機(jī)械制造行業(yè)實(shí)施要點(diǎn)

02機(jī)械制造行業(yè)實(shí)施要點(diǎn)

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版本：1.0

機(jī)械行業(yè)實(shí)施要點(diǎn)

XXX股份有限公司

金蝶軟件（中國）有限公司

2020年7月16日

目錄

前言....................................................................................5

第一章機(jī)械行業(yè)概述........................................................................6

1機(jī)械行業(yè)概況...........................................................................6

1.1機(jī)械行業(yè)主要特性..............................................................6

1.1.1行業(yè)簡介...................................................................6

1.1.2主要特點(diǎn)...................................................................6

1.2機(jī)械行業(yè)基本環(huán)境..............................................................7

1.2.1國內(nèi)機(jī)械行業(yè)的基本環(huán)境....................................................7

1.2.2我國機(jī)械行業(yè)存在的主要標(biāo)題................................................8

1.3機(jī)械行業(yè)成長趨向..............................................................8

1.3.1市場(chǎng)和企業(yè)組織成長趨向....................................................8

1.3.2機(jī)械產(chǎn)品成長趨向..........................................................8

1.3.3技能成長趨向..............................................................8

1.3.4治理成長趨向..............................................................9

第二章機(jī)械行業(yè)K/3ERP實(shí)施要點(diǎn)...........................................................10

2總體目標(biāo)...............................................................................10

2.1指導(dǎo)思想......................................................................10

2.2應(yīng)用要求......................................................................10

3總體架協(xié)商流程........................................................................10

3.1總體架構(gòu)圖....................................................................10

3.2機(jī)械企業(yè)K/3整體業(yè)務(wù)流程.....................................................11

3.3運(yùn)行K/3系統(tǒng)的部門職責(zé).......................................................13

3.4運(yùn)行K/3系統(tǒng)的主要崗位職責(zé)...................................................14

4各模塊實(shí)施要點(diǎn)........................................................................15

4.1銷售治理。....................................................................15

4.1.1機(jī)械企業(yè)要害業(yè)務(wù)需求.....................................................15

4.1.2業(yè)務(wù)流程..................................................................15

4.1.3要害業(yè)務(wù)控制..............................................................26

4.1.4要害業(yè)務(wù)報(bào)表剖析.........................................................27

4.1.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................29

4.2提供商干系治理................................................................29

4.2.1要害需求..................................................................29

4.2.2業(yè)務(wù)流程..................................................................31

4.2.3要害業(yè)務(wù)控制..............................................................31

4.2.4要害信息處理..............................................................35

4.2.5應(yīng)用效益..................................................................38

4.3購買治理......................................................................40

4.3.1機(jī)械企業(yè)要害業(yè)務(wù)需求.....................................................40

4.3.2業(yè)務(wù)流程..................................................................40

4.3.3要害業(yè)務(wù)控制.............................................................42

4.3.4要害業(yè)務(wù)報(bào)表剖析.........................................................44

4.3.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................46

4.4委外加工......................................................................46

4.4.1機(jī)械企業(yè)要害業(yè)務(wù)需求.....................................................46

4.4.2業(yè)務(wù)流程..................................................................46

4.4.3要害業(yè)務(wù)控制..............................................................51

4.4.4要害業(yè)務(wù)報(bào)表剖析.........................................................51

4.4.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................52

4.5倉存治理......................................................................53

4.5.1機(jī)械企業(yè)要害業(yè)務(wù)需求.....................................................53

4.5.2要害業(yè)務(wù)控制.............................................................53

4.5.3要害業(yè)務(wù)報(bào)表剖析.........................................................55

4.5.4機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................55

4.6質(zhì)量治理......................................................................56

4.6.1要害需求剖析.............................................................56

4.6.2業(yè)務(wù)流程..................................................................56

4.6.3要害業(yè)務(wù)控制.............................................................57

4.6.4要害業(yè)務(wù)報(bào)表剖析.........................................................57

4.6.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................58

4.7存貨核算治理..................................................................58

4.7.1機(jī)械企業(yè)要害業(yè)務(wù)需求.....................................................58

4.7.2業(yè)務(wù)流程..................................................................59

4.7.3要害業(yè)務(wù)控制.............................................................62

4.7.4要害業(yè)務(wù)報(bào)表剖析.........................................................62

4.7.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................63

4.8出口治理......................................................................63

4.8.1機(jī)械企業(yè)要害業(yè)務(wù)需求.....................................................63

4.8.2業(yè)務(wù)流程..................................................................63

4.8.3要害業(yè)務(wù)控制.............................................................66

4.8.4要害業(yè)務(wù)報(bào)表剖析.........................................................66

4.8.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................66

4.9入口治理......................................................................66

4.9.1機(jī)械企業(yè)要害業(yè)務(wù)需求.....................................................66

4.9.2業(yè)務(wù)流程..................................................................66

4.9.3要害業(yè)務(wù)控制.............................................................68

4.9.4要害業(yè)務(wù)報(bào)表剖析.........................................................69

4.9.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................69

4.10生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理..................................................................69

4.10.1機(jī)械企業(yè)要害業(yè)務(wù)需求.....................................................69

4.10.2要害業(yè)務(wù)處理.............................................................69

4.10.3要害業(yè)務(wù)報(bào)表剖析.........................................................70

4.10.4機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................70

4.11籌劃治理......................................................................70

4.11.1機(jī)械企業(yè)要害業(yè)務(wù)需求.....................................................70

4.11.2要害需求方案.............................................................71

4.11.3業(yè)務(wù)流程..................................................................72

4.11.4要害業(yè)務(wù)控制.............................................................77

4.11.5要害信息處理.............................................................77

4.11.6機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................78

4.12生產(chǎn)使命治理..................................................................78

4.12.1機(jī)械企業(yè)要害業(yè)務(wù)需求.....................................................78

4.12.2業(yè)務(wù)流程..................................................................78

4.12.3要害業(yè)務(wù)控制.............................................................81

4.12.4要害業(yè)務(wù)報(bào)表剖析.........................................................81

4.12.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................82

4.13車間作業(yè)治理..................................................................82

4.13.1要害需求剖析.............................................................82

4.13.2要害需求方案.............................................................83

4.13.3業(yè)務(wù)流程..................................................................83

4.13.4要害業(yè)務(wù)控制.............................................................85

