齊全；施工現(xiàn)場布局合理并保持良好的施工環(huán)境與施

工秩序；原材料堆放整齊，施工用器材、設(shè)備存放區(qū)域化，標(biāo)識(shí)

清晰齊全；施工臨時(shí)用電架設(shè)規(guī)范安全、可靠；現(xiàn)場倉庫清潔、

整齊，賬、卡、物相符；施工現(xiàn)場工完場清；施工管理科學(xué)、規(guī)

范、嚴(yán)格、有序；各類記錄與技術(shù)資料齊全、整理規(guī)范；自覺主

動(dòng)地同意監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理，有令則行、有禁則止、有錯(cuò)

必糾；自覺遵守國家、地方政府的法律法規(guī)；尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳?/p>

活習(xí)慣；黨、團(tuán)、工會(huì)組織建全，積極開展豐富多彩的勞動(dòng)競賽

活動(dòng)與健康向上的娛樂文化活動(dòng)。

我們確保投標(biāo)文件中所承諾的人力、機(jī)具及規(guī)劃綱要的實(shí)現(xiàn),

并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任。

二、施工現(xiàn)場總平面布置及工地管理

2.1施工現(xiàn)場總平面布置

2.1.1概述

本工程的要緊工程量為1#開閉所土建施工，工井砌筑，排管

敷設(shè)，變壓器安裝，高、低壓開關(guān)柜安裝，電纜敷設(shè)敷設(shè)等。為

此需建設(shè)與之配套的臨時(shí)設(shè)施，包含少量舲拌與設(shè)施（大量役使

用商品杜）、生產(chǎn)生活房屋、電氣倉庫、金屬結(jié)構(gòu)加工廠、木材加

工廠、機(jī)械設(shè)備修理廠及施工供水、供電等輔助設(shè)施。

2.1.2施工現(xiàn)場布置原則

現(xiàn)場布置本著充分利用現(xiàn)場條件，合理布置施工區(qū)，方便施

工，保證安全為原則進(jìn)行施工現(xiàn)場總平面布置。由于現(xiàn)場施工場

地較為緊張，同時(shí)土建與電氣安裝施工又存在嚴(yán)重交叉作業(yè)的問

題，因此總體原則是：

1）現(xiàn)場只設(shè)臨時(shí)辦公室，職工宿舍擬租用鄰近民房；

2）在滿足施工需要條件下，盡量減少施工用地，減少臨時(shí)設(shè)

施的工程量，節(jié)約施工費(fèi)用；

3）臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)靠近施工區(qū)域，盡量避免材料場內(nèi)二次搬

運(yùn)，以減少材料損耗與節(jié)約勞動(dòng)力；

4）合理安排施工順序，合理利用戶外空地以布置臨時(shí)設(shè)施；

5）臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)符合勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、防火及文明施

工要求的原則。

2.1.3施工道路布置

根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)，校區(qū)內(nèi)道路路床已基本施工完成，通常

無需修建臨時(shí)道路，本工程無大件運(yùn)輸，也無需對現(xiàn)有道路進(jìn)行

改造。

2.1.4臨時(shí)建設(shè)設(shè)施布置

(1)供水：從鄰近引接水管。

(2)供電：從鄰近基建變引接。另配置2臺(tái)5kW柴油發(fā)電機(jī)作

備用電源。

(3)施工通訊：施工現(xiàn)場的對外聯(lián)絡(luò)使用有線通訊與無線通

訊相結(jié)合，施工上使用對講機(jī)的近距離通訊。

(4)臨時(shí)設(shè)施布置：本工程的臨時(shí)設(shè)施本著節(jié)約、符合勞動(dòng)

保護(hù)、滿足安全、文明管理的原則進(jìn)行布置，具體分為兩大塊布

置，即采取施工管理辦公區(qū)、施工生活及作業(yè)區(qū)相互獨(dú)立、互不

干擾的布置方式：

A.施工管理辦公區(qū)：擬在鄰近租住民房作為本項(xiàng)目的管理辦

公基地，此處交通便利，并有足夠的空間用作本工程項(xiàng)目部的辦

公、休息場所。

B.施工生活及作業(yè)區(qū)：為節(jié)約費(fèi)用，少占用規(guī)劃地，做到文

明施工管理，現(xiàn)場生產(chǎn)生活臨時(shí)用地在各配電室鄰近擬定。要緊

設(shè)置建筑施工、電氣安裝、電氣試驗(yàn)人員的現(xiàn)場辦公及生活設(shè)施、

施工機(jī)械停放場、施工工具間及綜合倉庫等設(shè)施。

為了減少設(shè)備、材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)與方便文明管理，部分建筑

材料、電氣裝置材料堆場、鋼筋加工間等也可在合適位置設(shè)置簡

易堆場。

臨時(shí)用地一覽表

2.1.5施工機(jī)械布置

項(xiàng)目部物資設(shè)備部為施工機(jī)械及工器具的管理部門，負(fù)責(zé)施

工機(jī)械及工器具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標(biāo)識(shí)等

工作，并制訂施工機(jī)具管理辦法與機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行

公司質(zhì)量體系文件《設(shè)施設(shè)備操縱程序》與《監(jiān)視與測量裝置操

縱程序》的要求，對所有投入的施工機(jī)械與工器具與施工車輛務(wù)

必進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供合格齊全的資料。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備由物

資設(shè)備部進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，設(shè)備絕不帶病進(jìn)入工地。所有計(jì)

量器具由公司試驗(yàn)室納入年度周期檢定計(jì)劃。項(xiàng)目部采取技術(shù)、

經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高使用

效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低使用成本。制定運(yùn)輸計(jì)劃與運(yùn)輸方案，并

按照施工進(jìn)度計(jì)劃與平面布置圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)

場，有序存放。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為滿足施工強(qiáng)度與各工作面流水作業(yè)的

要求，配置足量的施工機(jī)械設(shè)備。要緊施工設(shè)備均使用本公司現(xiàn)

有的設(shè)備，項(xiàng)目部將根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)與現(xiàn)場施工實(shí)際情況對施工

設(shè)備統(tǒng)一調(diào)整、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程。

2.1.6施工總平面布置圖

施工現(xiàn)場布置及現(xiàn)場供水、供電、臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備堆

放場地等臨時(shí)設(shè)施的布置詳見附件“施工總平面布置圖”。

三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃

3.1施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，公司施工現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目

經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）對公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)

場對本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部組織

機(jī)構(gòu)圖如下：

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目法人>公司法人

監(jiān)理代表公司職能部

］項(xiàng)目經(jīng)理L

--------------------9?<-----------------------

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工

3.2職責(zé)及權(quán)限

職責(zé)及權(quán)限分配表

3.3勞動(dòng)力需求計(jì)劃

3.3.1土建及建筑勞動(dòng)力需求計(jì)劃

根據(jù)本工程項(xiàng)目法人對承包方的工期要求，我公司將全力以

赴，以充足的人力、物力、財(cái)力投入到本工程的建設(shè)之中，施工

力量的配置根據(jù)本工程的總體施工方案、基本工程量與公司多年

總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)，做到施工人員結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理，既能達(dá)到保證

工程施工順利進(jìn)行，又能減少開支，降低成本的目的。所有施工

人員由公司員工、臨時(shí)合同工構(gòu)成，施工人員在開工前要對其進(jìn)

行崗前培訓(xùn)、思想教育等工作，特殊工種作業(yè)人員要對其進(jìn)行崗

前培訓(xùn)，關(guān)于起重工、測量工、電焊工、機(jī)械操作手等特殊工種,

均要做到持證上崗；所有工程技術(shù)管理人員須通過招標(biāo)人批準(zhǔn)、

監(jiān)理工程師備案后，在各工序正式開工前按時(shí)入場。施工期間不

離職、不兼職其他業(yè)務(wù)。

根據(jù)配電室的實(shí)際工作量與所處地理位置，并考慮工程特點(diǎn)

