實(shí)例福建柒牌集團(tuán)工作規(guī)劃

實(shí)例福建柒牌集團(tuán)工作規(guī)劃目錄一、部門價(jià)值和工作職責(zé)三、內(nèi)外環(huán)境分析四、2014年度部門目標(biāo)和KPI指標(biāo)二、2013人力資源現(xiàn)狀分析2014人力需求計(jì)劃五、2014年度工作策略和重要舉措六、2014年度主要策略舉措得時(shí)間進(jìn)度控制七、目前及未來組織結(jié)構(gòu)八、2014年度本部門得費(fèi)用預(yù)算1

一、部門價(jià)值和工作職責(zé)★部門價(jià)值□保證生產(chǎn)制造中心業(yè)務(wù)發(fā)展中得人力保障;□協(xié)助各部門對人力資源得有效管理、培養(yǎng)各層級人才;□促進(jìn)業(yè)績增長,成為各業(yè)務(wù)部門得戰(zhàn)略合作伙伴?！锕ぷ髀氊?zé)□生產(chǎn)制造中心管理人員及一線員工得招聘錄用、人員異動(dòng)管理;□培訓(xùn)體系建立、組織實(shí)施及成效評估;□推行全體管理人員績效考核管理;□組織開展員工文化活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);□

員工關(guān)系管理。2

月份1-2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年總?cè)藬?shù)893991974100710441077106310599939949962013年總?cè)藬?shù)10741140106610761069105610361009954950二、2013年度人力資源現(xiàn)狀分析生產(chǎn)制造中心2012-2013年度人員現(xiàn)狀比較3人員年齡分布二、2013年度人力資源現(xiàn)狀分析4人員工齡分布二、2013年度人力資源現(xiàn)狀分析5人員學(xué)歷分布結(jié)合以上年齡、工齡、學(xué)歷分布圖可見:1、整個(gè)員工隊(duì)伍較年輕化,年齡多為18-25間。年齡較輕得員工流動(dòng)性大,穩(wěn)定性較差;達(dá)59%得一線員工工齡1年及1年內(nèi),即一年內(nèi)有半數(shù)以上得員工出入。西服屬技術(shù)工藝要求較高之行業(yè),員工隊(duì)伍得性質(zhì)就是影響生產(chǎn)效率得一大因素,故需加強(qiáng)對員工專業(yè)技能、技巧得培訓(xùn)。2、學(xué)歷層級較薄弱,初中學(xué)歷占比較大,生產(chǎn)管理過程中,管理人員需不斷加強(qiáng)自身管理知識、技巧得掌握,強(qiáng)化對年齡結(jié)構(gòu)年輕化員工隊(duì)伍得工作技能、技巧得教育,關(guān)注員工適應(yīng)度,有效激勵(lì)和保留人員,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,以促進(jìn)生產(chǎn)得有效運(yùn)行。3、企業(yè)需不斷加強(qiáng)對管理人員管理技能、技巧得培訓(xùn),提升管理水平,同時(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,福利措施等,提高員工滿意度,穩(wěn)固員工隊(duì)伍。二、2013年度人力資源現(xiàn)狀分析6人員流動(dòng)情況根據(jù)圖表所示可見:1、每月人員離職率基本上趨于3%-4%左右,1-2月份為春節(jié)前后得人員流動(dòng)高峰期,離職原因主要有:1)回家即不再返崗2)離職后,利用過年放假期間,對各個(gè)工廠間得福利待遇等條件進(jìn)行比較后,再?zèng)Q定就是否重新入廠等;4月份得高離職率,主要因大量學(xué)生得流失。2、員工離職原因主要有:技術(shù)質(zhì)量要求較嚴(yán)、工作分配缺乏公平性、工資不理想、換環(huán)境、管理人員言語態(tài)度不佳、身體無法適應(yīng)、回家結(jié)婚,改行等。月份離職人數(shù)離職率2014年1-2月11210、4%2014年3月312、8%2014年4月595、5%2014年5月343、2%2014年6月353、3%2014年7月403、8%2014年8月434、2%2014年9月363、6%2014年10月272、7%2014年11月212、1%2014年12月252、5%二、2013年度人力資源現(xiàn)狀分析7二、2014年度人力需求表部門/車間職位需求人數(shù)部門/車間職位需求人數(shù)裁剪車間大貨裁剪5西褲車間車工26單裁5普工2普工17小計(jì):28人小計(jì):27人休閑褲車間車工22西服一二線車工14普工2燙工1小計(jì):24人普工2總檢車間普工5小計(jì):17人整燙車間燙工4西服三線車工11原輔料倉倉管2燙工2電梯操作工2小計(jì):13人設(shè)備管理部設(shè)備維修員2合計(jì):124人89大家應(yīng)該也有點(diǎn)累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流

二、2013年度工作回顧及存在問題★工作回顧及存在問題1、招聘:□工作回顧:除日常招聘保障各部門人力需求外,分別于4月、7月、12月至服裝學(xué)校招收畢業(yè)生共118名;至2013年12月31日止,共新進(jìn)512人、現(xiàn)尚在崗460人。□存在問題:(1)招聘材料不詳盡,缺乏對公司概況、詳細(xì)地址路線得說明;(2)公司招聘渠道未能有效縱深拓展,工人來源受限;(3)現(xiàn)有得招聘流程有待完善,加強(qiáng)招聘人員得甄別能力,預(yù)防應(yīng)聘人員虛假訊息;(4)任職資格體系不清,致對新進(jìn)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)多重標(biāo)準(zhǔn)。

