集團公司員工手冊

OPHIR

深圳市俄菲照明有限公司

企業(yè)有關(guān)員工手冊

深圳市俄菲照明有限公司

人力資源中心編制

俄菲人字［2016］第1008號第二版

深圳市俄菲照明有限公司《企業(yè)文化理念手冊》已由深圳市俄菲

照明有限公司于2016年9月30日總經(jīng)辦會議審議通過，現(xiàn)予公布，

自2016年10月8日起施行。

總經(jīng)理：

深圳市俄菲照明有限公司

二0一六年九月三十日

目錄

引言.........................................................09

宣誓詞.........................................................09

總經(jīng)理致詞........................................................10

俄菲之歌..........................................................13

總則..........................................................14

第一章俄菲文化篇................................................15

一、俄菲企業(yè)文化地圖..........................................15

二、俄菲的使命................................................16

三、俄菲的愿景................................................17

四、俄菲戰(zhàn)略目標(biāo)..............................................17

五、俄菲核心價值觀............................................18

六、俄菲文化“四項基本原則”.................................22

七、俄菲企業(yè)有關(guān)員工哲

學(xué).............................................24

八、俄菲精神.................................................27

九、俄菲核心競爭能力.........................................27

十、俄菲信條.................................................28

H—、俄菲信念...............................................28

第二章發(fā)展戰(zhàn)略篇................................................30

一、“一個動力，五大工程”戰(zhàn)略...............................30

二、“三借”戰(zhàn)略.............................................30

三、“3338”發(fā)展戰(zhàn)略.........................................31

第三章經(jīng)營思想篇................................................33

一、俄菲四項經(jīng)營原則.........................................33

二、思想經(jīng)營“三觀”.........................................34

三、工作抓落實，上下講實干...................................34

四、踐行“三高四嚴(yán)”的俄菲工作精神...........................35

五、經(jīng)常性思想工作，落實逐級談心規(guī)章制度規(guī)

章.........................35

六、發(fā)揮"三只眼”的功能.....................................36

七、“三越”事業(yè)理論.........................................36

八、親情服務(wù)新舉措...........................................36

九、戰(zhàn)略指導(dǎo)未來、思路決定出路、作為決定地位、布局決定結(jié)局……36

十、以戰(zhàn)略——目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管控管理管

控...................37

十一、企業(yè)是舟、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)是水、戰(zhàn)略是舵、資本是帆、

執(zhí)行是槳、市場

是岸.........................................................37

十二、新“水桶”理論.........................................38

十三、“十力合一”思想.......................................38

第四章管控管理管控理念

篇................................................39

一、學(xué)習(xí)理念.................................................39

二、用人理念.................................................39

三、人才理念.................................................39

四、營銷理念.................................................40

五、服務(wù)理念.................................................40

六、成本理念.................................................40

七、財務(wù)理念.................................................40

八、發(fā)展規(guī)劃理念.............................................40

九、管控管理管控理

念.................................................41

十、執(zhí)行理念.................................................41

H-一、新品開發(fā)理念...........................................41

十二、經(jīng)營理念...............................................42

十三、安全理念...............................................42

十四、制造理念...............................................42

十五、質(zhì)量理念...............................................43

十六、九個控制要素5W3H1S.....................................43

十七、6S.....................................................43

第五章道德規(guī)范篇................................................46

一、企業(yè)準(zhǔn)則.................................................46

二、俄菲榮辱觀...............................................46

三、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人干部應(yīng)具備的“三氣三有”素質(zhì).........................

46

四、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人干部的修

養(yǎng)...........................................47

五、企業(yè)有關(guān)員工道德修

養(yǎng).............................................47

六、企業(yè)有關(guān)員工思維正式正式合約生

效.............................................48

七、俄菲人行為準(zhǔn)則...........................................48

八、獎懲原則.................................................49

九、特別警示.................................................49

十、組織關(guān)系和辦事原則.......................................49

第六章行為規(guī)范篇................................................52

一、總則.....................................................52

二、企業(yè)有關(guān)員工守

則.................................................52

三、計算機資源使用規(guī)范.......................................54

四、內(nèi)部行為規(guī)范.............................................54

五、禮儀規(guī)范.................................................55

第七章節(jié)能減排篇................................................61

一、總則......................................................61

二、資源節(jié)約管控管理管控首問責(zé)

任.....................................61三、資源節(jié)約管控管理管

控的有關(guān)內(nèi)容.......................................62四、獎勵管

壬里???????????????????????????????????????????????????????????????????????????65

五、懲罰管控管理管

控.................................................66六、獎懲辦

理.....................................................67七、附

則.......................................................68

第八章考勤管控管理管控

篇................................................70

一、總則........70

二、考勤紀(jì)律...................................................70

三、考勤與績效管控管理管

控.............................................71

四、請（休）假管控管理管

控.............................................72

五、請（休）假辦理..............................................75

六、加班管控管理管

控...................................................76

-匕、月末考勤...................................................77

八、附則.......................................................78

第九章招聘規(guī)章制度規(guī)章

篇...............................................79

一、總則.....................................................79

二、招聘組織管控管理管

控.............................................79

三、招聘計劃管控管理管

控...............................................80四、招聘考官

管控管理管控..............................................?82

五、招聘渠道管控管理管

控83

六、招聘相關(guān)相關(guān)流程管控管理管

七企業(yè)有關(guān)員工測評管控管理管

控...............................................87

八、企業(yè)有關(guān)員工錄用管控管理管

控...............................................92

九、新企業(yè)有關(guān)員工管控管理管

控.................................................93

十、招聘工作評估............99

H—、附則...................................................too

第十章投訴建議篇...............................................121

一、溝通程序

二、申訴建議程序

第十一章培訓(xùn)規(guī)章制度規(guī)章

篇............................................123

一、總則......................................................123

二、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)組織管控管理管

控........................................123

三、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)