配備相應(yīng)的施工人員，土建及建筑工程施工高峰期總?cè)藬?shù)為106

人。土建及建筑工程勞動(dòng)力計(jì)劃如下表：

四、施工管理

4.1施工管理制度

為了強(qiáng)化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促進(jìn)施工

項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化與法制化，進(jìn)一步更好的完成施

工任務(wù)，公司施工現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）

對公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程項(xiàng)目的實(shí)

施過程進(jìn)行組織、管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必服從企業(yè)法定代表人

的領(lǐng)導(dǎo)，同意企業(yè)管理層、發(fā)包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。

4.1.1工地管理方案

本項(xiàng)目的工地按前述駐地、辦公、施工三大區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域管

理方案。工地管理方案與安全、文明施工方案緊密結(jié)合，共同制

造一個(gè)良好、有序的作業(yè)、生活、辦公與學(xué)習(xí)環(huán)境，保障本工程

施工的各個(gè)方面順利地進(jìn)行。

4.1.2工地管理制度

根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)與工地管理方案與《建設(shè)工程安全與

環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部將

制定相應(yīng)的《工地管理制度》，重點(diǎn)及要緊內(nèi)容為：

(1)工地出入管理制度

a、明確工地區(qū)域劃分與定義，明確各區(qū)域的負(fù)責(zé)人。

b、出入駐地、辦公區(qū)的人員務(wù)必正確佩戴胸卡，外訪人員務(wù)

必經(jīng)許可后方可出入，并有專人引領(lǐng)。

c、出入施工區(qū)域的人員務(wù)必在正確佩戴胸卡的同時(shí)，還務(wù)必

按規(guī)定勞保著裝，外訪人員務(wù)必經(jīng)許可，并對其進(jìn)行安全、文明

事項(xiàng)交底后，佩戴安全帽，由專責(zé)人員陪同進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(2)環(huán)境衛(wèi)生管理及綜合治理制度

a、定置管理與標(biāo)識(shí)制度；

b、防火、防盜與保衛(wèi)制度；

c、工地作業(yè)紀(jì)律規(guī)定；

d、遵守當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕娕c睦相處的制度；

e、遵紀(jì)守法、嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博與參加不健康的腐朽生

活制度；

f、機(jī)械、車輛管理制度；

g、職業(yè)健康管理制度。

4.1.3質(zhì)量管理工作制度

1、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及公司有關(guān)文件，對該項(xiàng)目進(jìn)行

質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及

部頒標(biāo)準(zhǔn)，制定落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定，建立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制與考核

評價(jià)體系，將過程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一道工序與崗位，堅(jiān)持施工

項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度，按工序編制質(zhì)量保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書，

明確各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在開工前交底到位。實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制度

使工程質(zhì)量與個(gè)人收入相聯(lián)系，強(qiáng)化工序操縱、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與

管理，對施工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰。

2、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量操縱程序?yàn)椋核魅≡O(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙

會(huì)審、操縱樁復(fù)測、安排施工隊(duì)伍、編制作業(yè)指導(dǎo)書、提出開工

報(bào)告。施工階段質(zhì)量操縱程序?yàn)椋杭夹g(shù)交底、測量、材料、設(shè)備、

計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)操縱、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)、

項(xiàng)目竣工評價(jià)。交工階段質(zhì)量操縱程序?yàn)椋鹤罱K檢驗(yàn)與試驗(yàn)、質(zhì)

量缺陷處理、整理質(zhì)量記錄、編制交工文件、項(xiàng)目法人驗(yàn)收、交

工程驗(yàn)收報(bào)告。

3、堅(jiān)持所有的施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，分

項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或者已經(jīng)檢驗(yàn)評為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，

項(xiàng)目質(zhì)量務(wù)必滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范與工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)

的要求。對重要工序制定質(zhì)量操縱點(diǎn)，貫徹質(zhì)量保證措施，預(yù)防

事故發(fā)生。

4、搞好原材料與機(jī)械設(shè)備的采購、檢驗(yàn)與調(diào)配工作。嚴(yán)格執(zhí)

行《物資采購操縱程序》與《檢驗(yàn)與試驗(yàn)操縱程序》，在確定的合

格分供方中采購原材料及機(jī)械設(shè)備，按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定，進(jìn)行搬運(yùn)

與貯存，建立臺(tái)帳，做到賬物相符；按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追朔性要求對

原材料及成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對不合格品按《不合格操縱程序》處理,

對項(xiàng)目法人提供的甲供材料，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決拒

收。保護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。

5、項(xiàng)目總工定期組織質(zhì)檢人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，找

出質(zhì)量目標(biāo)操縱中存在的問題與隱患，針對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中

存在的問題，及時(shí)制定糾正與預(yù)防措施，促使體系持續(xù)、有效地

運(yùn)行，以期達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

6、在技術(shù)創(chuàng)新與管理人員的水平提高方面加大投入，對從事

質(zhì)量管理的工作人員與特殊工序作業(yè)人員進(jìn)行體系文件的學(xué)習(xí)與

專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)，持證上崗。

7、加強(qiáng)工程的過程操縱。要求施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、作

業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)交底進(jìn)行施工，工序的檢驗(yàn)與試驗(yàn)執(zhí)行過程檢驗(yàn)

與試驗(yàn)規(guī)定。隱蔽工程務(wù)必經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員、旁站監(jiān)理檢查、

簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序。分部工程實(shí)行中間驗(yàn)收制度。前

道工序結(jié)束后，需現(xiàn)場質(zhì)量工程師及監(jiān)督人員驗(yàn)收、評級及簽字,

并提早報(bào)項(xiàng)目部，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

8、技術(shù)部、質(zhì)安部要配合工程監(jiān)理單位，按照工程有關(guān)質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)與業(yè)主的要求，監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)過程中的各

工序質(zhì)量，并按《送電線路施工檢查及評級記錄》表格予以文字

表達(dá)，如有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，立即予以糾正，使施工過程處于

有效的受控狀態(tài)。

9、隨時(shí)聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及制造廠家對質(zhì)量工

作的建議與要求，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。做好質(zhì)量管理文件、設(shè)計(jì)

變更文件與原材料材質(zhì)證明等資料的收集管理工作。

10、堅(jiān)持開展“TQC”活動(dòng)，做到全員、全過程、全方位的全

面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各類質(zhì)量管理辦法，確保工程質(zhì)量。

11、做好成品保護(hù)與工程保修工作。采取有效措施，落實(shí)成

品保護(hù)工作，妥善保護(hù)成品，以提高工程總體質(zhì)量，兌現(xiàn)對保修

質(zhì)量的承諾，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

4.1.4安全管理工作制度

4.1.4.1安全管理制度

安全管理制度包含安全工作會(huì)議制度、“安全日”活動(dòng)制度、

“三工”活動(dòng)制度、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目安全技術(shù)管理

制度、項(xiàng)目安全教育制度、安全檢查制度、安全考核制度等。

4.1.4.1安全管理辦法

(1)建立健全安全管理制度；

(2)層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利，橫向

到邊、縱向到底；

(3)堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理；

(4)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全組織機(jī)構(gòu)，抓制度落

實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)；

(5)實(shí)行施工任務(wù)的安全簽證制，堅(jiān)持班前的安全技術(shù)交底

及安全講話，切實(shí)開展“三工”活動(dòng)；

(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全保證金制度，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰；

(7)嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)上崗制度，特殊工種務(wù)必持證上崗。

(8)加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，杜絕習(xí)慣性違章行為、嚴(yán)禁違章作

