項目工程信息管理

項目工程信息管理1本項目信息管理內(nèi)容為：1、合同管理資料主要合同原文合同重要條文（工期、質(zhì)量、合同價、付款方式、獎罰條件、變更條款）合同簽約雙方合同的中間補充及變更合同糾紛糾紛處理依據(jù)及結(jié)果其他合同問題2、造價控制資料造價控制目標投資分解控制目標資金投入計劃投資風險分析每期實際投資值（工程價款的支付）（目標值—實際值）比較分析及對策簽證信息價格與最新政策變更資料經(jīng)濟技術與造價調(diào)整措施3、質(zhì)量控制資料質(zhì)量控制目標的措施分解質(zhì)量目標質(zhì)量預控點及預控措施質(zhì)量監(jiān)控工作流程圖分部分項質(zhì)量標準實際分部分項質(zhì)量資料統(tǒng)計質(zhì)量控制措施與辦法質(zhì)量事故報告質(zhì)量安全巡視情況報告4進度控制資料進度計劃控制目標各類計劃網(wǎng)絡圖數(shù)據(jù)資料進度控制目標的分解進度計劃控制方法及流程圖進度計劃的風險分析工程例會紀要實際進度計劃統(tǒng)計目標值---實際值的分析及糾正計劃實施中的有關事件5、組織協(xié)調(diào)資料6、監(jiān)理日志7、行政文書、往來信函8、氣象資料9、監(jiān)理機構內(nèi)部管理資料2本項目信息管理方法信息管理是工程進度、質(zhì)量、投資三大控制的基礎。其主要任務是對大量的工程數(shù)據(jù)、資料進行處理和大量新科技、施工信息進行收集，并對不同的信息分門別類的進行整理、匯集，使之服務于工程進度、質(zhì)量、造價控制和合同管理及資料歸檔工作等。只有及時掌握和運用信息資源，才能正確研究對策，制訂措施，加強對工程進度、質(zhì)量投資管理，提高工程質(zhì)量。在本工程的監(jiān)理工作中，我公司監(jiān)理將根據(jù)現(xiàn)場實際情況作如下工作：1、重視對原始資料的收集，建立現(xiàn)場的監(jiān)理工作日志。員工的監(jiān)理日志將通過我公司的信息平臺上傳到我公司網(wǎng)站。對施工單位的值班記錄、現(xiàn)場的記錄材料都進行點滴的數(shù)據(jù)匯集，如施工單位投入的人力、設備、施工的工效、質(zhì)量、材料及成品質(zhì)量、施工方法等現(xiàn)場情況；2、作好資料的檔案管理工作，按不同單位的來文和向不同單位發(fā)出的不同信息的文件都要按我公司的信息編碼，以便進入微機進行信息處理；3、做好信息的傳遞工作，充分發(fā)揮信息工作對業(yè)主決策、領導部門掌握工程項目狀況的作用。我們將以《監(jiān)理例會紀要》、《工程監(jiān)理簡報》等形式做好信息的傳遞工作；4、做好“數(shù)字形象信息”的收集整理。圖片、攝影是“形象信息”的重要手段。我公司將利用先進的數(shù)碼相機（DC）數(shù)碼攝相機（DV）對現(xiàn)場的重大事情、工程進展、工程形象、重要工程質(zhì)量、發(fā)生的重大安全事故等進行攝錄，以數(shù)字信息進入監(jiān)理信息管理系統(tǒng)；5、督促施工單位及時整理工程資料。一是收集原材料、半成品、試驗資料；二是整理質(zhì)量檢查驗收評定資料；三是整理逐月完成工程量投資累計表；四是督促檢查各施工單位竣工資料的整理；6、按照我公司的ISO9001：2000版質(zhì)量體系的要求，建立通道工程項目信息管理的輸入與反饋機制。質(zhì)量控制模塊質(zhì)量標準及技術標準的登錄質(zhì)量標準及技術標準的登錄工程項目實際質(zhì)量信息登錄工程項目實際質(zhì)量信息修改計劃質(zhì)量與實際質(zhì)量比較質(zhì)量控制模塊質(zhì)量標準及技術標準的登錄質(zhì)量偏差對工程的影響分析排列圖法質(zhì)量分析直方圖法質(zhì)量分析工程項目質(zhì)量的統(tǒng)計、查詢打印報表質(zhì)量事故發(fā)生的詳情及處理結(jié)果相關圖法質(zhì)量分析控制圖法質(zhì)量分析工程質(zhì)量統(tǒng)計工程質(zhì)量查詢工程質(zhì)量報表打印工程項目實際質(zhì)量信息登錄工程項目前期質(zhì)量信息登錄工程項目后期質(zhì)量信息登錄投資控制模塊投資數(shù)據(jù)分析投資數(shù)據(jù)分析計劃投資計算工程款結(jié)算實際支出狀況分項投資控制投資控制匯總投資計劃值與實際值比較打印輸出投資控制模塊項目概算數(shù)據(jù)大類項投資數(shù)據(jù)功能項數(shù)據(jù)構造分項投資數(shù)據(jù)編制概算編制預算編制標底進度控制模塊進度計劃的優(yōu)化進度計劃的優(yōu)化計劃進度和實際進度信息輸入進度計劃的編制工程項目實際進度的統(tǒng)計分析計劃進度與實施進度的比較進度偏差對后續(xù)工作影響的分析計劃進度的調(diào)整報表與圖形管理進度控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護輸出信息進度控制模塊3信息控制的具體措施3.1、定期組織建設方、施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)會，及時解決監(jiān)理過程中的各種矛盾；3.2、保持監(jiān)理公司、業(yè)主、施工方、設計院