容............................................126

四、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)指導(dǎo)標(biāo)

準(zhǔn)........................................132

五、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)實

施...........................................136

六、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)評

估...........................................139

七、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)紀(jì)律與考

核141

八新企業(yè)有關(guān)員工訪談計

劃............................................142

九、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)講師管控管理管

控........................................142

十、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)講師授課津

貼....................................145

十一、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)教材管控管理管

控......................................146

十二、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)檔案、設(shè)備與資料管控管理管

控..........................147

十三、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)講師培

養(yǎng)......................................149

十四、附則....................................................149

第十二章尊師重教篇.............................................150

一、總則....................................................150

二、內(nèi)部講師職業(yè)資格評審委員會...............................150

三、內(nèi)部講師職業(yè)資格設(shè)置.....................................150

四、內(nèi)部講師職業(yè)資格評審與相關(guān)相關(guān)流

程................................152

五、內(nèi)部講師的管控管理管控與考

核......................................154

六、內(nèi)部講師授課津貼..........................................155

七、內(nèi)部講師的培養(yǎng)............................................156

八、附則......................................................156

第十三章獎懲規(guī)章制度規(guī)章

篇............................................158

一、總則....................................................158

二、管控管理管控職

責(zé)..................................................158

獎勵管控管理管

控.................................................159四、處罰管

控管理管控..............161

五、嚴(yán)重違紀(jì)..................................................167

六、經(jīng)濟賠償責(zé)任..............................................170

七、獎懲辦理..................................................170

八、特別規(guī)定..................................................171

九、附則......................................................172

第十四章費用管控管理管控

篇............................................173

一、總則...................................................173

二、報銷審批程序...........................................173

三、費用借支管控管理管

控??J1L7/A4

四、外埠差旅費用管控管理管

...17R

I/O

五、近郊外出費用管控管理管

坦?

八、業(yè)務(wù)活動費用管控管理管

均?1/y

七、手機費用管控管理管

控............................................180

八、特殊規(guī)定...............................................180

九、違紀(jì)處理...............................................181

十附則......................................................181

第十五章品牌形象篇............................................182

一、現(xiàn)場文化用語............................................182

二、品牌形象用涪............................................182

第十六章發(fā)展歷程篇............................................183

一、俄菲簡介....................................................184

二、俄菲大事記..................................................185

三、俄菲專利申請................................................186

四、俄菲軍訓(xùn)....................................................187

結(jié)束語.............................................................187

引言

如果說物質(zhì)能給人以享受和歡樂，那么，文化將能給人以回味和充實；如果

說物質(zhì)終將會因消耗而殆盡，因發(fā)展而變遷，那么，文化則將會因沉淀而厚重，

因積累而創(chuàng)新。

宣誓

我將認(rèn)真地閱讀這本手冊有關(guān)內(nèi)容，努力使自己成為俄菲公司的合格企業(yè)有

關(guān)員工，成為一個祟尚榮譽的人，成為一個為自己奮斗的人。

我將非常珍惜并保護好該手冊，并以人格擔(dān)保不將該手冊交給任何非俄菲相

關(guān)有關(guān)人員閱覽或復(fù)印，只要我在俄菲公司工作一天,這本手冊就會伴隨我一天。

如果我因故離開了俄菲公司，我會嚴(yán)肅地將此手冊還給俄菲公司。

宣誓人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公

司正式正式合約生效方法：

總經(jīng)理致辭

首先，我代表深圳市俄菲照明有限公司歡迎各位走進俄菲，成為俄菲人。擁

有你們一一俄菲人才庫里的新鮮血液，我們公司的明天一定更富活力、更富朝氣、

更富競爭力。

勞動是我的出身，工作是我的本色，我很高興和大家一起，在俄菲照明的旗

幟下度過生命中美好的和不怎么美好的工作年華。

我們創(chuàng)辦企業(yè)的目的不僅僅是為了賺錢，我們的企業(yè)將以發(fā)展為目標(biāo)，以共

同富裕為歸宿，既為社會提供物質(zhì)財富也為社會提供精神財富；我們企業(yè)的宗旨

是：通過艱苦的努力和鍥而不舍的追求，為顧客提供世界一流的專業(yè)服務(wù)。我們

一直追求的是財富的最大化而非利潤的最大化，通過實實在在地為社會提供服務(wù)

創(chuàng)造財富體現(xiàn)企業(yè)的價值和意義。

我們一直堅信企業(yè)有關(guān)員工是決定俄菲照明興旺發(fā)達的第一要素。公司定當(dāng)

設(shè)身處地、真心誠意地為企業(yè)有關(guān)員工著想，為企業(yè)有關(guān)員工創(chuàng)造工作崗位，努

力改善企業(yè)有關(guān)員工的工作條件，增加企業(yè)有關(guān)員工的收入，改善企業(yè)有關(guān)員工

的福利。在俄菲的利益分配體系中，我們永遠(yuǎn)追求公平與效率的有機結(jié)合。但我

們不止步于此，我們更重視企業(yè)有關(guān)員工的事業(yè)心、自我實現(xiàn)和生命意志的自由

洋溢。俄菲照明必須致力于為所有這些東西的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。而你、我、他，作