業(yè)、違章指揮。

(9)及時(shí)聽取甲方及監(jiān)理的意見，不斷改進(jìn)安全管理工作。

(10)事故處理程序堅(jiān)持“四不放過”原則。

(11)堅(jiān)持事故報(bào)告制度，不準(zhǔn)隱瞞、瞞報(bào)事故。

(12)抓好安全事故的檢查預(yù)防工作，及時(shí)進(jìn)行隱患整改，建

立隱患檔案。

(13)工程施工前務(wù)必制定施工技術(shù)方案與安全措施，各級安

全管理人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督執(zhí)行。

(14)項(xiàng)目開工前，務(wù)必進(jìn)行安全技術(shù)交底，一級交一級。如

施工過程中須重新進(jìn)行交底的，務(wù)必重新交底，層層交底記錄齊

全，有危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)務(wù)必申報(bào)審批。

(15)如遇新技術(shù)、新工藝、新材料與新設(shè)備，應(yīng)對施工人員

進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

(16)施工過程中務(wù)必組織職工開展安全活動(dòng)，如“安全日”

活動(dòng)、“三工”活動(dòng)、崗位安全性評價(jià)等，并作到經(jīng)?；?。重點(diǎn)施

工部位、設(shè)備務(wù)必有明顯的安全標(biāo)識(shí)，并有專門的安全防護(hù)措施

(17)施工中規(guī)范工作人員的行為，嚴(yán)格按規(guī)程要求組織施

工，杜絕“三違”行為。

(18)建立完善的安全信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集、反饋各類安

全信息。

4.1.5文明施工管理工作制度

4.1.4.1文明施工管理要求

建立健全文明施工管理制度與辦法，建立明確的獎(jiǎng)懲制度。

堅(jiān)持經(jīng)常檢查，定期評比，獎(jiǎng)懲分明，層層落實(shí)責(zé)任制。文明施

工領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各施工隊(duì)進(jìn)行一次檢查，按考核內(nèi)容條目進(jìn)行

評分。同意項(xiàng)目法人與監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及

時(shí)糾正，糾正效果與整改措施報(bào)項(xiàng)目法人與監(jiān)理工程師。

4.1.4.1文明施工管理措施

認(rèn)真貫徹電力工業(yè)部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》

及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，樹立

全心全意為用戶服務(wù)的思想，并著重搞好現(xiàn)場施工管理，施工現(xiàn)

場做到有序、整潔、合理。

項(xiàng)目經(jīng)理親自抓文明施工，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人把文明施工同質(zhì)

量、安全管理放在相同的地位上來抓，并貫穿于施工全過程。

在工程開工階段，根據(jù)《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》

的要求，由工程部編制文明施工考核、管理制度，在工程施工階

段，要加強(qiáng)文明施工管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何

違法與妨害社會(huì)的行為，實(shí)現(xiàn)對工程的文明施工管理。

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的入口位置設(shè)置“一圖五牌”，包含施工區(qū)域平

面圖、施工公告牌、工程概況牌、安全生產(chǎn)記錄牌與安全、質(zhì)量、

文明施工責(zé)任牌。

工程不具備文明施工條件時(shí)，應(yīng)找出差距，提出切實(shí)可行的

整改措施，監(jiān)督實(shí)施后方可開工。

施工用房與生活用房統(tǒng)一按規(guī)劃建造，嚴(yán)禁亂搭亂建。生活

污水不得直接排放到河流中，廢油收集后集中處理。施工棄渣與

生活垃圾堆放到指定地點(diǎn)，并做好渣場的防護(hù)工作。

施工現(xiàn)場各類施工機(jī)械、材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，施工設(shè)備定點(diǎn)停

放，材料工具擺放有序，車容機(jī)貌整潔，并要求符合安全防火標(biāo)

準(zhǔn)；消防器材齊備、通道暢通；施工用機(jī)具應(yīng)完好、清潔，操作

人員持證上崗。

施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴(yán)格執(zhí)行工

藝紀(jì)律，提高安裝工藝水平。每道工序完成后，要做到“工完、

料凈、場地清二

風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、照明等布置整齊，標(biāo)識(shí)清晰。

施工圖紙、記錄、措施、驗(yàn)收資料齊全，保管妥善，便于查

閱。

加強(qiáng)文明生產(chǎn)教育，提高施工人員的文明生產(chǎn)自覺性；遵紀(jì)

守法，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，防止不法行為

的發(fā)生。

施工區(qū)內(nèi)道路暢通，定時(shí)維修、清掃，路邊排水設(shè)施完好，

排水通暢，保證路面平整、干凈、無積水；施工作業(yè)區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)

生負(fù)責(zé)制，劃分責(zé)任區(qū)，無死角，并有明顯標(biāo)識(shí)。

食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負(fù)責(zé)。建立職工活動(dòng)室，活躍職

工業(yè)余生活。

建立健全黨、工、團(tuán)組織，充分發(fā)揮其政治核心與黨團(tuán)員的

模范帶頭作用，樹立我單位的良好形象。

保持施工場地、材料站、生活駐地整齊有序、清潔衛(wèi)生；施

工后的施工場地、施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設(shè)施，均

應(yīng)清理與修復(fù)。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，并設(shè)有明確標(biāo)記，便

于檢查、監(jiān)督。

現(xiàn)場工序負(fù)責(zé)人同時(shí)為該工序文明施工負(fù)責(zé)人，有權(quán)制止妨

害文明施工的現(xiàn)象與行為。

全體員工要做到服從安排，堅(jiān)守崗位，聽從指揮，相互協(xié)

作，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，廉潔勤政，改革創(chuàng)新，勇

于拼搏，樹立較高的威望。

嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對違反者嚴(yán)懲不怠，使施工節(jié)奏緊張而

有序。

及時(shí)反饋文明施工的信息，并隨時(shí)聽取業(yè)主與監(jiān)理與上級部

門的指導(dǎo)。

4.2施工計(jì)劃管理

4.2.1經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制原則

1）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)編制，公司經(jīng)營

部查核匯總，指定專人報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核后送業(yè)主。

2）各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表均使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，以隨時(shí)對資

金計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃與各類工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料

進(jìn)行審驗(yàn)與操縱，使人力、物力與財(cái)力都得到最大限度的發(fā)揮，

推動(dòng)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。

4.2.2經(jīng)營計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞

1）按期向業(yè)主提交資金需求計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃；

2）按期向業(yè)主及監(jiān)理工程師報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

3）各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均輸入計(jì)算機(jī)，提交的各類報(bào)表均按

標(biāo)準(zhǔn)格式打印報(bào)業(yè)主，并同時(shí)提供以MSoffice文檔格式生成的報(bào)

表數(shù)據(jù)軟件。

4）定期向公司本部報(bào)出各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表與工程進(jìn)度、物資、

勞資與財(cái)務(wù)報(bào)表。

5）每月末向業(yè)主提交下一月的形象進(jìn)度計(jì)劃。

4.2.3施工計(jì)劃管理工作制度

4.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)與

甲方的有關(guān)要求，與施工的客觀條件，負(fù)責(zé)編制所轄工程項(xiàng)目的

周施工計(jì)劃與月度、季度度建議施工計(jì)劃，內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，

分清投資與建安數(shù)量，如有變更的項(xiàng)目，合同數(shù)量有變化的要及

時(shí)做好調(diào)整。

4.2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)所施工的工程項(xiàng)目按章、

節(jié)進(jìn)行編制施工計(jì)劃，章、節(jié)內(nèi)容包含要緊施工項(xiàng)目的數(shù)量、產(chǎn)

值，最后以書面的形式對所施工的項(xiàng)目進(jìn)行形象說明，特別應(yīng)提

出本期計(jì)劃中按合同工期馬上完工的項(xiàng)目。概況總結(jié)上期計(jì)劃的

執(zhí)行情況，對未完成的項(xiàng)目要分析出原因，以便及時(shí)采取措施，

并附質(zhì)量、安全保證措施與技術(shù)措施。

4.2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員編制次周（月）度施工建議計(jì)

