2025年工作計(jì)劃范文（17篇）

2025年工作計(jì)劃范文（精選17篇）2025年工作計(jì)劃范文篇1一、本月工作重點(diǎn)1..組織幼兒開展春游遠(yuǎn)足、采集活動(dòng)。2.市、中心保教一日活動(dòng)調(diào)研。(角游專題)3.召開小班家長會(huì);向家長作一次宣傳講座。4.認(rèn)真填寫好《寶寶成長手冊》。二、本月開展以下主題活動(dòng)主題活動(dòng)一：主題名稱：《甜甜蜜蜜》主題目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒在感知的基礎(chǔ)上了解各種甜食的種類與特點(diǎn)，并通過"品嘗甜甜的糖果"等活動(dòng)，讓幼兒體驗(yàn)到分享也充滿著甜甜蜜蜜的快樂，培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)用多種方式表達(dá)對成人的愛，理解相互之間的關(guān)愛也是一種甜蜜。主題活動(dòng)二：主題名稱：《快樂的六個(gè)寶》主題目標(biāo)：通過活動(dòng)，使幼兒了解眼、耳、鼻、口、手等感官都具有特定的感知作用，并在活動(dòng)中真正獲得真切具體的感受和體驗(yàn)。幫助幼兒感受保護(hù)感官的重要性，使幼兒學(xué)會(huì)一些自我保護(hù)感官的方法，養(yǎng)成良好的保護(hù)習(xí)慣。三、家長工作1.家長和孩子一同收集不同的種類，不同味道的糖果等，讓孩子在進(jìn)行相應(yīng)活動(dòng)時(shí)帶到幼兒園。2.和孩子一同去超市看看各種各樣的甜食，了解各種甜食的名稱及種類。3.培養(yǎng)孩子餐后漱口和刷牙的良好習(xí)慣。4.提供機(jī)會(huì)，讓孩子參與自我服務(wù)，如自己洗臉、洗腳，自己穿脫簡單的衣褲、鞋襪等。培養(yǎng)孩子的自我保護(hù)意識(shí)和愛清潔、講衛(wèi)生的好習(xí)慣。5.盡可能地讓孩子運(yùn)用各種感官感知事物的屬性。6.利用家校路路通、《寶寶成長檔案》等，與家長及時(shí)取得聯(lián)系，向家長反映幼兒在園情況。2025年工作計(jì)劃范文篇2一、指導(dǎo)思想認(rèn)真做事，努力做好每一件事，最大限度的滿足師生的服務(wù)需求，是我校后勤工作的宗旨和方向。服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，服務(wù)提升素質(zhì)，熱愛工作是一種理念，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)、熱情高效的服務(wù)觀念，尋找工作的快樂，方便師生，快樂自己，不斷提升工作的境界和服務(wù)水平，為實(shí)小的發(fā)展提供物質(zhì)保障和精神動(dòng)力。二、工作目標(biāo)：緊緊圍繞教學(xué)這個(gè)中心工作，抓好管理育人、服務(wù)育人，為教育教學(xué)工作當(dāng)好后盾，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，當(dāng)家理財(cái)，使我校財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化。2、管好學(xué)校財(cái)物，做好維修工作，抓好采購工作，及時(shí)購置教學(xué)、生活等用品。3、加強(qiáng)水電管理和師生生活管理，改善師生福利待遇。4、抓好清潔衛(wèi)生，確保環(huán)境整潔優(yōu)美，保證師生的身心健康。三、具體措施：（一）、切實(shí)加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。1、凈化、美化、綠化校園：對各樓層、校園、公共場所等衛(wèi)生場所加強(qiáng)管理，責(zé)任到人、到班、到各室，定期進(jìn)行檢查，教育學(xué)生不吃零食，不亂丟紙屑、果皮。校園定期修剪打枝，施肥添花草，給廣大師生創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。2、抓好校園文化建設(shè)，抵制低級(jí)庸俗、腐朽的文化進(jìn)入校園，制止有害學(xué)生身心健康的腐敗因素污染校園，讓健康、進(jìn)步、高尚的文化和輿論占領(lǐng)校園。（二）、加強(qiáng)校舍、校產(chǎn)管理工作。1、進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強(qiáng)化賠償制度，并匯集成冊。2、管好校產(chǎn)、用好校產(chǎn)，嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。3、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。4、嚴(yán)格執(zhí)行申購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷、領(lǐng)用制度。5、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，愛護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛護(hù)花草、樹木，杜絕折枝摘花現(xiàn)象。6、做好開源節(jié)流，增收節(jié)支工作，努力提高師生的辦公和學(xué)習(xí)條件。（三）、堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律1、嚴(yán)禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。2、堅(jiān)持民主理財(cái)。3、按規(guī)定收費(fèi)，任何班級(jí)、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。（四）、辦好食堂，盡力為教師服務(wù)。1、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法、食堂工人持證上崗，每年體檢一次，杜絕食品安全事故的發(fā)生。2、辦好食堂,提高飯菜供應(yīng)的質(zhì)量。從食品的品種、數(shù)量、質(zhì)量方面加強(qiáng)管理，盡量讓教師吃飽吃好。3、加強(qiáng)食堂管理，完善其各種管理制度，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法，以增強(qiáng)法制意識(shí)和食品安全意識(shí)。4、給師生供應(yīng)好熱水、開水。教育學(xué)生不喝生水，不吃飲料。5、防止疾病傳染病的發(fā)生和流行。（五）、搞好清潔衛(wèi)生，確保環(huán)境整潔、優(yōu)美，給師生創(chuàng)造一個(gè)有益于學(xué)習(xí)的環(huán)境。周四全校打掃除，各室天天掃除，并保持清潔。學(xué)校派人管理、打掃、檢查清潔衛(wèi)生。并按文明班級(jí)評比要求作好紀(jì)錄。期末時(shí)作為班主任考核考核依據(jù)之一。（六）、加強(qiáng)水電管理。1、開學(xué)時(shí)水電工對全校的水電線路進(jìn)行全面檢查確保全校水電線路暢通，保證教育教學(xué)和師生生活的需要。2、堅(jiān)持經(jīng)常性檢查水電線路，及時(shí)排除安全隱患。3、堅(jiān)決制止水電的浪費(fèi)和偷用水電行為的發(fā)生。2025年工作計(jì)劃范文篇3工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到工作計(jì)劃這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為規(guī)劃，比較切近、具體的為安排，比較繁雜、全面的為方案，比較簡明、概括的為要點(diǎn)，比較深入、細(xì)致的為計(jì)劃，比較粗略、雛形的為設(shè)想，無論如何都是計(jì)劃文種的范疇。(1)、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。(2)、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。(3)、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。并進(jìn)行實(shí)施。按分級(jí)護(hù)理服務(wù)級(jí)別，分層級(jí)管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。1.對工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。3.科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在開始工作的時(shí)候，提前做個(gè)工作計(jì)劃就能讓自己的工作效率事倍功半。不過已經(jīng)開始工作了也沒事，現(xiàn)在可以根據(jù)已經(jīng)工作了的不足來安排工作計(jì)劃。人們都說三分治療，七分護(hù)理，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為白衣天使.20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階，特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。5、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的.意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級(jí)考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。(二)、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。2025年工作計(jì)劃范文篇420xx年區(qū)招商局信息宣傳工作在區(qū)委區(qū)政府及區(qū)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞20xx年區(qū)委區(qū)政府中心工作和我局工作要點(diǎn)，以整合宣傳力量、搭建宣傳平臺(tái)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展為主題，大力宣傳我局在招商引資工作、內(nèi)部效能管理、精神禮貌建設(shè)、群眾路線教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)及治庸問責(zé)方面的新思路、新舉措、新進(jìn)展、新成果等，扎實(shí)開展思想政治教育，全力推進(jìn)精神禮貌建設(shè)，取得較好的工作成效。一、狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作水平。二、狠抓信息宣傳，提升工作實(shí)效。三、搭建宣傳平臺(tái)，營造文化氛圍。我局高度重視宣傳工作，有領(lǐng)導(dǎo)分管，有專人負(fù)責(zé)，有文化陣地，有管理機(jī)制，有經(jīng)費(fèi)保障。單位建有圖書室，藏有各類書籍1000余冊，供隨時(shí)借閱，今年又購進(jìn)50余本新書予以補(bǔ)。訂有報(bào)刊雜志20多種，供職工學(xué)習(xí)提高。創(chuàng)辦有文化宣傳欄，開辟有文化墻，為職工帶給更多學(xué)習(xí)的平臺(tái)。機(jī)關(guān)牽頭搭建諸多教育平臺(tái)，帶給豐富職工生活。今年組織干職工赴工業(yè)園區(qū)開展了“參觀園區(qū)建設(shè).感受魅力”項(xiàng)目建設(shè)調(diào)研活動(dòng)，赴三斗坪黃牛巖看望了“好人”艾書評、開展了“學(xué)習(xí)好人.爭做職業(yè)楷?！钡纳鐣?huì)主義核心價(jià)值觀教育活動(dòng)，局機(jī)關(guān)以禮貌標(biāo)兵鄭然為引領(lǐng)，開展了“明星領(lǐng)辦.爭創(chuàng)模范”崗位練兵活動(dòng)，參加了區(qū)政府組織的喜迎國慶65周年歌詠比賽。系列宣傳平臺(tái)的.搭建，營造了濃厚的文化氛圍，取得了良好的宣傳教育效果。四、狠抓教育活動(dòng)，促進(jìn)禮貌建立。我局歷來注重干職工思想道德、行為準(zhǔn)則、職業(yè)操守和法制法規(guī)等宣傳教育活動(dòng)，深入開展全國禮貌城市、禮貌單位、禮貌機(jī)關(guān)、禮貌科室、禮貌個(gè)人、服務(wù)明星等建立活動(dòng)，扎實(shí)開展“六五”普法、“第十四個(gè)國防教育日”、“軍事日”、國防教育“六進(jìn)”等系列宣傳教育活動(dòng)，認(rèn)真開展道德講堂、志愿服務(wù)、突出問題專項(xiàng)治理等活動(dòng)。透過系列教育活動(dòng)開展，提高干職工的道德素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)精神禮貌建設(shè)和國防教育工作。五、狠抓機(jī)關(guān)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。一是以建立學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，狠抓機(jī)關(guān)干職工作風(fēng)建設(shè)，全面提高干職工綜合素質(zhì);二是狠抓宣傳干部的學(xué)習(xí)，努力提高宣傳干部的工作潛力;三是開展新聞寫作培訓(xùn)，提高新聞寫作質(zhì)量。