裝飾裝修工程管理制度

裝飾裝修工程管理制度?總則目的為加強公司裝飾裝修工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范裝飾裝修工程施工行為，提高公司整體管理水平，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的各類室內(nèi)外裝飾裝修工程，包括新建、改建、擴建及二次裝修工程?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關(guān)質(zhì)量標準及規(guī)范，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工安全無事故。3.進度可控原則：合理安排施工進度計劃，加強進度跟蹤與監(jiān)控，確保工程按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，嚴格控制成本，提高經(jīng)濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術(shù)手段，提高工程管理的科學性和有效性。工程招投標管理招標流程1.招標申請：項目需求部門根據(jù)項目情況填寫《裝飾裝修工程招標申請表》，詳細說明工程概況、招標范圍、技術(shù)要求、工期要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容，經(jīng)部門負責人審核后報公司領(lǐng)導審批。2.編制招標文件：根據(jù)招標申請表，由招標部門組織相關(guān)人員編制招標文件。招標文件應包括工程概況、招標范圍、技術(shù)要求、投標報價要求、評標標準、合同主要條款等內(nèi)容。3.發(fā)布招標信息：通過公司官網(wǎng)、行業(yè)媒體、招標代理機構(gòu)等渠道發(fā)布招標信息，邀請具備相應資質(zhì)和實力的潛在投標人參與投標。4.資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、信譽情況等資料，確定合格投標人名單。5.發(fā)放招標文件：向合格投標人發(fā)放招標文件，并組織現(xiàn)場踏勘和答疑會，解答投標人對招標文件的疑問。6.投標文件接收：在規(guī)定的投標截止時間前，接收投標人提交的投標文件，并進行登記和封存。7.開標：按照招標文件規(guī)定的時間和地點，組織開標會議，公布投標人名稱、投標報價、工期、質(zhì)量標準等主要內(nèi)容。8.評標：組建評標委員會，按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。9.定標：公司領(lǐng)導根據(jù)評標委員會推薦的中標候選人確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知書。投標管理1.投標人資格要求：具有獨立法人資格，具備相應的裝飾裝修工程專業(yè)承包資質(zhì)。近三年內(nèi)具有類似工程業(yè)績，且工程質(zhì)量合格。具有良好的信譽和財務狀況，無不良記錄。2.投標文件編制要求：投標文件應按照招標文件規(guī)定的格式和內(nèi)容編制，包括商務部分、技術(shù)部分和價格部分。商務部分應包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、信譽情況、法定代表人身份證明等資料。技術(shù)部分應包括施工組織設計、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施等內(nèi)容。價格部分應包括投標報價表、工程量清單、綜合單價分析表等內(nèi)容。3.投標報價要求：投標人應根據(jù)招標文件規(guī)定的工程量清單和計價規(guī)范，結(jié)合市場行情和自身實際情況進行投標報價。投標報價應包括完成招標文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容所需的費用，包括直接費、間接費、利潤、稅金等。投標人應在投標報價中明確各項費用的組成和計算依據(jù)，不得采用不平衡報價等不正當手段。工程合同管理合同簽訂1.合同起草：中標通知書發(fā)出后，由公司法務部門或項目管理部門根據(jù)招標文件和中標人的投標文件起草工程合同。合同應明確雙方的權(quán)利和義務、工程概況、工程內(nèi)容、工程價款、付款方式、工期、質(zhì)量標準、違約責任等條款。2.合同審核：工程合同起草完成后，由公司法務部門、財務部門、項目管理部門等相關(guān)部門進行審核。審核內(nèi)容包括合同條款的合法性、完整性、準確性、合理性等方面。3.合同簽訂：經(jīng)審核無誤后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與中標人簽訂工程合同。合同簽訂后，應及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員。合同執(zhí)行1.合同交底：合同簽訂后，由項目管理部門組織相關(guān)人員進行合同交底，向項目團隊成員詳細介紹合同條款的內(nèi)容和要求，明確各方的責任和義務。2.合同跟蹤：項目管理部門應定期對合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行偏差，應及時分析原因，并采取相應的措施進行調(diào)整。3.合同變更：在合同執(zhí)行過程中，如因客觀原因需要變更合同條款，應按照合同約定的程序進行辦理。合同變更應簽訂書面協(xié)議，并作為原合同的補充文件。