8.供水行業(yè)議程三季度安全生產(chǎn)工作總結10010

202*年第三季度安全生產(chǎn)工作總結及第四季度計劃202*年第三季度，集團公司以“防風險、保平安、迎大慶”為主線，以保障高峰供水為重點，突出在建工程施工現(xiàn)場安全管控，開展了安全管理標準化班組、?；穼ｍ椪?、消防專項整治、高溫防汛等一系列安全工作，進一步推動施工項目各方安全生產(chǎn)主體責任的落實，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，現(xiàn)將202*年第三季度安全生產(chǎn)工作總結及第四季度安全生產(chǎn)工作要點匯報如下：一、集團公司202*年第三季度各項指標完成情況1、庭院小區(qū)管網(wǎng)工程建設發(fā)生一起一般生產(chǎn)安全事故，目前正在進行事故調(diào)查；2、職業(yè)病病例為零；3、單位主要負責人、安全管理人員培訓合格率100%；新員工“三級教育”率100%；安全教育培訓覆蓋率及完成率100%；4、事故隱患整改及防范率100%；5、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；特種設備檢測及合格率100%；特種勞保用品檢測及合格100%。二、主要工作完成情況1、平穩(wěn)度過夏季高峰供水。一是委托202*供電公司旗下專業(yè)技術隊伍在供水高峰前，完成所有制水廠、水源廠及公司大院配電系統(tǒng)預防性試驗和電纜檢測工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患9處。在供水高峰期間，將原每季度一次的巡檢頻次增加至每月一次，有效保障了在高峰供水期間集團公司變配電設備設施安全運行可靠性，提高了供電線路突發(fā)應急搶修響應速度。二是完成1059個二次供水泵房隱患排查梳理，各區(qū)所按照輕重緩急順序完成了824處隱患缺陷整改，提高設備設施運行穩(wěn)定性。202*年第三季度二次供水泵房停水工單197起，較去年同期（678起）相比故障率下降70%。三是先后對七水廠原水管線、七水廠-方興大道沿線管線、董鋪路-西二環(huán)沿線管線以及磨店加壓站周邊管線進行連續(xù)測壓監(jiān)測和分析，調(diào)整了北二環(huán)與風淮路交口DN800閥門、董鋪路、西二環(huán)、北二環(huán)沿線閥門、習友路高新加壓站西側DN1000閥門等閥門，進一步釋放三水廠和七水廠產(chǎn)能，優(yōu)化了水廠供水區(qū)域布局。四是順利完成了年度計劃的13個低壓區(qū)改造，消除了濱湖順園周邊、包河工業(yè)園、葛大店、芙蓉路南側、金寨路石門路恢復樓等10處低壓區(qū)，緩解磨店職教城、望江路沿線2處低壓區(qū)，目前僅剩外環(huán)高速以北區(qū)域正在推進改造，基本解決了低壓區(qū)問題。其中通過科學調(diào)度、閥門調(diào)控取得消除5處、緩解2處低壓的顯著效果。五是強化高溫期間水質(zhì)監(jiān)測。一是重點加強對出廠水監(jiān)控，增加檢測頻次；二是加強對在線儀表的管理，確保管網(wǎng)在線儀表設備在高溫天氣下運行狀態(tài)良好；三是密切關注夏季原水水質(zhì)變化情況，深入分析，及時提供高效水質(zhì)處理技術支持。四是各水廠對水質(zhì)檢測工作進行了調(diào)整：常規(guī)檢測不松懈，增加重要指標檢測頻次，定時比對所有在線水質(zhì)儀表。一是各水廠加大對重要的機泵設備和供電線路在高溫期間的溫度檢測，增添必要的通風和降溫設備，嚴格控制各設備運行溫度。