建設(shè)工程公司規(guī)章制度

建設(shè)工程公司規(guī)章制度建設(shè)工程公司規(guī)章制度「篇一」為了加強(qiáng)消防工作，確保本工程的順利施工，依照國(guó)家消防條例，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)本工程的場(chǎng)地、工程的實(shí)際特點(diǎn)等，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火措施：1、消防工作：實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防教育，提高對(duì)安全防火工作的認(rèn)識(shí)，把安全防火工作提到工作的議事日程上來(lái)，作為一件大事來(lái)抓。2、建立健全組織：為加強(qiáng)安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會(huì)，項(xiàng)目部成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地有專職防火安全員和義務(wù)消防員，形成公司、處、工地安全防火體系。3、加強(qiáng)對(duì)消防器具的配備：在地面臨時(shí)設(shè)施周圍配有一定數(shù)量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等設(shè)防設(shè)及工具，指派專人負(fù)責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的防火管理：施工現(xiàn)場(chǎng)和員工住宿區(qū)，嚴(yán)禁燒電滬、煤油爐，施工現(xiàn)場(chǎng)中需要?jiǎng)佑脷飧?、氣焊和電焊及?dòng)用火種，存在事故隱患時(shí)應(yīng)嚴(yán)密注意，現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的防火設(shè)施。5、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。建設(shè)工程公司規(guī)章制度「篇二」為支持工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)新型工業(yè)強(qiáng)縣建設(shè)，特制定本規(guī)定。一、工業(yè)項(xiàng)目供地實(shí)行招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓。對(duì)注冊(cè)資本在500萬(wàn)元以上、固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)項(xiàng)目，占用國(guó)有土地繳納的土地出讓收入，由縣財(cái)政局會(huì)同縣國(guó)土資源局核定后，于企業(yè)繳款的五個(gè)工作日內(nèi)由縣財(cái)政局直接分解或劃入開發(fā)區(qū)財(cái)政分局，用于工業(yè)項(xiàng)目征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由開發(fā)區(qū)管委會(huì)按照規(guī)劃制定年度計(jì)劃，報(bào)縣政府審批后實(shí)施。縣財(cái)政每年籌措一定資金，本著先急后緩、適度超前的原則，用于開發(fā)區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？h直相關(guān)部門要將工業(yè)園區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目予以優(yōu)先安排，積極向上爭(zhēng)取，捆綁項(xiàng)目資金支持開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三、對(duì)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)繳納的縣級(jí)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金（附件1所列項(xiàng)目），一律免收或由征管部門辦理全額返還手續(xù)。工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)需要中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的，可由各有關(guān)部門會(huì)同縣政府采購(gòu)中心公開招標(biāo)選定的機(jī)構(gòu)提供，其中介服務(wù)收費(fèi)按附件2載明的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、實(shí)行供電優(yōu)惠。工業(yè)項(xiàng)目或企業(yè)新增供電設(shè)施，由供電單位負(fù)責(zé)至項(xiàng)目紅線的供電系統(tǒng)建設(shè)并承擔(dān)費(fèi)用；對(duì)用電等級(jí)在10千伏以上的專線用戶，紅線內(nèi)的電力設(shè)施由用電企業(yè)和供電企業(yè)聯(lián)合招標(biāo)建設(shè)。五、實(shí)行供水優(yōu)惠。工業(yè)項(xiàng)目或企業(yè)新增供水設(shè)施，由供水單位負(fù)責(zé)主管網(wǎng)和主管網(wǎng)至項(xiàng)目紅線的管網(wǎng)建設(shè)并承擔(dān)費(fèi)用；紅線內(nèi)的管網(wǎng)建設(shè)，按成本價(jià)收取建設(shè)費(fèi)用。六、建立融資激勵(lì)制度?？h政府按金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)當(dāng)年新增工業(yè)項(xiàng)目貸款余額和新增貸款擔(dān)保余額的一定比例，對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。