4.13.5要害信息處理.............................................................86

4.13.6應(yīng)用效益..................................................................87

4.14設(shè)備治理流程.................................................................87

4.14.1要害需求剖析.............................................................87

4.14.2業(yè)務(wù)流程..................................................................88

4.14.3要害業(yè)務(wù)控制.............................................................91

4.14.4要害業(yè)務(wù)報(bào)表剖析.........................................................91

4.14.5機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益.........................................................92

、J

刖s

【注意事項(xiàng)】：本套方案為金蝶內(nèi)部指導(dǎo)手冊(cè)，用于售前照料針對(duì)具體行業(yè)舉行學(xué)習(xí)和出具項(xiàng)目辦理方案參考

使用，文中連合行業(yè)場(chǎng)景詳細(xì)說明了K/3的實(shí)現(xiàn)思路，旨在幫助K/3售前照料更快、更好、更深、更直接的掌握

和應(yīng)用K/3。本文重點(diǎn)針對(duì)行業(yè)要害特性發(fā)起了K/3的辦理方案，對(duì)該行業(yè)的各種應(yīng)用場(chǎng)景舉行詳盡的剖析，而并

非單純的先容流程及操縱，故而并不能直接作為合同標(biāo)書、售前辦理方案等項(xiàng)目性文檔使用。售前照料可以以本

文為藍(lán)本，針對(duì)具體項(xiàng)目舉行修正與減少，從而快速形成適用于該項(xiàng)目的辦理方案。

由于時(shí)間急忙，文中會(huì)存在不少缺陷，請(qǐng)讀者原諒并指正，以便后續(xù)不斷修正完善本方案。

第一章機(jī)械行業(yè)概述

1機(jī)械行業(yè)概況

1.1機(jī)械行業(yè)主要特性

1.1.1行業(yè)簡介

機(jī)械制造業(yè)是汗青悠久的產(chǎn)業(yè)形式，時(shí)至本日，其第一大產(chǎn)業(yè)的身分仍然無法被撼動(dòng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，

中止至客歲，機(jī)械制造業(yè)依舊是我國最主要的產(chǎn)業(yè)之一，占據(jù)了約60%的份額。

機(jī)械產(chǎn)業(yè)是百姓經(jīng)濟(jì)的裝備產(chǎn)業(yè)；是科學(xué)技能歸天的基礎(chǔ)；是高新技能產(chǎn)業(yè)化的載體；是國防建設(shè)

的基礎(chǔ)；是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長的重要支柱；也是為進(jìn)步人民生活質(zhì)量、提供消費(fèi)類機(jī)電產(chǎn)品的提供產(chǎn)業(yè)。

它對(duì)百姓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)解和優(yōu)化具有極其重要的作用。

機(jī)械產(chǎn)業(yè)大抵分為三部分：

?機(jī)器制造生產(chǎn)作為生產(chǎn)資料的機(jī)械產(chǎn)品。如農(nóng)業(yè)機(jī)械中的拖沓機(jī)；產(chǎn)業(yè)機(jī)電設(shè)備中的軋鋼機(jī)、

煉油廠成套設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、各種機(jī)床等；交通運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備中的汽車等；建筑設(shè)備中的推土機(jī)、攪拌

機(jī)等；民用消費(fèi)資料的機(jī)電產(chǎn)品，如各種家用電器、自行車、縫紉機(jī)等；還有各種儀器、儀表。

?金屬制品制造制造生產(chǎn)資料中的各種配件、備品、工具、容器等，也包括消費(fèi)資料中日用金屬

制品，如鋁制品、鐵絲、標(biāo)準(zhǔn)件、錢剪等。

?修理設(shè)備即對(duì)機(jī)電裝置和金屬制品舉行修理的專用設(shè)備。

1.1.2主要特點(diǎn)

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基本上分為兩大方法：離散型與流程型。離散型是指以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)成品的方法。

因?yàn)槠洚a(chǎn)成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點(diǎn)；而流程型是指議決敷衍一些

原質(zhì)料的加工，使其的形狀或化學(xué)屬性產(chǎn)生變化最終形成新形狀或新質(zhì)料的生產(chǎn)方法，諸如冶煉便是典范的流程

型產(chǎn)業(yè)。機(jī)械制造業(yè)傳統(tǒng)上被以為是屬于離散型產(chǎn)業(yè)，雖然此中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的范疇，不

過絕大部分的工序還是以離散為特點(diǎn)的。所以，機(jī)械制造業(yè)并不是絕對(duì)的離散型產(chǎn)業(yè)，此中還是有部分的流程型

的特點(diǎn)。具體有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

＞機(jī)械制造業(yè)的基本加工歷程是把原質(zhì)料破裂，大部分屬于多種原質(zhì)料平行加工，逐一議決車、銃、包U、

磨或鍍金成型等加工工藝，成為零件，然后組裝制成為產(chǎn)品的裝配式紛亂多步驟生產(chǎn)。而鑄造、鑄造、電纜等屬

于一連性。

＞生產(chǎn)方法：專用設(shè)備生產(chǎn)以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)、按訂單裝配和按庫存生產(chǎn)為輔；通用設(shè)備生

產(chǎn)以按訂單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)相連合，按訂單設(shè)計(jì)、按訂單裝配為輔。

＞生產(chǎn)批量：根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品結(jié)協(xié)商生產(chǎn)批量的不同，可分為單件小批量生產(chǎn)，多品種、中小批量生產(chǎn)和大

量流水生產(chǎn)3種類型。傳統(tǒng)上裝配車間多屬于中小批量生產(chǎn)類型，零部件生產(chǎn)車間則多屬于多品種中小批量生產(chǎn)

類型或大批量生產(chǎn)類型。

＞產(chǎn)品布局（BOM）紛亂，工程設(shè)計(jì)使命很重，不僅新產(chǎn)品開辟要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)歷程中也有大量的

設(shè)計(jì)變更和工藝設(shè)計(jì)使命，設(shè)計(jì)版本在不斷更新。

＞制造工藝紛亂，加工工藝路線具有很大的不確定性，一種零部件或產(chǎn)品可以有多種工藝，生產(chǎn)歷程所需

機(jī)器設(shè)備和工藝裝備種類眾多。

＞生產(chǎn)籌劃：產(chǎn)品布局紛亂，制造工藝紛亂，產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的不確