二是各單位合理調(diào)整勞動工作時間，加大對建筑工地夏季防暑降溫措施落實情況的監(jiān)督檢查，做好夏季人員、設備的防暑降溫工作；三是開展一些列的高溫送清涼活動。多措并舉、猛藥去疴，有力改善施工現(xiàn)場安全管理（一）強化工程動態(tài)管理。各工程建設單位每日9點前將每日在建工程清單及每個工程涉及的風險點上報集團公司安保部。同時將當天在建工程現(xiàn)場安全檢查情況同步報送《合水在建工程安全檢查微信群》，集團公司安保部每日10點前將前一日在建工程安全檢查及隱患治理情況匯總傳至微信群。日報從一開始的漏報、瞞報到現(xiàn)在的全部報送，日報的管理效率和水平明顯提升，帶動了各工程建設單位對在建工程的動態(tài)的安全管理，對各工程實現(xiàn)全覆蓋管理，進一步加深了工程管控力度。（二）高密度、全覆蓋開展施工現(xiàn)場安全督查。一是7月底至8月初，由集團公司董事長、總經(jīng)理及各分管領導分別帶隊對105個在建工程，45個在施工工程進行“四不兩直”安全檢查，排查整改隱患42處；二是集團公司安保部在第三季度對167處工地開展91次安全檢查，排查整改隱患169處。三是為提升施工安全檢查的專業(yè)性，邀請施工專家開展工地檢查8次排查整改現(xiàn)場隱患51處。同時集團公司對所有排查出的施工現(xiàn)場問題對相應的工程管理單位進行月度安全生產(chǎn)績效考核。第三季度共對工程管理部、重點辦、后勤中心、巢湖水業(yè)、肥西自來水公司、三欣公司、五水廠等單位因施工現(xiàn)場安全措施督促落實不到位，下單隱患整改通知單62份，績效考核扣除58.5分；對14家施工單位和監(jiān)理單位罰款9.78萬。（三）落實危大工程專項管控。對于超過一定規(guī)模的危大工程，各工程建設單位嚴格督促施工單位編制專項施工方案，經(jīng)過審核、專家論證，除政府城鄉(xiāng)建設部門審查審批其他危大工程專項方案由安保部審查后實施。集團公司通過“四不兩直”安全檢查促使監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位嚴格按照專項施工方案要求落實安全管理措施，確保危大工程程序合法，安全方案落實到位。（四）集中約談施工相關方。9月2日下午，集團公司對31家施工、勞務單位和6家監(jiān)理單位近100名單位負責人、項目經(jīng)理、施工員、安全員、監(jiān)理總監(jiān)、監(jiān)理人員進行集中約談。各工程建設單位負責人和甲方代表參會會議。會議對近期檢查出的供水施工頻發(fā)、突出的6大類現(xiàn)場問題進行一一通報，對施工單位和監(jiān)理單位11個安全管理方面的缺陷一一指正。同時依據(jù)施工管理相關規(guī)范，再次對供水工程施工現(xiàn)場安全管理正確做法進行明確，對各施工單位和監(jiān)理單位今后的管理提出嚴格對方要求。（五）落實工程建設日常管理。自7月份以來各工程建設管理單位，一是每日加強對在建工地的安全巡查，例如重點辦每周六由部門負責人帶隊對所有工程進行巡視；二是強化施工單位對一線施工人員崗前教育培訓和風險告示。其中后勤中心多次對大院裝修改造人員組織集中的觀看警示教育視頻；三是針對各施工單位現(xiàn)場管理情況及檢查情況不定期組織各施工單位和監(jiān)理單位約談會議；四是針對安全檢查出來的凸出情況依據(jù)相關方考核辦法加大經(jīng)濟處罰，調(diào)減任務分配多種方式，堅決做好對相關方的考核規(guī)范現(xiàn)場管理。第三季度通過對施工現(xiàn)場開展密集的安全檢查和高強度的考核，施工現(xiàn)場頻發(fā)的隱患得到遏制，安全管理得到明顯改善，部分工地出現(xiàn)零隱患，整體施工水平得到提升。開展安全標準化班組評審活動。