班組長年終總結(jié)范文參考（19篇）

班組長年終總結(jié)范文參考（通用19篇）班組長年終總結(jié)范文參考篇120xx年以來，我作為一名班長，嚴格的執(zhí)行了上級領導的各項指令，在工作中能和同事團結(jié)協(xié)作，帶領班組成員完成了各項目標任務，下面將我一年工作總結(jié)如下：一、思想認識。在20xx年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。一年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。二、維修工作。在維修工作方面，上半年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設備動力部要求他們的技術(shù)支持。三、班長工作。我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領導給予的各項任務。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。四、考勤方面。我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領機修的全體同事發(fā)揮他們自己的。專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要，安全行車最重要！”。從而使在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故。在實際工作中他是這樣做的：一、遵紀守法，安全駕駛在日常工作中，認為，要想開好安全車，首先要牢固地樹立安全第一的思想，一定要學習并遵守政府及有關(guān)部門的.一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達一響，集中思想！車輪一動，想到群眾”。他重視交通安全學習，他深刻地認識到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認為：對待交通事故，一定要“三不放過”（原因不明不放過，整改措施不落實不放過，處罰不到位不放過）作為司機班班長，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛，灑水車一輛，平時的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認真考慮的問題，今年一開始就從自身做起，時時刻刻能嚴格要求自己，在干好本職轎車司機的同時，他能夠認真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺車輛達到最大利用率，為了給公司結(jié)省開資，我自學起車輛維修技術(shù)，通過專研和刻苦學習，在短短的幾個月內(nèi)，他便掌握了簡單的汽車維修技術(shù)，如果哪臺車輛出了毛病，我首先自己先對車輛進行一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時工作時間排不開，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛，我能夠自己處理，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動了班組的司機，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作，增強了班員平時工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評！班組長年終總結(jié)范文參考篇220xx已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的a每位員工。班組長年終總結(jié)范文參考篇320xx年，我部認真貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，以學國鐵趕國鐵為主線，以“九化”愿景為目標，以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項工作取得了新的進步與發(fā)展，為實現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎，在建設煤礦鐵路運輸一流企業(yè)的道路上邁出堅實的一步。主要經(jīng)濟技術(shù)指標預計完成情況1、貨物周轉(zhuǎn)量。預計完成42600萬噸公里，比計劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。2、工業(yè)總產(chǎn)值。預計完成16100萬元，比計劃15600萬元提高500萬元，比去年15980萬元提高120萬元。3、利潤。預計完成700萬元，比計劃1400萬元減少700萬元，比去年1976萬元減少1276萬元。4、勞動生產(chǎn)率。預計完成61923元/人，比計劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。5、百元產(chǎn)值成本。預計完成83.93元，比計劃80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。6、材料消耗。預計消耗0.0649元/噸公里，比計劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。7、路車在礦一次作業(yè)時間。預計完成14小時，比計劃16小時壓縮2小時，比去年12.65小時延長1.35小時。8、設備完好率。預計完成94.5%，比計劃90.0%提高5.0%，比去年93.8%提高0.75%?？偨Y(jié)20__年工作可以概括為八件大事1、實現(xiàn)機車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風4B內(nèi)燃機車的投入使用，標志著貨物牽引動力改型完畢。2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進行改造，將模擬信號改為數(shù)字信號，提高了通信質(zhì)量。3、投資260萬元對大青等四個車站進行信號微機聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。4、完成全部各車站《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。5、完成兩臺K18車輛的制造任務，結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史。6、蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié)，建成蒸汽機車陳列館，景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團47個，國外游客877人次，收入20萬元。7、投資110余萬改造大青站場道口轉(zhuǎn)自：，為安全行車和集團公司煤炭運輸提供了有力保證。8、對鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費，預計全年可增收300萬元。主要做了以下工作一、以“三個堅持”為核心，強化安全管理，鞏固了安全平穩(wěn)局面。1、堅持從嚴治部不動遙部黨政工青齊抓共管，深入現(xiàn)場查“兩紀”、查隱患，部值班領導、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線，堅持事故處理“四不放過”原則，堅持“一事一分析一通報”，依照《細則》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。2、堅持標準化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細”納入考核范圍，加大考核力度。加強標準化班組建設，對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業(yè)標兵評選活動，堅持重獎標兵，擴大標兵工種，在9個非行車工種中設立標準化作業(yè)標兵。3、堅持安全技術(shù)培訓不放松。制定全年安全教育規(guī)劃，制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓班，堅持開展崗前安全培訓，堅持班前安全警示教育。4、強化重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責任制，明確和落實基層車間主任和班組長的責任。5、堅持開展安全檢查，及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對安全生產(chǎn)實際進行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查，對查出的問題和隱患及時進行了整改。