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文檔簡介
公司企業(yè)員工培訓(xùn)計劃范文(通用4篇)公司企業(yè)員工培訓(xùn)計劃范文篇1一、制定企業(yè)培訓(xùn)制度的目的為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《企業(yè)培訓(xùn)制度》,作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。二、企業(yè)培訓(xùn)制度的適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理三、企業(yè)培訓(xùn)制度的權(quán)責劃分1、培訓(xùn)部門權(quán)責1)制定、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度;2)擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃;3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施;5)檢查、評估培訓(xùn)的實施情況;6)管理、控制培訓(xùn)費用;7)管理公司內(nèi)部講師隊伍;8)負責對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔;9)追蹤考查培訓(xùn)效果;10)研擬其他人才開發(fā)方案2、各部門權(quán)責1)呈報部門培訓(xùn)計劃;2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;4)配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作;5)確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;四、企業(yè)培訓(xùn)制度的相關(guān)管理第一條:一般要求1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責,并結(jié)合個人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。2、凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3、企業(yè)培訓(xùn)制度規(guī)劃、企業(yè)培訓(xùn)制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責單位,各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4、企業(yè)培訓(xùn)制度的實施、效果反饋及評價考核等工作以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責單位,并對企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責任各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第二條:企業(yè)培訓(xùn)制度體系2、1新員工入職培訓(xùn)。1)培訓(xùn)對象:所有新進人員。2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進入工作狀況3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)。4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門職能等)、企業(yè)培訓(xùn)制度介紹產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、各個口子的業(yè)務(wù)就及業(yè)務(wù)流程、適合公司習(xí)慣的工作方式等。2、2在職員工企業(yè)培訓(xùn)。1)培訓(xùn)對象:公司內(nèi)部員工。2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部講師力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司各個項目類、市場類、管理類的多個方面,及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。2、3外部培訓(xùn)。1)培訓(xùn)對象:全體員工。2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧,以增進各項工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。3)培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。第三條:企業(yè)培訓(xùn)計劃的擬訂。1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃,并呈報審核。2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定部門培訓(xùn)需求計劃,并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃,擬訂季度計劃,編制培訓(xùn)課程清單,并呈報。第四條:企業(yè)培訓(xùn)制度實施。4、1新員工入職培訓(xùn)。1)員工一般在入職第一周集中培訓(xùn),以后可分散性培訓(xùn),每次2—4課時,對一些特殊崗位,可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。2)培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計劃組織實施,并全程跟蹤實施情況。3)畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行,課程則較為全面和深入,培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi),一般為一周左右。4)每位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),除特殊情況外,都必須接受新員工培訓(xùn)。5)培訓(xùn)部培訓(xùn)完畢后,由接收部門安排培訓(xùn)主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,使之能達到獨立上崗的要求。6)各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講,根據(jù)需要還應(yīng)負責考察試卷的編寫和審閱。7)學(xué)員必須按時參加培訓(xùn),嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。8)如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。(一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn))4、2在職員工培訓(xùn)。1)充分利用公司內(nèi)部可用資源,組建內(nèi)部講師團隊。2)制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。3)不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。4)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。4、3外部培訓(xùn)。1)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況,并需嚴格審批。2)參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性,結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3)培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(PPT)、證書等)必須在培訓(xùn)部門備份存檔。4)參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評估表》,交培訓(xùn)部門存檔;外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見,包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等,并交培訓(xùn)部門存檔;5)各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果,必要時可做長期追蹤,培訓(xùn)部門負責督促、跟進和記錄的工作。