為俄菲照明的企業(yè)有關(guān)員工，也應(yīng)該牢固樹立起為俄菲照明作貢獻的意識，顧全

大局、克己自律，忠誠于公司的使命與利益，服從于公司的管控管理管控和約束,

以高品質(zhì)、高效率的工作為公司客戶服務(wù)，永不停步地追求更高的職業(yè)境界和人

生境界。手持俄菲名片，肩負(fù)俄菲榮辱。以俄菲的價值觀作為自己生命的行為準(zhǔn)

則。

公司為企業(yè)有關(guān)員工積極營造人性化的工作空間和富有人情味的工作氛圍，

倡導(dǎo)積極的人生、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神、團結(jié)務(wù)實的工作

作風(fēng)。在這里，你會發(fā)現(xiàn)這是一個溫馨、和諧、融洽的大家庭，每一位企業(yè)有關(guān)

員工都是這個大家庭中的主人翁，都會受到尊重和關(guān)愛。希望你積極主動、勇于

承擔(dān)責(zé)任，舍小我成就大我，大家齊心協(xié)力，竭盡全力建設(shè)一個充滿愛心、充滿

希望的美好家園。

在管控管理管控體系中，我們盡量壓縮公共開支，推行收入盡量向優(yōu)秀企業(yè)

有關(guān)員工傾斜的分配激勵規(guī)章制度規(guī)章，力促那些能干的和敢于吃苦的同志盡快

實現(xiàn)個人富裕；我們以支持自主自決的基本約法為基礎(chǔ)，鼓勵企業(yè)有關(guān)員工創(chuàng)新,

力促那些立志長遠(yuǎn)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐緦崿F(xiàn)自己的事業(yè)夢想；我們以品牌、服務(wù)和

照明界最大限度的激勵機制，不拘一格地延請各路英才加盟俄菲，通過群體精英

的智慧雜交、能力互補和人才成長的集群效應(yīng)，共同打造中國本土LED照明企

業(yè)在規(guī)模、文化、服務(wù)、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、品牌等各個層面的真正

輝煌。

公司在致力于提升企業(yè)整體實力的同時，更重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。公司鼓

勵企業(yè)有關(guān)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，并激勵企業(yè)有關(guān)員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化

為創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)企業(yè)有關(guān)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)?！耙环?/p>

耕耘，一份收獲”，公司將會根據(jù)你的貢獻給予回報，只要你有才能并為公司忠

誠奉獻，這里就會有你廣闊的發(fā)展空間。但是請你牢記，“千里之行，始于足下”,

希望你有遠(yuǎn)大的理想，更要有務(wù)實的作風(fēng)和精神。公司的許多崗位平凡又辛苦，

事事不可能一帆風(fēng)順，你只要腳踏實地、謙虛謹(jǐn)慎、開拓創(chuàng)新、發(fā)展自我，積極

接受挑戰(zhàn)和考驗，成功把握屬于你的機會，那么，幸運之神將會永遠(yuǎn)伴隨著你。

我們擁有一個具有堅定的信念，擁有共同的價值觀和人生觀，把事業(yè)當(dāng)作自

己生命來追求的管控管理管控團隊。創(chuàng)業(yè)之時我們就曾經(jīng)立下兩個夢想：一是俄

菲要造就一批中國照明領(lǐng)域“寬頻帶、高振幅”人才，在中國照明界出現(xiàn)一個哲學(xué)

