標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程監(jiān)理大綱

XX縣樹屏產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目

投標(biāo)文件

技術(shù)標(biāo)

招標(biāo)人：XX縣樹屏產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司

投標(biāo)人：XX建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

法定代表人

或委托代理人（蓋章或簽字）：

日期:

目錄

一、監(jiān)理方案.............................................................................1

一、監(jiān)理工作的依據(jù)..................................................................I

二、工程進(jìn)度控制....................................................................1

三、工程造價控制...................................................................11

四、合同管理........................................................................12

五、信息管理........................................................................19

六、安全管理.......................................................................20

七、會議制度.......................................................................21

八、監(jiān)理與各方關(guān)系.................................................................21

二、監(jiān)理大綱............................................................................21

一、工程項目概述...................................................................22

二、工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)..........................................................22

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備........................................................23

四、監(jiān)理工作內(nèi)容、程序.............................................................35

五、監(jiān)理工作方法...................................................................37

六、工程質(zhì)量控制...................................................................39

七、工程進(jìn)度控制...................................................................45

八、工程投資控制...................................................................47

九、合同管理.......................................................................49

十、信息管理.......................................................................51

十一、工程組織協(xié)調(diào).................................................................52

十二、安全文明施工監(jiān)督管理........................................................54

十三、旁站監(jiān)理方案.................................................................5s

十四、監(jiān)理工作制度.................................................................60

十五、監(jiān)理設(shè)施.....................................................................69

十六、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法........................................................69

三、監(jiān)理細(xì)則............................................................................71

一、工程概況....................................................................71

二、監(jiān)理指導(dǎo)思想...................................................................71

三、監(jiān)理依據(jù).......................................................................71

四、監(jiān)理目標(biāo).......................................................................72

五、監(jiān)理組織.......................................................................73

六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案...............................................................74

七、合同管理方案...................................................................90

八、信息管理方案...................................................................92

九、組織協(xié)調(diào)方案...................................................................94

十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案..........................................................95

十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案........................................................9s

十二、文明施工管理方案.............................................................99

十三、項目監(jiān)理階段性成果文件.....................................................100

十四、項目監(jiān)理監(jiān)督管理方案........................................................103

十五、項目監(jiān)理工作重點............................................................101

十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施103

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一、監(jiān)理方案

一、監(jiān)理工作的依據(jù)

1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，行政法規(guī)，如建筑法，合同法、建設(shè)工

程質(zhì)量管理條例，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等等；

2、地方建設(shè)行政主管部門制定的行政法規(guī)、條例等等；

3、國家和?。ㄊ校┯嘘P(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程，如設(shè)計規(guī)

范，施工與驗收規(guī)范，操作規(guī)程，材料標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，竣

工技術(shù)檔案編制辦法，監(jiān)理檔案編制辦法，預(yù)算定額、安全規(guī)程、質(zhì)量事

故和安全事故調(diào)查處理辦法等；

4、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，如土地使用證，規(guī)劃許可

證，施工許可證，開工報告等等；

5、設(shè)計文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計，設(shè)計變更，地質(zhì)水文勘測報告

等等；

5.1建筑工程施工合同，業(yè)主直供料訂貨合同，監(jiān)理合同等有關(guān)合同，

補(bǔ)充協(xié)議等合同性文件，

二、工程進(jìn)度控制

一、進(jìn)度控制的原則：

1、本工程應(yīng)保證在甲方要求日竣工（含業(yè)主竣工驗收時間）；

2、進(jìn)度必須在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和施工安全的前提下實施；

應(yīng)保持施工的均衡性和施工主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，

劃分好施工流水線，做到人員、材料、機(jī)具均衡進(jìn)場，合理組織，交叉作

業(yè);

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采用動態(tài)控制，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整作業(yè)計劃，滯后的工序必須立

即采取措施彌補(bǔ)和趕超，保證不影響總的進(jìn)度目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制的內(nèi)容與措施：

1、承包單位應(yīng)在開工日期前7天填報“工程開工/復(fù)工報審表”（甘監(jiān)

表A-1）一式四份，并附：開工報告、征地拆遷資料、施工許可證、人員

材料、施工機(jī)具進(jìn)場明細(xì)表等相關(guān)資料交監(jiān)理審核并征得建設(shè)單位同意后

簽署意見，確定是否同意開工。

承包單位應(yīng)在開工前7天編制完“施工組織設(shè)計”，并填寫“施工組織

設(shè)計（方案）報審表”（甘監(jiān)表A-2）一式四份交監(jiān)理審查簽署意見后報建

設(shè)單位和歸檔。

對于規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程經(jīng)總監(jiān)理

工程師同意可分批報施工組織設(shè)計（方案）。

2、請施工承包單位按進(jìn)度總目標(biāo)列出本工程總進(jìn)度計劃（含各分包工

程，各專業(yè)，各分部工程）。本計劃應(yīng)在開工前隨施工組織設(shè)計一并交監(jiān)理

審查。施工組織設(shè)計中的資源配置應(yīng)與總進(jìn)度計劃相呼應(yīng)，如各工種梯次

進(jìn)場人數(shù)，各種施工機(jī)具進(jìn)場時間與數(shù)量，主要的和大宗的材料，設(shè)備的

進(jìn)場時間與數(shù)量等。

3、施工承包單位在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上每月二十五日前編出下月進(jìn)度