定性，造成治理工具動(dòng)態(tài)多變，因此為了保證產(chǎn)品成套、定期交貨，又要盡可能減少在制品積壓，導(dǎo)致生產(chǎn)物資

治理勞動(dòng)十分紛亂，需要從每一產(chǎn)品的交貨期倒推，周密部署各部件、零件、毛坯的投入/產(chǎn)出數(shù)量和時(shí)間；生產(chǎn)

籌劃的制訂與車間使命勞動(dòng)沉重，影響生產(chǎn)歷程的不確定因素多，導(dǎo)致制訂生產(chǎn)、購買籌劃困難。

A機(jī)械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技能水平，而自動(dòng)化

程度主要在單位級(jí)，比方數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等。因此機(jī)械制造業(yè)也是一個(gè)別員密集型行業(yè)，自動(dòng)化水平相

對(duì)較低。

＞產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的紛亂性，造成在制品治理不易。且在生產(chǎn)歷程中

通常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料治理紛亂。

1.2機(jī)械行業(yè)基本環(huán)境

議決60年的建設(shè)，特殊是改革綻放30年的成長，新中國現(xiàn)代機(jī)械產(chǎn)業(yè)有了巨大的成長。目前機(jī)械產(chǎn)業(yè)是我

國最大的產(chǎn)業(yè)之一。2009年我國機(jī)械產(chǎn)業(yè)整年累計(jì)完成產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值10.75萬億元，約占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)33.5億

元的1/3o

1.2.1國內(nèi)機(jī)械行業(yè)的基本環(huán)境

電力能源設(shè)備制造：在電力設(shè)備制造方面已經(jīng)擁有哈爾濱、上海、四川三套大型發(fā)電設(shè)備制造基地和沈陽、

西安兩套高壓輸變電設(shè)備制造基地，還有遍布天下的中小型發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備、高低壓電器、電線電纜、絕

緣子、電機(jī)制造廠，已具備了100萬千瓦的發(fā)電設(shè)備批量生產(chǎn)及相應(yīng)的輸變電設(shè)備的綜合能力。為適應(yīng)電力產(chǎn)業(yè)

建設(shè)的要求，產(chǎn)品布局正在向大型、超高壓機(jī)組轉(zhuǎn)變。中國已能制造抵達(dá)外洋先進(jìn)水平的60萬千瓦汽輪發(fā)電機(jī)

組、三峽電站用60萬千瓦大型低水頭水輪發(fā)電機(jī)組和交流50萬伏超高壓輸變電設(shè)備等。

在石油設(shè)備制造方面已經(jīng)形成蘭州和上海兩大基地和遍布天下六大區(qū)的石油設(shè)備制造體系，可以為石油產(chǎn)業(yè)

成批提供石油鉆機(jī)，修井機(jī)，壓裂設(shè)備，井口裝置，采油機(jī)械等鉆、采、集、運(yùn)成套設(shè)備和工具配件和煉油廠成

套設(shè)備。蘭州石油化工機(jī)器廠等一批企業(yè)的一些產(chǎn)品，獲得了國際石油組織美國石油學(xué)會(huì)API會(huì)標(biāo)許可證。

重型、礦山、原質(zhì)料開采和煤礦機(jī)械制造：天下已形成包括第一重型機(jī)器廠、第二重型機(jī)器廠、太原重型機(jī)

器廠、大連重型機(jī)器廠、沈陽重型機(jī)器廠、上海重型機(jī)器廠、天津重型機(jī)器廠、北京重型機(jī)器廠、洛陽礦山機(jī)器

廠、衡陽有色冶金機(jī)械廠等企業(yè)在內(nèi)的比較完整的重型、礦山、原質(zhì)料和煤礦機(jī)械制造體系?？缮a(chǎn)重型、礦山

設(shè)備，具備了生產(chǎn)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、大型露天礦、大中型礦井、大中型建材廠等成套設(shè)備的能力。比方，為萬

萬噸級(jí)露天礦生產(chǎn)了包括從爆破、裝載、運(yùn)輸、筑路到邊坡工程的成套大型技能裝備；為井下煤礦提供了采煤機(jī)、

刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓支架和支柱等高檔平庸機(jī)械化和綜合機(jī)械化煤礦專用設(shè)備；為建筑質(zhì)料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)采取了窯外分

化新工藝的大中型成套水泥設(shè)備和大型刨花板加工設(shè)備等。

機(jī)床工具制造：中國已建成產(chǎn)品門類比較齊全、生產(chǎn)科研體系比較完整的機(jī)床工具制造業(yè)，可以生產(chǎn)機(jī)床(包

括加工中心和柔性制造單位)、鍛壓設(shè)備、量刃具、磨料以及相應(yīng)的機(jī)床電器、附件的生產(chǎn)能力，為國內(nèi)一些大型

機(jī)械企業(yè)提供了成套設(shè)備。機(jī)械產(chǎn)業(yè)已能提供各種通用機(jī)床和相應(yīng)的鍛壓設(shè)備、工具、磨料磨具等，品種和產(chǎn)量

可滿足各方面需要的90%左右。

紡織、輕工、食品、包裝機(jī)械制造：紡織機(jī)械制造已成為力量較強(qiáng)、品種較全的制造行業(yè)，除滿足國內(nèi)需要

外，并向36個(gè)國度和地區(qū)出口。食品和包裝機(jī)械制造在中國事一個(gè)新興行業(yè)，1979年以來才有較大成長。制造的

重要設(shè)備有；甘蔗和甜菜的成套設(shè)備、真空制鹽設(shè)備、卷煙成套設(shè)備等。啤酒生產(chǎn)成套設(shè)備和各種罐頭食品加工

機(jī)械正在迅速成長。此外包裝機(jī)械也得到很大成長。

農(nóng)業(yè)機(jī)械制造：農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)是機(jī)械產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，已形成拖沓機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、耕作機(jī)械、植物保護(hù)機(jī)

械、收獲機(jī)械、農(nóng)田基本建設(shè)機(jī)械、排灌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械、牧業(yè)機(jī)械、林業(yè)機(jī)械、漁業(yè)機(jī)械、

拖沓機(jī)和內(nèi)燃機(jī)配件共13個(gè)行業(yè)，成批生產(chǎn)的產(chǎn)品有履帶拖沓機(jī)，輪式拖沓機(jī)，手扶拖沓機(jī)，小四輪拖沓機(jī)以及