回顧20xx年我局的信息宣傳工作，雖然做了一些工作，取得了一些成績，還存在信息數(shù)量不足、質(zhì)量不高、精品不夠等問題，尤其是在市省級(jí)媒體上發(fā)表文章較少，宣傳力度不夠。今后將進(jìn)一步提高宣傳信息的數(shù)量與質(zhì)量，促進(jìn)我局宣傳工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階。2025年工作計(jì)劃范文篇5一、班級(jí)情況分析：本學(xué)期我班共計(jì)78人。大部分幼兒通過一年的幼兒園生活，自理能力有了較大提高，良好習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，認(rèn)識(shí)能力有所發(fā)展。但是因家教環(huán)境影響，特別是那些常年與祖輩生活的幼兒，動(dòng)手能力較差，社會(huì)交往技能差。在總結(jié)了上學(xué)期工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞本園《保教工作實(shí)施計(jì)劃》以及《中班組教研工作計(jì)劃〉〉和本班具體特點(diǎn)，我班3位老師共同協(xié)商，制訂如下計(jì)劃：二、班務(wù)工作重點(diǎn)：美化新教室，豐富家園聯(lián)系欄的內(nèi)容，設(shè)置一個(gè)有本班特色的活動(dòng)區(qū)、美工角。加強(qiáng)早操訓(xùn)練，增加活動(dòng)器械，提高早操質(zhì)量。提高幼兒生活自理能力，特別是自我服務(wù)能力：收拾餐具折疊整理被蓋。加強(qiáng)幼兒良好品德行為習(xí)慣的培養(yǎng)，培養(yǎng)他們愛家人愛集體愛祖國的情感，知道遵守規(guī)則，形成初步的社會(huì)公德意識(shí)，做個(gè)＂五小＂公民。搞好十一月＂家長開放活動(dòng)據(jù)家長和幼兒的需要增設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容如：和坐車的幼兒家長保持電話聯(lián)系增設(shè)小藥箱。三、常規(guī)工作提前做好幼兒入園的一切準(zhǔn)備工作，打掃衛(wèi)生編號(hào)調(diào)整座位和活動(dòng)區(qū)，了解新生情況，舊生入園。讓幼兒盡快適應(yīng)新環(huán)境，鞏固已養(yǎng)成的良好行為習(xí)慣，并培養(yǎng)其自我服務(wù)能力。詳盡填寫班日志，做好接送吃藥尿褲安全事故的記錄。每周周五三位老師一起進(jìn)行一次班務(wù)會(huì)，分析本周工作情況，調(diào)整改進(jìn)工作方法及進(jìn)程。四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)家園聯(lián)系欄：除月目標(biāo)周計(jì)劃家教小知識(shí)等外，還根據(jù)教學(xué)需要設(shè)置了英語專欄。結(jié)合本園辦園特色添加了優(yōu)質(zhì)服務(wù)欄?；顒?dòng)區(qū)：設(shè)雙語區(qū)美工區(qū)為本班特色活動(dòng)區(qū)，內(nèi)容有折紙泥工漏印版畫彩墨畫蠟筆畫。體育區(qū)將增設(shè)自制的毽子飛盤。利用家長資源收集材料，每月更換或添設(shè)。教室布置：在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更換，讓幼兒參與環(huán)境美化，做到有班級(jí)特色，空中吊飾用上幼兒照片，體現(xiàn)以兒童為本的教育目標(biāo)，同時(shí)讓幼兒有溫馨感和主人翁感。五、教育教學(xué)（一）健康領(lǐng)域強(qiáng)化幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。和品德行為習(xí)慣繼續(xù)培養(yǎng)幼兒自我服務(wù)能力：擦桌子洗碗整理床鋪。加強(qiáng)幼兒安全教育，知道遠(yuǎn)離生活中不安全的地方，積累＂注意安全＂的生活經(jīng)驗(yàn)。開展豐富多彩的戶外體育活動(dòng)：游戲玩皮球踢毽子，培養(yǎng)積極參加體育活動(dòng)的興趣。練習(xí)投擲滾球平衡等動(dòng)作。（二）語言領(lǐng)域能集中注意力，耐心傾聽別人的談話，不搶著講，不亂插嘴。樂意與同伴交流，能大方的在集體中說話。逐步學(xué)會(huì)理解圖片表示的事件順序。學(xué)習(xí)用簡單的反義詞表示相反的意思。學(xué)習(xí)《現(xiàn)代英語》地一冊，培養(yǎng)學(xué)習(xí)英語的興趣。（三）科學(xué)領(lǐng)域嘗試從不同角度觀察物體，并用語言描述。獲取探索事物規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)。鞏固對幾何圖形的認(rèn)識(shí)，發(fā)展幼兒的分析判斷能力。正確認(rèn)讀數(shù)字1～10，感知5以內(nèi)數(shù)的形成，比較5以內(nèi)數(shù)的數(shù)量關(guān)系。（四）社會(huì)領(lǐng)域?qū)W習(xí)適應(yīng)新環(huán)境，體會(huì)到自己的成長。愿意與同伴分享自己的東西。能遵守成人提出的規(guī)則，引導(dǎo)幼兒學(xué)會(huì)自我控制。引導(dǎo)幼兒了解周圍的社會(huì)機(jī)構(gòu)，激發(fā)幼兒愛家鄉(xiāng)愛家鄉(xiāng)人的情感。（五）藝術(shù)領(lǐng)域?qū)W習(xí)和著音樂節(jié)拍根據(jù)歌詞內(nèi)容進(jìn)行歌表演。積極參加音樂游戲，體驗(yàn)活動(dòng)帶來的快樂。學(xué)習(xí)漏印版畫實(shí)物印畫吹畫等技法，體驗(yàn)多種美術(shù)活動(dòng)帶來的愉悅。鼓勵(lì)幼兒去感知線條的變化，并根據(jù)其變化進(jìn)行大膽的聯(lián)想。六、家長工作針對情況能主動(dòng)及時(shí)地與家長溝通聯(lián)系，交流教育心得。辦好家庭與班級(jí)的聯(lián)系欄，宣傳家教科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)方法爭取家長對班級(jí)工作的支持配合。對個(gè)別幼兒進(jìn)行有計(jì)劃有目的的家訪。定期召開家長會(huì)面對面的與家長進(jìn)行交流。邀請家長參加開放日活動(dòng)，使家長以直觀的方式了解幼兒園的教育方法，了解教師工作情況，增進(jìn)與教師的情感聯(lián)系。七、措施積極參加園內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《綱要》精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能。班內(nèi)三位老師密切配合的同時(shí)，明確責(zé)任，保質(zhì)保量的完成每天的工作。根據(jù)班內(nèi)自身特點(diǎn)，設(shè)置活動(dòng)區(qū)，增添活動(dòng)材料，組長家長動(dòng)手制作學(xué)玩具。積極參加練兵活動(dòng)，搞好家長開放日活動(dòng)。2025年工作計(jì)劃范文篇6一、班級(jí)狀況分析我們班現(xiàn)有幼兒xx名，通過上學(xué)期的學(xué)習(xí)，各方面潛力都有很大的提高，自理潛力強(qiáng)，并且能夠?qū)W會(huì)關(guān)心，幫忙別人，能夠熟練的掌握所學(xué)知識(shí)，但是，班上部分孩子的自制力較差，所以需要加強(qiáng)常規(guī)方面的訓(xùn)練，努力培養(yǎng)他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和課堂注意力，為小學(xué)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、教學(xué)方面我們將繼續(xù)貫徹《綱要》，根據(jù)課改精神，完成教學(xué)目標(biāo)，并根據(jù)我班孩子的年齡特點(diǎn)，興趣愛好，以及園領(lǐng)導(dǎo)的要求來開展課程。以豐富孩子的知識(shí)，他們的視野，另外，根據(jù)孩子即將升入小學(xué)的需要，可適當(dāng)?shù)慕毯⒆右恍┥郑⒓訌?qiáng)1到10的加減法運(yùn)算，以及10以內(nèi)連加連減，使孩子們能夠熟練掌握。除了完成預(yù)定的教學(xué)目標(biāo)之外，還要加強(qiáng)孩子的語感啟蒙方面的訓(xùn)練，提高孩子的口語表達(dá)潛力。在手工方面，本學(xué)期主要是折紙和廢舊物品利用相結(jié)合，來激發(fā)幼兒大膽想象。三、教師專業(yè)成長方面教師的一言一行直接影響到孩子，因此，只有提高自身的素質(zhì)才能教育好孩子，所以，自己在新的一年里，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)水平，勤練基本功，多看，多學(xué)，多想，多思考，不斷的追求創(chuàng)新意識(shí)，為班級(jí)開設(shè)有特色的方式和活動(dòng)，言教不如身教，使我班孩子受到最良好的。四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面為孩子創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境對孩子的發(fā)展也有至關(guān)重要的作用。因此，我們既要為孩子創(chuàng)造良好的物質(zhì)環(huán)境，也要為孩子創(chuàng)造可貴的精神環(huán)境，為孩子帶給與主題相關(guān)的資料，滲透到活動(dòng)區(qū)活動(dòng)和日常生活中，讓孩子不斷的尋求探索知識(shí)。根據(jù)時(shí)事新聞等傳授孩子社會(huì)信息，使孩子了解社會(huì)，此刻提倡的和諧社會(huì)，更就應(yīng)培養(yǎng)孩子關(guān)愛他人，幫忙有困難的人，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，為孩子創(chuàng)造條件去幫忙有困難的人。五、家長工作方面父母是孩子的第一任老師，好孩子離不開家長的配合。要努力做好家長的工作，及時(shí)和家長溝通，以電話，上網(wǎng)，家園聯(lián)系冊和家訪的形式與家長探討教子經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反映在園狀況，了解在家表現(xiàn)。請家長及時(shí)了解園所教的知識(shí)，配合收集相關(guān)的主題資料，豐富相關(guān)的知識(shí)，及時(shí)指導(dǎo)督促孩子完成作業(yè)，增進(jìn)親子關(guān)系。培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。六、安全工作方面安全工作室幼兒園工作的重中之重，因此，在戶外活動(dòng)時(shí)，我們要時(shí)刻關(guān)注幼兒的一舉一動(dòng)，要做到不讓幼兒離開我們的視線范圍，此外，我們還要定期給幼兒開展安全教育的工作，給幼兒灌輸安全的理念，培養(yǎng)幼兒的安全意識(shí)。七、保育工作方面此刻已經(jīng)進(jìn)入了春季，而春季是各種傳染病發(fā)病的高峰期，例如幼兒常見的手足口病。因此，我要時(shí)刻注意孩子的身體狀況，發(fā)現(xiàn)幼兒身體不舒服要立刻跟家長取得聯(lián)系，及時(shí)就醫(yī)，杜絕傳染源的`擴(kuò)散。同時(shí)也要做好教室的消毒工作。2025年工作計(jì)劃范文篇7一、學(xué)情簡析：化學(xué)是一門基礎(chǔ)自然科學(xué)，對初三學(xué)生來說，也是一門全新的課程，是化學(xué)教育的啟蒙階。因?yàn)槌醮谓佑|，平時(shí)授課時(shí)應(yīng)把握學(xué)科特點(diǎn)：以實(shí)驗(yàn)和生活實(shí)例為切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性，使學(xué)生對化學(xué)便產(chǎn)生了濃厚的興趣。漸漸了解化學(xué)學(xué)科的特點(diǎn)，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)態(tài)度。二、本學(xué)期的總?cè)蝿?wù)：1、通過第一單元的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)實(shí)驗(yàn)室規(guī)則，練習(xí)常用的化學(xué)實(shí)驗(yàn)基本操作，初步認(rèn)識(shí)研究和學(xué)習(xí)化學(xué)的方法：實(shí)驗(yàn)探究法。2、通過空氣的學(xué)習(xí)，了解空氣的成份及其空氣污染的有關(guān)知識(shí)，樹立環(huán)保意識(shí)。3、通過氧氣的教學(xué)，初步認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)元素化合物知識(shí)的方法，掌握氧氣的性質(zhì)和制法，練習(xí)氣體制取的基本操作。4、通過水的教學(xué)，了解水的組成，水污染及其防治，樹立節(jié)水及環(huán)保意識(shí)。5、對物質(zhì)結(jié)構(gòu)形成初步的認(rèn)識(shí)，熟練書寫化學(xué)式。復(fù)習(xí)鞏固物質(zhì)分類、物質(zhì)結(jié)構(gòu)等重要內(nèi)容。