計劃（含各分項工程、各道工序、各施工流水段），并填寫“施工進(jìn)度計劃

報審表”（廿監(jiān)表A-13）一式三份，交監(jiān)理審查簽署意見。

對進(jìn)度計劃監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真分析其合理性，可能性，均衡性、連續(xù)性，

審查其人、料、機(jī)進(jìn)場能否滿足施工需要，提出補(bǔ)充或修改意見反饋給總

承包單位，如修改變動較大，則承包單位應(yīng)重新編報。

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4、各專業(yè)監(jiān)理人員按進(jìn)度計劃在每個分項工程開始前檢查落實人、料、

機(jī)是否提前到位，對需要經(jīng)復(fù)試合格才能使用的材料要留足復(fù)試周期，避

免因檢驗未果而延誤工期。

5、各專業(yè)監(jiān)理人員通過口常巡視，每口對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查并與計劃

進(jìn)度進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)工期延誤立即會同承包單位查找拖后的原因，督促

承包單位采取措施補(bǔ)救。重人問題可向總監(jiān)報告和在監(jiān)理例會上提出分析

研究彌補(bǔ)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度時，總監(jiān)主持召集有關(guān)

方協(xié)調(diào)會，分析原因，研究糾正措施，由承包單位調(diào)整作業(yè)。無特殊情況

或非業(yè)主原因，任何調(diào)整都應(yīng)確保工期總目標(biāo)如期實現(xiàn)。

6、工程暫停工管理及工程延期管理見本規(guī)劃第七章合同管理。

三、工程進(jìn)度控制的基本程序附后

三、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心，也是日常工作量最大的事項。

一、質(zhì)量控制的原則：

1、以設(shè)計文件，施工與驗收規(guī)范，工程質(zhì)量險驗評定標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)，

遼寧省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程，政府批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工合

同的約定為依據(jù)。堅持嚴(yán)格要求，實事求是，公正合理的原則，對施工質(zhì)

量實施動態(tài)控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、以預(yù)防性控制為主，在施工全過程中對承包單位的人，料，機(jī)，環(huán)

境及法規(guī)等因素，實施全面控制，督促檢查承包單位健全質(zhì)量保證體系和

落實到位。

二、事前控制的內(nèi)容與措施：

1、核查承包單位的質(zhì)量保證體系，承包單位在開工前向監(jiān)理填報“承

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包單位申請書”（甘監(jiān)表A-17）一式四份，并附質(zhì)量保證休系的相關(guān)資料［參

見下列審查內(nèi)容］,監(jiān)理審查后簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（甘監(jiān)表BT）。

監(jiān)理審查的內(nèi)容是：

1）核查質(zhì)量管理人員的配備是否齊全，資質(zhì)是否滿足工程需要，項目

經(jīng)理的資質(zhì)等級與工程規(guī)模應(yīng)相符；技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)與工程規(guī)模應(yīng)相符；

設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，有專職放線員，試驗員，檔案員等。

2）各種專業(yè)操作人員必須持有效證件上崗，如電工，機(jī)械操作工等c

3）工地應(yīng)配備基本的測量儀器和質(zhì)量檢測工具，如經(jīng)緯儀，水平儀，

坡度尺，塞尺密度檢測設(shè)備等，

4）有完整的一套質(zhì)量管理制度并張貼于工地辦公室。

2、核查分包單位或?qū)I(yè)隊伍的資質(zhì)

承包單位擬將部分工程分包時，應(yīng)在分包項目開工前7天，由總承包

單位填寫“分包單位資格報審表”（甘監(jiān)表A-3）一式三份，并附分包單位

的資質(zhì)資料（如營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證，業(yè)績，外埠進(jìn)本地備案許可證等）

報項目總監(jiān)審批。

排水等工程按政府規(guī)定必須具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊才允許進(jìn)行施工，

同樣由總承包單位按分包申請辦理。

項目總監(jiān)主持對分包單位的資質(zhì)，業(yè)績及質(zhì)量保證體系進(jìn)行核查，并

在分包申請表簽署審批意見。同意后方準(zhǔn)分包單位進(jìn)場作業(yè)。

3、核查所委托的試驗室資質(zhì)是否與本工程的規(guī)模相符。試驗室出具的

所有報告書上必須加蓋省級建設(shè)行政主管部門的核準(zhǔn)印記。

4、協(xié)助業(yè)主處理施工圖中的問題，對提出的問題會同有關(guān)單位落實處

理意見。

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5、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計，在質(zhì)量控制方面著重審查各分

項，分部工程和特殊情況的施工方案，主要內(nèi)容查施工工藝，原材料使用，

質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工自檢辦法等是否切實可行，是否齊全，是

否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并在每個分項工程開工前檢查方案的內(nèi)容是否落實。

凡施工組織設(shè)計中沒有的分項工程施工措施或措施不完善者，都需在

分項工程施工前另行編制施工方案并報監(jiān)理審查后方可施工。

6、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖設(shè)計，設(shè)計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，

材料標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量通病防治

辦法等結(jié)合本工程特點編制各分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則，設(shè)置質(zhì)量控制點，

以此細(xì)則作為預(yù)案指導(dǎo)開展質(zhì)量控制。

7、承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對每個分項工程要編制技術(shù)交底書，在向班

組交底前交各專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出修改建議，使質(zhì)量管理措施落實到