清晰但又輪廓隱約的“俄菲系”，這批人才一概超越發(fā)財掙錢和個人功名意義上

的傳統(tǒng)成功理念而轉(zhuǎn)以產(chǎn)業(yè)振興、強國富民為終極追求;二是希望30年后在LED

照明領(lǐng)域與歐斯朗、菲利普三分天下。通過艱苦的努力和契而不舍的追求為顧客

提供世界一流的專業(yè)服務(wù)。一路走來，我們經(jīng)歷了艱辛、磨煉和收獲，我們對做

成一項事業(yè)的復(fù)雜和艱難有著深刻得多也務(wù)實得多的理解，我們變得更為務(wù)實、

老練和世故。但迄今為止我們并沒有打算收小上述兩個夢想的口徑！雖然我們至

今都不能確定上述兩個夢想能否最終變成為現(xiàn)實，我們甚至隨時準(zhǔn)備著上述兩個

夢想的血崩流產(chǎn)就在明天發(fā)生，然而只要俄菲照明今天還存在著，這兩個夢想就

不能泯滅！就是這兩個夢想，支撐著我們不畏險阻、不怕挫折、堅忍不拔、不愿

放棄！我們之所以值得過著今天這個好日子或擔(dān)當(dāng)著今天這個壞日子，乃是因為

這兩個夢想就像兩團火，還在燃燒著！只要兩個夢想尚未落定成兩粒塵埃，我們

過著或擔(dān)當(dāng)著的這個今天就會變得富有意義，不管它是好日子還是壞日子，是繁

華還是蕭條，是風(fēng)光還是落魄。國學(xué)大師南懷瑾說：“處世不求無難，世無難則

驕奢必起；謀事不求易成，事易成則志存輕慢。”讓我們共同努力，將俄菲照明

成長壯大的進程變成為全體企業(yè)有關(guān)員工在職在崗施展才華和追求事業(yè)的生命

交響。在這個事業(yè)交響之中，我們風(fēng)雨同舟、和衷共濟，感受生命的平凡與偉大、

艱難與輝煌！

對一個有著30年以上立志的企業(yè)來說，幾年僅僅是一個短暫的開始。希望

各位把你們的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營，公司的事就是自己的事。公司在履行

對社會責(zé)任的同時，一定會維持它的永續(xù)經(jīng)營，不斷創(chuàng)造財富，讓大家生活得到

持續(xù)改善，為大家提供廣闊的發(fā)展空間。

感謝大家與我同行，祝福大家“照明人生，快樂豐盛”!

俄菲之歌（暫定）

作詞：XX

作曲：XX

我們追求完美,

我們崇尚真誠,

敞開寬厚仁慈的心扉，

接納真誠善良的人們；

我們集中精神，

我們專注入魂，

凝聚你我點滴的智慧，

塑造堅強有力的團隊；

我們是拼搏的團隊，

為俄菲事業(yè)奮斗不息；

我們是快樂的團隊，

給俄菲事業(yè)增添光輝；

我們是智慧的團隊，

把俄菲事業(yè)無限延伸，無限延伸

總則

一、目的

為使公司業(yè)績蒸蒸日上，從而造就機會給每一位企業(yè)有關(guān)員工有所發(fā)

展，嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章是非常必要的。本手冊將公司的

文化、企業(yè)有關(guān)員工守則、獎懲規(guī)定等集一冊，公司全體企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)當(dāng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守。以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證。

二、適用范圍

（一）本公司所有企業(yè)有關(guān)員工的管控管理管控都應(yīng)依據(jù)本規(guī)章制度規(guī)章辦

理。

（二）本規(guī)章制度規(guī)章所稱企業(yè)有關(guān)員工，系指本公司聘用的正式企業(yè)有關(guān)

員工和試用期企業(yè)有關(guān)員工。

三、公司組織結(jié)構(gòu)

第一章我們的俄菲

企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)全體成員普遍接受并

共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化能夠形成強大的凝聚力、創(chuàng)造力，也

即文化力，是一種無形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力；它能夠把企業(yè)的企業(yè)有關(guān)員工緊密地

聯(lián)系在一起，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不懈努力奮斗，使企業(yè)高效運行，在競爭中快速

發(fā)展。我們要通過企業(yè)文化達到鑄魂、育人、凝心、塑形的目的。

俄菲認(rèn)為：當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點應(yīng)當(dāng)選擇為：明確“快樂?仁愛”

作為企業(yè)的核心價值觀，鞏固和強化以“快樂工作”為特征的俄菲關(guān)愛型文化，

積極導(dǎo)入與培育真誠關(guān)愛、精準(zhǔn)高效、誠信共贏、激情超越等價值觀，構(gòu)建更為

完善與系統(tǒng)化的企業(yè)文化體系。俄菲照明企業(yè)文化地圖如下圖所示。

一、俄菲企業(yè)文化地圖

外部發(fā)展

誠信激情

社會服務(wù)應(yīng)變學(xué)習(xí)

共贏7超越

\品牌發(fā)展

過程靈活

a

監(jiān)控\/自主

<—/---------?

\/

-

和大企業(yè)

精準(zhǔn)真誠

角色制度6領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)

高效關(guān)愛

規(guī)章人員工

相關(guān)團隊

相關(guān)

流程

敬業(yè)關(guān)愛

心心

內(nèi)部運營

俄菲企業(yè)文化地圖完整地展現(xiàn)了俄菲的文化價值體系。經(jīng)緯線交叉把文化地

圖分割成四個象限，經(jīng)向表示內(nèi)部運營和外部發(fā)展，緯向表示靈活自主和過程監(jiān)

控，企業(yè)文化地圖的中心是我們的核心價值觀一一快樂?仁愛，圍繞“快樂?仁

愛”的是我們的“四心”思想一一關(guān)愛心、敬業(yè)心、責(zé)任心、智慧心，俄菲文化

“四項基本原則”一一真誠關(guān)愛、精準(zhǔn)高效、誠信共贏、激情超越則是對“四心”

思想的闡釋。四個原則分別衍生各自的價值要素，這些價值要素體現(xiàn)了俄菲的質(zhì)

量觀、服務(wù)觀、人才觀、團隊觀、相關(guān)相關(guān)流程觀、規(guī)章制度規(guī)章觀、管控管理

管控觀、社會觀、創(chuàng)新觀和發(fā)展觀等。四個原則環(huán)環(huán)相扣，形成了螺旋式上升的

趨勢，共同推動著俄菲不斷向前發(fā)展。

管控管理管控的最高境界是文化管控管理管控，企業(yè)的最高競爭是文化力的

競爭。沒有思想文化建樹的企業(yè)，邁不上企業(yè)經(jīng)營的頂峰；企業(yè)家、企業(yè)、企業(yè)