七、縣行政服務(wù)中心設(shè)立“工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)綠色通道”。對(duì)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的行政許可、審批事項(xiàng)統(tǒng)一受理、集中辦理，實(shí)行“一表制”和并聯(lián)審批；各行政許可、審批部門必須按附件3載明的承諾時(shí)限辦結(jié)。八、建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目制度。組建專班對(duì)項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)實(shí)行全程免費(fèi)代辦服務(wù)，專班所需工作經(jīng)費(fèi)由牽頭單位報(bào)縣政府審批后，縣財(cái)政予以安排。九、建立工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)效能監(jiān)察制度。各有關(guān)部門對(duì)行政許可、審批、驗(yàn)收事項(xiàng)不予辦理或延遲辦理的，或者對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位給予行政處罰的，必須事前將依據(jù)和理由書面報(bào)縣監(jiān)察局；縣監(jiān)察局要加大監(jiān)察力度，對(duì)申報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)漏報(bào)、瞞報(bào)或遲報(bào)的單位及其責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。本規(guī)定適用于本縣區(qū)域內(nèi)新建工業(yè)項(xiàng)目及現(xiàn)有企業(yè)的技改擴(kuò)建再投資工業(yè)項(xiàng)目?？h人民政府原發(fā)布的有關(guān)文件與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。建設(shè)工程公司規(guī)章制度「篇三」一、人事管理：凡公司員工應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立企業(yè)形象。1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國(guó)家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，履行公司或各項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。2、員工有事請(qǐng)假必須出具書面假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室備案后，方可離崗。技術(shù)人員請(qǐng)假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，按曠工論處，項(xiàng)目部所有人員請(qǐng)假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理。所有人員曠工一天扣除三天工資。3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的作息時(shí)間，上班時(shí)間必須堅(jiān)守自己的崗位，工程人員根據(jù)對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早退，累計(jì)遲到、早退3次按曠工一天處理。5、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽、上崗證，嚴(yán)禁酒后上班。6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的員工應(yīng)提前30天申請(qǐng)，得到項(xiàng)目部經(jīng)理及總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，辦理好各種交接手續(xù)后方可離職，否則不予支付當(dāng)月工資。7、凡屬公司出資培訓(xùn)的各項(xiàng)技術(shù)人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應(yīng)聘的，必須加倍支付公司的培訓(xùn)費(fèi)，事后不再?gòu)氖略鞠嗤墓ぷ鲀?nèi)容。8、公司建立人事管理檔案，所有員工應(yīng)提供本人身份證、畢業(yè)證、職稱證等相關(guān)證件，用于本公司招投標(biāo)。員工離職時(shí)，公司應(yīng)給予退還。員工應(yīng)做到對(duì)本公司的各項(xiàng)信息保密，嚴(yán)禁外漏。如發(fā)生此類事件，后果自負(fù)。9、所有員工在工作期間嚴(yán)禁飲酒、賭博，嚴(yán)禁干私事，遵守當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。如因個(gè)人不良行為造成的一切后果，均由個(gè)人自行承擔(dān)。二、設(shè)備管理：1、各項(xiàng)目部的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等是現(xiàn)代企業(yè)信息辦公的重要設(shè)施，操作人員要精心愛護(hù)保養(yǎng)，注意防水、防塵。保持資料室清潔衛(wèi)生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類設(shè)備由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)管理。2、非本崗位人員不得隨意進(jìn)入經(jīng)理室、資料室、財(cái)務(wù)室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區(qū)所有人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、打游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。