州泰三中年度考核工作實施方案

州泰三中年度考核工作實施方案一、考核目的：推動學(xué)校各項工作不斷發(fā)展，履行科學(xué)發(fā)展觀下主辦方格，著力打造“三好學(xué)?！?。在此基礎(chǔ)之上，明確學(xué)校優(yōu)勢和短板，科學(xué)探究問題的根本源頭和解決辦法，確保學(xué)校各項工作在正確的方向上得到持續(xù)提高。二、考核時間：本次考核工作時間為3月底-4月中旬。三、考核指標：1、教育教學(xué)質(zhì)量：注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；培養(yǎng)全面發(fā)展的人才；全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量；注重教師育人素質(zhì)的培養(yǎng)。2、行政管理工作：規(guī)范公正，落實責任；加強內(nèi)部管理，規(guī)范行政行為；加強學(xué)校各方面的協(xié)同作用。3、安全與保衛(wèi)工作：堅持安全第一的基本方針，積極營造安全穩(wěn)定、和諧的學(xué)校環(huán)境，加強防火、防盜等保衛(wèi)管理。4、師德師風建設(shè)：強化教育德育工作，圍繞教師職業(yè)道德合格評價體系，建立健全以德育人，以品德塑人的長效機制；整頓學(xué)校風氣，規(guī)范師德行為。5、校園文化建設(shè)：關(guān)注學(xué)生的身心健康，打造良好的校園文化環(huán)境，提升學(xué)校文化吸引力，在全校師生中全面普及優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，創(chuàng)造學(xué)校文化品牌。6、師資隊伍建設(shè)：加強師資隊伍建設(shè)、提高教師隊伍的整體素質(zhì)，推行教師職稱制度和培養(yǎng)機制，加強教師的教育教學(xué)科研水平提高，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量。7、學(xué)校制度建設(shè)：合理制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和制度建設(shè)，推行學(xué)校發(fā)展的長遠規(guī)劃和科學(xué)規(guī)程，使學(xué)校管理體系更加完善。8、物資設(shè)備建設(shè)：注重內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，完善學(xué)校物資保障工作，大力改善學(xué)校硬件設(shè)施條件，為學(xué)校教育教學(xué)的發(fā)展提供支持。四、考核操作流程：1、成立考核小組學(xué)校由校領(lǐng)導(dǎo)任命，成立統(tǒng)一考核小組，由教務(wù)處、行政處、德育處、質(zhì)量辦公室等職能部門的領(lǐng)導(dǎo)各派代表組成，該小組負責制定考核方案、資料收集等各項工作。2、制定考核標準考核標準包括考核內(nèi)容、考核方式、考核流程、考核時間等方面的內(nèi)容，應(yīng)起到可操作性、可比較性和可重復(fù)性等基本指標的作用。3、實施考核根據(jù)考核標準，采取多種方式進行考核，如實地調(diào)研、隨機抽查、抽樣調(diào)查、會議審核等。4、分析整理考核結(jié)束后，統(tǒng)一匯總考核材料，各部門開展自查整改工作，確保發(fā)現(xiàn)問題及時整改并建立臺賬。5、通報考核結(jié)果考核結(jié)束后，將考核結(jié)果及問題情況向?qū)W校師生公開通報，同時向考核對象寄去考核結(jié)果通報表，明確問題所在，追究責任，加強整改管理工作，為學(xué)校下一步發(fā)展工作做出有效保障。五、總結(jié)：學(xué)校的年度考核工作是學(xué)校自身質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量檢測的重要手段。通過科學(xué)合理的年度考核工作，可以更好地發(fā)