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)化學(xué)方程式打好基礎(chǔ)，6、進(jìn)一步學(xué)習(xí)化學(xué)式的寫法，在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)化學(xué)方程式的讀法及有關(guān)計(jì)算。7、通過“碳和碳和化合物”的教學(xué)，結(jié)合氧氣部分的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉學(xué)習(xí)元素化合物知識(shí)的方法，練習(xí)化學(xué)方程式寫法。8、聯(lián)系實(shí)際，了解燃料及其利用。9、結(jié)合教材著重培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，養(yǎng)成科學(xué)的學(xué)習(xí)方法結(jié)合教材，進(jìn)行各種思想教育三、重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵：重點(diǎn)：1、氧氣的制法和性質(zhì)2、對分子、原子、離子概念的認(rèn)識(shí)，對微觀世界的想象。3、學(xué)習(xí)加熱、過濾、蒸發(fā)等基本操作。4、對化學(xué)反應(yīng)及其反應(yīng)類型的認(rèn)識(shí)。5、化學(xué)方程式及計(jì)算6、碳和化學(xué)性質(zhì)、二氧化碳性質(zhì)、制法7、培養(yǎng)學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣、習(xí)慣，認(rèn)識(shí)探究學(xué)習(xí)的方法難點(diǎn)：1、對空氣成份探究實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)分析。2、制取氣體的思路和方法。3、對微觀世界的想象。4、探究實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)方法5、物質(zhì)的結(jié)構(gòu)、變化、性質(zhì)、用途間的相互聯(lián)系6、質(zhì)量守恒定律7、化學(xué)式和化學(xué)方程式的書寫與運(yùn)用8、含雜質(zhì)的化學(xué)方程式計(jì)算9、建立系列觀點(diǎn)：條件_結(jié)果;氣體的制取思路、方法等10、物質(zhì)間的相互聯(lián)系關(guān)鍵：1、化學(xué)式書寫與運(yùn)用2、形成研究學(xué)習(xí)物質(zhì)的方法四、教研：本學(xué)期計(jì)劃進(jìn)行兩次較大的教研活動(dòng)：1、學(xué)期開始時(shí)，組織本科教師對教學(xué)進(jìn)度、授課方法等開展一次教研活動(dòng)，以確定本學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃。2025年工作計(jì)劃范文篇8（一）深入推進(jìn)社保擴(kuò)面征繳工作。繼續(xù)立足部門職責(zé)，協(xié)助地稅部門加大征繳力度，加強(qiáng)監(jiān)控用人單位申報(bào)工資、參保人數(shù)，確保完成年度擴(kuò)面征繳任務(wù)；規(guī)范追溯補(bǔ)繳業(yè)務(wù)，解決歷史問題補(bǔ)繳政策操作，有效減少投訴舉報(bào)案件的發(fā)生，加大力度對歷年欠費(fèi)進(jìn)行追繳，促進(jìn)社保事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（二）全力做好社會(huì)保障卡發(fā)放工作，加快制卡進(jìn)度，完善卡的應(yīng)用。加大宣傳力度，加快發(fā)卡進(jìn)度，力爭明年上半年實(shí)現(xiàn)全覆蓋的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)不斷完善工作機(jī)制，加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào)溝通，明確分工，妥善解決發(fā)卡過程中出現(xiàn)的問題，共同為持卡人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強(qiáng)社?？ǖ膽?yīng)用環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)社保待遇發(fā)放、參保繳費(fèi)和ca認(rèn)證等功能，以應(yīng)用促發(fā)卡，提升形象。（三）貫徹落實(shí)新規(guī)，做好醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)相關(guān)工作。一是做好醫(yī)保經(jīng)辦管理相關(guān)工作。擬定全市各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新年度的總量控制及定額指標(biāo)，并按時(shí)下達(dá)；制定基本醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)程，規(guī)范職工醫(yī)保和居民住院醫(yī)保的業(yè)務(wù)經(jīng)辦；配合人社局制定兩定機(jī)構(gòu)管理規(guī)定，修訂定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議文本，加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作；貫徹執(zhí)行新的結(jié)算辦法，繼續(xù)推進(jìn)單病種結(jié)算試點(diǎn)工作,爭取擴(kuò)大單病種試點(diǎn)范圍；配合市人社局繼續(xù)做好大病保險(xiǎn)承辦單位的協(xié)議簽訂工作，落實(shí)大病保險(xiǎn)的實(shí)施工作，完成大病保險(xiǎn)經(jīng)辦管理規(guī)程的制定；開展異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)多向聯(lián)網(wǎng)調(diào)試工作，按照省局確定的多向聯(lián)網(wǎng)調(diào)試工作計(jì)劃，開展與廣州、肇慶、云浮等地社保機(jī)構(gòu)及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的多向聯(lián)調(diào)工作；配合做好居民門診醫(yī)保政策調(diào)整調(diào)研和系統(tǒng)完善等。二是繼續(xù)做好生育保險(xiǎn)制度的完善性工作，確保生育保險(xiǎn)制度實(shí)施的順利進(jìn)行。三是做好工傷保險(xiǎn)相關(guān)工作。調(diào)整1-4級(jí)傷殘職工參加職工醫(yī)保繳費(fèi)辦法，加強(qiáng)對工傷協(xié)議機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理工作，增加獎(jiǎng)罰措施和完善相關(guān)條款，做好新年度協(xié)議的簽訂工作；做好與市工傷康復(fù)中心的聯(lián)網(wǎng)即時(shí)結(jié)算工作，提高工傷康復(fù)率；完成先行支付的信息系統(tǒng)工傷待遇需求修改、測試和上線工作；做好1至4級(jí)傷殘退休人員和工傷康復(fù)人員的探訪慰問工作；會(huì)同人社局制定高危行業(yè)職工預(yù)防工傷健康體檢實(shí)施計(jì)劃和組織實(shí)施工作。（四）不斷完善社保信息系統(tǒng)建設(shè)，提升經(jīng)辦服務(wù)水平。一是不斷優(yōu)化社保信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，提高系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理質(zhì)量，保障業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)順暢、信息系統(tǒng)安全高效運(yùn)作。加大調(diào)研以及系統(tǒng)開發(fā)力度，為實(shí)現(xiàn)社保業(yè)務(wù)異地辦理、電子申報(bào)等服務(wù)提供經(jīng)辦依據(jù)和系統(tǒng)支持；進(jìn)一步完善大病醫(yī)療系統(tǒng)和確保報(bào)表臺(tái)賬系統(tǒng)按時(shí)完成上線工作。做好異地就醫(yī)多向聯(lián)網(wǎng)結(jié)算項(xiàng)目和社保自助終端結(jié)算項(xiàng)目，進(jìn)一步方便參保人。二是繼續(xù)推進(jìn)社保業(yè)務(wù)延伸基層辦理工作。在養(yǎng)老資格驗(yàn)證業(yè)務(wù)延伸村居的基礎(chǔ)上，總結(jié)完善XX區(qū)、XX區(qū)局領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的資格驗(yàn)證延伸村居工作做法，向其他區(qū)大力推廣。同時(shí)多深入基層調(diào)研，聽民聲、集眾智，發(fā)現(xiàn)新問題及時(shí)修訂和完善業(yè)務(wù)流程。三是大力推行網(wǎng)上辦事工作。根據(jù)開展網(wǎng)上辦事工作的安排，規(guī)范指導(dǎo)全市社會(huì)保險(xiǎn)行政審批事項(xiàng)網(wǎng)上辦理工作，統(tǒng)一全市五區(qū)網(wǎng)上辦事大廳中各險(xiǎn)種相關(guān)業(yè)務(wù)。在自助打印參保證明的`基礎(chǔ)上，推行自助結(jié)算終端系統(tǒng)、查詢醫(yī)保個(gè)人賬戶余額等便民服務(wù)措施。四是要繼續(xù)做好社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)工作。要認(rèn)真落實(shí)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移和部、省流動(dòng)就業(yè)人員基本醫(yī)療保障關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法，做好新農(nóng)保與大社保、居民醫(yī)保與職工醫(yī)保之間的銜接工作。（五）繼續(xù)加強(qiáng)社?；鸸芾砗突藘?nèi)控監(jiān)督力度。一是跟進(jìn)全市社銀系統(tǒng)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線運(yùn)行工作，連同現(xiàn)有的財(cái)務(wù)出納、會(huì)計(jì)和報(bào)表系統(tǒng)，形成社?；鹭?cái)務(wù)一體化電子系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范和調(diào)整財(cái)務(wù)收付流程，在保證基金安全的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)收付便捷性，構(gòu)建更高效、更安全、更快捷的收付平臺(tái)。做好明年基金預(yù)算編制工作。二是通過健全基金監(jiān)督工作體系，完善社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)部控制的長效機(jī)制，加大審計(jì)意見落實(shí)和基金監(jiān)督專項(xiàng)檢查力度，加強(qiáng)經(jīng)辦環(huán)節(jié)監(jiān)控，進(jìn)一步鞏固社保基金安全。三是加強(qiáng)社保稽核內(nèi)控工作，維護(hù)基金安全。重點(diǎn)針對補(bǔ)繳疑點(diǎn)案件、工傷發(fā)生時(shí)間早于參保時(shí)間的個(gè)案、異地住院醫(yī)療費(fèi)用零星報(bào)銷等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)的稽核，確保社?；鸢踩\(yùn)行。（六）繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)宣傳和社保調(diào)查研究力度。根據(jù)開展社保集中宣傳活動(dòng)的方案，充分利用電視、電臺(tái)、報(bào)刊等宣傳媒介，繼續(xù)加強(qiáng)各類社保政策法規(guī)宣傳，同時(shí)通過舉辦戶外專題宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)對群眾關(guān)注的社保熱點(diǎn)政策解讀，使社保政策深入民心，為我市社會(huì)保險(xiǎn)各類經(jīng)辦業(yè)務(wù)順利開展，營造良好的社會(huì)氛圍（我局于8.11聯(lián)合佛山電視臺(tái)、佛山日報(bào)開展一次“中國夢社保情”大型戶外宣傳活動(dòng)，效果不錯(cuò)）。根據(jù)市普法辦的統(tǒng)一安排，做好“12.4”全國法制宣傳日的普法宣傳工作；完成規(guī)范性文件的匯編工作，為工作人員業(yè)務(wù)經(jīng)辦提供科學(xué)指引。以《佛山社保研究》和醫(yī)保專題調(diào)研文章收集選送工作為契機(jī)，進(jìn)一步加大我市社會(huì)保險(xiǎn)調(diào)查研究能力，為社保事業(yè)科學(xué)發(fā)展提出更多意見建議。（七）繼續(xù)深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。中央決定從今年下半年開始，用一年左右時(shí)間，在全黨自上而下分批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，力求在解決作風(fēng)不實(shí)、不正、不廉上取得實(shí)效。