公司企業(yè)員工培訓(xùn)計劃范文篇2為幫助各學(xué)校食堂食品安全管理人員掌握食品安全法律法規(guī)和相關(guān)知識技能,強化法律意識、責任意識和風(fēng)險意識,加強職業(yè)道德修養(yǎng),推動學(xué)校食堂提高食品安全管理能力和水平,切實保障學(xué)校師生飲食安全,根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及實施條例、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、等法律法規(guī)的規(guī)定,按照《淄川區(qū)教育體育局關(guān)于做好20__年食品安全管理人員及從業(yè)人員培訓(xùn)的通知》的`相關(guān)要求,決定對學(xué)校食堂食品安全管理人員、從業(yè)人員進行食品安全管理知識培訓(xùn),現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:一、培訓(xùn)對象各校園食堂分管領(lǐng)導(dǎo)、食堂管理員、食堂工作人員。二、培訓(xùn)方式和內(nèi)容(一)培訓(xùn)形式:1、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。2、分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員有中心學(xué)校統(tǒng)一進行培訓(xùn),從業(yè)人員有各校園自行進行培訓(xùn)3、定時邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)。(二)培訓(xùn)內(nèi)容:餐飲食品安全相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標準、安全管理體系、專業(yè)知識、操作技能、餐飲保障等。三、培訓(xùn)時間、地點(一)培訓(xùn)時間:每周星期六上午9:00—10:00,全年共培訓(xùn)40個學(xué)時。(二)培訓(xùn)地點:中心學(xué)校集中培訓(xùn)在三樓會議室,各校園自主培訓(xùn)在各校園進行。(三)培訓(xùn)學(xué)習(xí)網(wǎng)址:10.196.218.8四、培訓(xùn)人員確定各校園本著專人培訓(xùn),專人負責的宗旨,確定參加培訓(xùn)人員,中途無特殊情況不得隨意更改。1、管理人員培訓(xùn)名單:從業(yè)人員培訓(xùn)名單:各校園自行掌握,報中心學(xué)校存檔備查。五、其他事宜食品安全管理人員培訓(xùn)是提高學(xué)校食堂的管理水平,保障廣大師生用餐安全的重要舉措,各校園接到通知后,應(yīng)及時按通知相關(guān)人員報名參訓(xùn)。中心學(xué)校將邀請教體局后勤服務(wù)中心、食藥監(jiān)局將對參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進行嚴格督查、考核,對考核合格的參訓(xùn)人員頒發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)證書,作為食品安全管理人員上崗依據(jù),考核不合格的參訓(xùn)人員,需重新報名參加培訓(xùn),合格后方可從事學(xué)校食品管理工作。公司企業(yè)員工培訓(xùn)計劃范文篇3一.培訓(xùn)背景為使員工明確自身在不同階段應(yīng)接受哪些職業(yè)培訓(xùn),明確這些培訓(xùn)對于他們的職業(yè)生涯發(fā)展有著何種作用,同時使不同層級的培訓(xùn)機構(gòu)明確自身的培訓(xùn)任務(wù),明確在什么時間、針對什么對象應(yīng)當組織什么樣的培訓(xùn),綜合員工在企業(yè)中職業(yè)生涯發(fā)展的線索、培訓(xùn)對象的級別及培訓(xùn)組織機構(gòu)的級別,設(shè)立如下培訓(xùn)層級系統(tǒng):企業(yè)文化培訓(xùn),新員工崗前通用培訓(xùn),新員工崗前技能培訓(xùn)二.培訓(xùn)目標1)深入了解金源發(fā)展歷史、企業(yè)文化,學(xué)習(xí)金源理念與管理規(guī)范,增強對企業(yè)的認同感、歸屬感、榮譽感與紀律觀念。2)了解任職公司的具體情況,熟悉工作環(huán)境和規(guī)章制度等。3)在進入工作部門初期,了解崗位職責和操作要求,熟悉工作內(nèi)容,避免違規(guī)操作。三.培訓(xùn)對象新入職員工(10人)四.培訓(xùn)內(nèi)容1.企業(yè)文化培訓(xùn)2.崗前通用培訓(xùn)3.崗位技能提高培訓(xùn)五.培訓(xùn)實施機構(gòu)由區(qū)域集團人事管理機構(gòu)培訓(xùn)部門實施,或委托各公司人事行政部實施,區(qū)域集團人事管理機構(gòu)考核監(jiān)督。六.培訓(xùn)教師酒店人事行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理七.培訓(xùn)形式培訓(xùn)方式采用全脫產(chǎn)培訓(xùn)八.培訓(xùn)方法培訓(xùn)過程采取授課、案例研究、游戲、計劃性指導(dǎo)、角色扮演的方法進行。九.培訓(xùn)時間與期限培訓(xùn)時間:(3天)十.培訓(xùn)地點酒店多媒體會議室十一.培訓(xùn)設(shè)施與培訓(xùn)資料1.培訓(xùn)設(shè)施:多媒體教室2.培訓(xùn)資料:《企業(yè)文化培訓(xùn)手冊》《世紀金源集團物業(yè)公司崗前通用培訓(xùn)手冊》《世紀金源集團物業(yè)公司崗位技能提高培訓(xùn)手冊》十二.培訓(xùn)的效果與評估1.評估目的:通過本次系統(tǒng)課程培訓(xùn)后,檢驗新進員工是否達到培訓(xùn)效果,以便更快更好地投入新工作,在今后工作中得到幫助。2.評估對象:受培訓(xùn)員工、講師、部門主管3.評估方式:問卷調(diào)查與訪談1)問卷調(diào)查(見附錄)2)對講師的訪談該訪談主要在課程講師角度來評估此次培訓(xùn):b您覺得培訓(xùn)的課堂氣氛是否活躍?c您覺得學(xué)員對培訓(xùn)的接受能力如何?d您對這次培訓(xùn)活動的組織安排的滿意度?e你覺得本次培訓(xùn)學(xué)員的課堂紀律如何?f你覺得本次培訓(xùn)評選方式和標準如何?g您還希望對學(xué)員進行哪些方面的培訓(xùn)?h此外,您覺得該培訓(xùn)有什么不足的地方?i你覺得本次培訓(xùn)培訓(xùn)整體如何?十三.培訓(xùn)預(yù)算(1)講師費用:部門經(jīng)理/部門負責人(300元/次)(2)材料費用:講課材料、公司說明、規(guī)章制度手冊等(25元/人)(3)管理費用:設(shè)備、場地等使用費用(500元/天)總計:講師費:300×6=1800元材料費:25×10=250元管理費:500×3=1500元總:1800+250+1500=3550元公司企業(yè)員工培訓(xùn)計劃范文篇4一、工作目標1、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項工作任務(wù),完成公司確定的指標。2、完善部門工作,培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4、抓好公司保安隊伍建設(shè),做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才———培訓(xùn)人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機制。二、保安部結(jié)合公司實際情況做好20x安全保衛(wèi)工作1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2、嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3、做好各片區(qū)的巡查工作,特別是對重點部位的檢查,夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,確保安全。4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。三、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),做好隊伍建設(shè)打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20x保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn),充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,增強服從意識、服務(wù)意識、責任感,使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。四、公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)
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