個(gè)人使用的電腦自行負(fù)責(zé)，文檔及時(shí)歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。3、辦公室電話是方便工作聯(lián)系，嚴(yán)禁電話聊天，嚴(yán)禁打國(guó)際國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途，嚴(yán)禁打信息電話，嚴(yán)禁上班時(shí)間串崗聊天。4、全站儀由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)管理，水準(zhǔn)儀由施工員負(fù)責(zé)保管使用，若人為損壞必須照價(jià)賠償。嚴(yán)禁其他人員動(dòng)用。三、車輛管理：1、項(xiàng)目部車輛、挖機(jī)、裝載機(jī)壓路機(jī)等必須以工程為核心，駕駛?cè)藛T做好行車、油料消耗、維修、計(jì)時(shí)等記錄，實(shí)行單車單機(jī)考核，車輛機(jī)械設(shè)備由駕駛員或機(jī)手負(fù)責(zé)管理。2、各類用車由辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度，行政人員做好派車記錄、駕駛員做好行車記錄。若無(wú)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，誰(shuí)用車誰(shuí)負(fù)責(zé)，除賠償已消耗的油料及車輛維修外，并處以200—2000元的罰款。3、駕駛?cè)藛T要做好車輛的日常保養(yǎng)維修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，并隨時(shí)報(bào)告，車輛維修應(yīng)由駕駛員提出申請(qǐng)，200元以上的，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行維修，做好維修記錄，行車過(guò)程中嚴(yán)禁搭乘與公司無(wú)關(guān)人員、所有機(jī)械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機(jī)械損失的，由操作人員全額賠償。4、駕駛?cè)藛T在每天出車前應(yīng)認(rèn)真檢查車輛，做好出車前的準(zhǔn)備工作，收車后將車輛停放在指定的地方。5、專車專人，嚴(yán)禁駕駛員私自交給其他人員駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰2000元以上罰款。并承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)、民事、刑事責(zé)任。6、文明行車、遵章守紀(jì)，項(xiàng)目部車輛所有的違規(guī)違章罰款均由駕駛員自行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部不予報(bào)銷，嚴(yán)禁酒后駕車，發(fā)現(xiàn)一次給予處罰1000元。7、如出現(xiàn)交通事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查，保險(xiǎn)公司賠償車輛的維修及其他賠償后的差額，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)50%，駕駛員負(fù)責(zé)50%。8、嚴(yán)禁駕駛員、機(jī)械作業(yè)手，在機(jī)械部工作時(shí)，在車輛、機(jī)械里面睡覺(jué)。四、財(cái)務(wù)管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人控制成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支。2、嚴(yán)格審核原材料采購(gòu)情況，監(jiān)督材料保管人員、現(xiàn)場(chǎng)材料員的收發(fā)記錄。3、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷，審核各出差人員的差旅費(fèi)報(bào)銷情況。4、監(jiān)督出納人員的現(xiàn)金管理，嚴(yán)禁大量現(xiàn)金存放，控制現(xiàn)金借支和白條頂庫(kù)。5、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支情況形成報(bào)表每月5日前向公司總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目累計(jì)量及當(dāng)月開支量，（子項(xiàng)分為;各項(xiàng)主材、批量大的輔材及周轉(zhuǎn)性材料按名稱單列、其它輔材、其它周轉(zhuǎn)性材料、生活開支、招待費(fèi)用、勞務(wù)工資、管理人員工資及其它雜支）五、出納管理：1、協(xié)助會(huì)記人員搞好現(xiàn)金收付及日常保管工作，現(xiàn)金的收付必須按項(xiàng)目部的要求執(zhí)行。2、嚴(yán)禁私自借出現(xiàn)金，大額現(xiàn)金必須存入銀行。3、日常費(fèi)用的開支，須執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)定，經(jīng)辦人、審核人等印章、簽字齊全后方可付款。管理好所有的憑證、單據(jù)、帳簿。4、公司員工的工資發(fā)放，由公司統(tǒng)一辦理工資卡，每月根據(jù)各項(xiàng)目部的考勤計(jì)發(fā)工資到工資卡上。六、日常費(fèi)用報(bào)銷程序管理：1、車船交通費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)等，按項(xiàng)目部要求規(guī)定，憑票報(bào)銷。首先由經(jīng)辦人簽字并按會(huì)計(jì)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粘貼，填好領(lǐng)款單，由會(huì)計(jì)進(jìn)行初審并簽字確認(rèn)，現(xiàn)由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)。