下半年，作風(fēng)建設(shè)仍然是我們要抓的重中之重：一是組織干部職工深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的十八大精神與推動(dòng)實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，使全局各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。二是按照既定方案，扎實(shí)推進(jìn)“嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，著力解決我局業(yè)務(wù)經(jīng)辦、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上存在的突出問題，確?；顒?dòng)在增強(qiáng)工作人員紀(jì)律觀念、廉政勤政意識(shí)，提高辦事效率和服務(wù)水平等方面取得實(shí)效。三是以“踐行群眾路線，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)堡壘”為主題開展系列活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員統(tǒng)一思想，鼓足干勁，為加快建設(shè)“民富市強(qiáng)、幸福佛山”營造良好工作氛圍。四是進(jìn)一步做好干部職工教育培訓(xùn)工作，提升執(zhí)行力。根據(jù)實(shí)際情況，分階段、有步驟地對全體干部、職工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提升執(zhí)行力，以化解人員編制所限帶來的工作壓力。2025年工作計(jì)劃范文篇9一、指導(dǎo)思想：以學(xué)校和教導(dǎo)處工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以《數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，深化教學(xué)改革，以促使學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。課堂中以學(xué)生的發(fā)展為本，活動(dòng)為主線，創(chuàng)新為主旨，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，充分體現(xiàn)新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研與監(jiān)控，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高全體學(xué)生的數(shù)學(xué)素質(zhì)。二、工作目標(biāo)：1、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，優(yōu)化教研組活動(dòng)，提高現(xiàn)代教育技術(shù)技能。2、深入課堂教學(xué)研究，確保課堂教學(xué)學(xué)生知識(shí)鞏固率100%。3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新標(biāo)準(zhǔn)，積極開展新教材研究工作，充分發(fā)揮骨干教師的示范作用，加強(qiáng)與兄弟學(xué)校教學(xué)的交流與協(xié)作，提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教研能力。4、在學(xué)生中開展形式多樣的學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，增強(qiáng)數(shù)學(xué)在生活中的體驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性和諧發(fā)展。三、工作重點(diǎn)：1、開展以新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法為課程的教學(xué)研究。2、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，提高常規(guī)課的教學(xué)質(zhì)量。3、切實(shí)作好“培優(yōu)補(bǔ)差”工作，建立優(yōu)秀生與后進(jìn)生的檔案。4、通過城區(qū)教學(xué)帶頭人下鄉(xiāng)指導(dǎo)和學(xué)校教研等活動(dòng)，促進(jìn)數(shù)學(xué)教師整體素質(zhì)的提高。四、工作措施：（一）落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，改革課堂教學(xué)，促進(jìn)師生發(fā)展。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想。本學(xué)期主要任務(wù)：以會(huì)“理解新教材、處理新教材、教好新教材”為研究目標(biāo)，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)在教學(xué)中的運(yùn)用，加強(qiáng)新老教師的合作，提高我校教師的專業(yè)成長。2、開展課堂教學(xué)的研究，轉(zhuǎn)換教師角色，樹立以學(xué)生為本的思想，尊重學(xué)生，建立平等民主的師生關(guān)系，營造積極、健康、和諧、寬松的教學(xué)氛圍，倡導(dǎo)學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐、自主探索與合作交流的學(xué)習(xí)方式，擴(kuò)大學(xué)生信息交流面，在課堂教學(xué)中學(xué)生信息交流面要達(dá)100%，培養(yǎng)學(xué)生具有學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，樹立學(xué)好數(shù)學(xué)的信心，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。（二）強(qiáng)化常規(guī)管理，優(yōu)化備課，提高教學(xué)質(zhì)量。1、備課：本學(xué)期繼續(xù)推行備出優(yōu)質(zhì)課，實(shí)用課。教師共同探討新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法的教學(xué)模式。嚴(yán)格杜絕“只帶一本書進(jìn)教室”，重視個(gè)人的二次備課，完善教案的各環(huán)節(jié)。組織定期檢查教案。2、上課：教師要做好課前準(zhǔn)備工作，在教學(xué)中要注重現(xiàn)代化手段的運(yùn)用，課中要明確目標(biāo)，講透知識(shí)點(diǎn)，訓(xùn)練要扎實(shí)有效，同時(shí)要注意師生活動(dòng)時(shí)間的分配，要及時(shí)檢測教學(xué)效果。3、作業(yè)的布置、批改。作業(yè)設(shè)計(jì)既要在量上有所控制，更要注意質(zhì)的精當(dāng)。批改要正確、及時(shí)，字跡要端正，符號(hào)要規(guī)范，并有批改記錄。4、輔導(dǎo)：繼續(xù)做好提優(yōu)補(bǔ)差工作。各班教師要有組織地搞好學(xué)習(xí)有困難的個(gè)別學(xué)生的輔導(dǎo)工作，注重“情商”的教育，做到措施得力，成果顯著。5、考核：改進(jìn)評估方法，對學(xué)生進(jìn)行多方位評價(jià)。以新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的教學(xué)目的和基本要求為依據(jù)，評估的方法和手段要多樣化。除筆試外，還要通過課堂提問、觀摩、談話、學(xué)生作業(yè)等方式，評價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣等非智力因素，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。教師要要善于利用評價(jià)所提供的大量信息，適時(shí)調(diào)整和改善教學(xué)過程。6、聽課：本學(xué)期各教師每學(xué)期參加聽課總節(jié)數(shù)不少于15節(jié)，教研組長不少于20節(jié)，校長不少于30節(jié)，要邊聽邊思，及時(shí)評注，寫好評課反思。（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測，及時(shí)反饋，提高教學(xué)質(zhì)量。1、單元檢測。抓好單元知識(shí)檢測，嚴(yán)格考核，及時(shí)做好檢測分析、查漏補(bǔ)缺工作。2、數(shù)學(xué)競賽。以年級(jí)為單位開展《數(shù)學(xué)與生活》競賽，創(chuàng)設(shè)良好的競爭氛圍。3、期末檢測。組織期末考試，期中考試，嚴(yán)格把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)。（四）通過多種渠道，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。1、本學(xué)期，結(jié)合各級(jí)教研活動(dòng)，35周歲以下老師至少上一節(jié)優(yōu)質(zhì)公開教學(xué)。2、組織教師外出聽課，并作好反饋工作。3、加強(qiáng)校際間的教學(xué)交流，提升學(xué)校知名度。五、具體安排九月份：1、參加教研組長會(huì)議，制訂數(shù)學(xué)教研組計(jì)劃。2、“生活與數(shù)學(xué)”競賽準(zhǔn)備工作。3、學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)。3、期初工作檢查。（重點(diǎn)：備課）4、開展教師幫扶結(jié)對子。5、第一階段教學(xué)檢測。十月份：1、教學(xué)常規(guī)檢查。2、區(qū)數(shù)學(xué)教研活動(dòng)（東山小學(xué)、翠屏山小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)）3、畢業(yè)班教學(xué)工作座談。4、生活與數(shù)學(xué)競賽十一月份：1、開展教學(xué)研討活動(dòng)。2、教學(xué)效果檢測。3、區(qū)數(shù)學(xué)教研活動(dòng)（天景山小學(xué)、銅山小學(xué)）4、常規(guī)教學(xué)檢查。十二月份：1、視頻課堂教學(xué)學(xué)習(xí)。2、迎接教學(xué)常規(guī)考評檢查。3、教學(xué)效果檢測。4、區(qū)數(shù)學(xué)教研活動(dòng)（科學(xué)園小學(xué)、百家湖小學(xué)、上元小學(xué)）一月份：1、期末教學(xué)工作檢查。2、期末考試、閱卷工作。2025年工作計(jì)劃范文篇10新的學(xué)期，新的起點(diǎn)，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個(gè)學(xué)校是由多個(gè)班級(jí)組成的，班級(jí)是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級(jí)工作開展得有聲有色呢？那就要看這個(gè)班的指揮官——班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。有人說：一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體。如果說每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動(dòng)人的光輝！為了使工作做得更出色，特制訂計(jì)劃如下：一、學(xué)生概況和目標(biāo)二年級(jí)每個(gè)孩子都活潑可愛，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。但孩子們自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛隨便說話或者做小動(dòng)作，男生在這方面明顯不足。很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。學(xué)習(xí)方面已經(jīng)有了一定的學(xué)習(xí)習(xí)慣，大部分學(xué)生能較自覺完成學(xué)習(xí)任務(wù)，個(gè)別學(xué)生缺乏主動(dòng)性，書寫有待于加強(qiáng)。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：1、以人為本，教育學(xué)生成為一個(gè)正直，善良，智慧，健康的人。2、營造一個(gè)溫馨，和諧，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生到了班里就像回到了家里一樣。3、教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)付出和愛。4、利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，讓每一個(gè)學(xué)生都為班級(jí)而自豪。5、關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹立信心。