4.合同結(jié)算：工程竣工后，由項目管理部門按照合同約定的結(jié)算方式和結(jié)算時間進行工程結(jié)算。結(jié)算完成后，應及時辦理工程款支付手續(xù)。合同終止1.合同期滿終止：合同期滿后，雙方按照合同約定履行完各自的義務，合同自動終止。2.合同提前終止：在合同執(zhí)行過程中，如因一方違約或不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以提前終止合同。合同提前終止后，雙方應按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。工程施工管理施工組織設計1.編制要求：施工單位應根據(jù)工程特點、施工要求和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.審批程序：施工組織設計編制完成后，由施工單位技術(shù)負責人審核簽字，并報監(jiān)理單位和建設單位審批。經(jīng)審批后的施工組織設計作為指導工程施工的依據(jù)。施工圖紙會審1.會審時間：工程開工前，建設單位應組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行施工圖紙會審。2.會審內(nèi)容：施工圖紙會審應包括圖紙是否完整、準確，圖紙設計是否符合國家和地方相關(guān)規(guī)范及標準要求，圖紙與現(xiàn)場實際情況是否相符，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾等內(nèi)容。3.會審記錄：施工圖紙會審過程中，應形成會審記錄。會審記錄應由各方簽字確認，并作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。工程進度管理1.進度計劃編制：施工單位應根據(jù)合同工期要求，編制詳細的工程進度計劃。工程進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等內(nèi)容，并明確各階段的工作內(nèi)容、工作時間和責任人。2.進度計劃審批：工程進度計劃編制完成后，由監(jiān)理單位和建設單位審批。經(jīng)審批后的工程進度計劃作為控制工程進度的依據(jù)。3.進度跟蹤與監(jiān)控：項目管理部門應定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程實際進度情況。如發(fā)現(xiàn)工程進度偏差，應及時分析原因，并采取相應的措施進行調(diào)整。4.進度協(xié)調(diào)與溝通：在工程施工過程中，如因設計變更、材料供應、交叉作業(yè)等原因影響工程進度，項目管理部門應及時組織相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)溝通，采取有效的措施解決問題，確保工程進度不受影響。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設定：公司應根據(jù)工程特點和合同要求，明確工程質(zhì)量目標。工程質(zhì)量目標應符合國家和地方相關(guān)質(zhì)量標準及規(guī)范要求，并滿足業(yè)主的期望。2.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確質(zhì)量管理職責，確保質(zhì)量管理工作有效開展。3.質(zhì)量控制措施：施工單位應采取有效的質(zhì)量控制措施，對原材料、構(gòu)配件、設備等進行嚴格檢驗和試驗，對施工過程進行全程監(jiān)控，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量檢驗與驗收：工程施工過程中，應按照相關(guān)規(guī)范及標準要求進行質(zhì)量檢驗和驗收。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位和監(jiān)理單位進行驗收；分部、分項工程完成后，應進行質(zhì)量驗收；單位工程竣工后，應進行竣工驗收。5.質(zhì)量問題處理：如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應及時分析原因，并采取相應的措施進行處理。質(zhì)量問題處理完成后，應進行復查，確保工程質(zhì)量符合要求。工程安全管理1.安全目標設定：公司應根據(jù)工程特點和相關(guān)法律法規(guī)要求，明確工程安全目標。工程安全目標應確保施工過程中不發(fā)生重大安全事故，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理體系建立：施工單位應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全管理職責，確保安全管理工作有效開展。3.安全教育培訓：施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容。4.安全技術(shù)措施：施工單位應根據(jù)工程特點和施工要求，制定相應的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應包括施工現(xiàn)場安全防護措施、施工機械安全措施、臨時用電安全措施、消防安全措施等內(nèi)容。5.安全檢查與隱患排查：項目管理部門應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應下達整改通知書，要求施工單位限期整改。