相應(yīng)的配套農(nóng)機(jī)具；小至0.5馬力的汽油機(jī)，大至幾千馬力的船用柴油機(jī)；水田作業(yè)的插秧機(jī)、機(jī)耕船、割曬機(jī)

和水稻聯(lián)合收割機(jī)；人力、畜力、風(fēng)力、水力、機(jī)電動(dòng)力等提水機(jī)具和噴灌設(shè)備；農(nóng)副產(chǎn)品加工、飼料成套加工

機(jī)械和禽畜飼養(yǎng)設(shè)備；人力和機(jī)動(dòng)的各種農(nóng)業(yè)藥械及農(nóng)用運(yùn)輸車輛等。中國已能制造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的絕大部分農(nóng)

業(yè)機(jī)械。

1.2.2我國機(jī)械行業(yè)存在的主要標(biāo)題

產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)

包括發(fā)電設(shè)備、數(shù)控金屬切削機(jī)床、汽車等多種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一，機(jī)械產(chǎn)業(yè)出口貿(mào)易總額位居環(huán)

球前線。但是行業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)核心競爭力不足，國內(nèi)有效專利仍以實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利為主，發(fā)明

專利數(shù)量占比僅為13.8%；多數(shù)出口產(chǎn)品是貼牌生產(chǎn)，擁有自主品牌的不足20%。產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力弱，難以有效

地支撐布局升級(jí),也難以獨(dú)立催生新興產(chǎn)業(yè);基礎(chǔ)技能、要害基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝及特種優(yōu)質(zhì)原質(zhì)料成長滯后，不

能適應(yīng)主機(jī)成長需要，嚴(yán)重依賴于入口，致使主機(jī)成長受制于人；2009年全行業(yè)入口額高達(dá)1700多億美元，集結(jié)凸

顯了我國機(jī)械產(chǎn)業(yè)與世界發(fā)達(dá)國度之間的水平差距。

產(chǎn)業(yè)布局矛盾制約成長。

目前存在較為突出的標(biāo)題是，機(jī)械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張過快，低端范疇太過競爭，已經(jīng)并將進(jìn)一步導(dǎo)致自我積累能

力下降,并嚴(yán)重影響企業(yè)的自我成長能力；行業(yè)成長太過依賴于傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，現(xiàn)代制造辦事業(yè)甚弱，對(duì)行業(yè)

成長貢獻(xiàn)很?。黄髽I(yè)組織布局散而弱，尚不具備與大型用戶相稱的對(duì)話實(shí)力。別的，我國制造業(yè)信息化整體水平與

世界發(fā)達(dá)國度相比存在相當(dāng)差距，入選2008年中國企業(yè)信息化500強(qiáng)的企業(yè)中，只有6.4%居于國際帶頭水平,34.5%

抵達(dá)中等發(fā)達(dá)國度水平，信息化500強(qiáng)中民營企業(yè)占比僅為16.8%o

市場(chǎng)需求增速由高趨緩。

伴隨著我國產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化歷程，機(jī)械裝備需求將在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)連續(xù)保持增長，同時(shí)得益于性能代價(jià)比的

比較優(yōu)勢(shì)，國際市場(chǎng)份額也將保持上升勢(shì)頭。但隨著我國產(chǎn)業(yè)化由中期向中后期成長，機(jī)械裝備需求高速增長勢(shì)

頭將逐漸趨緩后危機(jī)時(shí)代越來越多的國度不斷進(jìn)步機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，對(duì)我連續(xù)擴(kuò)大出口必然造成困難。

1.3機(jī)械行業(yè)成長趨向

1.3.1市場(chǎng)和企業(yè)組織成長趨向

為了振興我國裝備制造業(yè)，加快縮短與國際先進(jìn)國度的差距，2009年國務(wù)院審議并原則議決了裝備制造業(yè)調(diào)

解振興籌劃，機(jī)械行業(yè)存在廣闊的成長空間。

機(jī)械行業(yè)與穩(wěn)定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，因國度穩(wěn)定資產(chǎn)投資布局的調(diào)解、機(jī)械各子行業(yè)成長程度的不同，相對(duì)

而言，發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備、航天航空設(shè)備及機(jī)床設(shè)備處于成長期，而船舶、工程機(jī)械及港口設(shè)備則已靠近成熟期。

行業(yè)面臨并購整合與重新洗牌。我國機(jī)械行業(yè)跟國際上已相當(dāng)成熟的偕行業(yè)相比，行業(yè)集結(jié)度仍較低，沒有

明顯的行業(yè)龍頭。隨著國度產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)解，機(jī)械企業(yè)的重組勢(shì)在必行，而且應(yīng)以組建大型企業(yè)團(tuán)體為目的。

1.3.2機(jī)械產(chǎn)品成長趨向

產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)。在機(jī)械產(chǎn)品中融入信息技能和其他高新技能，進(jìn)步產(chǎn)品格量、技能含量和附加值。我國機(jī)械

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品整體上技能含量水平偏低，與發(fā)達(dá)國度相比存在著5-20年左右的差距。必須普遍全面地應(yīng)用信息技能，

加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，進(jìn)步產(chǎn)品技能含量，縮短與國際先進(jìn)水平的差距，在機(jī)械產(chǎn)品中融入傳感器、單片機(jī)、微處

理器、PLC、NC、數(shù)字通訊接口以及激光等現(xiàn)代信息技能和高新技能，進(jìn)步產(chǎn)品的機(jī)電一體化、數(shù)字化、智能化和

網(wǎng)絡(luò)化的程度，使產(chǎn)品的技能含量、知識(shí)含量、附加值得以進(jìn)步，以滿足現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)用戶敷衍機(jī)械產(chǎn)品和

機(jī)械裝備的需求。

1.3.3技能成長趨向

由于機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品布局紛亂、工藝紛亂，因此工程設(shè)計(jì)使命很重，不僅新產(chǎn)品開辟要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)

歷程中也有大量的變型設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)使命，設(shè)計(jì)版本在不斷變動(dòng)。為了不斷推出知識(shí)含量高且代價(jià)能被用戶接

納的新產(chǎn)品，機(jī)械制造企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的新產(chǎn)品開辟能力。謀略機(jī)幫助設(shè)計(jì)/工藝在機(jī)械制造業(yè)越來越普遍使