每個操作人員身上，提高全體人員的質(zhì)量意識和操作水平，必要時各專業(yè)

監(jiān)理人員可要求參加技術(shù)交底會，通過交底會了解操作人員的熟練程度，

以便有針對性地提出改進(jìn)意見。

8、查驗承包單位的測量放線：承包單位在完成工程定位，施工測量后

（含開槽前，每層施工前）均應(yīng)填寫“施工測量放線報驗表”（甘監(jiān)表A-10）

一式四份，并附有關(guān)資料（設(shè)備安裝前，基礎(chǔ)及予埋件位置報驗時也可用

此表），向監(jiān)理報驗。軸線控制樁和水準(zhǔn)點要再復(fù)查無誤后，在報驗單上簽

署意見。

其它分項工程標(biāo)高的檢查按監(jiān)理工程師的實施細(xì)則辦理。

9、所有材料構(gòu)配件進(jìn)場的同時，承包單位立即填寫“材料/構(gòu)配件/

設(shè)備報驗表”（甘監(jiān)表A-9）一式四份，連同材料準(zhǔn)用證，出廠合格證等資

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料交各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理人員按國家材料標(biāo)準(zhǔn)首先進(jìn)行外觀檢查，合

格后對不須復(fù)試的材料即簽署意見批準(zhǔn)使用并登記在“材料/構(gòu)配件/設(shè)備

質(zhì)量統(tǒng)計表”（甘監(jiān)表C-3）上。對按規(guī)定應(yīng)復(fù)試的材料，由監(jiān)理會同承包

單位共同取樣送試驗室檢驗，承包單位應(yīng)及時取同復(fù)試報告單交各專業(yè)監(jiān)

理工程師查驗。如合格即在報驗單上簽署意見批準(zhǔn)使用并寫入“材料/構(gòu)配

件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計表”和“材料復(fù)試臺帳”±o凡外觀檢查或復(fù)試不合格的

材料，監(jiān)理在報驗單上寫明存在的問題并限期運(yùn)出工地，防止混用。

凡新材料，新產(chǎn)品在選用前由提出選用單位報監(jiān)理組織有關(guān)單位共同

進(jìn)行考察：查是否具有省級以上鑒定書，查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過程，查已在

其它工程上使用的效果，查是否具備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，是否有使用說明，寫出考

察報告，確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能采用。材料進(jìn)場

后按前述要求履行報驗手續(xù)。

對不常使用的或特殊的材料及設(shè)備，承包單位在訂貨前應(yīng)提出訂貨申

請交監(jiān)理會同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計單位）先進(jìn)行考察寫出考察報告，

確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求后由總監(jiān)簽署意見才能訂貨。貨到工地后按

前述要求履行報驗手續(xù)C

進(jìn)口的材料、設(shè)備到場后還應(yīng)提供海關(guān)和商檢的證明以及中文使用說

明書，進(jìn)場后三天內(nèi)由各專業(yè)監(jiān)理工程師組織訂貨，供貨、施工（安裝）

或接收單位聯(lián)合進(jìn)行檢驗，寫出檢驗報告各方簽字，避免有問題時錯過索

賠時限。合格的按前述要求履行報驗手續(xù)。

業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)場后由供貨單位或使用單位按前述要求履行

報驗手續(xù)，監(jiān)理組織供貨，施工（安裝）或接收單位聯(lián)合檢驗。

10、凡待安裝在本工程上的構(gòu)配件，半成品或設(shè)備進(jìn)場后也按第9款

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的要求辦理報驗手續(xù)，各專業(yè)監(jiān)理人員檢查質(zhì)量數(shù)量，簽署是否準(zhǔn)用，不

合格的限期運(yùn)出工地。

11、對磅稱等施工計量設(shè)施的準(zhǔn)確度，監(jiān)理人員每天至少抽查一次。

對需要定期檢定的儀器設(shè)備（如經(jīng)緯儀、水平儀、磅稱等）承包單位

應(yīng)及時送檢，并向監(jiān)理出示檢定報告書。監(jiān)理寫入監(jiān)理日記。

12、碎和砂漿拌制前，，承包單位應(yīng)會同監(jiān)理人員將進(jìn)場合格的組成材

料送試驗室，由試驗室出具配合比報告單交監(jiān)理檢查登記后寫在攪拌機(jī)黑

板上，方可拌制。砂、砂漿使用外加劑必須按照試驗室出具的配合比進(jìn)行

配置（監(jiān)理將配合比記入臺帳）。

13、設(shè)計變更或技術(shù)洽商的監(jiān)理見本規(guī)劃第七章合同管理。

14、附質(zhì)量控制的一些基本程序：

1）分包單位資格審查程序；

2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序；

3）主要或特殊材料、構(gòu)配件和設(shè)備訂貨控制程序；

三、施工過程中的質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施：

1、各專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程的每一道工序都進(jìn)行有目的地巡

視檢查或旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位馬上改正。比較重大

的問題或必要時隨即簽發(fā)書面通知，限期整改。較大較復(fù)雜較費(fèi)時的問題

要求承包單位提出整改方案、整改實施進(jìn)度計劃，報監(jiān)理審查后再整改，

整改完后報監(jiān)理復(fù)查認(rèn)定合格后才允許繼續(xù)施工。對關(guān)鍵工序，特殊工序，

重點部位或主要控制點監(jiān)理人員實施跟蹤旁站檢查。巡視或旁站檢查的情

況（如檢查時間、檢查部位、實測數(shù)據(jù)、質(zhì)量狀況、評語或同檢人員等等）

不論有沒有問題都應(yīng)如實寫入監(jiān)理日記中。如有問題還要記上通知何人如

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何處理的整改情況，復(fù)查結(jié)果是什么。如果當(dāng)天整改或復(fù)查未完，不論拖