劃時(shí)內(nèi)容包含合同設(shè)計(jì)數(shù)量及產(chǎn)值（含變更項(xiàng)目）、本周（月）度

估計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值、累計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值（計(jì)價(jià)后要及時(shí)

調(diào)整）、剩余工作量與下一周（月）度施工數(shù)量及產(chǎn)值安排。

4.2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃務(wù)必按時(shí)編制并及時(shí)上報(bào)。

4.2.3.5施工計(jì)劃實(shí)施的過程操縱：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員對施工計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可操作

性負(fù)責(zé)；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理對施工計(jì)劃的有效實(shí)施負(fù)責(zé)；

（3）公司將通過調(diào)度報(bào)表、責(zé)任成本檢查等方式來掌握施工生產(chǎn)

計(jì)劃執(zhí)行情況，關(guān)于發(fā)現(xiàn)問題，由公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理

與糾正，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，確保計(jì)劃落實(shí)。

4.2.3.6計(jì)劃執(zhí)行工作總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)工

程進(jìn)度情況，對季度與月份施工計(jì)劃進(jìn)行檢查，對計(jì)劃執(zhí)行的情

況進(jìn)行分析、確信成績、找準(zhǔn)問題、提出整改意見，每半年匯總

一次并報(bào)公司工程部。

4.2.3.7施工計(jì)劃的管理：施工計(jì)劃作為受控文件進(jìn)行管理,

自行過期作廢。計(jì)劃人員要及時(shí)歸納整理與項(xiàng)目有關(guān)的各類資料、

數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目有效開展責(zé)任成本管理提供實(shí)際根據(jù)。

4.2.3.8堅(jiān)持施工現(xiàn)場會(huì)議制度，定期監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計(jì)

劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全保障計(jì)劃、物資管理計(jì)劃、成本操縱計(jì)劃等

的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的各類問題及時(shí)平衡協(xié)調(diào)、處懂得決，確保

各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

4.2.3.9突出施工現(xiàn)場文明安全施工，按施工安全保證計(jì)劃

要求，該警示的要懸掛，現(xiàn)場清理、排放處理消防等均按規(guī)范要

求，保證安全施工、文明施工；

4.2.3.10加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)

劃、減少浪費(fèi)與物資積壓；

4.2.3.11項(xiàng)目部務(wù)必認(rèn)真按工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，執(zhí)行工程進(jìn)

度報(bào)告及統(tǒng)計(jì)制度、及時(shí)編制月、季度實(shí)際工程報(bào)表。

4.3施工技術(shù)管理

4.3.1技術(shù)責(zé)任制度

4.3.1.1項(xiàng)目部設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制,

實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師；項(xiàng)目

部設(shè)專責(zé)工程師；項(xiàng)目施工隊(duì)設(shè)負(fù)責(zé)技術(shù)員。

4.3.1.2項(xiàng)目總工程師、專責(zé)工程師與負(fù)責(zé)技術(shù)員為技術(shù)行

政職務(wù)，為同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面

負(fù)責(zé)技術(shù)工作。一切重大技術(shù)問題都應(yīng)該由該級技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。

4.3.1.3各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)

導(dǎo)。

4.3.1.4各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家與上級頒發(fā)

的技術(shù)政策、法令與技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉與執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，組織技術(shù)人員做好技術(shù)工作與技術(shù)管理工作。

4.3.1.5項(xiàng)目總工程師的技術(shù)職責(zé)：

A：總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項(xiàng)目

經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目部、施工隊(duì)與

技術(shù)管理部門的技術(shù)工作，同意總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。

B：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策與上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)

程、規(guī)范與各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

C：深入現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)工作。要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論與企業(yè)管

理理論，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入實(shí)際，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，總結(jié)工人群眾的

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平與管理水平。

D：負(fù)責(zé)解決施工的技術(shù)問題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要的技

術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。

E：領(lǐng)導(dǎo)與組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，對編制中的重大方案要

親自主持討論，并作出決定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行通過批準(zhǔn)的施工組織

設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行各項(xiàng)施工活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)與

組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，開工前，按照準(zhǔn)備工作計(jì)劃的

要求，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。審批項(xiàng)目部編制的施工技術(shù)措施。

F：督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重

要項(xiàng)目要親自參加或者親自組織。主持施工組織設(shè)計(jì)的交底。

G：審查年、季、月施工計(jì)劃、審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，包含

勞動(dòng)力計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具配備計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、力能計(jì)

劃等等。參加日常的施工組織與調(diào)度工作。參加施工預(yù)算及增產(chǎn)

節(jié)約計(jì)劃編制工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。參加項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，學(xué)

習(xí)、掌握推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，經(jīng)常分析施工全過程中

影響質(zhì)量的各類因素。要從技術(shù)管理上抓好每個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工

作，認(rèn)真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。審查項(xiàng)目部的

提高質(zhì)量活動(dòng)的計(jì)劃。督促項(xiàng)目部與施工隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)

收工作。對關(guān)鍵工序要親自參加檢查驗(yàn)收。參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量

大檢查。參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，

提出改進(jìn)措施。組織有關(guān)人員會(huì)同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的要

緊設(shè)備的質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝過程

當(dāng)中，不留后患。督促有關(guān)部門認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，做好設(shè)

備、原材料、成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表等的技術(shù)檢

驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)。

H：對安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促項(xiàng)目隊(duì)及安全專職機(jī)

構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實(shí)

現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。審批

重大的安全技術(shù)措施。審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合安

全要求所進(jìn)行的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時(shí)務(wù)必要有可行的輔助安全措

施。重要起吊、運(yùn)輸及危險(xiǎn)作業(yè)，項(xiàng)目總工程師要親臨現(xiàn)場監(jiān)督

指導(dǎo)。參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查。參加主持重大安全事故分析，提出

防止類似事故的安全技術(shù)措施。

I：組織工人、工程技術(shù)人員與干部，結(jié)合施工，開展新技術(shù)、

新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)與研究，在施工中根據(jù)具體情況

大力使用新技術(shù)。組織編制項(xiàng)目部的技術(shù)革新計(jì)劃。審批項(xiàng)目部、

施工隊(duì)提出技術(shù)革新項(xiàng)目。審定技術(shù)革新成果。審定技術(shù)上的重

大合理化建議。審定擬在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、

新結(jié)構(gòu)。

J：督促有關(guān)人員在施工過程中注意積存技術(shù)資料，及時(shí)做好

技術(shù)總結(jié)，技術(shù)總結(jié)題目與重要項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目總工程師

負(fù)責(zé)審定。領(lǐng)導(dǎo)與組織技術(shù)交流活動(dòng)。審批技術(shù)交流計(jì)劃，并親

自主持重要項(xiàng)目技術(shù)交流。通過總結(jié)交流，不斷提高施工技術(shù)水

平。

參加審定項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)與組織技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)

技術(shù)理論與實(shí)踐知識(shí)。逐步掌握先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理，不斷提高

技術(shù)隊(duì)伍的施工技術(shù)水平與管理水平。領(lǐng)導(dǎo)與組織特殊工種及特

殊工藝的培訓(xùn)。主持技術(shù)的考核。

K：督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、

技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等竣工資料的積存與整理,

以便及時(shí)移交生產(chǎn)。按照《檔案管理制度》的要求，組建各類技

術(shù)檔案。

4.3.1.6項(xiàng)目部專職工程師的技術(shù)職責(zé)

A：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作，決定工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的重要技

術(shù)問題。

B：參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)交底工作,

組織并參加施工隊(duì)的技術(shù)交底。

C：組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施方案、施工方

案。

D：深入現(xiàn)場掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，

督促施工人員做好原始記錄。

E：做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作，做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技

術(shù)工作；組織編制安全技術(shù)措施。

F：參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析：參加安全事故調(diào)查分析；制

定防止事故的技術(shù)措施。

G：組織編制并審定施工隊(duì)的技術(shù)革新計(jì)劃；推廣施工新技術(shù)、

新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術(shù)革新

活動(dòng)。

H：組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。

I：監(jiān)督項(xiàng)目部、施工隊(duì)施工機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的

