企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用練習(xí)題集

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用練習(xí)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心是什么？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.競爭優(yōu)勢(shì)

C.戰(zhàn)略思維

D.戰(zhàn)略實(shí)施

2.企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系是怎樣的？

A.愿景>使命>戰(zhàn)略目標(biāo)

B.使命>愿景>戰(zhàn)略目標(biāo)

C.戰(zhàn)略目標(biāo)>愿景>使命

D.愿景=使命=戰(zhàn)略目標(biāo)

3.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括哪些方面？

A.內(nèi)部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.內(nèi)部與外部環(huán)境綜合分析

D.以上都是

4.企業(yè)的內(nèi)部資源分析通常包括哪些內(nèi)容？

A.有形資源

B.無形資源

C.人力資源

D.以上都是

5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，人力資源管理的重點(diǎn)是什么？

A.培訓(xùn)與發(fā)展

B.激勵(lì)與績效管理

C.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

D.以上都是

6.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)有哪些？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.客戶滿意度

D.以上都是

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段有哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心是戰(zhàn)略思維，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)要具有前瞻性和全局性的思考，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

2.答案：A

解題思路：企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系是遞進(jìn)關(guān)系，愿景是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，使命是企業(yè)存在的意義，戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)愿景和使命的具體行動(dòng)計(jì)劃。

3.答案：D

解題思路：企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析，通過綜合分析來全面了解企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部資源條件。

4.答案：D

解題思路：企業(yè)的內(nèi)部資源分析通常包括有形資源、無形資源和人力資源，這三方面資源共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。

5.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，人力資源管理的重點(diǎn)是培訓(xùn)與發(fā)展、激勵(lì)與績效管理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以提升員工能力，提高組織執(zhí)行力。

6.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度等，這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)全面評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

7.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)需要識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，以保證戰(zhàn)略實(shí)施的成功。

8.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估，這三個(gè)階段相互關(guān)聯(lián)，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“SWOT”分析法指的是對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析的一種方法。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“PEST”分析法指的是對(duì)宏觀環(huán)境中的政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）因素進(jìn)行分析的一種方法。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“五力模型”指的是分析行業(yè)競爭環(huán)境中的五種基本競爭力量的模型，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“戰(zhàn)略目標(biāo)”指的是企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)所追求的具體和可衡量的成果。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“戰(zhàn)略規(guī)劃”指的是對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的具體措施的計(jì)劃。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“戰(zhàn)略實(shí)施”指的是將戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)踐的過程，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化培育等。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“戰(zhàn)略評(píng)估”指的是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和評(píng)估，以確定戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“戰(zhàn)略變革”指的是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變遷，對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、更新或改變的過程。

答案及解題思路：

1.SWOT分析法：

答案：SWOT分析法。

解題思路：理解SWOT分析法是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析的一種方法。

2.PEST分析法：

答案：PEST分析法。

解題思路：明確PEST分析法是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)這四個(gè)宏觀環(huán)境因素進(jìn)行分析的方法。

3.五力模型：

答案：五力模型。

解題思路：掌握五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭。

4.戰(zhàn)略目標(biāo)：

答案：戰(zhàn)略目標(biāo)。

解題思路：理解戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)所追求的具體和可衡量的成果。

5.戰(zhàn)略規(guī)劃：

答案：戰(zhàn)略規(guī)劃。

解題思路：明確戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的具體措施的計(jì)劃。

6.戰(zhàn)略實(shí)施：

答案：戰(zhàn)略實(shí)施。

解題思路：理解戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)踐的過程，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化培育等。

7.戰(zhàn)略評(píng)估：

答案：戰(zhàn)略評(píng)估。

解題思路：明確戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和評(píng)估，以確定戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

8.戰(zhàn)略變革：

答案：戰(zhàn)略變革。

解題思路：理解戰(zhàn)略變革是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變遷，對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、更新或改變的過程。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃，還包括企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定以及戰(zhàn)略實(shí)施和控制等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但不是全部。

2.企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：雖然企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，但它們更多是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，而不是核心。核心更多地體現(xiàn)在戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估和控制等動(dòng)態(tài)過程中。

3.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析只包括外部環(huán)境分析。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析不僅包括外部環(huán)境分析，還包括內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析關(guān)注宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，而內(nèi)部環(huán)境分析則關(guān)注企業(yè)的資源、能力、組織結(jié)構(gòu)等。