后幾天，都將整改及復(fù)查結(jié)果補(bǔ)寫在問題發(fā)生日的記錄后面，使記錄有始

有終。

2、對按規(guī)定應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行試驗的項目或取樣的項目（如密

實度、灣沉、閉水試驗等等），承包單位應(yīng)會同各專業(yè)監(jiān)理人員共同測試或

共同取樣送檢并及時取回報告單交監(jiān)理核查合格并留存一份。如有不合格

處參照笫1款質(zhì)量問題處理程序辦。

3、每一道工序施工中承包單位必須做到操作人員經(jīng)常自檢，班

組內(nèi)經(jīng)常查驗，專職質(zhì)檢員巡檢和核定質(zhì)量等級。

4、溝槽、路床開槽至設(shè)計深度時，承包單位邀請監(jiān)理會同有關(guān)單位（如

業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站）聯(lián)合對地基承載力進(jìn)行核查認(rèn)定，由承包單位填寫

“核查記錄”交各方簽認(rèn)，監(jiān)理留存一份。

5、按規(guī)定，碎或砂漿應(yīng)留試塊復(fù)試的，由承包單位會同監(jiān)理人

員到現(xiàn)場隨機(jī)取樣，留試塊并送試驗室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，承包單位應(yīng)在28天到期

時立即取回報告單交監(jiān)理檢查登記，防止萬一試塊不合格，時間太久工程

不易彌補(bǔ)。凡按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)的，則另留一組試塊。摻有早

強(qiáng)劑的稅則加留一組試塊，到要求的早強(qiáng)日送試并提出報告交監(jiān)理核查是

否達(dá)到要求強(qiáng)度。合格后監(jiān)理記入臺帳。

6、隱蔽工程驗收：承包單位對已完隱蔽工程先行自檢，合格后

填寫“隱蔽工程檢查記錄”及“工程報驗審核表”（廿監(jiān)表A-4）一式四份，

報監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員結(jié)合日常巡視記錄并到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，合格者簽

同意隱蔽轉(zhuǎn)入下道工序，不合格者限期整改后再復(fù)查。碎拆模后修補(bǔ)前按

隱蔽工程規(guī)定報監(jiān)理檢驗后才能進(jìn)行修補(bǔ)。

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驗收的時限：從承包單位交監(jiān)理“隱蔽記錄”或工程報驗單時起，48

小時內(nèi)監(jiān)理必須檢查簽署意見，超過48小時承包單位可以自行隱蔽，后果

由監(jiān)理承擔(dān)。48小時內(nèi)未經(jīng)監(jiān)理檢查同意而隱蔽者必須打開，保證監(jiān)理能

實施全面檢查，其后果由自行隱蔽者承擔(dān)。

7、分項工程的質(zhì)量等級評定是由各專業(yè)監(jiān)理工程師核查認(rèn)定，

每個分項工程完成后承包單位在自檢iA到質(zhì)量目標(biāo)等級后填寫“分項工程

質(zhì)量檢驗評定表”及“工程報驗審核表”（甘監(jiān)表A-4）一式四份，連同質(zhì)

量保證資料交監(jiān)理復(fù)查，監(jiān)理先查資料，再查工程，結(jié)合日常巡視進(jìn)行評

定（對允許偏差項目一定要實測實量），確定質(zhì)量等級。如雙方評定的等級

不同，協(xié)商不成，可聯(lián)合進(jìn)行檢查再評，如意見仍不一致，可報質(zhì)量監(jiān)督

站檢驗評定。（監(jiān)理評定后寫在甘監(jiān)表C-1或臺帳上）

報驗時限：為避免被下道工序遮蓋，尤其是當(dāng)雙方意見不一，

又難以直觀檢查，所以要求每個分項工程完成后三天內(nèi)或遮蓋前承包單位

應(yīng)報驗，監(jiān)理在接報后二天內(nèi)作出評定。

有些分項工程的部分質(zhì)量保證資料（如碎、砂漿的試塊強(qiáng)度報

告單），不可能在三天內(nèi)提出，此分項仍先報驗，將能評的部分先評，暫不

作結(jié)論，待資料齊全后再做等級確認(rèn)。

8、分部工程的質(zhì)量等級評定由監(jiān)理核定，承包單位在分部工程

完成后，根據(jù)監(jiān)理簽認(rèn)的所轄各分項工程的質(zhì)量等級結(jié)論進(jìn)行本分部質(zhì)量

等級匯總，填寫“分部工程質(zhì)量評定表”及“工程報驗審核表”（廿監(jiān)表

A-4）一式四份，連同所轄分項工程質(zhì)量評定表，報總監(jiān)理工程師確認(rèn)并寫

入甘監(jiān)表C7或臺帳。

9、各分項工程功能試驗，參照上述的程序向監(jiān)理報驗。

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10、單位工程竣工，承包單位自檢達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級目