使用與保護(hù)工作。

4.3.1.7施工隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)

A：全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。

B：組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會(huì)審；負(fù)

責(zé)技術(shù)交底。

C：深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工技術(shù)問題。

D：參加施工隊(duì)事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)

助填寫事故報(bào)告。

E：制定施工隊(duì)的施工方法與施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織

技術(shù)革新活動(dòng)。

F：協(xié)助隊(duì)長簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、

勞動(dòng)工時(shí)等資料的積存工作。

G：主持施工隊(duì)質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；整理匯總施工

技術(shù)記錄。

H：協(xié)助隊(duì)長編制月、旬施工計(jì)劃。

4.3.2圖紙會(huì)審制度

4.3.2.1施工圖預(yù)審組織

參加施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審之前，務(wù)必對施工圖進(jìn)行預(yù)審，

盡可能將施工圖中的差錯(cuò)與不合理部分消滅在施工之前，確保工

程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)。

A：工程管理部應(yīng)及時(shí)將需進(jìn)行預(yù)審的施工圖交付各參建項(xiàng)目

部。

B：工程管理部與各參建項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對施工圖進(jìn)行預(yù)審，找

出施工圖中錯(cuò)、漏、缺，與不夠明確、不符合實(shí)際部分，并以書

面形式給予記錄，在設(shè)計(jì)交底與會(huì)審之前遞交工程管理處匯總與

確認(rèn)，對重大項(xiàng)目、與設(shè)計(jì)疑問由工程處向總工程師匯報(bào)，由總

工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行集體預(yù)審與討論。

4.3.2.2施工圖預(yù)審重點(diǎn)

應(yīng)預(yù)審訂貨、加工與原材料供應(yīng)上有無問題，加工尺寸有無

差錯(cuò)，設(shè)計(jì)深度、廣度能否滿足施工要求，公司的施工能力是否

與設(shè)計(jì)匹配，設(shè)計(jì)是否與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相符，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況是否相

符，施工圖與說明書是否一致，施工圖之間或者總圖與分圖之間

有無矛盾，各構(gòu)件的安裝要求是否明確等。

4.3.2.3施工圖交底與會(huì)審會(huì)議

A：施工圖交底與會(huì)審會(huì)議通常由業(yè)主單位組織召開，由設(shè)計(jì)、

運(yùn)行、監(jiān)理、施工、與供貨廠家等單位共同參加。

B：預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會(huì)上協(xié)商解決，并由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一

提出設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。

C：施工圖交底與會(huì)審會(huì)議應(yīng)由會(huì)議組織單位進(jìn)行記錄，并將

書面記錄發(fā)送各參會(huì)單位，該記錄將隨同其他工程資料在竣工后

存檔儲(chǔ)存。

D：未經(jīng)設(shè)計(jì)交底與會(huì)審的施工圖原則上不得作為施工與生產(chǎn)

根據(jù)，若確需提早施工與生產(chǎn)，必需由公司工程管理處報(bào)送業(yè)主

與設(shè)計(jì)同意后，才能進(jìn)行小批量施工與生產(chǎn)。

E：加工訂貨圖紙由公司物資設(shè)備處核對后交給加工單位，若

加工單位提出圖紙上的問題，應(yīng)通過物資設(shè)備處向工程管理處反

映，并由工程管理處協(xié)調(diào)處理，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的加工訂貨圖紙由加工

單位（廠家）自行解決。

4.3.3技術(shù)交底制度

4.3.3.1職責(zé)

A：施工技術(shù)交底工作貫徹誰編制誰交底的原則，重大與關(guān)鍵

施工項(xiàng)目必要時(shí)可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加或者組織交底。

B：總公司向項(xiàng)目部的施工技術(shù)交底由工程管理部組織、項(xiàng)目

部協(xié)助完成。

C：項(xiàng)目部向施工隊(duì)（班組）的施工技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織、

施工隊(duì)（班組）協(xié)助完成。

D：施工隊(duì)（班組）向全體施工作業(yè)人員的施工技術(shù)交底由隊(duì)

技術(shù)員組織、施工隊(duì)長協(xié)助完成。

4.3.3.2交底內(nèi)容

交底內(nèi)容可根據(jù)施工實(shí)際調(diào)整，通常應(yīng)包含：

1、工程質(zhì)量目標(biāo)，要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與具體實(shí)施措施與有關(guān)

決策；

2、施工組織設(shè)計(jì)（措施）要緊內(nèi)容，工程承包合同要緊內(nèi)容

與要求；

3、工程規(guī)模與承包范圍及其要緊內(nèi)容；

4、工程特點(diǎn)與設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)變更與設(shè)備材料代用情況；

5、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及要緊操作方法；

6、重大施工方案與技術(shù)措施；

7、工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

8、保證施工安全的要緊技術(shù)措施；

9、要緊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證的要緊技術(shù)措施、工藝規(guī)定與質(zhì)

量檢驗(yàn)評級辦法；

10、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工要求；

11、施工力量投入、工程綜合進(jìn)度與專業(yè)配合要求；

12、材料供應(yīng)及工機(jī)具情況；

13、使用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目與科研項(xiàng)目；

14、其他重要的施工注意事項(xiàng)；

15、技術(shù)檢驗(yàn)與檢驗(yàn)驗(yàn)收要求；

16、施工記錄內(nèi)容與填寫要求；

17、計(jì)劃使用的新技術(shù)、新工藝。

4.3.3.3技術(shù)交底根據(jù)

1、工程施工合同；

2、有關(guān)會(huì)議文件及上級的有關(guān)指示、規(guī)定；

3、甲乙雙方商定的工程質(zhì)量與施工工藝要求；

4、施工圖紙、設(shè)計(jì)有關(guān)說明書與設(shè)計(jì)變更通知單；

5、施工組織設(shè)計(jì)（措施）；

6、各分項(xiàng)工程施工工藝、施工手冊或者施工說明；

7、重大的施工方案與新的施工工藝規(guī)定；

8、公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)施工工藝、工序；

9、加工制造驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范；

10、產(chǎn)品樣本及安裝使用說明書；

11、電力建設(shè)“安全工作規(guī)程”；

4.3.3.4發(fā)生下列情況之一的務(wù)必進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底

1、新工程開工；

2、各項(xiàng)分部工程開工；

3、使用新工藝、新方法；

4、使用重大施工方案與技術(shù)措施；

5、已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃作重大變動(dòng)或者修改；

6、設(shè)計(jì)變更；

7、作業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)境發(fā)生重大變化。

4.3.3.5技術(shù)交底后應(yīng)有全面書面記錄。

4.3.3.6發(fā)生質(zhì)量、人身安全或者設(shè)備事故后，事故

原因如屬技術(shù)交底失誤由交底人員負(fù)責(zé)，屬于違反技術(shù)交底要求

由施工負(fù)責(zé)人或者施工人員負(fù)責(zé)，屬于施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的由施

工人員本人負(fù)責(zé)。

4.4文件管理

4.4.1施工文檔管理

4.4.1.1工程指定1人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，與對

工程資料文件等的管理；

4.4.1.2所有文件的簽發(fā)，務(wù)必通過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā);

4.4.1.3檔案管理人員在接收到外來文件后，務(wù)必通過項(xiàng)目

經(jīng)理過目，技術(shù)人員審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行；

4.4.1.4所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件務(wù)必歸

項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，以便查詢。

4.4.1.5工程資料的填寫應(yīng)于工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格

規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會(huì)簽后，存檔。

4.4.1.6施工技術(shù)文檔應(yīng)有審批頁，由批準(zhǔn)、審核、編寫者

簽名以示責(zé)任標(biāo)識(shí)。

4.5設(shè)計(jì)變更管理

4.5.1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的要緊根據(jù)。各項(xiàng)目部/

施工隊(duì)/全體施工人員都務(wù)必按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施工過

程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或者由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變