8月份，由工會、人力資源部、安保部組成評審小組依據(jù)《202*市安全管理標準化示范班組評審細則》，對19個單位申報的19個班組進行現(xiàn)場評審，對各班組長及成員崗位安全職責進行考核。其中四水廠、六水廠維修班兩個班組能夠按照創(chuàng)建活動要求，結合班組實際工作，持續(xù)推行安全管理標準化，各崗位安全管理職責明確，班組成員熟練掌握各項操作規(guī)程，積極利用班前會、周會、例會開展安全生產(chǎn)宣傳培訓活動，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境干凈、整潔符合集團公司5S要求，設備設施巡檢維護率100%，對排查出的安全隱患積極落實整改措施，對各類崗位突發(fā)事件能夠冷靜應對處置。推薦四水廠、六水廠維修班兩個班組參加市級安全管理標準化班組評選活動，并及時完善不斷改進，迎接市級評審小組現(xiàn)場驗收。4、多措并舉安全度汛。一是加密監(jiān)測水源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水供水水質(zhì)，并擴大檢測指標范圍，實時掌控水質(zhì)狀況。各制水廠按照計劃順利完成清水池、沉淀池等設施清洗工作，不斷優(yōu)化調(diào)整制水工藝，加強凈化消毒工作，使供水水質(zhì)不斷改善提升。二是各區(qū)供水服務所對服務范圍內(nèi)的供水管網(wǎng)閥門進行專項梳理排查，制定DN800及以上蝶閥提出維護、維修方案。開展主輸配水管網(wǎng)運行監(jiān)測，對重要原水管道排氣閥進行專項檢查。對生命線工程收集漏失監(jiān)測的疑似漏點信息進行檢漏排查確保管網(wǎng)運行安全。三是結合近年來的防汛工作經(jīng)驗，從最嚴重的情況著想，從最細微的措施入手，修訂完善《防洪搶險應急預案》；各制水廠對各類制、供水設施（管廊、管網(wǎng)、泵房、泵站、二次供水泵房等）、地下設施、低洼易澇場所等重點區(qū)域和場所的排水防澇設施開展全面檢查，確保設施完好，及時排澇，并提前購入沙袋、鐵鍬、吸水毯等防汛器材。四是為避免雷電天氣對供水設備設施的損壞，集團公司全面進行供水設施、機電設備、供電線路、加藥系統(tǒng)等檢修維護，提前完成制水廠、水源廠、泵站配電系統(tǒng)預防性試驗和電纜檢測；組織對各防雷設施進行專業(yè)檢測，整改完善防雷設備設施，提高供水設施完好率。其中8月11日周日上午，四水廠巡檢人員發(fā)現(xiàn)，受臺風“利奇馬”影響，可能會導致備用線路“蓮花變314”兩根線路間距太近導致失電，立即報告廠部，經(jīng)過2個小時與供電部門的配合給備用線路ABC每項各增加2個瓷瓶，保障了備用線路的供電安全。5、開展安全生產(chǎn)專項檢查活動。（一）開展“中秋、國慶”綜合安全大檢查。根據(jù)上級部門要求和年度安全檢查計劃，9月18日至30日由集團公司各領導帶隊，21名安全生產(chǎn)技術委員會專家參加對22個單位、場所開展了“中秋、國慶”節(jié)期前綜合安全大檢查，對排查出14個隱患，及時下達隱患整改通知，并已全部按期整改。（二）全面推進消防安全專項活動。為有效防范化解消防安全風險，堅決杜絕火災事故，根據(jù)上級部門要求自7月起在集團公司范圍內(nèi)開展“防風險保平安迎大慶”消防專項活動。一是各單位重點對“多合一”場所、出租房、員工宿舍、施工工地、易燃易爆場所、?；瘜W品庫、消防設備設施及其他場所進行全面的檢查，對排查出的12個消防隱患及時完成整改。二是安保部和后勤中心聯(lián)合對各液化石油天然氣使用單位開展現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)整改滅火器材過期、報警裝置缺失、軟管老化等5項問題。