6、上好每一節(jié)課，認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律，讓班級(jí)永遠(yuǎn)充滿活力，積極，向上，永爭第一！7、安全教育，確保學(xué)生在校的安全。讓學(xué)生學(xué)會(huì)保護(hù)自己。二、基本措施和做法（一）常規(guī)教育方面學(xué)生經(jīng)過一個(gè)假期的放松，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)必定不太適應(yīng)，做到每一項(xiàng)規(guī)章制度對于他們來說都不太容易。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：1、充分利用班隊(duì)會(huì)及晨檢的時(shí)間強(qiáng)調(diào)“輕聲快步靠右行”及各項(xiàng)常規(guī)要求，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么行為是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。開學(xué)初在班級(jí)設(shè)立兩套班干部隊(duì)伍，每周交換進(jìn)行工作，對于學(xué)生的日常行為，班干部做日常工作，在放學(xué)時(shí)間進(jìn)行一日總結(jié)。老師根據(jù)總結(jié)完成每日的學(xué)生評價(jià)表，對表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo)，加強(qiáng)教育。2、利用升旗儀式和班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。升旗結(jié)束后，對上周的情況進(jìn)行總結(jié)。這學(xué)期利用教師節(jié)、國慶節(jié)、少先隊(duì)建隊(duì)日和元旦等重大活動(dòng)日舉行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì)，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活。對于學(xué)生的書寫讀的姿勢，在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。3、開學(xué)師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。從紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動(dòng)及兩操幾方面制定。先由學(xué)生寫出自己的違規(guī)現(xiàn)象及獎(jiǎng)懲辦法，再由班主任統(tǒng)一歸納完善，如有違規(guī)照章處罰。我們班的宗旨是：“說到做到”（二）班級(jí)紀(jì)律方面一個(gè)班級(jí)，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：1、課堂紀(jì)律嚴(yán)格遵守課堂“四管”（管住眼看老師，管住口不說話，管住心認(rèn)真聽，管住手不亂動(dòng)），如果有違反紀(jì)律的現(xiàn)象，由課代表記錄，并記在學(xué)生評價(jià)表中。守紀(jì)的學(xué)生與文明星評選掛鉤，無違紀(jì)現(xiàn)象五星，違紀(jì)一次扣一顆星，如有打鬧無星，如被表揚(yáng)可加一星。2、課間紀(jì)律課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將開展“跳繩、做游戲、踢毽子”等活動(dòng)，游戲項(xiàng)目要由同學(xué)們自己提出，有意義地進(jìn)行。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場地，寓教于樂。課間違紀(jì)，由班長、中隊(duì)長記錄，樓內(nèi)不大叫、不跑跳、不打鬧。院內(nèi)不打鬧，扣星方法同上。3、路隊(duì)紀(jì)律為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級(jí)開展“路隊(duì)”評比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理，排隊(duì)慢走安靜。每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長，每天定時(shí)向班主任匯報(bào)路隊(duì)情況，記錄在“文明行為”中，及時(shí)監(jiān)督，及時(shí)管理。（三）衛(wèi)生方面講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。講衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。1、個(gè)人衛(wèi)生：每周一檢查個(gè)人衛(wèi)生，平時(shí)抽查，要求衣著整潔，桌屜干凈，物品整齊，由衛(wèi)生委員記錄，表現(xiàn)情況記錄在“衛(wèi)生勞動(dòng)”中。2、班級(jí)衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃，由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)。設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，由衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)4個(gè)衛(wèi)生員進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行表揚(yáng)加星，記錄在“衛(wèi)生勞動(dòng)”中。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。2025年工作計(jì)劃范文篇111、xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因?yàn)閷@個(gè)行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。xx年銷售人員工作計(jì)劃如下。2、轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了高三的第二個(gè)學(xué)期。高考的戰(zhàn)鼓也敲得越來越響了。為了把這一學(xué)期的工作做到最好，現(xiàn)特制訂了我們班的教學(xué)工作計(jì)劃：3、我這學(xué)期任職的是高三年級(jí)的班主任，面對這些對將來滿懷憧憬、渴望知識(shí)的`畢業(yè)生，我的想法是：為了使學(xué)生能夠在流渡中學(xué)習(xí)的三年時(shí)間里，學(xué)到更多的本領(lǐng)，發(fā)展自己的個(gè)性，提高個(gè)人的素質(zhì)，我將盡我最大的努力，教導(dǎo)這批學(xué)生認(rèn)識(shí)自己、提高自己。雖然，我在班級(jí)管理上沒什么經(jīng)驗(yàn)，但我希望，能在現(xiàn)在這批學(xué)生中，把自己在教育教學(xué)上的理論更好的應(yīng)用在實(shí)踐上。我這學(xué)期的班主任工作計(jì)劃如下。4、本學(xué)期新接任高三xx班，為把本班建成具有“立志、刻苦、多思、進(jìn)取”的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。在新學(xué)年中要不斷努力，爭取不斷前進(jìn)，樹立良好的班風(fēng)。特制定班級(jí)工作計(jì)劃。2025年工作計(jì)劃范文篇121、我們必須要給自己指定一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)劃，規(guī)定自己的作息時(shí)間，休息好了，才可能把自己的工作、事業(yè)做好，昏昏沉沉的沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃當(dāng)然是不行的，所以要給自己指定一個(gè)非常嚴(yán)格的作息時(shí)間表，并且嚴(yán)格的按照制定的作息時(shí)間表進(jìn)行執(zhí)行。規(guī)定自己每天早上7點(diǎn)30起床晚上11點(diǎn)半休息，那么就必須嚴(yán)格要求自己，否則開網(wǎng)店事業(yè)將是空談，因?yàn)楸旧碜鎏詫毦褪且粋€(gè)時(shí)間非常自由的職業(yè)，如果自己都無法嚴(yán)格要求自己的話，那么后果可想而知!2、萬事開頭難，很多賣家不知道自己早上起床打開旺旺后不知道自己接下來該做些什么，這是浪費(fèi)時(shí)間的一種表現(xiàn)，不知道做什么就會(huì)發(fā)呆，發(fā)呆直接浪費(fèi)時(shí)間，一晃眼1個(gè)小時(shí)過去了，然后在后悔自己上一個(gè)小時(shí)沒有把握好機(jī)會(huì)，告訴自己不能在發(fā)呆了，然后又接著發(fā)呆，為什么呢?還是因?yàn)椴恢雷约航酉聛碓撟鍪裁础Ｃ總€(gè)人的經(jīng)營、管理方式不同，所以做事風(fēng)格也有所不同，有的賣家打開旺旺店鋪，設(shè)置自動(dòng)回復(fù)，然后去洗臉?biāo)⒀老聵桥懿?5分鐘，有的賣家則上線的第一件事就是通過自己多個(gè)即時(shí)聊天工具發(fā)表心情、修改簽名，告訴自己的顧客店家已經(jīng)上班如果有需要選購的產(chǎn)品可以前來選購。有的賣家早上起床的第一件事喜歡記錄，記錄昨天的銷售、昨天的營業(yè)額、昨天的推廣、昨天的廣告費(fèi)、昨天遇到的關(guān)于自己店鋪的所有事情，然后分析和規(guī)劃自己今天或者未來幾天內(nèi)需要做的事情，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，所以，還在迷茫階段的賣家，如果你還沒有找到自己的方向，那么請抓緊時(shí)間，因?yàn)?0_年將是充滿挑戰(zhàn)的一年!3、一年之季在于春，一天之季在于晨，剛剛睡醒，腦袋非常的清醒，這個(gè)時(shí)候?qū)W習(xí)15分鐘—30分鐘感覺會(huì)非常好，當(dāng)然這個(gè)一個(gè)比較大眾的說法，每個(gè)人最佳記憶與最佳學(xué)習(xí)時(shí)間未必相同，但是早上學(xué)習(xí)15分鐘并不是什么壞事，養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，對于未來自己的淘寶網(wǎng)店事業(yè)只會(huì)越來越多的好處。相信每個(gè)淘寶賣家都知道淘寶社區(qū)，每天都關(guān)注淘寶社區(qū)的最新新聞動(dòng)態(tài)，掌握淘寶的整體走勢是非常有必要的，然而在淘寶社區(qū)里有大量的分享文章、不同類型的，我們可以找一些自己非常薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)15分鐘，看上2-3篇?jiǎng)e人分享的文章，堅(jiān)持21天，這就成為一個(gè)非常好的習(xí)慣了，作為淘寶賣家的我們也將會(huì)收益終身。4、剩下的時(shí)間就是大力推廣、做好客服銷售的時(shí)間了，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候已經(jīng)差不多近10點(diǎn)鐘，陸陸續(xù)續(xù)就會(huì)有客人了，有客人的時(shí)候放下手中其他正在忙的活，專心做好客服。有客人來了，你這個(gè)時(shí)候正在某某論壇發(fā)帖子，正好發(fā)到一半，這個(gè)時(shí)候你必須停止手中的推廣，來全力當(dāng)好這個(gè)客服，專注的銷售產(chǎn)品，不要覺得不爽，你推廣也是為了獲得更過的`顧客，引到更多的流量，不是嘛?每天每個(gè)人都會(huì)有各種安排，聰明的人都會(huì)為自己制定一個(gè)時(shí)間安排表，充分利用每一分鐘，精彩生活，網(wǎng)店店長生活也不會(huì)辛苦。2025年工作計(jì)劃范文篇13作為發(fā)賣主管，為了我使公司的各方面的任務(wù)順?biāo)焱Ｖ?，特作?0xx年任務(wù)方案。1、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目標(biāo)的單元來講——只要發(fā)賣部才是的獲利單元，別的的都部分均為本錢單元。而咱們公司的發(fā)賣部充其量也只能算是銷貨部，以今朝家具市場的合作劇烈水平來看，發(fā)賣部必須晉級(jí)，從主動(dòng)發(fā)賣晉級(jí)為有迷信方案、有履行規(guī)范、有量化查核的自動(dòng)發(fā)賣。2、發(fā)賣步隊(duì)的建立：用人長處無不必之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工停止重組，老員工是咱們的財(cái)產(chǎn)，他們對于客戶熟習(xí)、對于本廠的運(yùn)作流程熟習(xí)、對于市場也有必定的理解，能較好的增加架構(gòu)變革對于客戶的影響，只要依照公司方案的架構(gòu)重組、分別各權(quán)柄便可。緊張的是訂定可履行的規(guī)范或者請求，讓他們曉得自動(dòng)發(fā)賣的辦法以及本領(lǐng)。