針對項目管理專業(yè)人士考試的復習計劃試題及答案

針對項目管理專業(yè)人士考試的復習計劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于項目管理知識領(lǐng)域的范疇？

A.時間管理

B.范圍管理

C.質(zhì)量管理

D.財務管理

2.項目管理過程中的“干系人”包括哪些？

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團隊成員

D.最終用戶

3.項目管理計劃中，以下哪個不是項目范圍說明書的內(nèi)容？

A.項目目標

B.項目工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目風險管理計劃

D.項目溝通計劃

4.在項目進度管理中，以下哪個工具可以用來識別和評估項目風險？

A.風險矩陣

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.網(wǎng)絡圖

5.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的基本原則？

A.預防為主

B.過程控制

C.客戶滿意

D.成本效益

6.項目溝通管理的主要目的是什么？

A.確保項目信息及時、準確地傳遞給相關(guān)干系人

B.降低項目風險

C.提高項目團隊協(xié)作效率

D.優(yōu)化項目成本

7.以下哪個不屬于項目采購管理過程中的采購合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.勞務合同

D.知識產(chǎn)權(quán)合同

8.項目變更管理過程中，以下哪個不是變更請求的審批流程？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更請求的實施

9.項目成本管理中，以下哪個不是成本控制的方法？

A.預算編制

B.成本估算

C.成本預算

D.成本審計

10.項目風險管理中，以下哪個不是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項目經(jīng)理負責確保項目團隊的工作進度符合項目時間表。（）

3.在項目范圍管理中，變更控制是唯一允許項目范圍變更的過程。（）

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一概念的不同說法。（）

5.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息的安全保密。（）

6.項目采購管理中，招標是獲取供應商報價的唯一方式。（）

7.項目風險管理中，風險應對計劃應該包括所有可能的風險應對措施。（）

8.項目成本管理中，成本估算的準確性越高，項目預算就越可靠。（）

9.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法可以用來確定項目完成的最短時間。（）

10.項目管理中，干系人管理的主要任務是確保干系人的利益得到滿足。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程。

2.解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”概念及其在項目管理中的應用。

3.描述項目溝通管理中的“溝通模型”及其組成部分。

4.說明項目風險管理中的“風險識別”和“風險分析”兩個過程的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中的團隊建設對項目成功的重要性，并舉例說明如何在實際項目中促進團隊建設。

2.分析項目管理中沖突管理的策略，并討論如何在項目環(huán)境中有效解決沖突。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目經(jīng)理在項目管理過程中，以下哪個角色最為關(guān)鍵？

A.項目發(fā)起人

B.項目團隊成員

C.項目干系人

D.項目所有者

2.以下哪個不是項目時間管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.狀態(tài)圖

D.鐘表圖

3.在項目范圍管理中，以下哪個是項目范圍說明書的主要輸出？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項目進度計劃

C.項目風險管理計劃

D.項目溝通計劃

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪個是質(zhì)量控制的輸出？

A.質(zhì)量保證計劃

B.質(zhì)量審計報告

C.質(zhì)量控制檢查表

D.質(zhì)量目標

5.以下哪個不是項目溝通管理的關(guān)鍵成功因素？

A.信息共享

B.溝通渠道的多樣性

C.溝通頻率

D.溝通成本

6.在項目采購管理中，以下哪個不是合同管理的任務？

A.確定合同類型

B.監(jiān)督合同執(zhí)行

C.處理合同變更

D.管理合同支付

7.項目風險管理中，以下哪個是風險優(yōu)先級的確定方法？

A.風險概率評估

B.風險影響評估

C.風險優(yōu)先級矩陣

D.風險緩解措施

8.項目成本管理中，以下哪個不是成本估算的方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.歷史數(shù)據(jù)估算

D.實際成本估算

9.項目進度管理中，以下哪個不是進度控制的方法？

A.資源優(yōu)化

B.進度壓縮

C.進度提前

D.進度延遲

10.項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.檢查表

C.質(zhì)量審計

D.統(tǒng)計過程控制

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.D.財務管理：財務管理通常屬于組織層面的管理，而不是項目管理知識領(lǐng)域的直接內(nèi)容。

2.A.項目發(fā)起人,B.項目經(jīng)理,C.項目團隊成員,D.最終用戶：這四者都是項目干系人的典型代表。

3.C.項目風險管理計劃：項目范圍說明書主要描述項目目標和范圍，而不是風險管理計劃。

4.A.風險矩陣：風險矩陣用于評估風險的概率和影響，幫助識別和評估項目風險。

5.D.成本效益：成本效益不是質(zhì)量管理的基本原則，而是決策制定中的一個考慮因素。

6.A.確保項目信息及時、準確地傳遞給相關(guān)干系人：項目溝通管理的主要目的是確保信息傳遞的有效性。

7.D.知識產(chǎn)權(quán)合同：知識產(chǎn)權(quán)合同不屬于采購合同類型，而是與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律文件。

8.D.變更請求的實施：變更請求的審批流程包括提出、評估、批準和實施。

9.D.成本審計：成本估算是一種預測成本的方法，而成本審計是對成本控制過程進行審查。

10.B.風險轉(zhuǎn)移：風險接受是風險應對策略之一，而風險轉(zhuǎn)移是將風險責任轉(zhuǎn)嫁給他人。

二、判斷題答案及解析思路：

1.正確：項目管理計劃是項目管理的基礎文件，定義了項目的范圍、目標、方法等。

2.正確：項目經(jīng)理負責管理項目團隊，確保其工作符合項目計劃和時間表。

3.錯誤：變更控制是一個持續(xù)的過程，不僅僅在項目范圍管理中發(fā)生。

4.錯誤：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個不同的概念，質(zhì)量保證關(guān)注預防，質(zhì)量控制關(guān)注檢查。

5.錯誤：項目溝通管理的目標是確保信息的有效傳遞，而非保密。

6.錯誤：招標是獲取供應商報價的一種方式，但不是唯一的方式。

7.正確：風險應對計劃應該包括所有可能的風險應對措施，包括風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

8.正確：成本估算的準確性越高，項目預算就越可靠，有助于成本控制。

9.正確：關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項目完成的最短時間，即關(guān)鍵路徑上的活動。

10.正確：干系人管理的主要任務是確保干系人的需求和期望得到滿足，以促進項目成功。

三、簡答題答案及解析思路：

1.項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程是：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍驗證。范圍規(guī)劃確定項目范圍，范圍定義詳細描述項目范圍，范圍驗證確保項目范圍被正確理解和接受。

2.“六西格瑪”是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過減少過程中的缺陷來提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。在項目管理中，它可以用于識別和消除項目過程中的浪費，提高效率和質(zhì)量。

3.項目溝通模型包括發(fā)送者、信息、渠道、接收者、反饋和噪聲。發(fā)送者編碼信息，通過渠道傳遞給接收者，接收者解碼信息并給出反饋，過程中可能存在噪聲干擾。

4.風險識別是識別項目可能面臨的風險，而風險分析是對已識別的風險進行評估，包括概率和影響分析。風險識別側(cè)重于發(fā)現(xiàn)風險，風險分析側(cè)重于評估風險的重要性。

四、論述題答案及