有關(guān)員工思想文化素養(yǎng)的三位一體，才是企業(yè)發(fā)展的最佳狀態(tài)。我們正致力于在

俄菲的遠(yuǎn)景、核心競爭能力、核心價值觀的指導(dǎo)下建立起一個強大的企業(yè)文化，

以支撐俄菲事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、俄菲的使命

企業(yè)使命表明企業(yè)存在的目的和價值。

俄菲的使命：

我們最大的價值和榮譽，是企業(yè)有關(guān)員工的成功，客戶的成功，我們追求效

率，我們關(guān)注公平。

我們倡導(dǎo)以“快樂?仁愛”為核心的企業(yè)文化，真誠關(guān)愛企業(yè)有關(guān)員工，把

企業(yè)有關(guān)員工的成長、發(fā)展當(dāng)作自己的責(zé)任，致力于營造激發(fā)企業(yè)有關(guān)員工潛力、

幫助企業(yè)有關(guān)員工成功的環(huán)境，為企業(yè)有關(guān)員工提供職業(yè)發(fā)展平臺和創(chuàng)造更大的

發(fā)展空間，鼓勵企業(yè)有關(guān)員工不斷地提升自我，從而提升企業(yè)有關(guān)員工的綜合素

質(zhì)和生活水平。

我們本著“誠信共贏”的理念，與客戶結(jié)成事業(yè)共同體、利益共同體。把客

戶利益的實現(xiàn)當(dāng)作自己責(zé)任的一部分，通過給客戶提供卓越的質(zhì)量本協(xié)議合同支

付資金服務(wù)和個性化的創(chuàng)新服務(wù)，為客戶帶來超越自己期望的滿足，讓客戶在我

們的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)和服務(wù)的支持下，不斷地發(fā)展、壯大，不斷地

走向成功。

企業(yè)有關(guān)員工的成功、客戶的成功是我們最大的價值和榮譽之所在。

三、俄菲的宗旨

企業(yè)宗旨是描繪企業(yè)努力追求的方向。

俄菲的宗旨：

通過艱苦的努力和鍥而不舍的追求，為顧客提供世界一流的專業(yè)服務(wù)。

展望未來，自強不息的俄菲人不斷進取，立足中國，放眼世界，積極擴大海

外市場，用科技和智慧開創(chuàng)未來，用個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精良質(zhì)量本協(xié)議合同支

付資金服務(wù)服務(wù)全球，達到與客戶的共同成功，推動行業(yè)的共同進步，成為全球

受歡迎、受尊敬的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)和服務(wù)供應(yīng)商。

為實現(xiàn)這個宗旨，我們需要做到：

?不斷創(chuàng)新，成為行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先者；

?追求卓越，向客戶提供卓越的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)和服務(wù)；

?發(fā)揮優(yōu)勢，快速穩(wěn)健拓展我們的業(yè)務(wù)以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；

?提高效率，達到并保持合理的企業(yè)盈利水平；

?以人為本，為企業(yè)有關(guān)員工提供最好的發(fā)展空間；

?樹立品牌，以誠信經(jīng)營塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。

四、俄菲戰(zhàn)略目標(biāo)

從2012-2016年，用五年規(guī)定時間成為中國半導(dǎo)體照明行業(yè)客戶首選品牌。

我們必須相信半導(dǎo)體照明順應(yīng)時代潮流，這個方向和道路是完全正確的?！耙?/p>

五計劃”中我們俄菲人在大功率LED照明方面做出了不少努力和工作，我們在散

熱、二次光學(xué)、恒流驅(qū)動、系統(tǒng)控制方面均已沉淀積累了不少的技術(shù)和寶貴的應(yīng)

用經(jīng)驗；通過前期對市場的“野蠻拓展”，俄菲在業(yè)界現(xiàn)已取得一定聲譽不容否

定。停頓和倒退沒有出路。我們需要借鑒一些成功企業(yè)的有益成果，但絕不能盲

目照搬其它企業(yè)的模式，更不能盲目仿抄其它企業(yè)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服

務(wù)，我們要始終堅定不移地以大功率LED照明作為我們企業(yè)的戰(zhàn)略核心，并不斷

地在本領(lǐng)域建立我們的核心競爭力。同時我們必需清醒的意識到LED被世人全面

接受是一個漫長的過程，并且我們的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)定位為工程相

關(guān)本次項目質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，每一個相關(guān)本次項目從立項到實施都

有一定的周期，我們必需做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們必須在引領(lǐng)當(dāng)代LED發(fā)展進

程中加強和改進我們的研發(fā)水平，保持和發(fā)展我們質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)

的先進性，確保我們的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)品質(zhì)以及性價比始終走在同

行業(yè)的前列。爭取做到人無我有，人有我優(yōu)。

五、俄菲核心價值觀

核心價值觀是俄菲一切行動的最高依據(jù)和準(zhǔn)則，也是是非善惡判斷的標(biāo)準(zhǔn)，

是公司各組成部分對事業(yè)和目標(biāo)的一致認(rèn)同，是公司管控管理管控所要達到的境

界。

俄菲的核心價值觀：快樂?仁愛

我工作，我快樂；

仁者愛人，納賢樹人；

克己自律，成己達人；

修身以誠，立業(yè)以信；

自強不息，厚德裁物。

我工作，我快樂。子曰“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！币馑际?/p>

“對于任何事情了解它的人不如喜愛它的人，喜愛它的人不如以它為樂的人?！?/p>

“知之好之愛之樂之”是古人快樂工作最經(jīng)典的描述。快樂工作不僅僅是個心態(tài)

