2025屆高考政治一輪復習專題二生產(chǎn)勞動與經(jīng)營10企業(yè)的經(jīng)營精練含解析

PAGEPAGE8企業(yè)的經(jīng)營1、《中華工商時報》刊登文章《綠色經(jīng)濟要靠企業(yè)家付諸行動》，其中指出，眼下說得最多的就是節(jié)能減排，作為一個企業(yè)，最重要的是要有社會責任感。這表明（）A.企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是市場主體B.企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿意人們的需求C.企業(yè)的社會責任對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要D.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應以擔當社會責任為目的2、依據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》的規(guī)定，除已列入國務院總體規(guī)劃的近2000家國企外，其余約10萬戶國企將失去“特別照看”，轉(zhuǎn)而選擇市場化的退出方式。下列關(guān)于企業(yè)破產(chǎn)相識正確的有()①企業(yè)破產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不善的體現(xiàn)，對國家經(jīng)濟發(fā)展不利②企業(yè)破產(chǎn)是企業(yè)競爭的必定結(jié)果③實行企業(yè)破產(chǎn)制度有利于增加企業(yè)風險意識④實行企業(yè)破產(chǎn)制度可以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整A．①②③B．①③④C．①②④D．②③④3、阿里巴巴董事局馬云表示，阿里巴巴不是一家拓展技術(shù)邊界的科技公司，而是一家通過持續(xù)推動技術(shù)進步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)，靠眾多參加者建立了一個商業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，讓競爭者不能輕易仿照。這表明，阿里巴巴的勝利主要在于（）A．打造上市公司，募股籌集基金 B．依靠自主創(chuàng)新，擴大企業(yè)規(guī)模C．開展國際合作，搶占世界市場 D．優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略，市場定位精確4、2024年9月21日.捷昌驅(qū)動在上海證券交易所主板上市，發(fā)行價格29.17元，募集資金8.81億元。公司主營業(yè)務為線性驅(qū)動系統(tǒng)及設備、醫(yī)療設備零部件、功能家具及部件的生產(chǎn)銷售、研發(fā)等。對該公司說法正確的是（）①公司有決策、執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)②公司的資本劃分為等額股份③公司股東按出資比例行使表決權(quán)④公司財務必需向全社會公開A．①②③B．②③④C．①②④D．①③④5、某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)通過兼并同行廠家，快速成長為我國主要的電冰箱生產(chǎn)企業(yè)之一。后來該企業(yè)又通過兼并空調(diào)、電視機、洗衣機等生產(chǎn)企業(yè)，成為我國最大的家電企業(yè)。材料表明()A.企業(yè)要想發(fā)展只能通過兼并B.兼并能增加優(yōu)勢企業(yè)的實力C.風險意識對企業(yè)發(fā)展起確定作用D.規(guī)模經(jīng)營確定企業(yè)的經(jīng)濟效益6、“精準營銷”就是在精準定位的基礎上,依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立特性化的顧客溝通服務體系,實現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴張之路。據(jù)此可知,要實現(xiàn)這一營銷方式,企業(yè)應當(

)①改進技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率②加強與客戶溝通了解客戶真正需求③降低成本,增加獲利空間④駕馭信息,有序支配生產(chǎn)A.①②

B.①③

C.②④

D.③④7、某公司總經(jīng)理告知員工：“不要光看到錢，那只是一種有形的東西，而企業(yè)形象的強大、信譽的提高，那才是我們真正的財寶?！鄙鲜霾牧媳砻鳎ǎ〢.營利不是企業(yè)經(jīng)營活動的目的

B.企業(yè)的信譽和形象是企業(yè)經(jīng)營成敗的唯一確定因素

C.企業(yè)的信譽和形象是一種無形資產(chǎn)

D.保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，企業(yè)就肯定會興盛

8、“鏡面效應”是指當企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期、受到挫折或是經(jīng)營和發(fā)展處于低谷時，企業(yè)與員工的距離很貼近，即員工顯示出很強的責任感和凝合力。相反，當企業(yè)處于經(jīng)營穩(wěn)定期、發(fā)展鼎盛期，企業(yè)與員工之間的距離相對疏遠，即員工的責任感和凝合力減弱甚至萎縮?！扮R面效應”影響著企業(yè)的凝合力和向心力，是企業(yè)進一步發(fā)展的制約因素?！扮R面效應”啟示企業(yè)應()①樹立法律意識和權(quán)利意識，維護自己的合法權(quán)益②培育企業(yè)特有的文化，增加員工價值感歸屬感③滿意稀缺人才的發(fā)展愿望，避開自由開放就業(yè)環(huán)境下被挖墻腳④持續(xù)激勵、剛好回報、穩(wěn)定企業(yè)核心人力資源A.①④B.②③C.②④D.③④9、據(jù)探討,每一位消費者身后大約有250個親朋好友。假如贏得了一位消費者的好感,就意味著贏得了250個人的好感;反之,假如得罪了一位消費者,也就意味著得罪了250個人。這就是商場中的“250定律”。據(jù)此,企業(yè)應當(

)?①以消費者利益為經(jīng)營目標,擴大市場?②自覺遵守市場道德,堅持誠信經(jīng)營?③提高生產(chǎn)實力,確保市場經(jīng)營?