標(biāo)時填寫“工程竣工驗收報審表”（甘監(jiān)表A-10）一式四份及“單位工程

竣工驗收申請報告”（遼建檔表11-6-92）一式三份，連同全部質(zhì)量保證資

料交監(jiān)理.，由總監(jiān)組織有關(guān)人員對資料及工程進(jìn)行全面檢查，寫出檢查紀(jì)

要，如有問題，限期整改，監(jiān)理督促落實。

整改復(fù)查iA到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)后，總監(jiān)主持提出質(zhì)量評估報告，

并在承包單位填寫的“竣工驗收報告表”等有關(guān)表上簽署意見后，交業(yè)主

組織竣工驗收。

四、施工中質(zhì)量向題及質(zhì)量事故的處理：

1、對可以通過返修彌補(bǔ)的不影響使月功能，不影響結(jié)構(gòu)安全，

不遺留后患且能滿足設(shè)計要求的一般質(zhì)量缺陷，由承包單位寫出“質(zhì)量問

題報告單”，提出處理方案經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核（必要時監(jiān)理可征求業(yè)

主或設(shè)計單位意見）批復(fù)和督促承包單位處理。處理完承包單位應(yīng)報監(jiān)理

復(fù)驗，合格后由監(jiān)理填寫處理記錄（廿監(jiān)表C-2）。

分項工程返工重做的，可復(fù)驗，重新評定質(zhì)量等級。

對重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量事故時，監(jiān)理應(yīng)及時下達(dá)暫停工令，

由承包單位提出整改方案，經(jīng)總監(jiān)審批后整改，各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查合

格后，承包單位即提出復(fù)工申請，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。

2、質(zhì)量事故的確認(rèn)及事故等級的劃分，按“遼寧省建筑工程竣

工技術(shù)檔案編制辦法”中摘錄的規(guī)定辦理。凡直接經(jīng)濟(jì)損失在五千元及其

以上的質(zhì)量問題都為質(zhì)量事故。事故發(fā)生后，發(fā)生單位立即口頭向有關(guān)部

門報告并在24小時內(nèi)寫出書面報告，報有關(guān)部門。

發(fā)生事故后，總監(jiān)應(yīng)向監(jiān)理公司報告并填寫“事故核查報告”。

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事故發(fā)生后，在工地的所有人員都應(yīng)積極參加搶救工作，首先

要搶救傷員，保證人員及財產(chǎn)安全，其次要注意保護(hù)事故現(xiàn)場。

3、質(zhì)量事故的調(diào)查處理由政府主管部門負(fù)責(zé)。對需加固補(bǔ)強(qiáng)的

問題由承包單位寫出處理方案交總監(jiān)，由總監(jiān)會同業(yè)主及設(shè)計單位研究也

復(fù)，督促承包單位實施C整改完成后，報法定檢測單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定。

4、事故處理過程中和處理完后，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行檢查并I真寫“事故處理核

查記錄”。

5、附：事故處理監(jiān)理程序

三、工程造價控制

一、工程造價控制的依據(jù)：

1、施工合同及協(xié)議以及合同或協(xié)議的補(bǔ)充或變更；

2、經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定的設(shè)計變更或技術(shù)洽商記錄；

3、甘肅省預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及省建設(shè)廳發(fā)布的價格信息；

4、監(jiān)理簽認(rèn)的分項、分部工程質(zhì)量報驗單；

5、承包單位按約定時間向監(jiān)理填報“完成工程量/工作量報審表”（甘

監(jiān)表AT4）一式三份，并附工程量計算書等有關(guān)資料。

二、工程造價控制的內(nèi)容與措施：

1、本工程以施工合同約定的價格為基準(zhǔn)。在合同約定的可增減條件下,

按實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整。

2、按合同中有關(guān)規(guī)定支付工程款。

3、監(jiān)理單位應(yīng)合理、公正地處理因設(shè)計變更、技術(shù)洽商、合同變更所

引起的增減以及索賠問題。凡涉及費(fèi)用增減的問題都應(yīng)事先征得業(yè)主同意

后方可執(zhí)行。

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4、現(xiàn)場簽證：凡施工圖設(shè)計之外的或施工合同約定增減的工程都應(yīng)辦

理現(xiàn)場簽證，由提出增減單位填寫簽證單（用遼檔統(tǒng)表）交監(jiān)理審查計量，

內(nèi)容應(yīng)包括：什么事、什么原因、工程內(nèi)容、工程量計算式，必要時附草

圖。監(jiān)理簽認(rèn)后交業(yè)主簽認(rèn)后生效，監(jiān)理留存一份。

5、附：工程計量和支付基本程序

工程竣工結(jié)算基本程序

四、合同管理

一、開工前業(yè)主向監(jiān)理提供施工合同、訂貨合同、協(xié)議等有關(guān)工程的

合同副本。

二、按照國家和省市政府有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理對“施工合同”應(yīng)不折不扣

地貫徹執(zhí)行。

三、工程變更的管理：

（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理變更：

1.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文

件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，需填寫“工程變更報審表”（甘

監(jiān)表A-11）一式四份，并附有關(guān)工程變更聯(lián)系單交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)

理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)

計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)

定經(jīng)有關(guān)部門審定。

2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。

3.總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，

按照施工合同的有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程

變更的費(fèi)用和工期作出評估：

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1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；