問題，不同的工作環(huán)境和人文氛圍也是影響快樂的重要因素。快樂的企業(yè)有關(guān)員

工、快樂的管控管理管控者，還有快樂的供應(yīng)商和客戶，能夠組成最好的團隊。

他們可以完成更多的工作，提出更多的新想法，創(chuàng)造更多的價值。快樂是一個企

業(yè)競爭優(yōu)勢的組成部分，它可以塑造公司的文化，有助于吸引更有能力的企業(yè)有

關(guān)員工加盟，讓他們?yōu)楣痉?wù)更長的規(guī)定時間。

如果企業(yè)和企業(yè)有關(guān)員工不是伙伴，而是互相彌漫著沖突和敵對，那么沒有

人會是快樂的。如果企業(yè)有關(guān)員工之間存在著阻礙彼此協(xié)作的壁壘，那么精力將

耗費在內(nèi)部的摩擦而不是服務(wù)顧客上。而開放的、互相協(xié)作的企業(yè)是充滿樂趣的。

這個道理是如此簡單明白。因此，快樂不是管控管理管控中的一個玩笑，它無疑

是嚴(yán)肅的：洋溢著快樂的公司會成為勝者，它會不斷成長、不斷創(chuàng)新。

“仁者，人也”，欲先做事，必先做人，我們把做人與做事統(tǒng)一起來，把“快

樂?仁愛”作為公司的核心價值觀，在經(jīng)營和管控管理管控中秉承“仁、義、禮、

智、信”的儒家理念。仁者愛人，義者正己，禮以自律，智以創(chuàng)新，信以立業(yè)，

助人快樂也。

未來的公司將是充滿快樂的公司。

我們崇尚關(guān)愛心，踐行尊重、服從、感恩。“仁者愛人”，我們以人為本，彼

此親懷，互相愛護，精誠團結(jié)，塑造公司強大的親和力和凝聚力。

我們都是為公司而工作的，所以如果我們有缺點就不怕別人批評指出，只要

說得對就必須改正。工作就是在不斷地接受批評中改進和提高的，一個連批評都

不能接受的人也就是一個不能受用的人。要長出新芽都得先刨松土壤，要改變自

己，就要先從自我批評入手，才能聽得進別人的意見。希望你能正確對待來自各

方的批評，有則改之，無則加勉。因為工作中誤會總是難免的。充分利用批評和

自我批評的方法，提高自己，幫助別人。要學(xué)會嚴(yán)于律己，寬以待人。能夠作為

你的上司，首先要做的就是當(dāng)他的學(xué)生，沒有必要去論他的正確與錯誤，他對于

你來說可能是80%的正確，20%的錯誤，而你對于他來說可能就是80%的錯誤,

20%的正確，因此，要尊重你的現(xiàn)行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，執(zhí)行他的指令是你唯一的選擇。

公司實行“工作關(guān)系客戶化”，下一道工序就是你的客戶，就是你的上帝。

你要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，學(xué)會尊重他人的勞動，尊重自己。

你有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的。但在努力

者面前，機會總是均等的，只要你努力，你的上司會了解你的。如果你認(rèn)為自己

已經(jīng)很努力了，但上司就是發(fā)現(xiàn)不了你，這只能說你努力的還不夠。我們公司提

倡：“出了問題要從自己找原因”。冷靜地想一想，自己到底有沒有錯？除此之外,

人還要學(xué)會自我安慰，不能隨時調(diào)整好自己的心態(tài)，何能成大器？要承受得起做

好事反受委屈。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價是會有誤差

的，但決不至于顛倒黑白，差之千里。雖然一份耕耘，一份收獲，天經(jīng)地義。但

你不要太關(guān)注“收獲”，你的每一次耕耘，都增強了了解，添加了技能，積累了

經(jīng)驗，這些對你一生是最大的“收獲”，你應(yīng)感謝公司為你搭建了這個平臺，給

了你“耕耘”的機會，從而使你更向“收獲”靠近了一步。人，心要存有感恩。

我們崇尚敬業(yè)心，踐行敬業(yè)、踏實、持續(xù)?！叭蕫鄞婧跣?，敬業(yè)見于行”，我

們對工作一絲不茍和精益求精，嚴(yán)格自律和永不自滿，提倡和衷共濟、精誠團結(jié)

以實現(xiàn)工作的更高效率。

大部分人初入社會或初涉一個新的行業(yè)，都認(rèn)為做事都是為了雇主而做，你

出錢，我出力。但是其實不然，我們可以從工作中學(xué)到比別人多的經(jīng)驗，而這些

經(jīng)驗便是你向上發(fā)展的基石，就算你以后從事不同行業(yè)，你的經(jīng)驗積累也必然會

為你帶來助力，以不斷強化你的核心競爭力。因此，如果你很敬業(yè)，如果你能以

老板的心態(tài)對待工作，那么無論你從事何種行業(yè)都容易成功。公司相關(guān)要求每一

位企業(yè)有關(guān)員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守。

所謂敬業(yè)就是敬重你的工作！把工作當(dāng)成自己的事，甚至揉和了使命感和道

德感。未將敬業(yè)意識融入生命的人，即使有再高的學(xué)識，成就也會十分有限，因

為他們的散漫、馬虎、不相關(guān)相關(guān)本次項目任的做事態(tài)度已深入他們的潛意識，

他們做任何事都會有隨便做一做的直接反應(yīng)，結(jié)果不問也就可知了。

平凡的人每天只工作8小時，希望你8小時之外依然不要忘記你的工作你的

事業(yè)。把別人認(rèn)為非常簡單的事做好并持之以恒地日復(fù)一日地堅持下去。多去學(xué)