更及材料代用，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請，辦理簽證后方可更換。

4.5.2設(shè)計(jì)變更分為三種

4.5.2.1小型變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)

量與安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更

事項(xiàng)。

4.5.2.2普通變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不削弱部

件強(qiáng)度（性能），不影響部件的質(zhì)量與工藝，不影響生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)

濟(jì)性，一次變更工程費(fèi)用在1萬元?5萬元以內(nèi)（不含5萬元）的設(shè)

計(jì)變更。

4.5.2.3重大變更：變更原設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案與

要緊結(jié)構(gòu)、布置。修改要緊尺寸及要緊原材料與設(shè)備的代用等設(shè)

計(jì)變更項(xiàng)目。（一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上）

4.5.3設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)

4.5.3.1在工程施工中，由施工單位提出設(shè)計(jì)變更事項(xiàng),

由項(xiàng)目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出；

4.5.3.2因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計(jì)變更，由

項(xiàng)目部直接向監(jiān)理提出，重大的設(shè)計(jì)變更務(wù)必由項(xiàng)目部事先報(bào)項(xiàng)

目總工程師（工程管理部專業(yè)工程師）同意后，方能按上條執(zhí)行。

4.5.3.3設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師

簽證后方可實(shí)施。

4.5.3.4設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變

更單，并經(jīng)項(xiàng)目法人或者監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

4.5.3.5設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變

更單，當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)要緊內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更與總概算的修改應(yīng)由

原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)

施。

4.5.3.6小型與普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或

者傳真件實(shí)施，重大設(shè)計(jì)變更務(wù)必收到原件后方能實(shí)施。

4.5.4設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書面形式傳遞到項(xiàng)

目部有關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計(jì)劃經(jīng)營)。

4.5.5設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形

式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理。

4.5.6凡有關(guān)變更的文件資料，如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)

變更通知書，變更后的施工圖紙、各類文件、會(huì)議記錄、均應(yīng)交

資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。

4.6操縱工程造價(jià)措施

4.6.1操縱工程造價(jià)制度

(1)項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本操縱體系，通

過成本目標(biāo)的層層分解，使用目標(biāo)管理方法，明確各責(zé)任人的具

體責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面全過程成本操縱網(wǎng)絡(luò)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對施工方案、資

源配備、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，

并根據(jù)施工預(yù)算，確定計(jì)劃目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目成本操縱目標(biāo)。

(3)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本操縱措施、方法、時(shí)間及責(zé)任人，并

同時(shí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

(4)做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使

用，動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。

(5)加強(qiáng)施工定額管理與施工任務(wù)單管理，使用先進(jìn)合理的

施工定額，對作業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作

業(yè)要領(lǐng)、工料標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量與安全要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核，

認(rèn)真管理，操縱質(zhì)量缺陷與不合格的產(chǎn)生而引起的質(zhì)量成本的提

高，使活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的消耗處于操縱狀態(tài)。

(6)加強(qiáng)計(jì)劃管理與施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃

不周與盲目調(diào)度造成窩工缺失、機(jī)械利用率低、材料積壓等導(dǎo)致

施工成本的增加。

(7)建立成本核算制度，按月進(jìn)行成本核算，堅(jiān)持進(jìn)度、產(chǎn)

值、成本“三同步”原則，做好實(shí)際成本與責(zé)任成本的比較分析,

并及時(shí)考核兌現(xiàn)。

(8)根據(jù)每月核算的情況，預(yù)期后期成本的變化趨勢與狀況,

結(jié)合偏差原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施。

(9)依照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)對責(zé)任人

獎(jiǎng)罰。

(10)加強(qiáng)同地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，掌握政策，做好

細(xì)致的思想政治工作，把青苗賠償、房屋拆遷、土地征用及林木

砍伐等費(fèi)用降至最低。

(11)嚴(yán)格操縱辦公費(fèi)與差旅費(fèi)，提高管理工作的效率，采

取減少編制、提倡“一專多能”、辦公用品限量供應(yīng)等措施，操縱

成本。

4.6.2操縱工程造價(jià)措施

4.6.2.1常設(shè)降低成本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工

組員：各職能部室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長

4.6.2.2項(xiàng)目部實(shí)行操縱成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度

為在本工程中有效操縱成本，首先把操縱成本計(jì)劃分解到具

體責(zé)任人分擔(dān)，簽定降低成本責(zé)任書。對降低成本成績顯著的人

員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對能提出降低成本合理化建議的人員，也給予適當(dāng)

的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6.2.3降低成本措施表

操

序縱

號(hào)具體措施

類

型

①本工程的材料由我公司統(tǒng)一購買，關(guān)于數(shù)量大或者金

額大的材料將采取招標(biāo)采購的方式，力求為業(yè)主著想，采

購到質(zhì)量一流的材料，但同時(shí)也操縱費(fèi)用，不使其超出工

程款的范圍。

②工程開工前，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)施工圖紙，編

制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計(jì)劃，材料計(jì)劃應(yīng)分部、分項(xiàng)、

材

分段編制，各工序綜合平衡考慮。

料

1③材料運(yùn)抵材料站后由項(xiàng)目部物資設(shè)備部統(tǒng)一管理，施

操

工隊(duì)根據(jù)計(jì)劃向物資設(shè)備部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，材料在

縱

領(lǐng)用、運(yùn)輸、交接、貯存過程中制定防止損耗的措施；

材料使用前、過程中都有全面的紀(jì)錄與標(biāo)識(shí)；運(yùn)輸過程

重點(diǎn)防止損壞、貯存過程防止丟失，施工現(xiàn)場防止被盜。

④材料運(yùn)輸減少中間環(huán)節(jié)，降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用。

⑤加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因

材料不合格造成不必要的缺失。

①保證工程資金的供應(yīng)：收取的工程預(yù)付款及預(yù)結(jié)工程

款，不得挪作它用。假如出現(xiàn)一時(shí)的建設(shè)單位資金不到

資位，我公司將啟動(dòng)自己的自有流淌資金，以保證工程施

金工的正常進(jìn)行。

2

操②加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌使用與管理：有計(jì)劃地利用工程資金，

縱做到合理、有效、有序，避免資金的計(jì)劃外使用與不必

要缺口。把工程用資金列入一切開支的首位，且做到資

金供應(yīng)有計(jì)劃，資金所用有監(jiān)督。

①提高機(jī)械設(shè)備的利用率與完好率，車輛實(shí)行單車（機(jī)）

機(jī)核算，定額管理，減少燃料與零配件的消耗，消滅機(jī)械

械事故。

3

操②開展技術(shù)革新，提合理化建議活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新

縱工藝，增加施工中的技術(shù)含量，以提高效益、加快速度、

降低成本。

①認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目管理制度，實(shí)行定額、定量管理。

完善各級管理機(jī)制，同時(shí)有效地把定額、定量管理與經(jīng)

濟(jì)效益掛鉤。充分表達(dá)出多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，

人

促使各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

員

4②合理安排施工人員，避免人力資源浪費(fèi)。

操

③加強(qiáng)科學(xué)管理，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理進(jìn)行各類勞動(dòng)組織

縱

及現(xiàn)場指揮、合理布置施工現(xiàn)場，確保連續(xù)均衡施工，

防止停工、窩工現(xiàn)象，保證形象進(jìn)度、產(chǎn)值、計(jì)劃的如

期完成。

5其①嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量保證手冊及本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要