2）確定工程變更項目的工程量；

3）確定工程變更的單價或總價；

4.總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建

設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用工期、

必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。

6.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。

（二）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：

1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授

權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)

理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更

文件簽字；

2.在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)

單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成

一致；

3.在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。

該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

（三）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變單之前，承包單位不得實施工程變

更。

（四）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

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不得予以計量。

（五）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。

（六）各方接到批準(zhǔn)的變更單后，要立即標(biāo)在施工圖上，避免遺忘。

四、工程暫停及復(fù)工管理：

（一）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范

圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。

（二）在發(fā)生下列情況之一時.，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：

1.建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；

2.為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；

3.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；

4.發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；

5.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

（三）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范

圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。

（四）由于非承包單位且非（二）條中2、3、4、5款原因時，總監(jiān)理

工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)

行協(xié)商。

（五）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停

原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位維

續(xù)施工（總監(jiān)認(rèn)為不需要承包單位提出復(fù)工申請時，可主動簽發(fā)復(fù)工令）,

（六）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，承

包單位填寫“工程復(fù)工報審表”（廿監(jiān)表AT）一式四份并附有關(guān)資料交項

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目總監(jiān)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請、有關(guān)材料及工程,

同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程第工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。

（七）接到暫停施工令后，有關(guān)方應(yīng)在48小時內(nèi)提出實施意見交監(jiān)理

審查批準(zhǔn)后實施。

（八）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的

時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與

工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。

（九）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。

七、工程延期管理及工程延誤的處理：

（一）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時,

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。

（二）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單

位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工

程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請

表后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師

簽署工程最終延期審批表。

工程延期申請表用廿監(jiān)表A-6一式四份并附有關(guān)資料，工程延期審批

表用甘監(jiān)表B-4一式四份。

（三）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)

之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

（四）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程

延期的時間：

1.施工合同中有關(guān)工程延期的約定；

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2.工期拖延和影響工期事件的事實和程度；

3.影響工期事件對工期影響的量化程度。

（五）工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《監(jiān)

理規(guī)范》第6.3節(jié)的規(guī)定處理。

（六）當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延

誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損

害賠償費(fèi)。

（七）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份

（八）附：工程延期管理的基本程序

五、費(fèi)用索賠的處理：

（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：

1國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；

2本工程的施工合同文件；

3國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；

4施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。

（二）當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：

1索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；

2索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；

3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，

并附有索賠憑證材料。

（三）承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程

序處理:

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1承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位

的費(fèi)用索賠意向通知書（甘監(jiān)表A-7）一式四份并附有關(guān)資料；

2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；

3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位

的費(fèi)用索賠申請表（甘監(jiān)表A-8）并附有關(guān)資料；

4總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合《監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2

條所規(guī)定的條件時予以受理；

5總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承

包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；

6總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表（甘

監(jiān)表B-5）,或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報

告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條

的第4、5、6款的程序進(jìn)行。

（四）當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理

工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜

合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。

（五）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承

包單位提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建

設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)（建設(shè)單位提出索賠申請的

程序和用表以及審批程序和用表均同上）。

（六）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。

（七）附：費(fèi)用索賠管理基本程序。

六、合同爭議的調(diào)解：

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（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：

1及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；

2及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；

3在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；

4當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)

提出處理該合同爭議的意見；

5在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條

件之外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。

（二）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單

位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工

合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。

（三）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)

或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭

議有關(guān)的證據(jù)。

（四）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。

七、合同的解除：

（一）施工合同的解除必須符合法律程序。

（二）當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就

承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，

并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款

項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：

1.承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項；

2.按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項；

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3.承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用；

4.承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；

5.合理的利潤補(bǔ)償；

6.施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。

（三）由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下

列程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通

知建設(shè)單位和承包單位：

1.施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工

作所應(yīng)得的款項和己經(jīng)得到支付的款項；

2.施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；

3.對已完工程進(jìn)行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、

質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；

4.施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；

5.總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位

協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。

（四）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止

時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。

五、信息管理

1、竣工技術(shù)檔案及監(jiān)理檔案必須與工程同步，要求準(zhǔn)確真實，填寫具體、

明確、及時，禁止事后補(bǔ)編。

2、各方宜指定專人（或兼職）負(fù)責(zé)信息檔案的管理。

3、各方用表按規(guī)定格式由各方自行置備（監(jiān)理檔案中的A類表，B類及

C類表由監(jiān)理單位置備，無償提供給有關(guān)方使用，但請注意節(jié)約避免浪費(fèi)）。

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4、文件、資料、圖紙等書面材料的傳遞應(yīng)各自辦理收發(fā)登記。

5、施工過程中各方信息檔案宜留存于工地辦公室，以便于隨時查閱。

6、項目監(jiān)理部每月末填報本月“監(jiān)理月報”報業(yè)主及監(jiān)理公司，用甘監(jiān)

表C-5o

7、竣工后項目監(jiān)理部按規(guī)定報送監(jiān)理檔案。

8、監(jiān)理人員所有的監(jiān)理活動，都應(yīng)逐日及時地寫入監(jiān)理日記。

9、發(fā)出的所有監(jiān)理文件，都應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審查，統(tǒng)一編號，由監(jiān)理人員持發(fā)

