門店項(xiàng)目施工管理制度

門店項(xiàng)目施工管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)門店項(xiàng)目施工管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，規(guī)范施工行為，保障施工順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有門店項(xiàng)目的新建、改建、擴(kuò)建及裝修等施工活動(dòng)。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。進(jìn)度合理原則：科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。成本控制原則：在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制施工成本。文明施工原則：倡導(dǎo)文明施工，減少施工對(duì)周邊環(huán)境和人員的影響。二、施工準(zhǔn)備管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃門店項(xiàng)目施工前，需進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算等內(nèi)容。由相關(guān)部門組織編制項(xiàng)目規(guī)劃，包括施工圖紙、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。2.施工團(tuán)隊(duì)選擇通過招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位。對(duì)施工單位的信譽(yù)、業(yè)績(jī)、人員配備等進(jìn)行綜合評(píng)估，確保其具備承擔(dān)項(xiàng)目施工的能力。3.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備施工單位負(fù)責(zé)清理施工場(chǎng)地，拆除障礙物，平整場(chǎng)地。確保施工場(chǎng)地通水、通電、通路，滿足施工條件。4.施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前采購所需的施工材料和設(shè)備。對(duì)采購的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。三、施工過程管理1.施工安全管理施工單位應(yīng)建立健全施工安全管理制度，制定安全操作規(guī)程。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。制定安全應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行處理。2.施工質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量符合要求。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和調(diào)整。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，避免因交叉作業(yè)等原因影響施工進(jìn)度。合理安排施工順序，優(yōu)化施工流程，提高施工效率。4.施工成本管理施工單位應(yīng)建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算和控制。嚴(yán)格按照預(yù)算控制施工成本，合理安排施工資源，避免浪費(fèi)。對(duì)施工過程中的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)辦理變更手續(xù)，調(diào)整預(yù)算。定期進(jìn)行成本分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。5.施工環(huán)境保護(hù)管理施工單位應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工揚(yáng)塵、噪聲和廢水排放。妥善處理施工廢棄物，做到分類存放、及時(shí)清運(yùn)。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和生態(tài)平衡。6.施工資料管理施工單位應(yīng)建立健全施工資料管理制度，及時(shí)整理和歸檔施工過程中的各項(xiàng)資料。施工資料應(yīng)包括施工圖紙、施工方案、施工技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。確保施工資料真實(shí)、完整、有效，能夠反映施工全過程。四、施工變更管理1.變更申請(qǐng)施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行施工變更，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對(duì)施工進(jìn)度和成本的影響等。2.變更審批變更申請(qǐng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行審批。審批部門應(yīng)綜合考慮變更的必要性、可行性、對(duì)施工進(jìn)度和成本的影響等因素，做出審批決定。3.變更實(shí)施經(jīng)審批同意的變更，施工單位應(yīng)按照變更要求組織實(shí)施。變更實(shí)施過程中，應(yīng)做好記錄，確保變更后的施工質(zhì)量和安全。4.變更費(fèi)用調(diào)整因變更引起的費(fèi)用增加或減少，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。施工單位應(yīng)及時(shí)辦理變更費(fèi)用的結(jié)算手續(xù)。五、施工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位完成施工任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合要求。整理好施工資料，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.驗(yàn)收組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)門店項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。3.驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工成本、施工環(huán)境保護(hù)等方面。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量等。對(duì)施工安全進(jìn)行檢查，包括安全設(shè)施、安全制度等。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃要求。對(duì)施工成本進(jìn)行核算，是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對(duì)施工環(huán)境保護(hù)進(jìn)行檢查，是否符合相關(guān)要求。4.驗(yàn)收程序施工單位向驗(yàn)收小組匯報(bào)施工情況。驗(yàn)收小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查。驗(yàn)收小組提出驗(yàn)收意見，對(duì)存在的問題提出整改要求。施工單位按照整改要求進(jìn)行整改，整改完成后申請(qǐng)復(fù)查。驗(yàn)收小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，合格后出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。六、施工后期管理1.工程保修施工單位應(yīng)按照合同約定，對(duì)門店項(xiàng)目提供一定期限的工程保修服務(wù)。在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，免費(fèi)進(jìn)行維修。2.資料歸檔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對(duì)施工過程中的資料進(jìn)行整理和歸檔，建立項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目檔案應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、施工圖紙、施工方案、施工技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)估?？偨Y(jié)評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、施工過程管理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。通過總結(jié)評(píng)估，為今后的項(xiàng)目施工管理提供參考。七、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在門店項(xiàng)目施工管理中表現(xiàn)突出的施工單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.懲罰對(duì)在門店項(xiàng)目施工管理中違反本制度的施工單位和