6.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告建設單位和相關(guān)部門。安全事故處理應按照"四不放過"原則進行，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。工程成本管理1.成本預算編制：項目管理部門應根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設計等資料，編制工程成本預算。工程成本預算應包括直接成本預算和間接成本預算兩部分，直接成本預算應包括人工費、材料費、機械費等內(nèi)容，間接成本預算應包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等內(nèi)容。2.成本控制措施：施工單位應采取有效的成本控制措施，對工程成本進行全程監(jiān)控。成本控制措施應包括優(yōu)化施工方案、合理安排施工進度、嚴格控制工程變更、加強材料管理、節(jié)約施工用水用電等內(nèi)容。3.成本核算與分析：項目管理部門應定期對工程成本進行核算和分析，及時掌握工程成本動態(tài)情況。成本核算應按照相關(guān)會計制度和成本核算辦法進行，成本分析應分析成本偏差的原因，并采取相應的措施進行調(diào)整。4.成本結(jié)算：工程竣工后，項目管理部門應按照合同約定的結(jié)算方式和結(jié)算時間進行工程成本結(jié)算。成本結(jié)算完成后，應及時辦理工程款支付手續(xù)。工程竣工驗收管理竣工驗收條件1.完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容：工程已按照施工圖紙和合同要求全部完成，包括建筑、裝修、安裝等工程內(nèi)容。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料：施工單位應整理編制工程技術(shù)檔案和施工管理資料，包括施工圖紙會審記錄、施工組織設計、施工技術(shù)交底、工程變更記錄、材料設備質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告、施工日志、工程質(zhì)量驗收記錄等。3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗報告：施工單位應對工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設備進行進場檢驗和試驗，并提供相應的試驗報告。4.有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件：勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位應按照相關(guān)規(guī)范及標準要求對工程質(zhì)量進行檢查驗收，并簽署質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書：施工單位應按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，簽署工程保修書，明確工程保修范圍、保修期限和保修責任等內(nèi)容?？⒐を炇粘绦?.施工單位自檢：工程竣工后，施工單位應組織相關(guān)人員進行自檢，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本等方面進行全面檢查，確保工程符合竣工驗收條件。2.提交竣工驗收報告：施工單位自檢合格后，應向建設單位提交竣工驗收報告?？⒐を炇請蟾鎽üこ谈艣r、施工過程總結(jié)、工程質(zhì)量驗收情況、工程進度完成情況、工程成本結(jié)算情況、工程保修書等內(nèi)容。3.組織竣工驗收：建設單位收到竣工驗收報告后，應組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位等相關(guān)人員進行竣工驗收?？⒐を炇諔凑障嚓P(guān)規(guī)范及標準要求進行，包括工程實體檢查、工程資料審查、工程質(zhì)量評定等內(nèi)容。4.出具竣工驗收意見：竣工驗收完成后，驗收組應出具竣工驗收意見?？⒐を炇找庖姂鞔_工程是否符合竣工驗收條件，是否同意通過竣工驗收等內(nèi)容。5.備案：工程竣工驗收合格后，建設單位應按照相關(guān)規(guī)定將工程竣工驗收報告及相關(guān)資料報送建設行政主管部門備案。工程保修管理保修期限裝飾裝修工程的保修期限按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為自工程竣工驗收合格之日起2年。保修責任1.施工單位責任：施工單位應按照工程保修書的約定，承擔工程保修責任。在保修期限內(nèi)，如發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應及時派人進行維修。2.保修費用：保修費用由造成質(zhì)量問題的責任方承擔。如因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費用由施工單位承擔；如因建設單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，保修費用由責任方承擔。保修程序1.報修：建設單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應及時向施工單位發(fā)出報修通知。報修通知應包括工程名稱、工程地點、質(zhì)量問題描述、報修時間等內(nèi)容。2.響應：施工單位收到報