文薄發(fā)出。

10、竣工后項目監(jiān)理部應(yīng)向監(jiān)理公司送交一份乙類監(jiān)理檔案（參見監(jiān)理

檔案編制規(guī)程）。

六、安全管理

1、安全管理的原則：承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方

針政策和規(guī)程，監(jiān)理單位除注意自身安全外，如檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及

時提醒承包單位改正，除監(jiān)理單位直接責(zé)任外，對承包單位發(fā)生安全問題

監(jiān)理不承擔(dān)連帶責(zé)任。

2、承包單位在工地應(yīng)設(shè)有專職（或兼職）安全員，承擔(dān)日常的安全管理

工作。

3、承包單位在施工組織設(shè)計及分項工程施工方案和技術(shù)交底中，都應(yīng)明

確具體地提出安全措施C

4、承包單位應(yīng)經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，工地要有明顯的安全生

產(chǎn)宣傳設(shè)施。

5、承包單位應(yīng)在工地（含各作業(yè)場）明顯處擺放消防器具，消防器具嚴(yán)

禁挪做它用。

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6、監(jiān)理著重檢查的內(nèi)容是：臨時用電、腳手架及安全網(wǎng)、起重機(jī)械安裝、

電氣焊施工防護(hù)。

7、工地耍保持足夠的消防通道并暢通無阻。

七、會議制度

1、開工前請業(yè)主主持召開第一次工地會議，參加人員有：業(yè)主代表、

總包單位項目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理部全體人員。

會議主要內(nèi)容是：各方介紹組成人員及分工，業(yè)主宣布對監(jiān)理授權(quán)范圍和

監(jiān)理任務(wù)，各方協(xié)商確定參加監(jiān)理例會的人員和時間安排，項目經(jīng)理介紹

施工準(zhǔn)備情況。

2、開工前總監(jiān)主持監(jiān)理交底會，參加人員：業(yè)主代表、總承包單位項目

經(jīng)理部各職能人員、分包單位負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理部全體人員。中心內(nèi)容是

介紹監(jiān)理規(guī)劃，并交業(yè)主及項目經(jīng)理各一份監(jiān)理規(guī)劃書。

3、每周舉行一次監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表、承包單位代表參加例會，由總

監(jiān)主持主要討論解決施工中存在的問題，檢查上次例會決定的落實情況。

4、必要時由總監(jiān)主持召集有關(guān)單位人員舉行專題會議。

八、監(jiān)理與各方關(guān)系

1、業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系；

2、監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；

3、質(zhì)量監(jiān)督站與監(jiān)理單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系；

4、監(jiān)理單位與設(shè)計，勘察單位無直接關(guān)系，一般情況下，監(jiān)理需通過

業(yè)主與設(shè)計，勘察單位送系，但當(dāng)業(yè)主授權(quán)后也可直接聯(lián)系。

二、監(jiān)理大綱

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一、工程項目概述

1、工程名稱：XX縣樹屏產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程

2、工程地點：

3、工程概況：約9247平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房

二、工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)

1、監(jiān)理工作范圍：

根據(jù)本工程項目簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定，本工程項目

監(jiān)理工作范圍為本工程施工階段的建筑工程、裝飾工程及安裝工程

2、監(jiān)理工作目標(biāo)：

監(jiān)理工作目標(biāo)是工程質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同及信息管

理、協(xié)調(diào)施工，達(dá)到合同約定的工作目標(biāo)。

2.1工期控制目標(biāo)：工程計劃工期91天。按建設(shè)單位與施工承包單

位簽訂合同后規(guī)定的工期按期完成。

2.2質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同要求一次性驗收合格的質(zhì)量目標(biāo)。

2.3投資控制目標(biāo)：按建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的合同造價嚴(yán)格

控制。

2.4安全控制目標(biāo)：無重大質(zhì)量安全事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

3、監(jiān)理工作依據(jù)：

3.1國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、文件和批示。

3.2建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。

3.3勘察、設(shè)計院提供的地質(zhì)勘察報告、施工圖紙及設(shè)計文件。

3.4建設(shè)單位提出的有關(guān)工程批示和函件。

3.5現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額。

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3.6確保安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場管理的上級單位有關(guān)規(guī)定。

3.7本工程簽訂其他有關(guān)合同文件。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備

針對本工程的項目特征，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并根據(jù)工

程的進(jìn)展情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

1、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

2、現(xiàn)場監(jiān)理人員配備

根據(jù)本項目的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容，滿足本工程監(jiān)理工作

的基本要求，根據(jù)精干、高效的原則設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和配備監(jiān)理人員。

3、監(jiān)理工程師職責(zé)、權(quán)限

3.1監(jiān)理工程師守則

3.1.1維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)”的

準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

3.12執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，

履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)：

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3.13努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理

水平：

3.14不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)：

3.1.5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在

政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

3.16不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠

家和施工方法：

3.1.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

3.1.8不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；

3.1.9堅持獨立自主地開展工作。

3.1.10認(rèn)真遵守本公司和監(jiān)理機(jī)構(gòu)（監(jiān)理部）制定的各項規(guī)章制度，

履行監(jiān)理崗位責(zé)任制。

3.2總監(jiān)理工程師

受公司法定代表人的委托，全面負(fù)責(zé)本工程項目《建設(shè)工程委托監(jiān)理

合同》的履行，主持監(jiān)理部的工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的全體監(jiān)理工程師實現(xiàn)監(jiān)

理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)，并對此負(fù)全部責(zé)任。對外代表監(jiān)理公司向顧客