4.企業(yè)內(nèi)部資源分析只包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：企業(yè)內(nèi)部資源分析不僅包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等硬資源，還包括企業(yè)的無形資產(chǎn)如品牌、企業(yè)文化、人力資源等軟資源。

5.人力資源管理的重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制。

答案：正確

解題思路：人力資源管理確實(shí)側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，以保證人力資源的有效配置和激勵(lì)，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

6.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、客戶滿意度、員工滿意度等，以全面評(píng)估戰(zhàn)略的成功度。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)不僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估與控制等多個(gè)階段，戰(zhàn)略規(guī)劃只是其中之一。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心內(nèi)容。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑。

競爭分析：分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境，包括行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)、競爭對(duì)手分析等。

戰(zhàn)略選擇：根據(jù)競爭環(huán)境和內(nèi)部資源，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略類型，如成本領(lǐng)先、差異化、集中化等。

戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、流程等。

戰(zhàn)略評(píng)估與控制：定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境變化。

解題思路：

首先識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心要素，然后分別闡述每個(gè)要素的基本概念和內(nèi)容，最后結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行簡要說明。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的步驟。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的步驟通常包括以下幾步：

宏觀環(huán)境分析：包括PESTEL分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律）。

行業(yè)環(huán)境分析：運(yùn)用波特五力模型分析行業(yè)吸引力。

競爭環(huán)境分析：識(shí)別主要競爭對(duì)手，分析其競爭策略。

供應(yīng)商與客戶分析：評(píng)估供應(yīng)商和客戶對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

內(nèi)部環(huán)境分析：評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部資源、能力和核心競爭能力。

解題思路：

首先概述戰(zhàn)略環(huán)境分析的步驟，然后詳細(xì)列出每個(gè)步驟的具體內(nèi)容和方法，結(jié)合實(shí)際案例說明每一步的運(yùn)用。

3.簡述企業(yè)內(nèi)部資源分析的步驟。

答案：

企業(yè)內(nèi)部資源分析的步驟通常包括以下幾步：

資源識(shí)別：識(shí)別企業(yè)擁有的各種資源，包括財(cái)務(wù)資源、人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源等。

資源評(píng)估：評(píng)估資源的能力和潛力，如資源的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新能力等。

資源配置：確定資源在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的配置和使用方式。

資源整合：將內(nèi)部資源與企業(yè)外部環(huán)境相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

資源發(fā)展：通過內(nèi)部或外部合作，提升企業(yè)資源的能力和水平。

解題思路：

首先概述內(nèi)部資源分析的步驟，然后詳細(xì)闡述每一步的具體方法和應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行解釋。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括：

領(lǐng)導(dǎo)力：保證戰(zhàn)略執(zhí)行的高效和有力。

組織結(jié)構(gòu)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的組織結(jié)構(gòu)。

人力資源：選拔和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維和執(zhí)行能力的員工。

財(cái)務(wù)資源：保證戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金支持。

技術(shù)支持：運(yùn)用信息技術(shù)等手段支持戰(zhàn)略的執(zhí)行。

解題思路：

首先識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素，然后逐一解釋每個(gè)要素的作用和重要性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)體系。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)體系通常包括：

財(cái)務(wù)指標(biāo)：如利潤率、市場(chǎng)份額、投資回報(bào)率等。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)：如顧客滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等。

戰(zhàn)略適應(yīng)性指標(biāo)：如市場(chǎng)適應(yīng)性、技術(shù)適應(yīng)性等。

解題思路：

首先概述戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)體系，然后詳細(xì)列出各個(gè)指標(biāo)的類型和作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行說明。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)步驟包括：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別可能影響戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。

解題思路：

首先概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)的步驟，然后詳細(xì)闡述每一步的具體操作和方法，結(jié)合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行分析。

7.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的步驟。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略變革的步驟通常包括以下幾步：

診斷現(xiàn)狀：識(shí)別需要變革的原因和領(lǐng)域。

設(shè)定愿景：明確變革的目標(biāo)和愿景。

制定計(jì)劃：制定變革的具體步驟和時(shí)間表。

實(shí)施變革：執(zhí)行變革計(jì)劃，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等。

評(píng)估效果：評(píng)估變革實(shí)施的效果，調(diào)整變革策略。

解題思路：

首先概述戰(zhàn)略變革的步驟，然后詳細(xì)解釋每一步的目的和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際變革案例進(jìn)行說明。