6、加強施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工，部領導及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工安全。二、依靠科技興路，合理組織運輸生產(chǎn)，順利完成了運輸生產(chǎn)任務。1、克服集團公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達不均衡等不利因素，科學合理有預見性地組織運輸生產(chǎn)，強化調(diào)度指揮，狠抓運輸影響，加強路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時間，提高了運輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)建部以來最好水平。2、完成全部各車站的《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預案、措施的落實。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情，廣大干部職工以雨為令，沉著應對，協(xié)同動作，及時排除險情，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。4、加強機車車輛運用、檢修和保養(yǎng)，保證了動力充足。加強線路整治班組長年終總結(jié)范文參考篇4自20xx年3月被任命為設備部安全環(huán)保專工以來，我非常重視、珍惜這個崗位角色，一直以“做一名合格的安全員”作為現(xiàn)行本職工作的追求目標，將自己作為設備部與安環(huán)室聯(lián)系的紐帶，以認真、負責、熱情、積極的態(tài)度投入到工作當中，工作中嚴格按照20xx年公司、廠部、部門年初制定的全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針這一工作目標，做好各項安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將個人20xx年3月份以來的工作情況進行總結(jié)如下：1、安全制度建設方面1）、20xx年度，根據(jù)電力公司、廠部下發(fā)各類安全文件精神及部門領導的要求，結(jié)合部門安全工作實際情況及現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定設備部各類安全管理制度。20xx年，設備部共新下發(fā)各類安全管理制度5條，各類規(guī)定10余條，進一步完善了部門的安全管理制度，使安全管理有章可循，有法可依，方便了部門的安全管理工作。2）、20xx年度，設備部共更換、增設部門、各專業(yè)安全員共7人，進一步完善了設備部安全員網(wǎng)絡，建立了以張俊峰副部長為分管領導的安全監(jiān)督與保障體系，明確了安全員工作分工，為提升部門安全管理水平提供堅實保障。2、安全生產(chǎn)管理方面1）、兩票方面20xx年度將抓好工作票安全工作作為安全工作的重中之重，嚴查嚴管，對工作票的填寫、審批、辦理、執(zhí)行、終結(jié)、收存等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，制定了工作票辦理規(guī)定，規(guī)范了工作票自查制度，將工作票自查工作落實到日常工作中，對自查及各類檢查中查出的問題，對相關(guān)責任人按照制度進行考核并進行分析原因，杜絕類似問題發(fā)生，另一方面為方便及規(guī)范現(xiàn)場工作票填寫，參與起草制定了標準工作票庫，工作票危險點分析庫等資料性文件，進一步規(guī)范工作票管理工作，2）、現(xiàn)場作業(yè)安全方面20xx年全年共進行8次檢修，自營及外委項目多，安全監(jiān)管壓力大，針對此種情況，認真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設備和人員進行安全監(jiān)督，一方面對重大檢修項目提前制作安全技術(shù)措施，明確項目危險源，對作業(yè)人員提前進行安全交底，對風險程度高的項目安全專人進行安全監(jiān)管，另一方面嚴把落實，對檢修項目的安全監(jiān)管實施進行跟蹤，檢查安全措施、制度是否落實到位，嚴厲查處現(xiàn)場“三違”行為，杜絕作業(yè)人員習慣性違章，對現(xiàn)場“三違”行為始終保持高壓態(tài)勢，對查處的“三違”責任人依照相關(guān)管理制度給予處罰的同時，對其進行嚴肅幫教培訓，使其深刻反省認識自己的錯誤行為，避免類似行為再次發(fā)生，有力的保障了安全生產(chǎn)。20xx年共查處“三違”行為20起，嚴重“三違”4起，較嚴重“三違”5起，一般“三違”11起，有力的整頓了違章現(xiàn)象，規(guī)范了作業(yè)行為。3）、人員持證方面20xx年完成了設備部特種設備作業(yè)證、安全資格證的到期復審工作，對部門轉(zhuǎn)崗、新增人員及時進行取證，并制定20xx年人員取證計劃，確保全員持證上崗。4）、隱患排查治理方面20xx年以來，配合公司開展各類安全檢查11次，配合廠內(nèi)自查18次，組織部門內(nèi)自查3次，通過安全檢查，找出從作業(yè)現(xiàn)場找人的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)，管理方面的不安全因素，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，檢查共查出各類安全隱患409條，對于檢查出的安全隱患，組織部門各專業(yè)負責人主動進行分析，對因管理不善造成的問題進行考核，同時對安全隱患舉一反三，開展自查，同時督促各專業(yè)按照“四定表”要求進行整改并組織復查驗收，確保整改工作完成閉環(huán)。3、安全文件、制度落實及學習管理方面1）、安全文件落實制度、案例學習20xx年積極學習和落實公司、廠部及部門下發(fā)的各類安全管理文件、制度及事故案例，主動安排各級人員在班前班后會、安全例會進行學習，嚴把文件、制度貫徹關(guān)，確保安全管理文件、制度落實到設備部每一個人。2）、安全專項培訓20xx年度針對部門現(xiàn)場工作現(xiàn)狀及職工安全知識掌握情況，前后開展了安全知識專項培訓7場，組織觀看安全警示教育片2場，培訓內(nèi)容針對短板，切合實際，使部門安全氛圍提高一個檔次。20xx年針對輸煤接產(chǎn)人員安全教育，通過三級安全教育使其步的認識電廠的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，使其盡快的融入到工作中去。4、安全活動方面20xx年積極按照公司及廠部要求開展各項安全活動，全年開展了安全生產(chǎn)月活動、安全有獎知識問答、反事故演習、安全隱患隨手曝、安全宣誓等各類安全活動，張貼安全宣傳標語等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強員工安全生產(chǎn)意識，各項安全活動前精心安排，積極組織落實，使安全意識深入人心，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。5、工作中存在的不足3月份來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面；1、安全管理嚴細實不夠，存在安全管理的盲區(qū)，年度內(nèi)本部門職工發(fā)生了2起“三違”行為。2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距；應加強業(yè)務學習，解放思想，彌補差距。3、對部門及外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是外委單位“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應加強對外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，同時對違章作業(yè)人員加強教育及加大處罰力度，從源頭上杜絕違章的根源。在20xx年的工作中，我要加強業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，當好領導助手，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領導完成公司、廠部下達的各項工作任務，加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全，對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時制止和整改，認真落實安全生產(chǎn)責任制、以及各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常參加各單位班前、班后會，認真落實作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓、安全技術(shù)交底等規(guī)定，加強外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強各種專項施工方案的審查工作，切實做好危險性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認真履行安全監(jiān)督職責，緊緊圍繞部門的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責的做好各項工作。