他求進(jìn)行質(zhì)量管理。開展“一次成優(yōu)”活動(dòng)，消滅返工、

操重復(fù)的現(xiàn)象，以此提高生產(chǎn)效率。

縱②真誠細(xì)致地做好與當(dāng)?shù)卣块T、群眾之間工作，遵

措守各項(xiàng)法規(guī)，建立融洽的協(xié)作關(guān)系，積極爭取各界的支

施持，減少與避免來自外界的干擾，保證正常的施工環(huán)境

與條件。

③定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，認(rèn)真分析、研究影響工程

成本的關(guān)鍵因素，明確責(zé)任目標(biāo)，制定措施。

4.7P3、EXP軟件應(yīng)用

4.7.1資源配置

我公司員工從事施工管理、技術(shù)經(jīng)營管理，通過培訓(xùn)都基本

掌握了軟件的操作，并能運(yùn)用于實(shí)際工作中。

五、施工機(jī)械配備及進(jìn)出計(jì)劃

5.1要緊施工設(shè)備

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為滿足施工強(qiáng)度與各工作面流水作業(yè)的

要求，配置足量的施工機(jī)械設(shè)備。要緊施工設(shè)備均使用本公司現(xiàn)

有的設(shè)備，項(xiàng)目部將根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)與現(xiàn)場施工實(shí)際情況對施工

設(shè)備統(tǒng)一調(diào)整、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程。

要緊施工機(jī)械設(shè)備詳見下表：

5.2施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出計(jì)劃

項(xiàng)目部物資設(shè)備部為施工機(jī)械及工器具的管理部門，負(fù)責(zé)施

工機(jī)械及工器具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標(biāo)識(shí)等

工作，并制訂施工機(jī)具管理辦法與機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行

公司質(zhì)量體系文件《設(shè)施設(shè)備操縱程序》與《監(jiān)視與測量裝置操

縱程序》的要求，對所有投入的施工機(jī)械與工器具與施工車輛務(wù)

必進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供合格齊全的資料。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備由物

資設(shè)備部進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，設(shè)備絕不帶病進(jìn)入工地。所有計(jì)

量器具由公司試驗(yàn)室納入年度周期檢定計(jì)劃。項(xiàng)目部采取技術(shù)、

經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高使用

效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低使用成本。制定運(yùn)輸計(jì)劃與運(yùn)輸方案，并

按照施工進(jìn)度計(jì)劃與平面布置圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)

場，有序存放。

首批土建工程施工設(shè)備計(jì)劃在工程開工后即進(jìn)場，后續(xù)根據(jù)

工程進(jìn)度安排，分批次進(jìn)場，每批設(shè)備進(jìn)場時(shí)間務(wù)必提早于該工

序施工兩天。電氣調(diào)試設(shè)備在一次電氣設(shè)備安裝完成后即可進(jìn)場。

六、人員培訓(xùn)

6.1人員培訓(xùn)

為了提高施工人員的操作技能與施工水平，本著“干什么、

學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”按需施教的原則，在開工前，對施工

人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，而且培訓(xùn)要注重“三性”，即針對性、有用性、

實(shí)效性，使技術(shù)培訓(xùn)真正能夠達(dá)到提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與管

理水平的目的。以一流的施工隊(duì)伍、一流的管理水平、一流的施

工工藝來完成本工程的各項(xiàng)任務(wù)，使本工程成為無質(zhì)量缺陷、無

事故、無遺憾的工程，技術(shù)培訓(xùn)的具體安排如下：

培訓(xùn)計(jì)劃

序

號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間實(shí)施部門

1總體技術(shù)質(zhì)量安全培訓(xùn)工程開工質(zhì)量安全部

2安全培訓(xùn)工程開工質(zhì)量安全部

3質(zhì)量培訓(xùn)工程開工質(zhì)量安全部

4主變壓器安裝培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部

5開關(guān)柜安裝培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部

6高壓試驗(yàn)培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部

7保護(hù)調(diào)試培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部

整組試驗(yàn)及試運(yùn)行啟動(dòng)

8工程開工工程技術(shù)部

培訓(xùn)

七、物資管理與供應(yīng)計(jì)劃

7.1物資管理

7.1.1承包人購買的設(shè)備管理

根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)

度的要求，編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，選定業(yè)主認(rèn)可的設(shè)備供應(yīng)商，經(jīng)

現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后報(bào)發(fā)包人的現(xiàn)場管理人員，并按計(jì)劃購買

并催貨。設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后承包人負(fù)責(zé)設(shè)備的卸貨工作并與現(xiàn)場監(jiān)

理工程師、發(fā)包人的現(xiàn)場管理人員一起開箱檢查。設(shè)備開箱檢查

時(shí)，核實(shí)清點(diǎn)實(shí)物的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)

殘缺與短缺及時(shí)拍照并標(biāo)識(shí)，檢查產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)資

料、工藝試驗(yàn)報(bào)告、專用工具、備品備件是否齊全，做好開箱檢

查記錄。開工前做好二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。

7.1.2承包人購買的材料管理

①根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)與施工圖紙等文件，由工程

技術(shù)部編制《物資材料需用量計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后交物資設(shè)

備部采購。物資設(shè)備部接到《物資材料需用量計(jì)劃》后按《采購

操縱程序》編制物資材料采購計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。物

資材料的供貨廠商須是項(xiàng)目法人與監(jiān)理工程師認(rèn)可的廠商，確保

原材料的質(zhì)量，并按計(jì)劃催貨。

②所有進(jìn)場的物資、材料，由物資設(shè)備部按程序文件《采購

產(chǎn)品的檢驗(yàn)與驗(yàn)證》、《不合格品操縱程序》、《產(chǎn)品防護(hù)操縱程序》

的要求，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、建帳、保管與供應(yīng)，確保在工程

上所使用的物資材料的質(zhì)量得到有效的操縱。

③所有進(jìn)場的物資、材料的質(zhì)量均須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足國

家有關(guān)規(guī)程規(guī)范與設(shè)計(jì)的要求，具有齊全的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證

明，出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料，并報(bào)監(jiān)理工程師審查備案。

④關(guān)于需要二次檢驗(yàn)的材料，使用前要做二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)工

作，確保在本工程中使用質(zhì)量合格的材料。

⑤關(guān)于進(jìn)場的鋼筋，首先要進(jìn)行外觀檢查，應(yīng)無污物，無機(jī)

械損傷、裂紋與無銹蝕現(xiàn)象，然后再由現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽樣送至

其指定的、項(xiàng)目法人認(rèn)可的質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行抗拉性與屈服強(qiáng)度

的試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可入庫或者使用。

⑥現(xiàn)場加工的構(gòu)件，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙加工，并提供所使用材

料的質(zhì)量資料，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可使用。

⑦關(guān)于進(jìn)場的水泥要連同所選定的骨料、摻合劑一起到質(zhì)檢

部門做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用，在使用過程中，若對水泥質(zhì)

量有懷疑或者水泥出廠超過三個(gè)月（快硬硅酸鹽水泥超過一個(gè)月）

時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。

7.1.3現(xiàn)場物資設(shè)備部供應(yīng)材料的采購及運(yùn)輸

（1）本工程所需的鋼材、消耗材料、砂石、水泥等均由現(xiàn)場

物資設(shè)備部訂貨采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管、分發(fā)操縱。

（2）采購根據(jù)為各專責(zé)工程師根據(jù)會(huì)審后的施工圖提出的材

料需用計(jì)劃表，設(shè)計(jì)變更通知單變動(dòng)的補(bǔ)充材料表及特殊原因追

加的材料表。

（3）供貨方的選擇務(wù)必堅(jiān)持資信可靠，質(zhì)量穩(wěn)固，質(zhì)量務(wù)必

能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或者專業(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)，并出示產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告與出具

完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明且能按期供貨。將最終選擇結(jié)果報(bào)

送監(jiān)理及業(yè)主單位備審。

(4)當(dāng)部分材料市場上無供貨源而需替代時(shí)，由物資主管向

項(xiàng)目總工匯報(bào)并同意后，以書面形式向監(jiān)理、設(shè)計(jì)匯報(bào)，經(jīng)設(shè)計(jì)