④實施品牌戰(zhàn)略,樹立良好企業(yè)形象?A.①②

B.①③

C.②④

D.③④10、企業(yè)聚焦品牌管理和供應鏈管理，限制產(chǎn)品企劃和營銷網(wǎng)絡，將“設計、生產(chǎn)、運輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營理念是（）①整合上下游資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補②通過專業(yè)化分工，提高效率③通過兼并收購，擴大企業(yè)規(guī)模④增加市場份額，提高利潤率A．①② B．①④ C．②③ D．③④11、近幾年，華為依托技術(shù)創(chuàng)新，自主開發(fā)芯片、電池等核心部件，生產(chǎn)出功能更強、性價比更高的手機。2024年第一季度，華為的智能手機出貨量比2024年第一季度上漲了22%。在競爭激烈的全球市場上，華為的勝利得益于（）①個別勞動生產(chǎn)率高于社會勞動生率，獲得競爭優(yōu)勢

②依靠自主創(chuàng)新提高商品的質(zhì)量，擴大了商品需求③依托自主開發(fā)提高社會勞動生產(chǎn)率，使商品價值增加

④個別勞動時間高于社會必要勞動時間，商品價值增加A.①②

B.①③

C.②④

D.③④12、公司作為最敏捷、最基本、最有效的企業(yè)組織形式,對促進經(jīng)濟發(fā)展具有特別重要的作用。下圖表明(

)

①該公司為混合全部制企業(yè)

②該公司股東按出資比例行使表決權(quán)

③國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主導

④股份制有利于擴大公有資本支配范圍A.①②

B.①③

C.③④

D.①④13、新手機經(jīng)常還沒用多久,耗電快、存儲空間不足、系統(tǒng)升級后難以兼容等問題就接踵而至。歐洲環(huán)保機構(gòu)指出,電子設備的壽命正呈下降趨勢,用戶只能“被迫”更換設備。電子產(chǎn)品“被迫”更換(

)①刺激了居民消費,促進資源優(yōu)化配置②推動產(chǎn)品更新?lián)Q代,滿意了消費需求③是部分企業(yè)社會責任擔當不足的結(jié)果④違反綠色消費理念,不利于持續(xù)發(fā)展A.①②

B.①④

C.②③

D.③④14、貴州百靈企業(yè)集團制藥股份有限公司立足產(chǎn)品的民族化特色，充分挖掘本地資源優(yōu)勢，博采民族醫(yī)藥之眾長，為廣袤患者、業(yè)界、市場廣泛認同和贊譽，成為國內(nèi)民族藥業(yè)勁旅。對該公司相識正確的是()①公司資本必需劃分為等額股份②公司資本不必劃分為等額股份③股東以其認購的股份為限對公司擔當有限責任④股東以其認繳的出資額為限對公司擔當責任A.①④B.①③C.②③D.②④15、摯友圈里曬書單、聊感悟,喧鬧又時尚,閱讀正在變成悅讀。從摯友的口碑傳播到知名人士的書單排列、權(quán)威媒體的打分排名,新的技術(shù)手段為薦書供應了更廣袤的平臺,直播、圖書漂流等新玩法正吸引越來越多的人走進讀書圈。這一現(xiàn)象對出版企業(yè)的啟示是()①注意文化產(chǎn)業(yè)政策的完善,保障群眾基本文化權(quán)益②創(chuàng)新文化傳播的手段和形式,適應閱讀方式新改變③立足科技創(chuàng)新,以增進社會效益為經(jīng)營目的④豐富圖書品種,滿意讀者精神生活新需求A.①② B.①③ C.②④ D.③④16、社會生活中，人們習慣把科學和技術(shù)連在一起，統(tǒng)稱為“科技”。科學解決理論問題，技術(shù)解決實際問題。市場競爭使得企業(yè)在利益杠桿下不斷改進生產(chǎn)技術(shù)。湖北某服裝企業(yè)不斷改進技術(shù)、改善管理，領(lǐng)先提高了勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率后，該企業(yè)（）①縮短了個別勞動時間，生產(chǎn)的服裝價值量降低，在競爭中處于有利地位②成本降低，贏得降價空間，在競爭中取得有利地位③可以在單位時間內(nèi)創(chuàng)建更多的商品價值總量④提高了整個服務行業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高了商品價值量，促進了服務行業(yè)發(fā)展A.①③B.①③C.②③D.②④17、閱讀材料,回答問題。