出納根據(jù)審核后的原始憑證復(fù)核并簽字，蓋好“現(xiàn)金付訖”章，根據(jù)審核后的金額給付現(xiàn)金，妥善保管憑證，做好現(xiàn)金日記賬登記。車船交通費(fèi)按規(guī)定憑有效票據(jù)報(bào)銷，公務(wù)出差辦事報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：縣內(nèi)生活費(fèi)每人每餐8元，縣外每人每天40元，住宿每人每天補(bǔ)助60元（根據(jù)地區(qū)差別酌情處理）。無(wú)特殊情況不能包車和乘坐出租車，否則交通費(fèi)不予報(bào)銷。差旅費(fèi)只限于報(bào)銷差旅線路車船費(fèi)，其他地方車船費(fèi)，一概不報(bào)。2、員工探親由項(xiàng)目部承擔(dān)車費(fèi)，每四個(gè)月報(bào)銷一次。3、項(xiàng)目部原則上不提倡招待應(yīng)酬，如因工作需要應(yīng)請(qǐng)示公司經(jīng)理同意后方可進(jìn)行。原則上做到節(jié)簡(jiǎn)辦事，300元以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理審批，超過(guò)300元的由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。七、項(xiàng)目部生活管理：各項(xiàng)目部的員工生活費(fèi)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)和生活標(biāo)準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一確定。購(gòu)買的生活物資由炊事員驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量并簽字確認(rèn)，經(jīng)辦人簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可報(bào)銷，逾期的不予報(bào)銷。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按15元/每人，超支生活費(fèi)由項(xiàng)目部人員分別承擔(dān)。生活費(fèi)均含燃料。八、工程材料的驗(yàn)收管理：報(bào)管員對(duì)工程材料的入庫(kù)應(yīng)在質(zhì)檢員的共同作業(yè)下完成，對(duì)入庫(kù)所有材料建立臺(tái)帳。應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)事求是收方。注意材料質(zhì)量、數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符合要求的，有權(quán)拒收。報(bào)管員收貨后簽認(rèn)、由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等當(dāng)天簽字確認(rèn)，逾期不予認(rèn)可。月終時(shí)保管員將收貨單交財(cái)務(wù)部門核對(duì)、結(jié)算每月材料，每月將入庫(kù)各種材料形成報(bào)表報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理及公司總經(jīng)理。九、工程收方管理流程：首先由現(xiàn)場(chǎng)施工員會(huì)同項(xiàng)目總工、計(jì)量工程師、測(cè)量工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際方量開具收方單或計(jì)量單、初驗(yàn)單，并同時(shí)簽字，然后由所在施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，并按會(huì)計(jì)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粘貼，填好領(lǐng)款單，由會(huì)計(jì)進(jìn)行初審并簽字確認(rèn)，最終由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。出納員根據(jù)審核后的原始憑證復(fù)核并簽字，蓋好“現(xiàn)金付訖”章，根據(jù)審核后的金額給付現(xiàn)金并保管好憑證，做好現(xiàn)金日記賬登記。十、材料采購(gòu)及驗(yàn)收管理：1、外購(gòu)材料：材料員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行購(gòu)買。當(dāng)天交倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量入庫(kù)，簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)天簽字后方可報(bào)銷，逾期不予報(bào)銷。2、材料領(lǐng)用：倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)材料領(lǐng)料單發(fā)放，領(lǐng)料單應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理審批、領(lǐng)料人簽字。保管員如實(shí)登記。保管員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所需的各種材料應(yīng)如實(shí)收方，不得多計(jì)多收，并開好收方單，當(dāng)天傳送到項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。建設(shè)工程公司規(guī)章制度「篇四」1、群眾、基層或其它機(jī)關(guān)辦事人員來(lái)我局后，首問(wèn)人員要首先問(wèn)好，熱情接待，而后要詳細(xì)詢問(wèn)當(dāng)事人所辦理的事情。2、所辦事情屬于本人崗位職責(zé)范圍的，要按照“應(yīng)辦