班組長年終總結(jié)范文參考篇520xx年的工作即將結(jié)束，在這一年里煉鐵廠領導按照公司的統(tǒng)一部署和下達的各項生產(chǎn)指標任務，深入開展各項工作，在現(xiàn)有條件下降低設備事故率，達到增產(chǎn)降耗為目標，各項工作均取得階段性突破，各項設備技術(shù)指標得到大幅提高，以下是十一月份根據(jù)一年的工作，對20xx年的各項設備工作進行分析和總結(jié).20xx年設備管理運轉(zhuǎn)狀況1、設備維護保養(yǎng)方面：堅持“維護保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護保養(yǎng)計劃，嚴格做到“定點、定員、定時”的原則，對重點設備（單一設備停機會造成生產(chǎn)癱瘓的A類設備）有專人看守，并做好相應的設備運行以及維護保養(yǎng)記錄。2、設備維修方面：對生產(chǎn)中的任何設備故障均做到搶修及時，并現(xiàn)場監(jiān)督以確保維修質(zhì)量。對任何故障的維修均做到有記錄，有原因分析。3、備品備件管理：對區(qū)域的所有備品備件嚴格實行“通用化、標準化、系列化”的三化管理，同一備件盡量采取同一廠家。4、在現(xiàn)場設置定置擺放牌，設定專門的定置擺放區(qū)域，分別為皮帶擺放區(qū)、空油桶擺放區(qū)、廢舊皮帶擺放區(qū)、爐蓖條擺放區(qū)、閥門擺放區(qū)等等。為節(jié)約成品備件購買的費用，煉鐵廠多次將備件測繪以進行加工節(jié)約成本，并對損壞的設備采取維修的原則，就是不能修復，也要把有用的備件拆除后再拋棄，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過大的項目進行改造，中修時對水管道進行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。本月設備故障及檢修：本月無設備故障。生產(chǎn)上在11月5日組織了一次20小時檢修，順利完成。安全管理：20xx年煉鐵廠設備無重大事故發(fā)生，設備口人員也無重大傷亡發(fā)生。在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負傷率為0.人員變動：設備科本月調(diào)入一人：電氣點檢員李建榮。調(diào)去機修一人：點檢員陳陽?；A管理工作1、對每一項設備事故堅持四不放過原則，只要超過半小時的故障，都對其進行徹底分析，找出原因，讓員工明白該故障的危害性。2、設備維護保養(yǎng)方面：堅持“維護保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，嚴格做到“定點、定員、定時、定標準、定考核”的五定原則，對重點設備有專人看守，并做好相應的設備運行以及維護保養(yǎng)記錄。3、備品備件管理：對所有備品備件嚴格實行“通用化、標準化、系列化”的三化管理，并將現(xiàn)場擺放的備件按作業(yè)區(qū)進行規(guī)劃，下發(fā)定置擺放牌。4、特種設備、安全裝置、監(jiān)視與測量裝置周期檢驗情況：完善了行車、壓力管道等特種設備臺賬，配合相關(guān)質(zhì)檢部門對車間所有行車、壓力表、安全閥等安全、監(jiān)視與測量裝置做了定期的檢驗。技改及維修項目：1、大傾角皮帶改減速機，延長設備使用壽命，減少設備故障，增加經(jīng)濟效益。2、配料倉頂新增皮帶，在連雨天氣時，保障燒結(jié)正常生產(chǎn)用料及高爐供料。3、沖渣溝改造，改造后能及時把渣溝內(nèi)的積渣沖凈，又能保證正常生產(chǎn)，能停一臺泵，每月能減少120度電。4、在焦2下料口和焦3皮帶之間增加滾篩，有效改善進入高爐的焦炭粒度。5、燒結(jié)生產(chǎn)水、生活水、消防水管暗管更改為明管，減少因水管道漏水造成的燒結(jié)停機，確保燒結(jié)生產(chǎn)順利進行，便于管道維護，減少水資源浪費。6、高爐供水至噴煤、風機房的水管暗管更改為明管，有效的杜絕了渣倉附近水管破裂造成的水資源浪費。7、將原料供水更改為單獨供水，減少因燒結(jié)停機造成的影響原料停產(chǎn)。8、新增燒結(jié)至原配通廊，減少通往原配的時間，增加生產(chǎn)效率。9、6#、7#、8#布袋箱體進口彎頭更換，保障正常生產(chǎn)。技術(shù)改進及業(yè)務進步按點檢定修管理模式完善點檢管理體系，逐步建立了各主要設備檔案，重新制作了部分備件手冊，對檢修（隱患整改立了各主要設備的定修模型，對大的設備停機控制在指標范圍內(nèi)）的工時、工序進行了跟蹤式管理?？傮w協(xié)調(diào)能力較去年有較大提高，對事故判斷較去年有了較大進步。20xx工作計劃工作計劃方針：煉鐵廠在20xx年年末，在公司下達的生產(chǎn)任務指導下，煉鐵廠進一步總結(jié)了20xx年的生煉鐵廠20xx年11月份設備總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，并根據(jù)公司現(xiàn)有原料情況下如何提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量，確保高爐日產(chǎn)1500t的生產(chǎn)任務及日產(chǎn)1600噸的奮斗目標，提出了“護爐穩(wěn)產(chǎn)保安全，挖潛革新降成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)上管理，抓點帶面提水平”的生產(chǎn)指導方針，并要求逐級分解，層層落實，宣傳落實到全廠員工。設備科工作重點：1、設備科要加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和檢查工作，確保每個項目保質(zhì)保量按時完成。使設備正常運轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)。2、煉鐵廠在以后的檢修中設備科要進一步把工作做細，把能想到的都要想到，為順利完成本年任務提供有力的保障。3、繼續(xù)全面推行TPM(全員生產(chǎn)維修)體制,緊抓點檢定修以及推進6S管理。班組長年終總結(jié)范文參考篇6在工作這段時間里分幾個方面對工作進行一下總結(jié)一、工作中存在的問題1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏對天力模式的了解。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。3、在工程量的計算過程中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的`表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。二、今后的工作打算通過總結(jié)幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。電氣工人年度總結(jié)2一、一年來工作的回顧以及各項工作完成情況(1)安全、勞動紀律方面開展工作。具體做到：1、正確穿戴勞護用品。檢查凡是沒有做到的，立即整改，整改不徹底的，落實考核；2、規(guī)范操作。按照三大操作規(guī)程進行操作，各個崗位必須遵守，如果發(fā)現(xiàn)一個崗位沒有按照規(guī)范操作，其他崗位有權(quán)進行制止，大家相互監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進行；3、熟知本崗危險源辨識。上料系統(tǒng)有四個危險源辨識，要深深印在腦海，所以經(jīng)常抽查詢問崗位人員，從主觀認識到我要安全；4、參加安全活動例會。參加安全例會雷打不動，特別是發(fā)生安全事故隱患以后，組織大家認真討論、分析，排查隱患，吸取事故教訓。5、排查安全隱患；通過對各個崗位的摸排，查出了許多安全隱患，在工作的時候，就會注重這些方面的安全；6、遵守交通法規(guī)。針對當前交通安全形勢嚴峻，一方面要遵守交通法規(guī)，另一方面要學習這方面的知識；7、加強教育，加大力度考核；在嚴抓嚴管的同時，讓大家知道，嚴是愛，松是害！8、掌握煤氣、水災、火災的應急預案，提高安全意識，做到三不傷害，四不放過；安全是頭等大事，必須每天敲響警鐘；讓大家體會到安全是身邊的事，通過大家的努力，今年本班安全事故為零。(2)員工培訓、業(yè)務技能學習。