習(xí)、多去了解，正確地做事，把簡單的事做好，這樣你才能成為一個不簡單的人。

公司不會提拔沒有基層經(jīng)驗，不認(rèn)同公司管控管理管控理念，沒有強烈事業(yè)心和

責(zé)任感的人做管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員。公司的管控管理管控理念就是我們所

倡導(dǎo)的你現(xiàn)在正在閱讀的管控管理管控觀念，永遠(yuǎn)都不會動搖。強調(diào)基層經(jīng)驗，

遵循循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)對你的人生都有重要的意義。希望你丟掉速成

的幻想，踏踏實實地做人、一絲不茍地工作。真正生活中能把某一項技術(shù)精通是

十分難的。你想提高待遇、出人頭地、有所作為，只有把精力集中在一個有限的

工作面上，堅持不懈，不然就很難熟能生巧。你什么都想會、什么都想做，就意

味著什么都不精通。公司堅決不錄用眼高手低，大事做不來，小事不肯做，更談

不上鍥而不舍的企業(yè)有關(guān)員工。努力鉆進去，興趣自然來。我們要造就一批業(yè)精

于勤，行成于思，有真正動手能力、管控管理管控能力的干部。機遇偏愛踏踏實

實、敬業(yè)愛崗、堅持不懈的工作者。

我們崇尚責(zé)任心，踐行忠誠、責(zé)任、價值。修身以成就個人，立業(yè)以兼濟天

下，是我們事業(yè)的理想。做一個正直、守信的人，對自己、對家庭、對企業(yè)、對

國家相關(guān)相關(guān)本次項目任，讓世界因為有我變得更美好，是我們對生命的承諾。

“修身以誠，立業(yè)以信”，對生命、對人類的熱愛，是誠信的內(nèi)在基礎(chǔ)，我們堅

持以“快樂?仁愛”作為價值標(biāo)準(zhǔn)，以誠信原則作為修身立業(yè)的行動指南。

公司相關(guān)要求每一個企業(yè)有關(guān)員工，不僅要熱愛自己的家庭、自己的親人，

更要熱愛自己的祖國和我們的民族，忠誠于自己的公司。要做到忠誠，責(zé)任和價

值等同。公司在發(fā)展過程中不可避免地存在著各種各樣的問題，應(yīng)做到盡量解決,

努力克服，對暫時無法解決的問題可以放一放，學(xué)會“繞道走”。真正有能力的

人，知道怎樣給自己創(chuàng)造舞臺，而不是一味抱怨。理想的舞臺可以幫助造就一番

事業(yè)。事業(yè)是每個人的追求，小而言之，是干好本職工作；從全局上來說，是應(yīng)

該有大事業(yè)的追求。每一個企業(yè)有關(guān)員工都希望企業(yè)能有長遠(yuǎn)的發(fā)展，都希望企

業(yè)能躋身世界強者之林，這就需要大家自覺站得高一點，看得遠(yuǎn)一點，以大局為

重，處理好局部和整體的利益。

只有以國家的繁榮，民族的昌盛，公司的興衰作為己任，才可能有遠(yuǎn)大理想，

才可能有無窮無盡的力量去進行艱苦的搏擊，而無怨言。任何時候、任何地點都

不要做對不起祖國、對不起民族、對不起公司的事情。要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)

章制度規(guī)章與管控管理管控，公司所決定的，上司所相關(guān)要求的，你必須執(zhí)行。

對不合理的規(guī)章制度規(guī)章，你可以提出來，但必須是善意，并且只有經(jīng)過修改以

后才可以不遵守。公司的每一個企業(yè)有關(guān)員工，不能為了個人或“小集團”利益

而將個人意志強加于公司。公司實行：“尊重人才，不遷就人才；愛護人才，不

袒護人才；珍惜人才，不姑息人才”的管控管理管控戰(zhàn)略。不能因為你身居要職

或技術(shù)業(yè)務(wù)強一點就可以在公司“橫沖直闖”。公司堅決打擊搞“獨立王國”，反

對各種形式的本位主義。

我們崇尚智慧心，踐行承擔(dān)、探索、超越。由快樂?仁愛之心所迸發(fā)出的工

作激情是我們不斷創(chuàng)新、追求卓越的不竭動力。我們自強不息，鍥而不舍，以博

大仁愛的胸懷，永遠(yuǎn)致力于推動公司與客戶、企業(yè)有關(guān)員工、合作者和社會共同

發(fā)展，共享卓越。

進入俄菲并不意味著有較高的待遇和福利，但可以為你提供學(xué)習(xí)和進步的機

會。俄菲的目標(biāo)是成為專業(yè)、一流的半導(dǎo)體照明質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)與