用，謀略機(jī)幫助設(shè)計(jì)/工藝籠蓋產(chǎn)品布局設(shè)計(jì)、工程剖析、工程繪圖、工藝設(shè)計(jì)、數(shù)控編程和仿真，其技能包括兩

維、三維繪圖及裝配查抄CAD、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、數(shù)控加工編程為主的CAM。為進(jìn)步企

業(yè)謀劃效益，產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要按合理化工程原則進(jìn)步產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊參數(shù)化水平；為進(jìn)步設(shè)計(jì)勞動(dòng)整

體效率，在PDM支持下實(shí)現(xiàn)CAD/CAPP/CAM信息集成和勞動(dòng)歷程集成；為縮短開辟周期，要根據(jù)并行工程要領(lǐng)

組織新產(chǎn)品的開辟，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采取面向制造的設(shè)計(jì)DFM、面向裝配的設(shè)計(jì)DFA等DFX技能，比年來，擬

實(shí)制造技能也得到了很快的成長。

為了適應(yīng)產(chǎn)品布局的不斷變化，機(jī)械制造業(yè)的底層加工設(shè)備應(yīng)具有足夠的柔性，不斷以數(shù)控機(jī)床取代平庸機(jī)

床，以加工中心取代專用工種機(jī)床是成長的趨向。根據(jù)我國國情，多數(shù)企業(yè)的制造系統(tǒng)為平庸機(jī)床和數(shù)控機(jī)床連

合的“適度自動(dòng)化”系統(tǒng)。對(duì)加工制造要害環(huán)節(jié)采取數(shù)控機(jī)床群控系統(tǒng)DNC或柔性制造單位FMC、柔性制造線

FMS,實(shí)現(xiàn)NC程序、刀具集結(jié)治理和生產(chǎn)調(diào)理。此外自動(dòng)化立體堆棧也是CIMS要治理的底層設(shè)備；在有的車間

還配備物料自動(dòng)傳送設(shè)備。

由于機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造涉及多學(xué)科、多種技能，在當(dāng)今環(huán)球化市場(chǎng)競爭的形勢(shì)下，靠一家企業(yè)單打一的場(chǎng)

面已缺乏競爭力，目前主機(jī)廠與零件配套制造廠（又稱中場(chǎng)企業(yè)）的分散，組織跨地區(qū)的企業(yè)動(dòng)態(tài)同盟已成為機(jī)

械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)解的必然趨向。

根據(jù)ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證系統(tǒng)?？刂聘鳝h(huán)節(jié)勞動(dòng)質(zhì)量，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息治理、計(jì)量用具治理以

及建立查驗(yàn)規(guī)程的自動(dòng)生成系統(tǒng)和檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)收羅與剖析系統(tǒng)。如是主機(jī)廠和同盟企業(yè)干系，更需要建立分級(jí)

質(zhì)量保證體系。

1.3.4治理成長趨向

根據(jù)專家研究，在未來（2020年）治理成長趨向：

1）環(huán)球化競爭：地區(qū)市場(chǎng)逐漸融入國際市場(chǎng)，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟(jì)地區(qū)內(nèi)的競爭敵手競爭，企業(yè)的競爭或合

作的范疇擴(kuò)展的世界范疇內(nèi)，并以此形成世界范疇的提供鏈，跨版圖的生產(chǎn)、分銷、設(shè)計(jì)，與世界一流的偕行業(yè)

者舉行競爭。

2）大范疇定制：以大范疇制造的成本和速度，向主顧提供本性化的產(chǎn)品和辦事，滿足客戶在質(zhì)量、效用、性

能、外觀、可靠性等方面的特定需求。

3）協(xié)同運(yùn)作：多維度的網(wǎng)絡(luò)狀動(dòng)態(tài)同盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為提供鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企

業(yè)間的協(xié)作與已往相比在范疇和深度方面關(guān)聯(lián)越發(fā)精密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了

整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行模式。使制造系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞電子市場(chǎng)（E-Market）舉行協(xié)同作業(yè)。

4）基于時(shí)間的競爭：企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)越來越趨向于速度競爭，企業(yè)能夠在紛亂多變的環(huán)境下，在滿足客

戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，定時(shí)交貨。

5）項(xiàng)目型運(yùn)作模式：在越來越多的本性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶/訂單為工具舉行生產(chǎn)活動(dòng)和謀劃

籌劃的制定、跟蹤和治理，項(xiàng)目型的治理運(yùn)作方法將越來越多地應(yīng)用于企業(yè)謀劃歷程當(dāng)中，同時(shí)項(xiàng)目型的運(yùn)作模

式必然帶來歷程化的組織模式。

6）柔性化治理：企業(yè)敏捷性的獲得來源于企業(yè)的快速應(yīng)變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新

配置的組織布局，業(yè)務(wù)體系和IT系統(tǒng)。

7）無處不在的IT支持：新的治理模式治理手段越來越離不開現(xiàn)代信息技能的支持，強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)是企業(yè)

實(shí)現(xiàn)先進(jìn)治理模式從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的使能器，而且這種以來干系將持續(xù)成長。

8）謀略機(jī)幫助設(shè)計(jì)工藝和PDM/PLM的普遍使用，大范疇定制的生產(chǎn)環(huán)境，急迫需要實(shí)現(xiàn)PDM/PLM與ERP

的集成。

9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對(duì)不同的需求和市場(chǎng)機(jī)遇迅速重組，圍繞核心能力，構(gòu)建一體化的設(shè)計(jì)、制作、

分銷聯(lián)合體。

10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標(biāo)，綠色GDP的發(fā)起，使得企業(yè)必須思慮產(chǎn)品的全生命周期

治理。

11）建立學(xué)習(xí)型組織：“惟一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競爭敵手學(xué)習(xí)得更快的能力。”當(dāng)世界更息

息相關(guān)、紛亂多變時(shí)，學(xué)習(xí)能力也更要增強(qiáng)，才華適應(yīng)變局。未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階級(jí)職員

經(jīng)心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。

12）知識(shí)治理：將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)是實(shí)現(xiàn)人和技能集成的核心，信息技能將用來提供信息和知識(shí)綜合能力。

第二章機(jī)械行業(yè)K/3ERP實(shí)施要點(diǎn)

2總體目標(biāo)