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二、2013年度工作回顧及存在問題★工作回顧及存在問題2、教育培訓(xùn)

□工作回顧:(1)管理人員得培訓(xùn):覆蓋率23、80%,培訓(xùn)周期為0、08次/月;(2)普通員工得培訓(xùn):覆蓋率84、00%,培訓(xùn)周期為0、17次/月。

□存在問題:(1)針對各級管理人員及普通員工缺乏系統(tǒng)得培訓(xùn)機(jī)制;(2)需增加培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)周期;(3)完善培訓(xùn)后評估體系,以不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式。11

二、2013年度工作回顧及存在問題★工作回顧及存在問題3、績效考核:

□工作回顧:初步推行全體管理人員月度績效考核,考核覆蓋率為16、06%。

□存在問題:目前初步建立員工績效與收入有效掛鉤得考核體系,但基于公司目標(biāo)管理及考核制度尚不完善,考核得績效管理尚未得到有效體現(xiàn)。

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二、2013年度工作回顧及存在問題★工作回顧及存在問題4、文化活動(dòng):□工作回顧:9-10月期間,組織員工參加公司舉辦得“假面舞會(huì)”、“十佳歌手大賽”充分發(fā)揮了員工得演藝才能,提升了員工滿意度?！醮嬖趩栴}:員工業(yè)余文化活動(dòng),缺乏一套有效得價(jià)值導(dǎo)向得系統(tǒng)規(guī)劃。可定期或不定期舉辦員工代表得座談與溝通、進(jìn)行“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)集體”得評比、分中心聯(lián)誼得活動(dòng)。13

三、2013年度內(nèi)外環(huán)境分析★行業(yè)環(huán)境1、目前服裝行業(yè)得品牌競爭日益激烈,泉州區(qū)域有我們得“柒牌”、還有“九牧王”、“富貴鳥”、“利郎”、“七匹狼”等,均為全國知名品牌。行業(yè)得競爭,使員工對企業(yè)得選擇機(jī)會(huì)增加,同時(shí)增加了企業(yè)得用工緊張度及用工成本。2、企業(yè)規(guī)章制度、福利措施,管理人員技能、素養(yǎng)尚待進(jìn)一步完善,以增加各級人才培養(yǎng),建設(shè)合理得人才梯隊(duì)。14

三、2014年度內(nèi)外環(huán)境分析★公司內(nèi)部環(huán)境(1)公司上市,企業(yè)得內(nèi)部管理會(huì)得到不斷得改善,有利于員工得招聘及人員流失率得控制。(2)《勞動(dòng)合同》得簽定,保證了用工制度,建立了和諧得用工環(huán)境,有利于雇主品牌建設(shè)。15

三、2014年度內(nèi)外環(huán)境分析★本部門SWOT分析優(yōu)勢●公司持續(xù)不斷地加大對人力資源得投入;●生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理者對人力資源工作得支持。劣勢●人力資源體系未進(jìn)行有效構(gòu)筑;人力資源流程未得以完善;●從業(yè)人員趨于年輕化,對人際理解力缺乏把控能力缺乏立體得人力資源構(gòu)建。機(jī)會(huì)●2014年公司上市,企業(yè)得內(nèi)部管理會(huì)得以不斷改善,有利于各級管理人才及員工得招聘;威脅●外部用工需求得競爭,增加本年度用工壓力?！裥蓍e車間生產(chǎn)線增加,大量人員需求難以及時(shí)滿足。16

四、2014年度部門目標(biāo)和KPI指標(biāo)★年度工作目標(biāo)1、為生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)提供人力保障;2、構(gòu)建員工溝通平臺,即時(shí)與員工互動(dòng),完善員工動(dòng)態(tài)管理;3、建立系統(tǒng)得培訓(xùn)機(jī)制,并進(jìn)行合理得人才梯隊(duì)建設(shè);4、完善績效考核體系,促進(jìn)考核得績效管理效用;5、組織豐富員工得業(yè)余文化生活,提高滿意度,增強(qiáng)士氣、17

四、2014年度部門目標(biāo)和KPI指標(biāo)★2014年度KPI考核指標(biāo)KPI指標(biāo)目標(biāo)值計(jì)算方法考核指標(biāo)1、招聘達(dá)成率80%月招聘錄用人數(shù)/當(dāng)月需求人數(shù)2、人員離職率控制15%月離職人數(shù)/月初月末人員平均數(shù)3、培訓(xùn)滿意度85%個(gè)次平均值總和/培訓(xùn)次數(shù)4、考核覆蓋率100%當(dāng)月考核人數(shù)/當(dāng)月需考核人數(shù)5、報(bào)表準(zhǔn)確率98%(1-核算錯(cuò)誤人次)/總?cè)舜斡^察指標(biāo)1、招聘成功率2、員工動(dòng)態(tài)管理3、員工滿意度18

五、2014年度工作策略和重要舉措1、人事管理:規(guī)范入職、離職流程,構(gòu)建員工溝通平臺1、1重視員工試用、轉(zhuǎn)正、離職面談,即時(shí)做好員工工作、生活適應(yīng)狀況跟蹤、反饋;1、2舉行“員工座談會(huì)”,了解員工心聲,掌握員工思想