作為一名班組長，首先要讓大家有團隊精神，形成合力，帶動全員努力工作，除了系統(tǒng)的學習理論知識外，更注重現(xiàn)場實踐的學習，讓大家認真學習，做好筆記本，把一些常見的問題，系統(tǒng)學習，加深印象，充分了解，比如，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農(nóng)銷的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學習要領，進行分析，充分認識到問題的嚴重性，了解實質(zhì)，從而有效避免這些事故的發(fā)生。其次，讓他們清楚崗位的標準工作，充分利用經(jīng)濟杠桿，學好做好的要表揚，學的差的教育，不認真的進行考核，形成你追我趕的學習氛圍，通過一段時間的業(yè)務學習，大部分同志做的很好，能夠勝任崗位工作。在安排工作的同時，盡量做到人盡其才，如新進廠的'大學生，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長，x時，認真對待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做實。(3)工作質(zhì)量、任務完成情況。在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒有脫節(jié)過，也沒有混過一次料，對缺少的原輔料，始終提前把各類原輔材料、合金料調(diào)撥到位，工作任務不完成，堅決不下班，為使正常生產(chǎn)，堅持每天加班加點！嚴把質(zhì)量關(guān)。在設備維護中，做到專人定期檢查，崗位人員巡查，，確保設備在可控狀態(tài)下運行。只有把工作做實，才能有好的成績。比如，在倉庫中備料，就必須做到行車設備運行心中有數(shù)，對合金堆子、批號、廠家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚！對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān)，如顆粒，水分，油污，雜質(zhì)等，特別注意是否存在假貨現(xiàn)象，在工作實踐中，積累了一些經(jīng)驗，x時就要按照這些經(jīng)驗，傳給新同志。在進行上料作業(yè)時，必須徹底清理殘余合金，在皮帶運行時，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時，崗位人員必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護，確保萬無一失！通過聯(lián)防互保，形成一個整體，提高大家的責任心！各崗位做到相互監(jiān)督，互相配合，把工作做好！(4)安全方面安全生產(chǎn)，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生產(chǎn)的第一道門檻，對安全工作絕不能疏忽更不能放松，比如，打掃皮帶衛(wèi)生時一定要拉拉繩并確認，靠近皮帶作業(yè)時一定要把工作服紐扣扣好，以防工作服卷入皮帶，造x身傷害。及時地做好安全的宣傳和教育工作，讓職工做到我想要安全，一定要做到安全的安全氛圍。(5)定置管理、文明衛(wèi)生工作?，F(xiàn)在都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機的案例給我們帶來很大的教訓。工具的合理的擺放，有利于工作順利的開展和6s的推進及實施。比如，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車輛進入，調(diào)運方便。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現(xiàn)場的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區(qū)域，實行衛(wèi)生包干，堅持工完場地清。實行不定期檢查，對衛(wèi)生檢查不合的，進行責任制考核。二、工作目標沒有達成的失誤和問題，工作還是有些不足與缺憾在工作中也有一定的不足之處和領導的要求還有定的差距，對自己和職工的要求還不是太嚴格，特別是勞動紀律方面要求和執(zhí)行不是太到位，有一點的好人主義。對班前班后會的要求也有些低，這樣影響了開會的質(zhì)量和效果三、下一年的工作計劃與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作1、明確思路，下一年度應該沿著既定的目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭的蒼蠅瞎撞，這樣會背離工作的宗旨而越走越遠。要堅定信念，選定目標，努力把工作做的更好。2、對本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的辦法，要加強勞動紀律的管理，對安全活動例會及班前班后會要高要求，高標準，高質(zhì)量的開好。加大考核力度，不能做好人主義。3、積極制定xx年工作計劃，清除以往工作中的盲點，做到掃除障礙，堅定信念，積極面對，把工作做的更全面，更細致。新的一年新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲，更上一樓，努力打開一個工作新局面。班組長年終總結(jié)范文參考篇7在20xx年熱電事業(yè)部在集團公司的正確領導下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟效益為中心、以加快項目建設為重點、以強化管理為手段，按照“全面戰(zhàn)略部署、實施精細化管理、努力降低可控成本、實現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價、降成本、促改進、增收益”的目標，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式，強化內(nèi)部管理、嚴控生產(chǎn)成本等措施，夯實了管理根基、提升了經(jīng)濟效益。一、主要指標完成情況：1、發(fā)電量：20__年目標值為億千瓦時，截止9月30日完成億千瓦時，完成計劃的%。2、綜合廠用電率：20__年目標值為%，截止9月30日完成%，比計劃上升XX個百分點。3、上網(wǎng)電量：20__年目標值為萬千瓦時，截止9月30日完成萬千瓦時，完成計劃的%。4、供電煤耗；20__年目標值為克/千瓦時，截止9月30日實際完成克/千瓦時，比計劃上升克/千瓦時。二、強化安全主體責任，落實安全負責制貫徹“有崗有責、崗崗為責、齊抓共管、失職追責”和“管業(yè)務必須管安全、誰主管誰負責”的安全工作要求，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，健全完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，實行全員安全生產(chǎn)責任制度，持續(xù)推進本質(zhì)安全建設，完善值班、作業(yè)、業(yè)務外委、勞務分包等安全生產(chǎn)組織方式，落實現(xiàn)場安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點督查安全措施到位，安全責任人職責履行。強化風險預警管控,堅持“全面評估、先評后控、分級預警、分層管控”的原則，落實《電力安全風險管控專項行動計劃》，強化隱患排查治理,牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現(xiàn)、快治理”的工作機制，落實專業(yè)管理責任，常態(tài)化開展生產(chǎn)設備、消防設施、危險化學品等各專業(yè)隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)基礎保障，精心組織開展常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查、春（秋）季安全生產(chǎn)大檢查，開展好迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)例行工作。堅持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過程。全面推行作業(yè)安全管控標準化，嚴格執(zhí)行安規(guī)、兩票、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不準”，落實防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風險作業(yè)安全措施，密切關(guān)注高空作業(yè)人員身體情況，掌握特種作業(yè)人員上崗思想動態(tài)和精神狀態(tài)。在疫情防控方面，因事業(yè)部外地人員較多，疫情初期對外地返崗人員實行集中隔離，對來自或途徑疫情重點區(qū)域人員送至衛(wèi)健委集中隔離點進行隔離，同時加強廠區(qū)內(nèi)消毒工作，每天對重點區(qū)域及人流聚集區(qū)進行消毒。設置檢查崗，每天對出入廠區(qū)人員進行測溫排查。職工餐廳采取分流錯峰就餐，避免人員集中造成交叉感染。