針對(duì)機(jī)械行業(yè)信息化存在標(biāo)題，金蝶軟件積累十多年的成長閱歷和國內(nèi)眾多機(jī)械行業(yè)客戶的實(shí)踐，以提供鏈

治理、代價(jià)鏈治理為理念，夸大信息集成、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推出了以籌劃治理為核心，以車間排程和作業(yè)成本治

理為重點(diǎn)的機(jī)械行業(yè)整體辦理方案。它籠蓋籌劃治理、銷售治理和應(yīng)收治理、購買治理和應(yīng)付治理、生產(chǎn)治理、

委外加工治理、質(zhì)量治理、成本治理和財(cái)務(wù)治理，該方案在辦理機(jī)械企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程、提拔治理能力的同時(shí)，

同時(shí)深度挖掘機(jī)械行業(yè)的需求，辦理企業(yè)在籌劃治理、車間排程、工序進(jìn)度控制、銷售歷程治理、模擬報(bào)價(jià)、工

序級(jí)作業(yè)成本治理、PDM集成方面的難題。

2.1指導(dǎo)思想

1）、總體籌劃，分步實(shí)施

采取從上到下籌劃設(shè)計(jì)，從底往上逐步實(shí)施，既滿足機(jī)械企業(yè)當(dāng)前急需，又相符企業(yè)成長長遠(yuǎn)目標(biāo)，減少危

害。

2）、效益驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)突破

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)診斷入手，作好需求剖析，找出瓶頸，確定企業(yè)近期目標(biāo)，選擇企業(yè)急需辦理又能

比較快的取得效益的環(huán)節(jié)作為突破口。

3）、立足創(chuàng)新、謀求多贏。抓好企業(yè)的整體組織優(yōu)化，建立合理、有效、可行的業(yè)務(wù)流程。

盡量采取成熟技能和商品化軟件產(chǎn)品，在工程實(shí)施上下時(shí)光，重視做好企業(yè)基礎(chǔ)勞動(dòng)。

4）、重視職員培訓(xùn)，建立企業(yè)的信息技能應(yīng)用步隊(duì)。

5）、以信息集成為企業(yè)優(yōu)化的首先實(shí)施重點(diǎn)，連合需求，逐步擴(kuò)展。

6）、充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源和軟硬件資源。

2.2應(yīng)用要求

快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速收效。

3總體架協(xié)商流程

3.1總體架構(gòu)圖

Eg6爐敗/國兩箔?理?團(tuán)采出著歡

?同人力資源第玻濟(jì)同

平臺(tái)

的2與笠作計(jì)珈

?醯門戶

采r?型同修力計(jì)劃土生產(chǎn)i+劃舊發(fā)■型的,曾洋喜金善

_________絹能力計(jì)劃硼建公灣口

百理供曰M分工管通商機(jī)tre4星二。

委外Jt工審理生產(chǎn)任耨苜迪BOM曾近

華聲MWB設(shè)簿?號(hào)車閭工序曾理ECMt?產(chǎn)品，再厘方■璘

業(yè)先中心

霸口管惠

費(fèi)用報(bào)明

應(yīng)付款?潮存岱植■實(shí)際H標(biāo)傕睢本作業(yè)口應(yīng)由81

財(cái)務(wù)

管理固定生產(chǎn)報(bào)聶置理己鄧總匹亞金管通〃上京行

流程干力

令甘富畦力橫型圾效?班培訓(xùn)管理

BMTSiSim人事警毆

3.2機(jī)械企業(yè)K/3整體業(yè)務(wù)流程

機(jī)械企業(yè)K/3整體業(yè)務(wù)流程見下圖:

產(chǎn)品配置■銷售預(yù)測(cè)

銷售訂單信用控制價(jià)格控制

設(shè)備管理粗能力計(jì)劃MPSBOM工程變更

細(xì)能力計(jì)劃物料替代發(fā)貨通知

購計(jì)劃住產(chǎn)計(jì)劃沙卜計(jì)劃I

供應(yīng)商■■采購

管理屎購申請(qǐng)價(jià)格屎購申請(qǐng)

管理I工序計(jì)劃I

a購訂單:外訂單

沙卜投科??

世科通知■檢驗(yàn)申請(qǐng)

沙卜發(fā)料

檢驗(yàn)申請(qǐng)

派工臺(tái)I委外工序^出

淵檢驗(yàn)

艮料檢驗(yàn)二序匯報(bào)I委外工序鏤受

外入庫

倉存管理銷售出庫

應(yīng)付款管理存貨核算成本管理應(yīng)收款管理

財(cái)務(wù)

現(xiàn)金管理報(bào)表總帳管理固定中產(chǎn)管理四上時(shí)亍

管理

整體業(yè)務(wù)流程概要說明如下:

(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)：

生產(chǎn)部根據(jù)技能開辟部提供的產(chǎn)品制造結(jié)協(xié)商工藝規(guī)程等數(shù)據(jù)、購買部提供的購買件期量標(biāo)準(zhǔn)和本部門編制

的自制件期量標(biāo)準(zhǔn)，在K/3系統(tǒng)維護(hù)物料、BOM、工藝路線、勞動(dòng)中心、籌劃展望期、工廠日歷等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(2)銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)的維護(hù)：

銷售部在銷售系統(tǒng)錄入銷售訂單，在MPS/MRP系統(tǒng)錄入銷售預(yù)測(cè)。

(3)生產(chǎn)籌劃編制下達(dá)及購買籌劃的編制：

生產(chǎn)部在MPS/MRP系統(tǒng)選擇籌劃方案，運(yùn)行MPS/MRP,將銷售訂單、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分化為購買件的購買申請(qǐng)單

(為購買建議)和自制件和委外加工生產(chǎn)使命，運(yùn)行粗能力籌劃/細(xì)能力籌劃，舉行要害/全部勞動(dòng)中心能力均衡，

修改調(diào)解籌劃、確認(rèn)后投放。生產(chǎn)部可以對(duì)投放的生產(chǎn)使命舉行調(diào)解，確認(rèn)后下達(dá)生產(chǎn)使命和委外加工使命單。

(4)購買籌劃實(shí)在認(rèn)下達(dá)和購買治理：

購買部運(yùn)行購買治理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)部在籌劃系統(tǒng)投放的購買申請(qǐng)和非產(chǎn)品需用環(huán)境，確定購買訂單，舉行