同時(shí)做好相干職員的招募、培訓(xùn)、挑選、儲(chǔ)藏任務(wù)；3、發(fā)賣部分的本能機(jī)能：一、停止市場一線信息搜集、市場調(diào)研任務(wù)；二、剖析市場情況、需要剖析，精確作出市場發(fā)賣猜測，為庫存消費(fèi)供給迷信的根據(jù)；三、訂定月、季、年度發(fā)賣方案，方案的參考根據(jù)為往年以及客歲的同期發(fā)賣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；四、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)物改進(jìn)或者產(chǎn)物開辟倡議五、掌握重點(diǎn)客戶，把持產(chǎn)物的發(fā)賣靜態(tài)；六、營銷收集的開辟與公道規(guī)劃；七、樹立、美滿各級(jí)客戶材料檔案，堅(jiān)持與客戶之間的雙向相同；八、潛伏客戶和現(xiàn)有客戶的辦理與保護(hù)；九、共同本零碎內(nèi)相干部分作好推行匆匆銷勾當(dāng)；十、依照推行方案的請求停止貨品擺設(shè)、宣揚(yáng)品的計(jì)劃、發(fā)放；4、對于品牌：品牌樹立工夫較久，有必定的先進(jìn)為主的劣勢。這個(gè)劣勢將持續(xù)擴(kuò)展。別的的自力品牌要做出差別化，正在產(chǎn)物作風(fēng)、裝修氣氛以及受眾方面要有精確的定位。差別化表現(xiàn)正在產(chǎn)物、粉飾、飾品等方面，產(chǎn)物方面就包含了資料、構(gòu)造、元素等，咱們不但要進(jìn)修，還要逾越。5、渠道辦理：由本來的散貨向?qū)Ｙu晉級(jí)，這也是此次變革的次要目標(biāo)，充沛應(yīng)用現(xiàn)有的客戶材料，優(yōu)化經(jīng)銷商的組成，從伉儷店、集體戶向個(gè)人單元、團(tuán)體單元晉級(jí)，漸漸向地域、省、市總經(jīng)銷開展。這其實(shí)不悠遠(yuǎn)，只需咱們的產(chǎn)物質(zhì)量以及效勞經(jīng)患上起客戶的查驗(yàn)，做深條理的相同，天然會(huì)有年夜客戶感興味。有贏利的時(shí)機(jī)，就會(huì)有發(fā)明它的人，成績是咱們要把時(shí)機(jī)預(yù)備好。6、信息辦理以及應(yīng)用：如今有兩千多家（外商八百多家）經(jīng)銷商、家具賣場、阛阓的聯(lián)絡(luò)信息，因權(quán)柄沒有明，還沒能好好的分別應(yīng)用。還有天下各地區(qū)生齒、經(jīng)濟(jì)材料統(tǒng)計(jì)、天下百強(qiáng)縣排名等。另有網(wǎng)上搜集的賣場招商信息、自動(dòng)聯(lián)絡(luò)有專賣動(dòng)向的客戶材料等。這些都是做市場的寶貴材料，因?yàn)榘l(fā)賣部主動(dòng)等客的慣性思想以及指導(dǎo)層的決議計(jì)劃等緣由，這些工具都被放正在抽屜里了，很惋惜。要充沛應(yīng)用，更快、更準(zhǔn)確實(shí)定目的市場以及目的客戶。7、對于傳達(dá)：報(bào)刊媒體方臉孔前十分弱，只要廣州家具報(bào)一家正在做，并且能夠贈(zèng)予的軟文也不做，糜費(fèi)。別的，經(jīng)過博客的推行，有些家具類報(bào)社近期有一些文章見報(bào)，對于品牌的建立有必定的推進(jìn)。收集上的傳達(dá)因?yàn)榻喂し虿粩嗬^續(xù)的做推行，起到了較好的后果。8、對于經(jīng)銷商：今朝對于經(jīng)銷商或者專賣店根本不戰(zhàn)略上的撐持，除給特價(jià)外不別的的辦法，經(jīng)銷商根本上處于單獨(dú)挑戰(zhàn)的形態(tài)，談沒有上甚么忠實(shí)。協(xié)助經(jīng)銷商、專賣店訂定發(fā)賣（匆匆銷）方案是廠家應(yīng)做的撐持以及攙扶幫助。如許才干添加經(jīng)銷商以及廠家之間的豪情，當(dāng)前必定要美滿起來。各地的匆匆銷戰(zhàn)略以及告白辦法次要有：阛阓外：外地收集平臺(tái)、電視臺(tái)走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)匆匆銷材料、DM直郵、小區(qū)電梯告白、電臺(tái)告白、夾報(bào)等；阛阓內(nèi)：X展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、材料海報(bào)夾、阛阓燈箱噴繪、中庭吊幅等；另有店內(nèi)的吊旗、展架、海報(bào)、匆匆銷標(biāo)簽、宣揚(yáng)單頁等。旺季有旺季的發(fā)賣計(jì)劃，淡季有淡季的匆匆銷勾當(dāng)，沒有是一切的計(jì)劃都要廠家出用度的，經(jīng)銷商想要的是一個(gè)可行的參考方案，由于今朝咱們的經(jīng)銷商的文明程度遍及沒有高。固然今朝浩繁的散戶其實(shí)不合適這些，但唯一的多少家專賣店咱們并無賜與這方面的撐持。做了，一方面是給經(jīng)銷商以決心，另有口碑（比方有此外想做咱們品牌的經(jīng)銷商往咱們?nèi)缃竦膶Ｙu店往調(diào)查，咱們但愿現(xiàn)有經(jīng)銷商怎樣說呢？除發(fā)貨收款，咱們簡直甚么都沒做?。┝硗庖环矫媸菫樵蹅儺?dāng)前更年夜面積的開設(shè)專賣店總結(jié)匆匆銷、推行的經(jīng)歷。9、企業(yè)文明：企業(yè)文明以及發(fā)賣無關(guān)系嗎？干系太年夜了，由于發(fā)賣是窗口，間接面臨客戶，要樹立建全零碎的企業(yè)文明，一致對于外宣揚(yáng)口徑，給客戶的覺得是：公司辦理是標(biāo)準(zhǔn)的，是一個(gè)集團(tuán)，是主動(dòng)開展中的企業(yè)，添加客戶決心。同時(shí)，企業(yè)文明對于全部公司的每個(gè)人都是有側(cè)重要感化的，比方公司不斷留沒有住人，工薪?jīng)]有是局部緣由，企業(yè)文明才是基本，公司不給他們看到一個(gè)美妙的將來、不好的愿景，也不文娛設(shè)備以及進(jìn)修的場合。他們煩懣樂，一定留沒有住人。把企業(yè)的企字下面的人拿失落另有甚么？10、對于消費(fèi)：歷來公司一年多的工夫里，就存正在的欠貨成績，到今朝，發(fā)賣的總量沒添加，還發(fā)作了開完展會(huì)專賣店動(dòng)向客戶沒法跟蹤落實(shí)的困頓情況，由于咱們做沒有進(jìn)去，那末參與展會(huì)的目標(biāo)是甚么呢？如今指導(dǎo)曾經(jīng)訂定理解決的計(jì)劃，但愿能無效。我要說的是OEM，因?yàn)檗k理方面等緣由，這一能無效晉升消費(fèi)力的方法不斷沒能好好的應(yīng)用。倡議請這方面的能人，樹立一套完好的OEM辦理體系體例。宜家本人不一個(gè)廠，能做到天下第一，這方面能夠進(jìn)修。固然，不理論的實(shí)際是空泛的，不實(shí)際的理論是自覺的'，接上去的任務(wù)便是加年夜理論力度。公司斷定發(fā)賣希冀（目的）、訂定計(jì)謀標(biāo)的目的，而后發(fā)賣總監(jiān)、地區(qū)司理要下市場調(diào)研，到各個(gè)地區(qū)市場跑客戶、走終端、看產(chǎn)物、查競品，理解行情，熟習(xí)各個(gè)地區(qū)的差異，方案可以到達(dá)的目的，訂定可行的下一步運(yùn)作計(jì)劃2025年工作計(jì)劃范文篇14一、指標(biāo)完成實(shí)績1、注重過程控制設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)精細(xì)化管理我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理重要手段年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點(diǎn)分析”基礎(chǔ)上確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)并根據(jù)前幾年管理實(shí)績設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢各層管理人員一開始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”在具體工作上以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審目標(biāo)預(yù)定績效預(yù)評、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”設(shè)備管理工作方法激勵(lì)全體員工參與車間各項(xiàng)工作過程管理受到了良好效果前5個(gè)月車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)其中A類指標(biāo)占總數(shù)66％；混鐵車連續(xù)5個(gè)月達(dá)到零故障；機(jī)車1～5月份故障率比去年同期下降59％其中2.4月達(dá)到零故障；框架車故障率比去年同期下降16.5％有效保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定2、深化操檢合一點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展為了提高操作人員操作和保養(yǎng)技能今年我們將培訓(xùn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障能力上來促進(jìn)全員設(shè)備管理根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備區(qū)域管理特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目我們對鐵路站和汽車大隊(duì)共制定了27項(xiàng)“操檢合一”培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)了培訓(xùn)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)注重對操作人員操作和保養(yǎng)技能上培訓(xùn)把培訓(xùn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障能力上來；深化對操作人員崗中輔導(dǎo)尤其新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上運(yùn)用在消耗技術(shù)上作文章培養(yǎng)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力二個(gè)多月以來我們分別對運(yùn)行方進(jìn)行了17項(xiàng)次培訓(xùn)共培訓(xùn)410人次操作人員對設(shè)備機(jī)構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步了解和熟悉設(shè)備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定提高隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”不斷深入車間實(shí)施了“取消汽車大隊(duì)常日班專業(yè)點(diǎn)檢員”設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項(xiàng)目上半年車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)議制訂了推進(jìn)工作計(jì)劃明確了與汽車大隊(duì)各自職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人組織了四次移交工作專門培訓(xùn)目前設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、實(shí)施與登錄日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等已移交汽車大隊(duì)實(shí)施；設(shè)備定修計(jì)劃制訂、實(shí)施、過程控制與竣工驗(yàn)收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費(fèi)用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)下一步將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交計(jì)劃10月底之前全部結(jié)束點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)為真正提升專業(yè)點(diǎn)檢員設(shè)備管理層次實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎(chǔ)為了落實(shí)公司TPM全員生產(chǎn)維修管理制度確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定保證運(yùn)輸生產(chǎn)順行延長設(shè)備使用壽命分清設(shè)備管理方與操作方管理責(zé)任在雙方充分協(xié)商前提下車間于3月份同汽車大隊(duì)、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理（TPM）分工協(xié)議》分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點(diǎn)檢項(xiàng)目規(guī)范了操作方自檢自修內(nèi)容突出了設(shè)備防火檢點(diǎn)促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺(tái)階3、全面落實(shí)找差確保區(qū)域設(shè)備精良運(yùn)行為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)年度管理目標(