光環(huán)境解決方案服務(wù)供應(yīng)商。為此，公司的每一位企業(yè)有關(guān)員工都要有承擔(dān)這份

責(zé)任的信念，并堅持一路走下去。公司在快速成長，眼前并沒有現(xiàn)成可循的道路,

每一個企業(yè)有關(guān)員工都還有許多事情不會做，因此應(yīng)該具有一種探索的精神，“地

上本沒有路，走的人多了，也就成了路”。

俄菲是以貢獻、憑責(zé)任定報酬的。你要清楚地知道你的薪資與福利不是公司

給你的，而是你自己做出來的。你在公司的報酬及職務(wù)是你的工作成績決定的，

工作沒有改進和提高，自己也沒有進步，這時不但不會有加薪，甚至還會降薪或

被淘汰。公司實行職位可升可降，薪資可升可降規(guī)章制度規(guī)章。對于新來企業(yè)有

關(guān)員工不論你的學(xué)歷有多高，在其它公司經(jīng)驗有多豐富，進入俄菲后以前的資歷

自動消失，一切憑貢獻、憑實際才干定位。希望你能接受命運的挑戰(zhàn)，盡快融入

到公司現(xiàn)有的文化氛圍中去，深入你的本職工作，仔細(xì)了解事物的本質(zhì)，徹底把

握問題的實質(zhì)后，才可有系統(tǒng)、有分析地提出你的建議。草率的提議，對你是不

相關(guān)相關(guān)本次項目任，也浪費別人的規(guī)定時間。針對問題，不要指手畫腳，要深

入地分析，找出一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實實去做。正人先正己,

先把自己崗位工作做好，不要華而不實。我們鼓勵干一行，愛一行，專一行，希

望你能清楚你的職責(zé)并嚴(yán)格按職責(zé)行事。做事的過程中，一方面要不斷探索新路,

不斷學(xué)習(xí)，另一方面要善于總結(jié)，創(chuàng)新的模式，在不斷的探索中總結(jié)出經(jīng)驗。在

追求人生目標(biāo)的過程中，我們有時也會被途中的細(xì)枝末節(jié)和一些毫無意義的瑣事

分散精力，擾亂視線，以至中途停頓下來，或走上了岔路，而放棄了自己原先追

求的目標(biāo)。但你時刻不要忘了提醒自己，自己心中的目標(biāo)哪里去了。

人類科技發(fā)展瞬息萬變，在今天這種高速發(fā)展的社會一定要不斷學(xué)習(xí)、不斷

提升、超越自我才不會被社會淘汰。為了你成為一個高尚的人，一個純粹的人，

一個脫離了低級趣味的人，一個受人尊敬的人，勿以善小而不為，勿以惡小而為

之。希你自重，望你自律。

六'俄菲文化"四項基本原則”

俄菲文化“四項基本原則”是由圍繞“快樂?仁愛”的四心（關(guān)愛心、敬業(yè)

心、責(zé)任心、智慧心）衍生出來的，這是我們俄菲全體企業(yè)有關(guān)員工的共同準(zhǔn)則,

在我們的工作和生活中處處體現(xiàn)出這樣的氛圍：

關(guān)愛心——真誠關(guān)愛：真誠、關(guān)愛

敬業(yè)心——精準(zhǔn)高效：精準(zhǔn)、高效

責(zé)任心---誠信共贏：誠信、共贏

智慧心——激情超越：激情、超越

(-)“真誠關(guān)愛”

每一位俄菲人在人格上都是平等的，我們尊重個體的價值。俄菲又是一個大

家庭，我們倡導(dǎo)和諧的家的氛圍，特別重視團隊合作的力量?！熬雍投煌?/p>

和諧不是茍同，和諧不是一團和氣，和諧更不是放棄原則，和諧來自于對他人的

真誠關(guān)愛和悉心幫助。

真誠：

真誠是人際交往的基礎(chǔ)，我們推崇待人真誠。我們要禮遇和關(guān)心一切同我們

接觸的人，及時地感謝他人對我們的幫助，熱誠地贊揚他人的優(yōu)點和成績，對我

們給他人造成的不便要真誠地道歉。

關(guān)愛：

關(guān)愛是人際合作的保證，每個人都要關(guān)愛他人，每個人也都希望得到他人的

關(guān)愛。下屬希望得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人也同樣希望得到下屬的關(guān)愛

和體貼。我們要主動耐心地幫助他人成長，與他們分享我們的成功經(jīng)驗和內(nèi)心喜

悅。

(二)“精準(zhǔn)高效”

以“認(rèn)真”兩字塑造每一個俄菲人的做事風(fēng)格，倡導(dǎo)執(zhí)行文化。我們強調(diào)對

目標(biāo)、計劃，務(wù)求認(rèn)真，落到實處，執(zhí)行到位。我們要從身邊的每件小事、點滴

細(xì)節(jié)做起，把精益求精的精神滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)。

精循：

對工作的精益求精和一絲不茍，對自己的嚴(yán)格自律和永不自滿，是一種對人

生的相關(guān)相關(guān)本次項目任態(tài)度。我們的工作需要按規(guī)章辦事，有科學(xué)的決策、嚴(yán)

密的組織、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的管控管理管控、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，事事有人管，人人

有專責(zé)，才能使企業(yè)有條不紊地運轉(zhuǎn)。

高效:

速度創(chuàng)造效益，在競爭加劇的時代，我們要比競爭對手更快地響應(yīng)市場變更

修改才能創(chuàng)造出更多的效益。我們要在任何工作環(huán)節(jié)上都迅速地為下道工序提供

高質(zhì)量的服務(wù)，主動接受任務(wù)、主動承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格有力地維護、執(zhí)行公司戰(zhàn)略、

規(guī)章制度規(guī)章和決策，推動公司高效運轉(zhuǎn)。

（