項(xiàng)目管理項(xiàng)目控制試題及答案_第1頁(yè)
項(xiàng)目管理項(xiàng)目控制試題及答案_第2頁(yè)
項(xiàng)目管理項(xiàng)目控制試題及答案_第3頁(yè)
項(xiàng)目管理項(xiàng)目控制試題及答案_第4頁(yè)
項(xiàng)目管理項(xiàng)目控制試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理項(xiàng)目控制試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目控制的主要目的?

A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高漲

D.確保項(xiàng)目按時(shí)交付

2.在項(xiàng)目控制過(guò)程中,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于監(jiān)控過(guò)程?

A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

3.項(xiàng)目經(jīng)理在控制項(xiàng)目變更時(shí),以下哪種做法是不恰當(dāng)?shù)模?/p>

A.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響

B.獲取相關(guān)干系人的批準(zhǔn)

C.忽略變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響

D.確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)

4.在項(xiàng)目控制中,以下哪種工具或技術(shù)用于識(shí)別偏差?

A.匯報(bào)

B.報(bào)告

C.預(yù)測(cè)

D.控制圖

5.項(xiàng)目控制過(guò)程中,以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵?

A.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

6.在項(xiàng)目控制中,以下哪種技術(shù)用于管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.項(xiàng)目經(jīng)理在控制項(xiàng)目成本時(shí),以下哪種做法是不恰當(dāng)?shù)模?/p>

A.設(shè)定項(xiàng)目預(yù)算

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.超出預(yù)算后立即調(diào)整

D.忽視成本超支

8.在項(xiàng)目控制中,以下哪種工具或技術(shù)用于管理項(xiàng)目變更?

A.變更管理計(jì)劃

B.變更請(qǐng)求

C.變更日志

D.變更控制委員會(huì)

9.項(xiàng)目控制過(guò)程中,以下哪種做法有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量?

A.設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

C.忽視質(zhì)量要求

D.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)

10.在項(xiàng)目控制中,以下哪種技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度偏差?

A.匯報(bào)

B.控制圖

C.預(yù)測(cè)

D.報(bào)告

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的,其目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。(正確)

2.項(xiàng)目控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。(正確)

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目控制中扮演著關(guān)鍵角色,負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程。(正確)

4.項(xiàng)目控制過(guò)程中的變更管理是指對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等進(jìn)行的變更。(正確)

5.項(xiàng)目控制中,控制圖是用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本偏差的工具。(錯(cuò)誤)

6.項(xiàng)目控制過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)來(lái)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。(正確)

7.項(xiàng)目控制中,質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。(正確)

8.項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期進(jìn)行進(jìn)度和成本報(bào)告,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。(正確)

9.項(xiàng)目控制中,變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn),才能實(shí)施。(正確)

10.項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于確保項(xiàng)目按時(shí)交付。(正確)

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目控制過(guò)程中監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟。

2.解釋項(xiàng)目控制中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并列舉至少兩種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3.描述項(xiàng)目控制中變更管理的流程,包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估和批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)。

4.闡述項(xiàng)目控制中如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)識(shí)別和解決項(xiàng)目偏差。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述項(xiàng)目控制對(duì)項(xiàng)目成功的重要性,并探討在項(xiàng)目管理中如何有效實(shí)施項(xiàng)目控制。

2.分析項(xiàng)目控制中干系人管理的挑戰(zhàn),并提出相應(yīng)的解決策略,以促進(jìn)項(xiàng)目控制的有效性。

五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目控制的核心是:

A.計(jì)劃

B.執(zhí)行

C.控制

D.監(jiān)督

2.項(xiàng)目控制的主要目的是:

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求

D.以上所有

3.在項(xiàng)目控制中,以下哪項(xiàng)不是影響項(xiàng)目成功的因素?

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目干系人

C.項(xiàng)目環(huán)境

D.項(xiàng)目資源

4.項(xiàng)目控制過(guò)程中,以下哪種方法用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.PEST分析

D.敏感性分析

5.項(xiàng)目控制中,以下哪項(xiàng)不是控制項(xiàng)目成本的方法?

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

6.在項(xiàng)目控制中,以下哪種工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度?

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目進(jìn)度圖

7.項(xiàng)目控制中,以下哪項(xiàng)不是影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素?

A.項(xiàng)目流程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目資源

8.在項(xiàng)目控制中,以下哪種技術(shù)用于管理項(xiàng)目變更?

A.變更管理計(jì)劃

B.變更請(qǐng)求

C.變更日志

D.變更控制委員會(huì)

9.項(xiàng)目控制中,以下哪種工具用于記錄項(xiàng)目控制活動(dòng)?

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目控制日志

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

10.在項(xiàng)目控制中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高漲

解析思路:項(xiàng)目控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成,而團(tuán)隊(duì)士氣屬于項(xiàng)目管理的軟性因素,不是控制的主要目的。

2.C.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

解析思路:監(jiān)控過(guò)程包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等,而風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分,不屬于監(jiān)控過(guò)程。

3.C.忽略變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響

解析思路:在控制項(xiàng)目變更時(shí),必須評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的影響,包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。

4.D.控制圖

解析思路:控制圖是用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本偏差的工具,通過(guò)圖表形式展示項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的穩(wěn)定性和趨勢(shì)。

5.C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵,包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。

6.C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度和可能性的過(guò)程。

7.C.超出預(yù)算后立即調(diào)整

解析思路:在控制項(xiàng)目成本時(shí),應(yīng)設(shè)定項(xiàng)目預(yù)算,監(jiān)控成本,并在超出預(yù)算時(shí)及時(shí)調(diào)整,而不是忽略成本超支。

8.D.變更控制委員會(huì)

解析思路:變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求,確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。

9.A.設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

解析思路:項(xiàng)目控制中,通過(guò)設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量要求。

10.C.預(yù)測(cè)

解析思路:項(xiàng)目控制中,通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本來(lái)識(shí)別偏差,預(yù)測(cè)是項(xiàng)目規(guī)劃階段的活動(dòng)。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確

解析思路:項(xiàng)目控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行是項(xiàng)目控制的主要目的。

2.正確

解析思路:項(xiàng)目控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成,這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3.正確

解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目控制中扮演著關(guān)鍵角色,負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4.正確

解析思路:項(xiàng)目控制過(guò)程中的變更管理是指對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等進(jìn)行的變更,以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的變化。

5.錯(cuò)誤

解析思路:控制圖是用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本偏差的工具,而不是用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

6.正確

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)來(lái)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.正確

解析思路:質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程,是項(xiàng)目控制的重要組成部分。

8.正確

解析思路:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期進(jìn)行進(jìn)度和成本報(bào)告,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。

9.正確

解析思路:變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn),確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。

10.正確

解析思路:項(xiàng)目控制過(guò)程中,確保項(xiàng)目按時(shí)交付是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵,是項(xiàng)目成功的重要保障。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.解析思路:監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟包括設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、分析進(jìn)度偏差、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2.解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)策略,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理策

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論