書面同意后方可采購替代材料。

(5)自購材料的提供、運(yùn)輸不管是自用車輛或者外雇用車輛，

均應(yīng)注意途中安全，防丟失、防損壞，重要物資與易損物資應(yīng)有

可靠專人護(hù)運(yùn)。

(6)自購材料到現(xiàn)場后，務(wù)必檢驗(yàn)。抽樣專檢合格后，方同

意辦理入庫、入場手續(xù)。

7.1.4設(shè)備材料現(xiàn)場保管

(1)進(jìn)入本工地的設(shè)備、材料一律憑入庫單建帳、建卡，專

人在專用庫房或者組織設(shè)計(jì)中規(guī)劃的場地進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，并妥善

保管。

(2)檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)作“不合格品”標(biāo)識(shí)，與合格

品分開存放，亦應(yīng)做好“不合格品”數(shù)量、存放地點(diǎn)、去向的準(zhǔn)

確記錄，嚴(yán)防混入合格品中使用。

(3)進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場保管根據(jù)其屬性分別進(jìn)行保管。戶外設(shè)

備除變壓器直接就位于基礎(chǔ)上之外，其余根據(jù)其外形尺寸搭建鋼

結(jié)構(gòu)防護(hù)棚，并設(shè)防風(fēng)拉線，設(shè)備底部用道木墊高，至離地面15cm

以上，并有排水溝，從而達(dá)到防雨、防潮、吊裝方便與保證設(shè)備

的安全。二次設(shè)備進(jìn)入專用庫房內(nèi)保管。

(4)庫房保管的金具、小設(shè)備、材料，按種類，分開帳、物、

卡的原則儲(chǔ)存；堆放整齊、標(biāo)識(shí)正確、清晰、有足夠的通道供人

員、物資進(jìn)出；庫房應(yīng)有防盜、防潮措施；特殊庫房應(yīng)采取有人

值班的保管措施。

(5)現(xiàn)場指定區(qū)域保管的設(shè)備與材料，針對其特性應(yīng)分別設(shè)

置圍欄，采取防沉降、防洪、防潮的措施；堆放的鋼材及其它建

筑材料應(yīng)堆放整齊，并做相應(yīng)的取用記錄與標(biāo)記?？掌俊U油及

油罐亦應(yīng)作明顯的標(biāo)記，并分開存放。

（6）存放有可燃物的庫房均應(yīng)設(shè)置滅火器材；氧氣與乙煥務(wù)

必分開足夠的距離，作防曬存放；油料保管務(wù)必遠(yuǎn)離臨時(shí)電源箱、

電源線；其它易燃材料、物品，務(wù)必在通道側(cè)布置足夠的滅火器

材，并在該區(qū)設(shè)置圍欄，顯明處懸掛“嚴(yán)禁煙火”的警告牌。

7.2要緊材料供應(yīng)計(jì)劃

7.2.1要緊安裝設(shè)備、材料供應(yīng)管理辦法

（1）我公司在現(xiàn)場設(shè)置物資設(shè)備部，統(tǒng)一管理本工程的全部

設(shè)備、材料的運(yùn)輸、供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、保管及領(lǐng)用等工作。

（2）物資設(shè)備部分別設(shè)置建筑、電氣設(shè)備安裝的材料員、庫

管員；工作中建立、健全進(jìn)貨檢驗(yàn)、分類保管、分發(fā)領(lǐng)用制度，

并嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）各項(xiàng)物資管理工作中嚴(yán)格遵守有關(guān)設(shè)備、材料技術(shù)檢驗(yàn)

規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、設(shè)計(jì)文件的規(guī)定與生產(chǎn)廠

家的特殊要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)、安全運(yùn)輸、妥善保管。進(jìn)口

設(shè)備的商檢記錄與資料、國產(chǎn)設(shè)備及裝置性材料的合格證、檢驗(yàn)

證書與有關(guān)資料完整儲(chǔ)存并做為工程驗(yàn)收與移交的資料。

7.2.2要緊設(shè)備到場及消耗性材料需求計(jì)劃表

7.3.1生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求

生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求是：貫徹以人為

本的理念，以人為中心，首先滿足施工管理人員及施工人員的生

活、休息的基本需要，然后準(zhǔn)備辦公、管理方面的物資材料，最

后逐步按程序與計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)性物資材料的準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備工作

的程序。

(1)在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖與招

標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)

用與制造成本。

(2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成

本，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部在同意公司法人代表人委托以后，應(yīng)通過主

持編制《施工組織設(shè)計(jì)》尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)

算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。

(4)編制施工預(yù)算應(yīng)以施工方案與管理措施為根據(jù)，按照本

企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市

場價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。并在工程開工前編制完成。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按工程部位與成本項(xiàng)目對目標(biāo)成本進(jìn)行分

解，為分部分項(xiàng)工程與施工生產(chǎn)要素的成本核算提供根據(jù)。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部在完成開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，及時(shí)向項(xiàng)

目法人與監(jiān)理工程師提交規(guī)定的文件，盡早獲取工程預(yù)付款。

(7)公司在本工程中，除準(zhǔn)備提供除履約保證金外，還準(zhǔn)備

流淌資金支持，以滿足工程開工前及施工中的建設(shè)需要。

八、要緊施工技術(shù)方案與措施

8.1施工⑼體安排簡述

8.1.1施工總體安排

8.1.1.1為了工序施工有計(jì)劃地進(jìn)行，生活、生產(chǎn)臨建嚴(yán)格

按照業(yè)主與監(jiān)理工程師的要求，有規(guī)劃地按“臨建設(shè)施平面布置

圖”搭建，以保證站內(nèi)留有充足的作業(yè)場地，合理安排流水作業(yè);

配電室及裝置設(shè)備基礎(chǔ)、電氣設(shè)備安裝及調(diào)試是影響工程總進(jìn)度

的關(guān)鍵項(xiàng)目，所有作業(yè)均應(yīng)圍繞關(guān)鍵線路的工作而展開。

8.1.1.2土建施工進(jìn)場后，在業(yè)主與監(jiān)理工程師主持下首先

進(jìn)行場地與操縱網(wǎng)點(diǎn)的交接，然后進(jìn)行復(fù)核操縱網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)高與坐

標(biāo)；并移交有關(guān)的測量資料。

8.1.1.3施工放線根據(jù)業(yè)主或者監(jiān)理工程師書面給定的原始

基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線與基準(zhǔn)標(biāo)高，對工程進(jìn)行精確定位。對工程施工

的基準(zhǔn)線、標(biāo)高操縱點(diǎn)定位均使用全站儀測定，并在與監(jiān)理工程

師共同復(fù)核無誤后采取防撞、防壓等保護(hù)措施。工程所用的所有

測量、計(jì)量儀器及器具都務(wù)必在檢定的有效期內(nèi)。

8.1.1.4施工工序總體安排遵循“先地下，后地上；先主體,

后裝飾；先建筑，后安裝”的施工順序，充分利用平面空間，組

織流水作業(yè)，在基礎(chǔ)施工的同時(shí)，排水系統(tǒng)的施工同步進(jìn)行，建

筑工作是為電氣設(shè)備安裝服務(wù)的，因此建筑工作要與電氣預(yù)埋工

作充分協(xié)作，另一方面在建筑工程施工過程中，電氣預(yù)埋及接地

網(wǎng)施工應(yīng)同步進(jìn)行。

8.2施工準(zhǔn)備

8.2.1施工準(zhǔn)備的總體計(jì)劃

8.2.1.1在施工合同簽訂后的2天之內(nèi)，由公司法人（總經(jīng)

理）主持召開，有公司各部門參加的項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，并成立項(xiàng)目

部與明確資源的調(diào)配方案。

8.2.1.2在施工合同簽訂的5天之內(nèi)，項(xiàng)目部的要緊負(fù)責(zé)人

及部門負(fù)責(zé)人便進(jìn)入