三是各單位明確了各崗位消防職責，梳理建立了本單位消防重點防護部位臺賬，摸清了消防設備設施數(shù)量及狀態(tài)，掌握了消防風險點清單，對消防管理責任區(qū)域進行劃分明確，在此基礎上匯編了各單位的《消防安全工作手冊》26份。其中六水廠、瑤海所《消防安全工作手冊》要素齊全，各類臺賬清晰明了，配圖齊全，消防預案針對性和操作性強。（三）有效推進?；冯[患整改。針對二季度?；番F(xiàn)狀評價現(xiàn)場檢查出來的65個安全管理問題和151個現(xiàn)場隱患，各單位積極落實隱患整改“五落實”，截止目前已經(jīng)完成185個問題的整改，剩余31個隱患已經(jīng)按計劃整改推進中，此次?；吩u價整改了一批現(xiàn)場容易忽視或者慣性思維導致存在的隱患，也彌補了?；钒踩芾泶嬖诘穆┒础?、推進網(wǎng)絡安全升級、改造。一是持續(xù)完善信息安全管理制度，結合集團公司安全大檢查開展網(wǎng)絡信息安全專項檢查，做好監(jiān)督檢查；二是強化現(xiàn)有安全防護體系，加大網(wǎng)絡安全防護投入，對網(wǎng)絡安全防護設備進行采購、升級；三是強化基礎環(huán)境安全保障，推進中心機房擴建、改造；四是對“202*供水營業(yè)收費系統(tǒng)”和“202*供水調(diào)度管理系統(tǒng)”開展了二級等保測評工作，并針對現(xiàn)有信息安全體系中信息系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡設備安全、機房物理環(huán)境等各個不滿足等保要求的方面進行整改，進一步加強網(wǎng)絡信息安全體系建設，提高網(wǎng)絡信息安全水平。7、完成上級部門各類安全生產(chǎn)專項工作。202*年第三次按委會部署的10項事情，已經(jīng)完成8項，剩余2項作為常規(guī)工作正在推進落實；202*年第三季度收到并辦結上級安全生產(chǎn)和內(nèi)保來文31項；向上級部門報送15項安全生產(chǎn)相關資料；完成市國資委國慶節(jié)前對大官塘水廠土建施工現(xiàn)場安全檢查；完成市城鄉(xiāng)建設局關于《城市安全發(fā)展考核》以及市國資委對二水廠反恐檢查。三、第二季度隱患排查治理及分析集團公司202*年第三季度同比2018年第三季度以及環(huán)比202*年第二季度安全檢查次數(shù)和排查出隱患數(shù)量都有明顯增加。安全檢查次數(shù)分析。生產(chǎn)技術部、后勤中心、水檢中心、巢湖水業(yè)、相對于本單位業(yè)務量開展安全檢查次數(shù)較少；工程部、重點辦、六水廠、七水廠、瑤海所、三欣公司等單位開展的檢查次數(shù)較多。工程部、肥西公司自安全科成立以來安全檢查次數(shù)有明顯上升趨勢。水檢中心、生產(chǎn)技術部在業(yè)務范圍內(nèi)對基層開展的安全檢查偏少。隱患排查結果分析。生產(chǎn)技術部、后勤中心、水檢中心、后勤中心、二水廠、七水廠、瑤海所排查出的隱患數(shù)量較少；重點辦、工程部、三水廠、雙墩水廠、廬陽所、經(jīng)開所、三欣公司等發(fā)現(xiàn)隱患較多。尤其是工程部、重點辦、三欣公司、肥西公司、巢湖水業(yè)等單位、部門排查出的隱患數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢。3、安全隱患整改進度分析。202*年第三季度共發(fā)現(xiàn)隱患1371個，97.7%均已經(jīng)完成整改，剩余2.3%正在按照計劃整改中。