購買；到貨后在K/3系統(tǒng)產(chǎn)生收料關(guān)照，要是需要查驗(yàn)的物料在質(zhì)量系統(tǒng)做購買查驗(yàn)申請(qǐng)單。

(5)堆棧治理：

購買入庫：購買部購買件堆棧運(yùn)行倉存系統(tǒng)，根據(jù)收料關(guān)照舉行購買入庫；要是需要查驗(yàn)的由質(zhì)量部根據(jù)查

驗(yàn)終于在系統(tǒng)錄入購買查驗(yàn)單，根據(jù)查驗(yàn)終于控制購買入庫；

生產(chǎn)領(lǐng)料：堆棧根據(jù)生產(chǎn)使命治理系統(tǒng)生成的領(lǐng)料單，舉行生產(chǎn)發(fā)料，由領(lǐng)料單位在打印的領(lǐng)料單具名作為

原始票據(jù)。

委托加工出入庫：根據(jù)委外加工使命單作委托加工出入庫；

零散發(fā)料：由領(lǐng)用部門手工填寫領(lǐng)料單，購買部人工審批后，購買部購買件堆棧在倉存系統(tǒng)舉行別的出庫處

理。

(6)車間生產(chǎn)治理：

生產(chǎn)領(lǐng)料：送料制機(jī)械企業(yè)由購買部購買件堆棧在生產(chǎn)使命治理系統(tǒng)生成領(lǐng)料單，之后運(yùn)行倉存系統(tǒng)，生產(chǎn)

車間到購買部購買件堆棧領(lǐng)料，并在打印的領(lǐng)料單具名作為原始票據(jù)。發(fā)料制機(jī)械企業(yè)由生產(chǎn)車間在生產(chǎn)使命治

理系統(tǒng)生成領(lǐng)料單并打印，交堆棧發(fā)料并簽收領(lǐng)料單。

生產(chǎn)使命派工：由車間生產(chǎn)治理職員在系統(tǒng)打印生產(chǎn)使命單，舉行手工派工。需要工序跟蹤的使命則在車間

作業(yè)治理系統(tǒng)得工藝籌劃舉行工序排產(chǎn)，部署工序的開工和完工時(shí)間，根據(jù)工序籌劃手工派工，并打印工藝籌劃

作為流轉(zhuǎn)卡(有的機(jī)械企業(yè)稱為質(zhì)量跟蹤卡、路線卡、多工序工票)；

生產(chǎn)環(huán)境跟蹤：

一非工序跟蹤生產(chǎn)使命：操縱工人、質(zhì)檢員在生產(chǎn)使命單上記載生產(chǎn)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)；車間生產(chǎn)治理職員收集生

產(chǎn)使命單，在生產(chǎn)使命治理系統(tǒng)舉行生產(chǎn)使命匯報(bào)；

一工序跟蹤生產(chǎn)使命：流轉(zhuǎn)卡作為產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量原始記載，隨加工產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。由車間生產(chǎn)治理職員在系統(tǒng)根

據(jù)生產(chǎn)使命單下達(dá)產(chǎn)生的工序籌劃做流轉(zhuǎn)卡并打印，在流轉(zhuǎn)卡派工臺(tái)舉行工序派工；操縱工人接納派工，完成加

工工序后在流轉(zhuǎn)卡記載加工數(shù)量、完工時(shí)間、完工數(shù)量、操縱工人等；質(zhì)檢員記載查驗(yàn)合格數(shù)量、質(zhì)檢員等。車

間生產(chǎn)治理職員收集流轉(zhuǎn)卡，在工序匯報(bào)錄入完工記載。

產(chǎn)品入庫：生產(chǎn)使命加工完工，質(zhì)量部查驗(yàn)員人工填寫查驗(yàn)單，車間生產(chǎn)治理職員在車間系統(tǒng)生成打印生產(chǎn)

入庫單，根據(jù)完工工具分別由半成品倉、成品倉在倉存系統(tǒng)舉行產(chǎn)品入庫，打印的產(chǎn)品入庫單由接納堆棧具名作

為原始票據(jù)。

生產(chǎn)使命了案：敷衍完工數(shù)量少于籌劃數(shù)量的生產(chǎn)使命單，系統(tǒng)不能自動(dòng)了案的生產(chǎn)使命，由車間生產(chǎn)治理

職員在系統(tǒng)舉行生產(chǎn)使命了案。

(7)銷售發(fā)貨和成品堆棧治理：

銷售部查詢成品倉存環(huán)境，在銷售系統(tǒng)根據(jù)銷售定單生成銷售出庫單，銷售部成品倉在倉存系統(tǒng)根據(jù)銷售出

庫單舉行出庫，打印銷售出庫單由接納人或承運(yùn)人具名作為原始票據(jù)。

（8）設(shè)備治理：

設(shè)備部在K/3設(shè)備治理維護(hù)設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤滑、定檢規(guī)程等基礎(chǔ)資料；根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備封存、啟封、

調(diào)配、報(bào)廢、技能改造等環(huán)境，維護(hù)設(shè)備檔案；每年年底組織各個(gè)車間發(fā)起下一年度設(shè)備修理項(xiàng)目，與財(cái)務(wù)部門

落實(shí)大修理用度之后，在系統(tǒng)制定設(shè)備大修理籌劃；組織各個(gè)車間編制設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤滑、定檢等籌劃并在

系統(tǒng)錄入。

生產(chǎn)車間運(yùn)行K/3設(shè)備治理，錄入設(shè)備請(qǐng)修、設(shè)備修理記載和驗(yàn)收環(huán)境、保養(yǎng)記載、潤滑記載、定檢記載，

舉行設(shè)備運(yùn)行登記、設(shè)備事故和改善登記。

（9）財(cái)務(wù)治理：

財(cái)務(wù)部門主要認(rèn)真平常的存款、取款、用度報(bào)銷、現(xiàn)金出納、生產(chǎn)成本核算、購買、銷售成本謀略與結(jié)算、

各項(xiàng)人工成本治理、穩(wěn)定資產(chǎn)治理等。

機(jī)械企業(yè)平常各項(xiàng)存款、取款、乞貸、報(bào)銷、還款等業(yè)務(wù)產(chǎn)生時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)審核各種原始報(bào)銷票據(jù)，