8.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用體現(xiàn)在：

戰(zhàn)略規(guī)劃：指導(dǎo)企業(yè)制定長期發(fā)展計(jì)劃。

競爭策略：幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

組織發(fā)展：通過戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和文化。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行能力。

企業(yè)績效管理：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)，跟蹤績效表現(xiàn)。

解題思路：

首先概述戰(zhàn)略管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用領(lǐng)域，然后逐一闡述每個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用方法和案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行說明。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用。

【案例】

巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃

【解題思路】

巴巴集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展初期，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析，確定了其核心業(yè)務(wù)為電子商務(wù)平臺(tái)。結(jié)合PEST分析，巴巴集團(tuán)識(shí)別了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，巴巴集團(tuán)制定了以用戶體驗(yàn)為核心，持續(xù)創(chuàng)新，拓展海外市場(chǎng)等戰(zhàn)略規(guī)劃。通過這一案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用，包括環(huán)境分析、SWOT分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃等。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用。

【案例】

公司的戰(zhàn)略實(shí)施

【解題思路】

公司在其戰(zhàn)略實(shí)施過程中，通過設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、明確戰(zhàn)略路徑、優(yōu)化資源配置等手段，保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。具體措施包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等。通過公司的案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用，包括戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和調(diào)整等。

3.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估中的應(yīng)用。

【案例】

騰訊公司的戰(zhàn)略評(píng)估

【解題思路】

騰訊公司在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定與監(jiān)控，評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果。例如騰訊公司通過用戶數(shù)量、市場(chǎng)占有率、收入增長率等指標(biāo)，評(píng)估其在線游戲、社交網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略實(shí)施效果。通過騰訊公司的案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估中的應(yīng)用，包括戰(zhàn)略評(píng)估方法、績效指標(biāo)設(shè)置和評(píng)估結(jié)果應(yīng)用等。

4.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的應(yīng)用。

【案例】

IBM的戰(zhàn)略變革

【解題思路】

IBM在20世紀(jì)90年代面臨市場(chǎng)競爭壓力，公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革。通過實(shí)施“e商業(yè)”戰(zhàn)略，IBM成功轉(zhuǎn)型為一家以信息技術(shù)和咨詢服務(wù)為主的企業(yè)。這一案例展示了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的應(yīng)用，包括戰(zhàn)略變革的動(dòng)因、變革實(shí)施步驟和變革結(jié)果評(píng)估等。

5.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。

【案例】

巴巴集團(tuán)的人力資源管理

【解題思路】

巴巴集團(tuán)通過實(shí)施“61”戰(zhàn)略，將人力資源管理融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。在招聘、培訓(xùn)、績效考核等方面，巴巴集團(tuán)注重與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配。通過這一案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，包括人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配、人力資源戰(zhàn)略制定與實(shí)施等。

6.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

【案例】

中興通訊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

【解題思路】

中興通訊在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如在匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，中興通訊采取了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過中興通訊的案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理措施等。

7.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)市場(chǎng)營銷中的應(yīng)用。

【案例】

可口可樂公司的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略

【解題思路】

可口可樂公司通過市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，制定相應(yīng)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。例如可口可樂公司在全球范圍內(nèi)推廣其產(chǎn)品，同時(shí)根據(jù)不同地區(qū)的文化背景，調(diào)整產(chǎn)品定位和營銷策略。通過可口可樂公司的案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)市場(chǎng)營銷中的應(yīng)用，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略和渠道策略等。

8.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。

【案例】

蘋果公司的生產(chǎn)管理

【解題思路】

蘋果公司通過精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等方式，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如蘋果公司采用“iPhone”生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化和高效化。通過蘋果公司的案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，包括生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制和成本控制等。六、案例分析題1.案例分析：蘋果公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

a)蘋果公司如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位？

b)分析蘋果公司采用的產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略，并討論其優(yōu)缺點(diǎn)。

c)蘋果公司的全球化戰(zhàn)略如何影響其市場(chǎng)競爭力？

2.案例分析：巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

a)闡述巴巴集團(tuán)的商業(yè)模式，并分析其競爭優(yōu)勢(shì)。

b)討論巴巴集團(tuán)如何通過并購和投資實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張。

c)分析巴巴集團(tuán)在應(yīng)對(duì)中國電商市場(chǎng)激烈競爭中的戰(zhàn)略調(diào)整。

3.案例分析：公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

a)公司的國際化戰(zhàn)略及其成功的關(guān)鍵因素。

b)分析公司如何通過研發(fā)投入保持技術(shù)領(lǐng)先。

c)討論公司如何應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，如貿(mào)易戰(zhàn)的影響。