其中2018年度剩余未完成整改4處隱患整改緩慢（A級2處，B級1處，C級1處），分別為：淝河路（南一環(huán)到東二環(huán)）2.4公里N1200供水管位于高壓線桿塔基下面；潛山路DN1800原水管全長1942米位于市政主干道下方；董鋪水源廠備用電源容量較小，不能滿足要求；六水廠10kv兩條外線由林店變電站引出，路線與排管在一起，如遇開挖施工或其它工井、排管破壞，容易造成兩條線路同時故障。4、隱患種類分析。202*年第三季度D級隱患占93.4%，C級隱患占6.6%。其中80%的隱患集中于施工現(xiàn)場，其中65%問題集中在現(xiàn)場基坑開挖及堆土、現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設及拆卸、吊裝作業(yè)、登高作業(yè)、焊接作業(yè)不規(guī)范等方面。剩下35%主要為施工單位和監(jiān)理單位安全管理問題,其中施工單位主要有：①備案項目經(jīng)理、施工員，與現(xiàn)場不一致，請銷假手續(xù)缺失或者不規(guī)范。②現(xiàn)場無監(jiān)管人員（施工員、安全員），僅勞務作業(yè)人員；③一線人員的安全教育培訓未全覆蓋，教育培訓成效差，針對性不強；④安全技術交底無針對性，流于形式；⑤安全檢查未開展或檢查流于形式，針對性不強，開展成效差，隱患整改不徹底；⑥設備入場驗收手續(xù)缺失。監(jiān)理單位主要存在對組織設計、專項施工方案、施工管理人員及特種人員資格證書、大型設備入場的監(jiān)督審核不嚴；對施工組織設計和專項施工方案督促落實不到位。剩余20%主要集中在水廠各類供水設備以及各供水設施，均能夠得到及時的整改。各單位、部門檢查具體情況見附件：202*年第三季度隱患排查治理及分析。四、存在主要不足及要求1、施工現(xiàn)場安全管理仍存在缺陷。通過三季度對各施工現(xiàn)場的檢查和各單位的考核，施工現(xiàn)場的深基坑、登高作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝等方面的隱患和管理缺陷得到了明顯的改善和提升，但是在臨時用電、一線人員的教育培訓、風險告知方面仍然存在很多問題，其中比較突出有非電工操作、接地接零箱門跨接缺失、不符合一機一閘一漏等，以及教育培訓流于形式，風險告知無針對性等。2、理單位審查監(jiān)督履職不到位。監(jiān)理單位對施工組織設計、專項施工方案、施工管理人員及特種人員資格證書、大型設備入場的監(jiān)督審核不嚴或者流于形式，對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管偏弱。比如對湖光別院、文一錦門學院里施工現(xiàn)場挖機人員操作證以及龍祥家園施工現(xiàn)場，施工人員無電工證、焊工證、登高證未能有效識別；在大官塘水廠一期項目高支模危大工程專項方案中模板對粱的承載力的復核計算缺失，未能嚴格審核；在三水廠出廠原水管改造項目施工中未提前對吊車特種設備年檢證明進行核驗。監(jiān)理單位安全管理有疏漏對整個施工安全監(jiān)管力度打折，四季度施工安全管理過程要嚴格強化監(jiān)理單位的履職盡責的考核。3、建設單位安全管理水平欠缺。部分業(yè)主代表對施工現(xiàn)場安全管理基本流程和基本安全管理要求不清，或者對施工現(xiàn)場管理要求偏弱、放松。致使施工單位安全管理不嚴。4、部分單位消防邊界不清。六號樓一樓生產(chǎn)技術部走廊以及東側走廊公共區(qū)域消防管理職責與后勤中心未能分清。五、202*年第四季度安全生產(chǎn)工作要點1.做好冬季防寒抗凍安全生產(chǎn)保障工作。各單位、部門在總結去年防寒抗凍工作基礎上，按照新修訂的《防寒抗凍保障方案》積極做好今年防寒抗凍各項保障工作。2.持續(xù)加強施工風險點管控。四季度施工項目眾多，各工程建設單位要推