biāo)不斷尋找工作、管理上差錯(cuò)和問題杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”并扎實(shí)開展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上差錯(cuò)和管理、設(shè)備上缺陷與問題；查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面問題或差錯(cuò)糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面問題或差錯(cuò)糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成質(zhì)量等問題入手以查找自身缺陷為主采用自查、互查相結(jié)合集體和單人檢查相結(jié)合等方式對查實(shí)問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯(cuò)立即制定整改措施落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)并填寫“找差記錄表”后上報(bào)；屬于相關(guān)方問題以聯(lián)絡(luò)單形式通報(bào)相關(guān)部門并實(shí)施跟蹤、檢查與評估來進(jìn)一步消除管理和工作上漏洞做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力搭建“找差管理”平臺(tái)三個(gè)多月以來全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共96項(xiàng)相關(guān)方問題共79項(xiàng)有力促進(jìn)員工素質(zhì)提升揭示了習(xí)以為常缺陷減少了工作與管理差錯(cuò)與失誤4、營造文化氛圍提升員工崗位創(chuàng)新水平為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動(dòng)”決定車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞?！毙袆?dòng)計(jì)劃主要以“提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、充滿激情、持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段以創(chuàng)建“互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍”為平臺(tái)扎實(shí)開展了“崗位創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新”活動(dòng)強(qiáng)化車間兩個(gè)技術(shù)登高小組技術(shù)輻射效應(yīng)車間員工“發(fā)現(xiàn)問題解決問題”能力有了明顯提升為了充分挖掘職工創(chuàng)新意識(shí)和能力車間推出“個(gè)人登高行動(dòng)計(jì)劃”全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上確定個(gè)人登高目標(biāo)車間分類別、分層次、分階段對個(gè)人登高計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤與評價(jià)科技推進(jìn)車間管理創(chuàng)新又一重點(diǎn)年初車間就制訂了科技推進(jìn)計(jì)劃層層分解指標(biāo)落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施了“周周有推進(jìn)內(nèi)容月月有推進(jìn)小結(jié)季季有績效評價(jià)”推進(jìn)對策取得了一定效果：綜合點(diǎn)檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞不良后果同時(shí)提高工效6倍以上綜合點(diǎn)檢王祥龍總結(jié)“80t機(jī)車液力變速機(jī)離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進(jìn)”技術(shù)秘密延長使用壽命2年以上故障下降了80%綜合點(diǎn)檢錢展總結(jié)“全自動(dòng)氣制動(dòng)系統(tǒng)失壓制動(dòng)保護(hù)裝置”技術(shù)秘密保證了車輛行駛安全綜合點(diǎn)檢施衛(wèi)谷總結(jié)“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調(diào)整法”技術(shù)秘密避免了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起重復(fù)拆卸變速箱情況發(fā)生提高工效3倍到目前為止車間3個(gè)科研項(xiàng)目正在評審中另有一個(gè)正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密3項(xiàng)另2項(xiàng)正在申報(bào)中；獲得專利2項(xiàng)另外3項(xiàng)正在申報(bào)之中；合理化建議、科研項(xiàng)目等創(chuàng)效益427萬已完成年度計(jì)劃70％5、推行單車核算確保設(shè)備維修成本精度確保設(shè)備成本精度車間設(shè)備管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)20xx年全面推進(jìn)單車成本核算重要一年車間在推行單車成本試點(diǎn)基礎(chǔ)上運(yùn)用運(yùn)管機(jī)信息系統(tǒng)著手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢查特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面運(yùn)用“預(yù)算在前修中監(jiān)控修后確認(rèn)竣工評價(jià)”等手段確保費(fèi)用結(jié)算無差錯(cuò)并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)1－5月成本長效評價(jià)指數(shù)評價(jià)為0.9935費(fèi)用精度評價(jià)99.27％實(shí)現(xiàn)了車間維修費(fèi)用控制階段性目標(biāo)6.“十五”規(guī)劃項(xiàng)目有條不紊落實(shí)推進(jìn)根據(jù)部項(xiàng)目管理安排車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場較熟悉、協(xié)同能力較強(qiáng)同志負(fù)責(zé)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)工作又明確了各分項(xiàng)責(zé)任人制訂相關(guān)管理職責(zé)推行項(xiàng)目責(zé)任制為現(xiàn)場提供專業(yè)技術(shù)支撐車間每周對相關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認(rèn)涉及配合項(xiàng)目也納入日常管理范疇到目前為止先后完成了“2BF易地大修鐵路工程設(shè)施”中T5、T6叉渡線接入及鐵路橋施工等項(xiàng)目鐵7線施工也完成了80％；完成了“4座高爐運(yùn)行期間鐵水運(yùn)輸生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”中鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗(yàn)收、應(yīng)急保駕措施等編制；以及“3BF鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計(jì)總設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置評標(biāo)與設(shè)計(jì)審查等工作有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)二、存在問題與對策1、年初發(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故火災(zāi)事故發(fā)生反映出我們在工作思路上、認(rèn)識(shí)上存在著偏差和設(shè)備管理上缺陷與不足我們根據(jù)部“車輛防火專項(xiàng)整治”要求專門成立設(shè)備防火整治小組對所有設(shè)備電氣、線路、電源、保險(xiǎn)裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治在制度上不斷完善管理上強(qiáng)化責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)上給予規(guī)范技術(shù)上達(dá)到精細(xì)主要做法：①修訂和細(xì)化運(yùn)行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程分別制訂7大類運(yùn)行與檢修方車輛防火標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理目②完善“對生產(chǎn)方工作失誤考核細(xì)則”將防火內(nèi)容納入考核細(xì)則范疇以強(qiáng)化點(diǎn)檢為核心設(shè)備管理模式提高設(shè)備點(diǎn)檢失誤考核深度與力度③修訂設(shè)備維修管理辦法把檢修質(zhì)量過程控制與竣工檢驗(yàn)、檢修制度齊全與規(guī)范作為對檢修方檢修質(zhì)量評價(jià)主要依據(jù)④規(guī)定了點(diǎn)檢員設(shè)備防火管理主要責(zé)任者并落實(shí)檢查內(nèi)容和要求同時(shí)把防火工作績效納入員工業(yè)績考核范疇通過二個(gè)月反思和整改員工在思想、能力、制度和標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)過了全方位、全系統(tǒng)、全過程“洗禮”點(diǎn)檢員對現(xiàn)場設(shè)備管理意識(shí)有了明顯提高運(yùn)行方和檢修方對設(shè)備防火專項(xiàng)管理意識(shí)有了進(jìn)一步加深確保了設(shè)備安全順行2、一季度“6σ”項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展不快黑帶“減少24～30噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)穩(wěn)定性”項(xiàng)目確立后車間立即成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組進(jìn)行了現(xiàn)場項(xiàng)目全面起動(dòng)和現(xiàn)場調(diào)查工作召開了8次精益運(yùn)行推進(jìn)會(huì)目前“減少24～30噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)穩(wěn)定性”都已處于M（測量）階段但與去年同期及兄弟單位相比我們存在一定差距差距主要表現(xiàn)在：①由于項(xiàng)目前期對現(xiàn)場取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象造成數(shù)據(jù)積累不準(zhǔn)確要重新來回進(jìn)行數(shù)據(jù)采集降低了效率影響了項(xiàng)目進(jìn)度②在數(shù)據(jù)分析過程中由于組員對6σ數(shù)據(jù)采集思路理解不透造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細(xì)致③“提高線路幾何狀態(tài)”綠帶項(xiàng)目在對M階段數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)D階段目標(biāo)不合理小組再一次進(jìn)行討論重新確定了D階段目標(biāo)下一步重新調(diào)整采集計(jì)劃對項(xiàng)目涉及內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計(jì)確保數(shù)據(jù)鏈有效3.