4.案例分析：萬科企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

a)描述萬科企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，并分析其風(fēng)險(xiǎn)與收益。

b)討論萬科企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)中如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略。

c)分析萬科企業(yè)如何應(yīng)對(duì)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策的影響。

5.案例分析：海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

a)分析海爾集團(tuán)如何通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展。

b)討論海爾集團(tuán)在并購中的戰(zhàn)略考量及其效果。

c)分析海爾集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)競爭，提升品牌影響力。

6.案例分析：寶潔公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

a)描述寶潔公司的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，并分析其市場(chǎng)定位。

b)討論寶潔公司在全球市場(chǎng)中的品牌管理策略。

c)分析寶潔公司如何通過創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力。

7.案例分析：可口可樂公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

a)分析可口可樂公司的全球化品牌戰(zhàn)略及其成功因素。

b)討論可口可樂公司在應(yīng)對(duì)健康趨勢(shì)中的戰(zhàn)略調(diào)整。

c)分析可口可樂公司在新興市場(chǎng)中的增長策略。

8.案例分析：聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

a)描述聯(lián)想集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略，并分析其成功的關(guān)鍵因素。

b)討論聯(lián)想集團(tuán)如何通過技術(shù)創(chuàng)新保持市場(chǎng)競爭力。

c)分析聯(lián)想集團(tuán)在并購中的戰(zhàn)略考量及其效果。

答案及解題思路：

1.蘋果公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐

a)蘋果公司通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，如iPhone、iPad等，保持了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。解題思路：分析蘋果公司產(chǎn)品創(chuàng)新的特點(diǎn)，如用戶體驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新等。

b)蘋果公司的產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。優(yōu)點(diǎn)是能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，缺點(diǎn)是產(chǎn)品生命周期短，容易受到市場(chǎng)飽和和替代品的影響。

c)蘋果公司的全球化戰(zhàn)略使其能夠快速響應(yīng)不同市場(chǎng)的需求，提高了市場(chǎng)競爭力。

2.巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐

a)巴巴的商業(yè)模式包括B2B、B2C和C2C，其競爭優(yōu)勢(shì)在于龐大的用戶基礎(chǔ)和強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。

b)巴巴通過并購和投資進(jìn)入新市場(chǎng)，如菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服等，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略擴(kuò)張。

c)巴巴通過調(diào)整電商戰(zhàn)略，如加強(qiáng)物流、發(fā)展新零售等，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競爭。

答案及解題思路：

1.蘋果公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐

a)答案：蘋果公司通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，如iPhone、iPad等，保持了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

解題思路：結(jié)合蘋果公司的產(chǎn)品線、研發(fā)投入和市場(chǎng)反饋，分析其創(chuàng)新策略的有效性。

b)答案：蘋果公司的產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。優(yōu)點(diǎn)是能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，缺點(diǎn)是產(chǎn)品生命周期短，容易受到市場(chǎng)飽和和替代品的影響。

解題思路：運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論，分析蘋果公司不同階段的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)表現(xiàn)。

c)答案：蘋果公司的全球化戰(zhàn)略使其能夠快速響應(yīng)不同市場(chǎng)的需求，提高了市場(chǎng)競爭力。

解題思路：結(jié)合蘋果公司在全球市場(chǎng)的布局、文化適應(yīng)性和市場(chǎng)調(diào)研，分析其全球化戰(zhàn)略的成功因素。七、問答題1.如何在實(shí)際工作中運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論？

答案：在實(shí)際工作中運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，首先需要明確企業(yè)的愿景和使命，然后通過SWOT分析等工具評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。具體應(yīng)用包括：

1.1利用戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡等工具進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.2通過戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

解題思路：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論中的相關(guān)工具和方法，制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)有何影響？

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論通過以下方式影響企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)：

2.1通過差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等提升市場(chǎng)競爭力。

2.2通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系增強(qiáng)市場(chǎng)地位。

2.3通過創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)保持競爭優(yōu)勢(shì)。

解題思路：分析企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的影響，結(jié)合案例說明其作用。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論如何