三、加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本始終堅持把機組安全穩(wěn)定運行作為重中之重。加強運行方式管理，深化安全運行分析，推進調(diào)控一體化節(jié)能高效運行，運行部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預案。優(yōu)化調(diào)整安全穩(wěn)定的控制策略，嚴格電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，監(jiān)控關(guān)鍵設備參數(shù)，把好檢修設備安全措施的實施驗收，嚴格落實行業(yè)發(fā)電運行規(guī)程和重點工作安排，調(diào)整參數(shù)在額定、經(jīng)濟范圍內(nèi)運行，發(fā)電潛力發(fā)揮要優(yōu)質(zhì)高效。確保機組和電力供應安全可靠。加強安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標準應用，深化設備精細化管理，深入推進智能運檢，推動設備管理高質(zhì)量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計劃實施方案審核把關(guān)，強化過程管控，確保高質(zhì)量完成年度檢修任務。健全完善設備運維業(yè)務量標準化指標體系，加強設備技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)管理，加強定期工作，對技術(shù)性能不滿足運行要求的設備、對影響發(fā)供電能力的設備應及時維護恢復，提高發(fā)供電設備可靠性水平。在生產(chǎn)管理中堅持從小處著手，通過生產(chǎn)例會、經(jīng)濟活動分析會等形式，對生產(chǎn)指標完成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設備消缺率%，在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公用系統(tǒng)進行消缺。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標消耗，通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，提高技術(shù)革新改造能力。在大宗原材料采購方面，積極走訪市場，調(diào)研燃煤價格，掌握燃煤價格動態(tài)，通過按月進行招標采購，隨時根據(jù)市場行情調(diào)整燃煤采購價格。積極聯(lián)系采購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場限產(chǎn)能、供暖季儲煤期等因素影響，采取調(diào)整燃煤價格、多方聯(lián)系煤源等手段最大限度的調(diào)運燃煤，增加煤場儲煤量，保證供暖期燃煤供應。四、全面推進營銷工作，確保電量交易在營銷工作中我們緊緊圍繞集團級公司的整體績效考核目標，充分發(fā)揮營銷手段，全面推進營銷工作，制定出對我公司利益最大化的營銷策略。加強與電力公司和政府相關(guān)部門的聯(lián)絡交流，積極開拓市場，繼續(xù)做好電力多邊交易工作，保障計劃發(fā)電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規(guī)則》，積極參與自治區(qū)各職能部門組織的關(guān)于電力現(xiàn)貨交易培訓班，熟練掌握關(guān)于現(xiàn)貨市場信息和報價策略，發(fā)揮好機組優(yōu)勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化機組調(diào)頻能力，增加調(diào)頻收入。繼續(xù)與其他發(fā)電企業(yè)通過“行業(yè)自律”共同商談降低交易電量價差，繼續(xù)增加與現(xiàn)有大用戶的聯(lián)絡交流，積極發(fā)展新的大用戶，制定出更多、更合理的與大用戶合作模式，節(jié)省營銷費用、降低售電成本。五、開展新項目及技術(shù)革新改造項目建設利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進行擴容改造，充分發(fā)揮催化劑脫硝能力，提高設備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項目，提高脫硫廢水利用率，有效節(jié)約生產(chǎn)用水。在4月份開始進行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進行調(diào)試，8月26日正式移交生產(chǎn)，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調(diào)頻能力，增加調(diào)頻收入。6月份石膏粉生產(chǎn)項目開工建設，預計十月開始進行試生產(chǎn)，石膏粉生產(chǎn)項目的建設提高脫硫石膏的利用率，為企業(yè)多渠道發(fā)展奠定基礎。六、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)在職工培訓工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用性培訓，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則不斷提高職工素質(zhì)，先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門人員生產(chǎn)廠家和兄弟單位進行學習考察，共舉辦職工職業(yè)衛(wèi)生知識培訓XX人次，入場培訓X人次，安全培訓X人次，安規(guī)考試X人次，合格率%，所有培訓內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實際工作，通過采取培訓與考核掛鉤的辦法，確保了培訓質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎。七、加強企業(yè)文化建設和黨風廉政建設黨支部、工會、團支部以“樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)”為切入點，開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術(shù)體育活動。搭建企業(yè)文化宣傳平臺、樹立班組文化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區(qū)，創(chuàng)造文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大干部職工的'使命感和自豪感，聚焦干事創(chuàng)業(yè)正能量。通過開展第四屆職工運動會、第一屆團隊活動，組織黨員同志參加集團黨委組織的活動等一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。通過開展主題黨課教育、觀看黨風廉政宣傳教育片和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領導人員的行為安全。熱電事業(yè)部將積極配合集團公司拓寬發(fā)展思路，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)多元發(fā)展能力，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)發(fā)展效益，努力實現(xiàn)多元企業(yè)融合發(fā)展的目標。班組長年終總結(jié)范文參考篇820__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)很多的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在梁總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過去的一年里，注塑生產(chǎn)部力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料切換、產(chǎn)品供不應求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了這個目標。我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)作業(yè)人員的流動量，及時為新進人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新進人員在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。