危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別有漏洞在這次質(zhì)量貫標(biāo)審核過程中發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識(shí)別有漏項(xiàng)主要原因拆車站環(huán)境因素控制還沿用原來制訂措施車間未對該區(qū)域環(huán)境因素進(jìn)行單獨(dú)識(shí)別造成拆車站部分環(huán)境因素沒有規(guī)范性受控針對問題車間舉一反三對其質(zhì)量貫標(biāo)文件和要求也進(jìn)行了完善尤其對拆車過程中危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素控制切實(shí)提高了識(shí)別符合性車間及時(shí)修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報(bào)廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個(gè)文件并對拆車站危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別共識(shí)別出新危險(xiǎn)源6項(xiàng)環(huán)境因素9項(xiàng)同時(shí)制訂了相應(yīng)控制措施在對拆車站貫標(biāo)體系自查同時(shí)車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識(shí)作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所具有環(huán)境因素和危險(xiǎn)源共新增危險(xiǎn)源43個(gè)全面實(shí)施對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源有效控制和管理以確保點(diǎn)檢作業(yè)安全與環(huán)境無污染三、下半年確保年度管理目標(biāo)完成措施1、進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢作業(yè)安全管理尤其牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中安全交底、過程監(jiān)控與竣工驗(yàn)收評價(jià)等環(huán)節(jié)在組織點(diǎn)檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件同時(shí)組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運(yùn)輸部及車間安環(huán)管理文件并落實(shí)責(zé)任人做好記錄2、進(jìn)一步吸取“1.12”和“1.21”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故教訓(xùn)鞏固前階段設(shè)備防火整治成果不斷查找設(shè)備上安環(huán)隱患、強(qiáng)化對操作方日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查、加強(qiáng)對檢修方檢修質(zhì)量過程控制和竣工質(zhì)量驗(yàn)收確保設(shè)備在安全狀態(tài)下運(yùn)行車間把每月12日確定為車間“質(zhì)量分析日”著重尋找點(diǎn)檢、檢修等管理中質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)分析產(chǎn)生問題原因落實(shí)防范措施提高質(zhì)量、精細(xì)化管理意識(shí)與績效；把每月21日定為“安全反思日”其主要內(nèi)容為：①查找前一個(gè)月設(shè)備管理過程中安環(huán)缺陷；②查實(shí)貫標(biāo)文件執(zhí)行過程規(guī)范性、及時(shí)性、持續(xù)性和有效性；③檢查操作、檢修方標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修執(zhí)行情況；④考查員工對崗位涉及管理制度知曉度⑤工程技術(shù)、管理人員下現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查確保管轄設(shè)備運(yùn)行安全3、強(qiáng)化六個(gè)西格瑪精益運(yùn)行項(xiàng)目推進(jìn)小組工作力度激發(fā)團(tuán)隊(duì)尋找問題、解決問題能力和潛力組織項(xiàng)目小組人員對流程再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高熟悉相關(guān)工具和技術(shù)運(yùn)用；階段性地提高團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素識(shí)別、衡量分析、改進(jìn)控制、測量和質(zhì)量工具運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)與評估等環(huán)節(jié)能力持續(xù)性地提高虛擬團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步精益管理意識(shí)和理念內(nèi)涵延伸和輻射解決現(xiàn)場技術(shù)問題能力每月一次對兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行階段小結(jié)密切跟蹤兄弟單位推進(jìn)進(jìn)度吸取人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)把先進(jìn)方法和手段運(yùn)用到我們項(xiàng)目中去來確保我們“6σ”項(xiàng)目有效推進(jìn)并有新突破4、不斷深化操檢合一設(shè)備管理指標(biāo)再上臺(tái)階注重對操作人員在設(shè)備操作能力培養(yǎng)和解決一些常見、簡單、易處理設(shè)備小故障能力把一些日常點(diǎn)檢內(nèi)容與點(diǎn)檢傾向管理項(xiàng)目區(qū)分開來實(shí)現(xiàn)“分工明確責(zé)任清晰目標(biāo)超越”設(shè)備管理制度開展對標(biāo)活動(dòng)在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)同時(shí)更要關(guān)注設(shè)備投入效率以及它所發(fā)揮技術(shù)“能量”把點(diǎn)檢管理效果評價(jià)同設(shè)備生產(chǎn)實(shí)績結(jié)合起來把點(diǎn)檢業(yè)績同設(shè)備有效投入績效結(jié)合起來真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過程設(shè)備全員管理局面5、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)切實(shí)提高管理效率管理效率高低取決于制度完善、能力提高、信念提升提高管理效率車間下階段一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一一要轉(zhuǎn)變觀念從運(yùn)輸部乃至公司整體利益出發(fā)在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)同時(shí)還要關(guān)注設(shè)備運(yùn)輸生產(chǎn)性指標(biāo)把管轄設(shè)備運(yùn)輸效率與效能同崗位管理績效聯(lián)系起來把管轄設(shè)備生產(chǎn)實(shí)績同個(gè)人業(yè)績考評結(jié)合起來；二要轉(zhuǎn)變做法從過去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績向同時(shí)分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變通過強(qiáng)化效率教育和過程監(jiān)督實(shí)施階段性效率與績效評估不斷改進(jìn)工作方法找到管理效率與效益最佳平衡點(diǎn)；三要提升理念為操作方提供良好運(yùn)輸設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)我們“服務(wù)”切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從基礎(chǔ)上通過強(qiáng)化效率教育和過程監(jiān)督實(shí)施階段性效率與績效評估不斷改進(jìn)工作方法找到管理效率與效益最佳平衡點(diǎn)五要滿意服務(wù)“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從基礎(chǔ)上為操作方提供良好運(yùn)輸設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)我們“服務(wù)”切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備針對70T、60T框架車設(shè)備運(yùn)輸效率低下現(xiàn)象我們將會(huì)同設(shè)管室和汽車大隊(duì)進(jìn)行專題研究一方面在擴(kuò)大72T框架車作業(yè)范圍上做文章另一方面與設(shè)管室研究和探討提高設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性與可靠性；根據(jù)60T索埃勒車改造計(jì)劃要充分作好現(xiàn)場調(diào)查合理分析在用車使用穩(wěn)定性和技術(shù)可靠性提出所需功能和技術(shù)鼎力配合做好第一臺(tái)德國改造車我們將牢牢抓住管理人員管理效率這根弦以管理實(shí)績提升和超越作為管理者創(chuàng)新評價(jià)關(guān)鍵內(nèi)容6、人才陸運(yùn)車間跨越式發(fā)展基石車間根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃將采用“重點(diǎn)崗位、重要對象、重視考察”方法進(jìn)行掛職兼崗鍛煉讓年輕大學(xué)生早日崗位成才、擔(dān)當(dāng)重任、挑起重?fù)?dān)同時(shí)把人才培養(yǎng)同職工職業(yè)生涯結(jié)合起來讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標(biāo)以“互結(jié)對子、拜師學(xué)技”活動(dòng)方式形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)老師傅學(xué)年輕人新思維”互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)使團(tuán)隊(duì)永葆青春和活力7.8二月車間將全面展開員工在崗再培訓(xùn)活動(dòng)按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施對管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習(xí)熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程全面提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)2025年工作計(jì)劃范文篇15一、日常工作1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交各項(xiàng)任務(wù);2、對于職工報(bào)銷的各項(xiàng)費(fèi)用，做到快速，合理的發(fā)放;3、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象;4、每月初及時(shí)與銀行對賬，并取銀行對賬單;5、每月初按時(shí)做出資金表;6、仔細(xì)完成工程款的支付，房款收入以及打印;7、認(rèn)真做好憑證;8、每季度按時(shí)去銀行拿利息清單;9、每月按時(shí)去銀行拿稅單;10、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi);11、每月初填制公積金匯繳單，完成職工公積金的支付。二、其他工作1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日認(rèn)真核對現(xiàn)金與日記賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)查詢、及時(shí)處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作，認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表;2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)賬)，對不符手續(xù)的不予付款;3、為配合公司發(fā)展需要，協(xié)同本部門主管一同完成開立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等;4、根據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全;5、按規(guī)定填制各種支票、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證，數(shù)字準(zhǔn)確;6、妥善保管有關(guān)、票據(jù)等，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔;7、定期和不定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告工作;8、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。2025年工作計(jì)劃范文篇16時(shí)光終于翻到08年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的07年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識(shí)，08年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”公開透明的按采購制度程序辦事在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