并由出納審核各項(xiàng)欠款環(huán)境，審核通事后，財(cái)務(wù)用度會(huì)計(jì)或出納據(jù)此直接在K/3系統(tǒng)制作根據(jù)，并打印。同時(shí)，

出納，在現(xiàn)金治理系統(tǒng)錄入現(xiàn)金日記賬。

銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生時(shí)，在銷售系統(tǒng)中直接錄入銷售發(fā)票，審核銷售發(fā)票，核銷銷售發(fā)票和銷售出庫環(huán)境，并套打

生成增殖稅發(fā)票，作為原始根據(jù)。平常收到客戶貨款，在應(yīng)收系統(tǒng)直接錄入收款單，并核銷欠款、收款環(huán)境。對(duì)

即將到期或逾期的應(yīng)收款項(xiàng)舉行催收。

購買和委外加產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生時(shí)，收到提供商的購買發(fā)票，在購買系統(tǒng)中直接錄入購買發(fā)票，同購買入庫單和委

外加工入庫單核對(duì)后，審核核銷購買發(fā)票，確認(rèn)應(yīng)付款項(xiàng)。付款時(shí)，在應(yīng)付系統(tǒng)錄入各種付款單，并核銷應(yīng)付款、

付款環(huán)境。對(duì)即將到期或逾期的應(yīng)付款項(xiàng)抓緊付款，維護(hù)公司聲譽(yù)，避免給公司造成損失。委托加工出入庫

期末，在K/3系統(tǒng)首先對(duì)人工人為舉行計(jì)提和發(fā)放（或者在期中）、對(duì)穩(wěn)定資產(chǎn)折舊舉行計(jì)提和確認(rèn)；然后對(duì)

各種購買入庫舉行成本核算，確認(rèn)各項(xiàng)購買物料的成本；接著舉行生產(chǎn)成本的核算，確認(rèn)各種自制半成品、產(chǎn)成

品的生產(chǎn)成本；接著舉行銷售出庫成本核算；最后，將各種成本確認(rèn)完成后，設(shè)置根據(jù)模板，自動(dòng)生成記賬根據(jù),

并自動(dòng)傳入總賬系統(tǒng)。應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)的收款、付款單，也議決設(shè)置根據(jù)模板，自動(dòng)生成記賬根據(jù)，并自動(dòng)傳入

總賬系統(tǒng)。

基本根據(jù)制作完成以后，審核確認(rèn)；然后系統(tǒng)可以自動(dòng)生成各種轉(zhuǎn)帳根據(jù)，再審核確認(rèn)。所有根據(jù)制作完成

以后，系統(tǒng)過帳（登賬），可以查詢各種總分類賬、明細(xì)分類賬、多欄賬等帳簿，可以查詢資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、

現(xiàn)金流量表等。

本期賬務(wù)完成以后，期末結(jié)帳，進(jìn)來下個(gè)會(huì)計(jì)時(shí)期。

3.3運(yùn)行K/3系統(tǒng)的部門職責(zé)

運(yùn)行K/3系統(tǒng)之后各部門的主要職責(zé)：

技能部：

認(rèn)真提供物料設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、制造產(chǎn)品布局BOM數(shù)據(jù)、工藝路線所需工藝規(guī)程等數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)部：

自制件期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂；生產(chǎn)資源、勞動(dòng)中心、物料和BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)；運(yùn)行MRP,下達(dá)自制件和

委外加工生產(chǎn)使命，給購買部門購買申請(qǐng)（實(shí)際為購買件籌劃建議）；生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

認(rèn)真控制生產(chǎn)投料，維護(hù)投料單。

半成品堆棧運(yùn)行倉存系統(tǒng)，舉行半成品堆棧的治理。

購買部：

購買件和委外件期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂；運(yùn)行購買治理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)部的購買申請(qǐng)，確定購買訂單或委外訂單，

舉行購買或委外，在K/3系統(tǒng)做收料關(guān)照；

購買件堆棧運(yùn)行車間治理系統(tǒng)生成領(lǐng)料單；購買件堆棧運(yùn)行堆棧治理系統(tǒng)，舉行購買入庫、生產(chǎn)發(fā)料、委托

加工出入庫、零散發(fā)料、庫存盤貨等業(yè)務(wù)。

送料制的機(jī)械企業(yè)：認(rèn)真做領(lǐng)料單，堆棧送發(fā)料后由車間簽收領(lǐng)料單。

銷售部：

運(yùn)行銷售治理系統(tǒng)，舉行銷售報(bào)價(jià)、銷售合同、客戶治理、代價(jià)及折扣治理（包括不同時(shí)期的代價(jià)治理）、銷

售訂單治理、信用治理。

成品倉運(yùn)行堆棧治理系統(tǒng)，舉行銷售出庫。

質(zhì)量部：

在系統(tǒng)填寫查驗(yàn)單。

財(cái)務(wù)部：

會(huì)計(jì)核算；應(yīng)付應(yīng)付款治理；成本核算-包括人為核算、質(zhì)料核算；提供代價(jià)資料。

設(shè)備部：

設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤滑、定檢規(guī)程等基礎(chǔ)資料維護(hù)，設(shè)備檔案維護(hù)，錄入設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤滑、定檢籌劃;

生產(chǎn)車間：

運(yùn)行車間作業(yè)治理，舉行自制件生產(chǎn)使命的排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量的跟蹤、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)。運(yùn)行K/3設(shè)備治

理，舉行設(shè)備請(qǐng)修、設(shè)備修理記載和驗(yàn)收環(huán)境、保養(yǎng)記載、潤滑記載、定檢記載，舉行設(shè)備事故和改善登記。

領(lǐng)料制的機(jī)械企業(yè)：認(rèn)真做領(lǐng)料單，交堆棧發(fā)料。

人力資源部：

K3人力資源系統(tǒng)的治理和操縱。

3.4運(yùn)行K/3系統(tǒng)的主要崗位職責(zé)

部門崗位職責(zé)

研發(fā)部主管設(shè)計(jì)員產(chǎn)品布局資料

主管工藝員制造布局以及工藝分工；工藝規(guī)程資料

生產(chǎn)部籌劃員物料維護(hù)；物料籌劃參數(shù)維護(hù)；建立物料清單(BOM)；工藝路線維護(hù)；

中心；維護(hù)資源清單；確定自制件的生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)；生產(chǎn)使命單看