二、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司引進勞務工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證人員的順利進入崗位角色，做到生產(chǎn)班組長負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。三、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。班組長年終總結(jié)范文參考篇9認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司政字【20xx】02號文件中對20xx年安全工作計劃的要求、結(jié)合我廠實際，在20xx年我廠的安全管理工作中，要樹立“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的管理理念，將安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。本著對自己負責，對員工負責、對集體負責的態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產(chǎn)局面。一、工作方針：提高安全意識搞培訓；夯實基礎管理抓執(zhí)行；檢查安全隱患不懈怠；積極落實要求完善規(guī)章；圍繞安全生產(chǎn)抓管理；二、工作目標：落實公司安委會第二次安全生產(chǎn)擴大會議精神，重點抓好煉鐵廠20xx年度的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，確保千人負傷率控制在6以下；重傷、工亡事故、重大設備事故、重大火災事故為零；職工安全培訓率99%；隱患整改率、特種設備按時檢查率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達99%；實現(xiàn)0006，99，99的安全工作目標，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。三、主要工作：1、以提高全員安全意識為重點，加強安全培訓。安全教育是安全管理的重要基礎，是減少人的不安全因素的關(guān)鍵，是提高職工感知事故隱患自我保護的基礎，因此安全教育培訓工作要常抓不懈，20xx年我們將繼續(xù)堅持以人為本的管理理念，采取多種形式抓好安全教育培訓工作。1）抓好新員工三級安全培訓教育。新員工經(jīng)過人力資源部、安全管理部培訓考試合格后，煉鐵廠組織進行廠級、車間級、班組級安全培訓考試，經(jīng)過培訓使新員工都能掌握必要的安全防護知識，及防護救援器材的使用方法，確保全員通過安全培訓考試，安全科針對新員工分配車間班組進行安全教育跟蹤，不定期抽查新員工對本崗位安全知識的掌握情況，并建立、完善教育臺賬及跟蹤教育臺賬，確保新員工100%接受安全培訓教育，合格通過考試。2）由煉鐵廠進行監(jiān)督，各車間、班組配合，新員工未經(jīng)培訓或者培訓不合格者嚴禁上崗作業(yè)，對于文化素質(zhì)低，但是操作經(jīng)驗豐富的員工，酌情補考一次，仍不合格者交人力資源部。3）每月25日前制定次月的《三大規(guī)程學習計劃》《廠長安全培訓計劃》《廠長安全隱患檢查計劃》上報安全管理部，由安全科進行監(jiān)督，并將培訓記錄匯總報安全管理部，如有特殊情況提前以書面的形式報告培訓或檢查計劃變更。4）以提高基層安全管理業(yè)務水平為目標，積極響應公司一月份組織的全煉鐵廠班組長安全培訓，針對班組長年輕化和新員工較多，基層安全管理業(yè)務水平不高的情況，安全管理部組織以企業(yè)班組管理建設、安全技能、消防知識、安全用電、煤氣防護知識、設備維護等六個方面進行系統(tǒng)的培訓，煉鐵廠積極響應公司號召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長參加培訓學習，1月份完成培訓。5）針對煉鐵廠內(nèi)特種作業(yè)人員較多，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特種作業(yè)人員上崗必須取得特種作業(yè)操作資格證，積極與公司聯(lián)系、配合對全廠特種作業(yè)人員（電工、氣割焊工、天車電梯工、廠內(nèi)機動車司機）的取證培訓工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗；對從事特種作業(yè)的崗位加大檢查力度，杜絕無證操作。6）配合公司安全管理部對煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進行資格證培訓、復審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過培訓考試提高安全管理相關(guān)技能。7）對外協(xié)施工單位（包括檢修、參觀學習、培訓）人員的安全培訓教育工作，經(jīng)煉鐵廠安全教育、培訓、考試合格后簽訂安全協(xié)議方可施工作業(yè)，并加強對施工單位的檢查、督促工作，對作業(yè)中違反煉鐵廠安全管理制度的施工隊嚴肅考核。8）加強安全基礎管理臺賬建設。建立、健全安全培訓教育臺賬，崗位安全操作規(guī)程抽查臺賬，特種作業(yè)人員取證、復審臺賬，及外協(xié)施工單位登記、培訓教育臺賬等各類基礎臺賬，完善基礎管理記錄、檔案存檔工作。2隱患排查常不懈怠1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場安全隱患自查自糾活動，由各車間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場安全隱患排查為基礎完善現(xiàn)場安全管理，將現(xiàn)場安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎，開展隱患檢查整治活動，并積極動員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對反復出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見。2）日常安全檢查。安全科指派專人每日一個區(qū)域?qū)θ珡S各個車間轄區(qū)開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規(guī)違紀現(xiàn)象和查處的隱患給予相應考核，對查出的隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回復。對整改無回復，整改不徹底的車間進行考核，爭取隱患規(guī)范化、標準化99%以上完成，堅決不留后患。3）專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀靈活掌握，特殊情況應多次組織檢查，檢查專業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、使用與防護，特種設備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并根據(jù)公司專業(yè)安全檢查表組織配合專業(yè)公司檢查。4）安全生產(chǎn)綜合檢查。每季度進行一次安全生產(chǎn)綜合性大檢查（每季度最后一個月最后一周開展），由煉鐵廠組織各職能科室及車間安全管理人員組成檢查組，對全廠安全生產(chǎn)情況進行檢查、評比、總結(jié)，制定檢查評分表，排出名次給予獎罰。5）各類規(guī)章制度落實情況檢查。落實各項安全管理規(guī)章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動會、班前班后會的時間對各崗位安全規(guī)章制度進行學習，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對規(guī)章制度的掌握情況，采取獎罰制。6）危險源安全檢查。對煉鐵廠各車間各崗位危險源進行排查，建立危險源辨識及預防控制措施，并檢查危險源存在崗位對預防控制措施的落實情況，并建立健全危險源檢查記錄表并存檔。7）開展重大隱患舉報有獎活動，根據(jù)安全管理部出臺《安全隱患舉報有獎制度》的實施細則鼓勵全體員工查隱患、整改隱患，對職工查處的隱患，經(jīng)核實無誤，依照規(guī)定上報安全管理部申請給予獎勵，從而提高全員的安全意識和隱患排查能力。3、強化安全意識，狠抓工作落實1）開展重點區(qū)域禁煙制度的落實工作。根據(jù)安全管理部《重點區(qū)域禁煙管理規(guī)定》編寫下發(fā)煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點管理區(qū)域的手機管制規(guī)定，管制區(qū)所屬車間應加強管理，安全科對管制區(qū)進行制度落實及相關(guān)檢查，對查處的違規(guī)行為嚴肅考核。2）落實危險源控制措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生。