采購質(zhì)量控制流程圖（參考1）

PAGE196PAGE采購質(zhì)量控制流程圖是否是否開始采購部其他職能部門供應商總經(jīng)理結(jié)束質(zhì)量管理部①采購貨物市場調(diào)研②供應商評估質(zhì)量保證能力評定資料提供建立供應商檔案③編制采購計劃采購需求提出審批采購談判④簽訂采購合同及技術(shù)協(xié)議按合同規(guī)定及時發(fā)貨⑤接貨清點核對⑥組織質(zhì)量驗收⑦貨物質(zhì)量檢驗合格驗收入庫、領(lǐng)用退換貨程序⑧貨物質(zhì)量反饋⑨提出改進意見⑩供應商供貨質(zhì)量綜合評定參與配合采購質(zhì)量控制流程說明表任務概要采購貨物事前、事中、事后的質(zhì)量控制管理節(jié)點控制相關(guān)說明①采購部采購專員平時應注意關(guān)注企業(yè)經(jīng)常采購的原材料、零部件、輔助材料等的市場供求信息、價格信息、供應商信息等，以便為定價、選擇供應商等提供決策依據(jù)②在關(guān)注貨物市場信息的同時，采購部還要對主要供應商進行信用、供貨能力、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行評估，要求供應商提供相應的資料；質(zhì)量管理部協(xié)同進行供應商評估，主要對供應商的質(zhì)量保證能力進行評定，評估完畢，由采購部建立供應商檔案③生產(chǎn)等職能部門提出采購需求后，由采購部根據(jù)庫存等實際情況編制采購計劃，內(nèi)容包括采購貨物類別、數(shù)量、規(guī)格技術(shù)要求、采購實施方案等，采購計劃上報總經(jīng)理審批④采購計劃批準后，采購專員尋找供應商，進行采購談判，并簽訂采購合同及技術(shù)協(xié)議書。合同內(nèi)容應包括采購產(chǎn)品的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨時間與地點、付款方式、質(zhì)量保證條款等⑤合同簽訂后，供應商按照合同規(guī)定及時發(fā)貨，貨到后，采購驗收專員依照采購合同、請購單，對比送貨單進行貨物數(shù)量的清點核對⑥數(shù)量清點結(jié)束，如無誤則由采購驗收專員組織進行質(zhì)量檢驗⑦質(zhì)量管理部檢驗專員對所購貨物進行質(zhì)量檢驗，使用部門協(xié)同檢驗，保證所購貨物的質(zhì)量，符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要⑧企業(yè)相關(guān)職能部門在使用所購貨物的過程中應對其質(zhì)量問題進行記錄，并及時反饋至采購部⑨采購專員及時向供應商提出改進意見，若給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，則與供應商協(xié)商賠償事宜⑩采購部協(xié)同質(zhì)量管理部和其他職能部門定期對供應商的供貨質(zhì)量進行綜合評定，評定內(nèi)容包括供應商的配套產(chǎn)品