材料中國智能手機制造商小米擬將年收入目標提高18%,這標記著近年來銷售下滑狀況有所好轉(zhuǎn)?；谠摴?70億至180億美元的收入預期,小米2024年度凈利潤有望達到10億美元。預料到2024年,利潤將達到20億美元左右。小米公司成立于2010年4月,是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。自成立之日起,小米公司就制定了“為發(fā)燒而生”的經(jīng)營戰(zhàn)略,產(chǎn)品策略定位于發(fā)燒友手機,核心賣點是高配和軟硬一體。小米手機以其高性價比快速獲得市場的認可。與此同時,小米公司還大力推動技術(shù)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品科技含量。去年全年小米共獲得2895項專利,到現(xiàn)在為止小米累計獲得超過4000項獨創(chuàng)專利,其中一半是國際的專利。這些獨創(chuàng)專利使小米手機的功能愈發(fā)全面、新奇,MIUI系統(tǒng)也成為消費者最寵愛的系統(tǒng)之一。此外,小米還完善售后服務,在售出七天內(nèi),無條件退款。并在全國一百多個大中城市成立小米之家,為消費者供應優(yōu)質(zhì)的服務,成為消費者信任的品牌。2014年,小米進軍印度市場,通過與印度主要電商渠道合作銷售小米手機,快速占據(jù)線上銷售渠道。最新季度智能手機數(shù)據(jù)顯示,2024年第三季度,小米成為印度市場排名第一的智能手機品牌,市場份額23.5%,出貨量達920萬臺。結(jié)合材料,運用經(jīng)濟生活中企業(yè)經(jīng)營的有關(guān)學問,分析小米公司是如何取得勝利的。答案1.C2.D解析：該題考查企業(yè)的兼并與破產(chǎn),①觀點錯誤,企業(yè)破產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不善的體現(xiàn),但是從長遠來說,這是對國家經(jīng)濟發(fā)展是有利的,企業(yè)破產(chǎn)是企業(yè)競爭的必定結(jié)果,有利于增加企業(yè)風險意識,可以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,故②③④符合題意,故答案應選D。3.D4.C5.B6.C7.C解析：題干意思強調(diào)了企業(yè)信譽和形象的重要性。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織,A項表述錯誤;B項過于夸大企業(yè)信譽和形象的重要性;D項表述錯誤;C項正確表達了企業(yè)信譽和形象的重要性,符合題意。8.C解析：①不合題意,樹立法律意識和權(quán)利意識,維護自己的合法權(quán)益,是勞動者的角度,而不是企業(yè)的角度;②④符合題意,依據(jù)題意,“鏡面效應”影響著企業(yè)的凝合力和向心力,是企業(yè)進一步發(fā)展的制約因素,“鏡面效應”啟示企業(yè)應培育企業(yè)文化,增加員工價值感歸屬感,持續(xù)激勵、剛好回報、穩(wěn)定企業(yè)核心人力資源,調(diào)動員工的主動性。③表述錯誤,自由開放就業(yè)環(huán)境下被挖墻腳是不行能避開的。故選:C。9.C10.A解析：本題考査企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)與供應商、加工商等屬于上下游關(guān)系,整合上下游資源,有利于實現(xiàn)優(yōu)勢互補,故①符合題意。將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的部分環(huán)節(jié)進行外包,加快市場反應速度是通過專業(yè)化分工提高效率的表現(xiàn),故②符合題意。材料中并沒有涉及企業(yè)間的兼并收購,故③解除。企業(yè)所占市場份額增加,其利潤率不肯定提高,④解除。11.A12.D解析：股份有限公司,股東以其認購的股份按一股一票原則進行表決,②是有限責任公司的特征,不符合題意。從某股份有限公司由國家控股,不能得出國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主導的結(jié)論,③不符合題意。①④正準確題,故選D。13.D解析：電子設備的壽命正呈下降趨勢,說明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,是奢侈資源的表現(xiàn),故選③棄①。用戶只能“被迫”更換設備,說明產(chǎn)品不能滿意消費者長期運用的消費需求,“被迫”更換設備增加資源奢侈,違反綠色消費理念,故選④棄②。14.B15.D16.C17.①企業(yè)