將危險源落實責任人加強管理，依照危險源管理辦法及安全檢查表進行檢查，檢查重點以煤氣系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)、及機械設備等各項開展，安全科指派專人協(xié)助檢查、落實整改，將危險源控制在可操控狀態(tài)。3）制定應急預案。制定預防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加強對高爐本體設備的檢查，定期組織開展；督促相關(guān)車間做好魚雷罐的使用管理、維護工作，定期檢查點檢記錄；督促職能科室、車間做好特種設備管理工作，并督促定期對高溫液態(tài)金屬容器的探傷工作。4）根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》制定檢查表。積極和公司煤氣防護站結(jié)合制定煤氣系統(tǒng)防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統(tǒng)設備、設施的檢查，配合公司對煤氣設備設施的檢驗、管理工作。5）積極配合公司檢查。根據(jù)公司檢查通知要求配合安全管理部組織的各類檢查，對提出的安全隱患積極落實整改，使安全管理逐步得到提高。4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根據(jù)煉鐵廠各崗位生產(chǎn)、設備、安全現(xiàn)狀，對煉鐵廠內(nèi)部分規(guī)章制度作出修改，使各類規(guī)章制度更科學、更標準化、更實用。5、搞好各項安全活動，營造安全氛圍，提高安全應急能力。1）利用“全國安全生產(chǎn)月”活動為契機，做好安全文化宣傳活動，增強全員安全素質(zhì)。6月份組織煉鐵廠以“安全月”活動主題開展演講比賽；組織各車間兼職安全員考試和部分職工安全生產(chǎn)知識競賽，選拔優(yōu)秀選手參加公司的各項活動。2）組織各類演練活動。定期組織煉鐵廠內(nèi)部開展應急預案演練活動，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應急演練、現(xiàn)場救護等一系列的演練，是職工在發(fā)生事故后能自救、救護他人，確保練兵的實質(zhì)目的。3）將強對煤氣救護設施的掌握與應用訓練。組織煤氣崗位職工對煉鐵廠內(nèi)三種空氣呼吸器、蘇生器等救護措施的培訓、演練活動，每季度演練一次。6全年各季度工作重點。1）一季度：配合公司完成班組長培訓工作，檢查落實重點區(qū)域禁煙活動及手機管制制度；完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓，重新簽訂20xx年《安全協(xié)議》；制定春節(jié)期間的安全生產(chǎn)措施，重點是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成20xx年煉鐵廠各類臺帳存檔及20xx年新臺帳建立；車間班組利用周一安全活動會及班前班后會組織職工學習各項規(guī)章制度；做好2#高爐投產(chǎn)期間的安全工作，確保無人員傷亡，順利投產(chǎn)。2)二季度：重點對2#高爐投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；配合公司和結(jié)合本廠實際情況完善各項規(guī)章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》已不能適應安全生產(chǎn)需要，本季度將對部分《三項制度》進行修訂。組織落實“安全月”各項安全活動、做好安全文化宣傳作用。3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點，加強現(xiàn)場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應急演練及防洪防汛應急救援演練。4）四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高?？偨Y(jié)本年度安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計劃。發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進安全文化建設，保障安全生產(chǎn)。班組長年終總結(jié)范文參考篇10一年的時間很快過去了，在一年里，我在車間領導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。我是去年x月份來到企業(yè)工作，擔任數(shù)控銑床和加工中心的工作，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了車間的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。自己還沒感覺怎么樣呢，可見時間的快速程度有的時候令人感到無可奈何。不過總的來說，我在過去一年中的工作還是不錯的，除了很好的完成了自己的工作外，還幫助同事完成一些力所能及的事情。今年年初我從公司得到一個出去學習線切割和電火花的機會，到幾天我認真和廠家里的人員學習機器的性能和操作技巧，回來之后馬上就投入到生產(chǎn)中用自己在廠家學到的東西去操作機器，并從工作中找到自己以能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在全年的工作中主要有以下方面做得不夠好：一、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。二、對流程不夠熟悉在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在干活，但說到底對工序很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。三、工作不夠精細化平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。四、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。五、缺少平時工作的知識總結(jié)在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。六、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象拖沓現(xiàn)象是我很大的'一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。工作計劃其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；5、精細化工作方式的思考和實踐。在將要到來的一年里，我不會有任何的松懈，我只會更加努力的工作，將自己的在過去一年的不足之處和優(yōu)點之處認真總結(jié)，做出在新的一年中怎么樣去工作的方法，才能更好的工作下去，我能夠做好。班組長年終總結(jié)范文參考篇11班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，用心貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，職責到人，人人都以控制差錯為切入點，從細節(jié)入手，從點滴做起，努力建立和諧禮貌班組。一、營造和諧班組氛圍?！鞍嗪腿f事興”，班組建設是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務必營造一個團結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織群眾活動，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一起的時間，在身心得到放松的同時，大家增進了了解，加深了友誼，全班逐漸構(gòu)成了團結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的'隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務。二、加強班組安全管理。每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學習明確安全職責，構(gòu)成班組中的安全職責網(wǎng)絡，經(jīng)常由班長進行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，用心開展各項安全活動，學習各種事故預案，并組織反事故演習，通過演習讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學習反思以往事故案例，從中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。三、建立學習型班組。學習型班組的特點之一就是學習是一種和工作不可分離的全過程學習，即“工作學習化，學習工作化”，把工作的過程看成是學習的過程，在工作反思中不斷學習;把學習當作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項工作任務和應對各種特殊狀況，為此我們班制定了專業(yè)知識的學習計劃，認真學習安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知識，并進行考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。四、加強班組成員思想工作。基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一，針對這一狀況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神，領會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎。此刻，化工乙班正在全力以赴加強班組建設，深化班組管理、強化自身、提高水平，應對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進、團結(jié)拼搏、銳意進取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌。班組長年終總結(jié)范文參考篇12時間過得真快，一晃眼一年又過去了，算起來來到公司已有兩年零七個月了，在公司就像一年如一日，光陰似箭，歲月如梭。在xx年的8月前我是一名卷繞工，每天的工作都是在車間里升頭、定期修板、落絲、做衛(wèi)生；每天的工作安排的井井有條，工作起來有時歡樂有時疲憊。歡樂的是：工作就像人生一樣都是有序的進行著如果一個沒有了工作他就會很平庸，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你說這個人還有什么價值，他的人生又是怎么樣的呢？所以我感到很歡樂。疲憊的是：畢竟是工作，工作就要付出血汗，腳踏實地的忙碌疲憊著，工作需要體力而不是像做夢一樣，有時工作了一天十分的疲憊，回到家倒頭就睡，夢中會出現(xiàn)工作情形；在夢中就會把工作想的簡易化，有時會想如果一根手指頭輕輕的一動就能把絲從卷繞機中落下來而且安全的放在臺車上面，那該多好?。【驮谶@時心中的想法在夢中實現(xiàn)了，一根食指輕輕的揮舞著十顆絲全部落在了臺車上。那時才感覺身體放松了，疲憊也沒了，香甜的入眠了。在xx年的8月份我很榮幸的被各位領導提升為p9線紡絲卷繞生產(chǎn)班長，剛做班長能力技術(shù)和管理都有些欠缺，一些些問題也不斷的在發(fā)生，隨著時間的流逝自己的技術(shù)和管理都稍微有些提高，也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭，前一段時間當班的清板后斷頭每天都存在著，起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質(zhì)量不了解，對紡絲工的要求低，蒙受領導的提醒我向紡絲老員工和老班長請教學習，經(jīng)受一頓時間的教導，學習到了一些紡絲知識和清板技術(shù)，然后對本班的紡絲工嚴格要求清板質(zhì)量加強他們對工作的責任感。之后本班的清板后斷頭明顯下降，然而領導對p9線做出了生產(chǎn)曲線圖而且把三個班每周的清板后斷頭和當班斷頭統(tǒng)計出來貼到p9線生產(chǎn)車間;第一次貼出來的生產(chǎn)曲線圖我看到本班清板后斷頭和當板斷頭不是很理想，心中的壓力也不斷的在增加，然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志，我一定要把工作做好，之后我更加的努力學習，對紡絲工更加的嚴格要求，每天都在紡絲看他們修板，經(jīng)過一段時間的磨練慢慢的有所提高和進步。我對安全也要求嚴格，每次班會都會強調(diào)安全第一，我都會把身旁發(fā)生的安全事故對他們講述，安全事故本班也發(fā)生一起，由于p9線是一條線不具備配備組件工的條件，組件上機時由班長來做的，然而我對組件缺乏認識，不知道怎么才能把組件上好，我上機組件做了兩次；第二天就發(fā)生了安全事故，由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工；雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)呆，之后向組件班長請教才學會了換組件上機減少安全事故發(fā)生。組件的規(guī)格特別重要，在一天修板中紡絲工發(fā)現(xiàn)了一個組件換錯的現(xiàn)象，組件換錯不但是降級那么簡單，它會導致為客訴和賠償，我經(jīng)常對紡絲工要求一定要檢查好組件規(guī)格確保生產(chǎn)質(zhì)量。這一年過去了，我學習到許多知識，掌握了一些技能，對下一年的工作也做了計劃。班組長年終總結(jié)范文參考篇13了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：一、層層落實安全生產(chǎn)責任制層層落實安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。各級領導充分認識到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責任制，將安全責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全責任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。二、強化安全培訓，夯實安全基礎我們始終堅持做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學習培訓：嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗；積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。通過安全培訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。三、加強隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認真做好工作人員的安全防范措施，認真執(zhí)行“兩票三制”制度，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎。四、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合安全評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，對現(xiàn)場的違章行為進行處罰，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進行嚴格處罰，并與車間領導及班組長聯(lián)責，督促各級領導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。班組長年終總結(jié)范文參考篇14本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關(guān)心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?比如該做什么，不應該做什么?相應工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?二、做工作報告能力方面，還存在不足1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題;2、存在著某些喊空口號，不講做實事?？斩吹睦碚?，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;3、報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學，不完整;4、存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題;三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高1、與業(yè)務部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào);2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;五、工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，2、員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報;3、對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施;六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;2、部分存在風