和社會公眾負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。施工階段監(jiān)理職責(zé)如下：

3.2.1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在監(jiān)理部的貫徹實施，采取切實

可行措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)編寫并審查監(jiān)理

部的質(zhì)量計劃。

3.2.2制定監(jiān)理部的內(nèi)部管理制度，確定監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)分工°

3.2.3組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，并提

出審核意見。

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3.2.4主持編寫建設(shè)工程項目的“監(jiān)理規(guī)劃”、審批項目的“監(jiān)理實

施細(xì)則”并組織實施。組織編寫并簽發(fā)“監(jiān)理工作階段報告”、“專題報告”、

“工程質(zhì)量評估報告”和“工程項目監(jiān)理工作總結(jié)”。

3.2.5組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政

策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、

法制化、制度化”管理c

3.2.6主持監(jiān)理部的工作例會，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。負(fù)責(zé)監(jiān)理

部的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

3.2.7組織編寫、審簽監(jiān)理部報送公司的“監(jiān)理月報”、“工程進(jìn)度月

報”和“工程質(zhì)量月報二每周不少于一次審簽專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，

3.2.8審定承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)方案、進(jìn)度

計劃、審批重大的設(shè)計變更和工程監(jiān)理文件。

3.2.9審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。

3.2.10參加建設(shè)單位組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

3.2.11審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、安全管理

體系、質(zhì)量和安全保證體系，確保工程質(zhì)和安全施工。

3.2.12審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令。

3.2.13審核并簽署作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)的完成工程量月報表。

3.2.14參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

3.2.15參與處理合同爭議的索賠事宜，審批工程延期。

3.2.16審核簽認(rèn)分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量

驗收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。

3.2.17審核工程項目竣工資料，審核施工單位的竣工申請，參與工

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程項目的竣工驗收。

3.2.18協(xié)助建設(shè)單位做好現(xiàn)場各承建單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。

3.2.19督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。

3.2.20定期或不定期向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提交項目監(jiān)理實施情況

報告。

3.2.21按公司規(guī)定主持、指定專人整理工程項目的監(jiān)理資料，并將

歸檔資料交公司檔案室保存。

3.2.22重大問題應(yīng)書面及時上報公司。

3.2.23建立和鍵全工程項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，檢查監(jiān)督監(jiān)理合同、工

程承包合同的執(zhí)行。

3.2.24簽發(fā)文件如下：

3.2.24.1直接簽發(fā)文件：

3.2.24.1.1JL-A001工程開工報審表

3.2.24.1.2JL-C005單位工程質(zhì)量評估報告

3.2.24.1.3JL-A017工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審單

3.2.24.1.4JL-B001工程暫停令

3.2.24.1.5JL-B003監(jiān)理工程師通知單

3.2.24.1.6JL-B005專題報告

3.2.24.1.7JL-B007工程最終延期審批表

3.2.24.1.8JL-B008費(fèi)用索賠審批表

3.2.24.1.9JL-C002工程建設(shè)監(jiān)理工作月報

3.2.24.2|由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后簽發(fā)的文件：

3.2.24.2.1JL-A002施工組織設(shè)計（方案）報審表

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3.2.24.2.2JL-A003分包單位資質(zhì)報審表

3.2.24.2.3JL-A004工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表

3.2.24.2.4JL-A005施工測量放線報審表

3.2.24.2.5JL-A006建筑材料報審表

3.2.24.2.6JL-A009復(fù)工報審表

3.2.24.2.7JL-A010工程變更費(fèi)用申請表

3.2.24.2.8JL-A013整改復(fù)查報審表

3.2.24.2.9JL-A014技術(shù)核定報審表

3.2.24.2.10A-16工程質(zhì)量問題（事故）報告單

3.2.24.2.11JLA-19月付款報審表

3.2.24.2.12JLB-02監(jiān)理備忘錄

3.2.24.2.13JLB-06不合格分項工程通知

3.2.24.3由專業(yè)監(jiān)理工程師填報后簽發(fā)（簽認(rèn)）的文件

3.2.24.3JLC-02工程質(zhì)量月報表

3.2.24.3.1JLC-03工程（分項）進(jìn)度月報表

3.2.24.3.1JLD-01建設(shè)監(jiān)理日志

3.2.24.4填報文件

3.2.24.4.1建設(shè)工程監(jiān)理項目開工一覽表（一）

3.2.24.4.2建設(shè)工程監(jiān)理項目竣工一覽表（二）

3.3總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

根據(jù)工程項目需要，經(jīng)公司法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授

權(quán)，設(shè)置總監(jiān)理工程師代表，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，負(fù)責(zé)

和領(lǐng)導(dǎo)該工程項目的監(jiān)理過程中的技術(shù)、管理工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體監(jiān)理

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工程師實現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)并對此負(fù)責(zé)，施工階段監(jiān)理職責(zé)如

下：

3.3.1采取切實可行措施，確保質(zhì)量管理體系在本監(jiān)理部的有效運(yùn)

行。

3.3.2組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，并提

出審核意見。

3.3.3組織監(jiān)理工程師總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫“監(jiān)理工作總結(jié)”。

3.3.4組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政

策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、

法制化、制度化”管理c

3.3.5組織編寫監(jiān)理部報送公司的“監(jiān)理月報”、“工程進(jìn)度月報”和

“工程質(zhì)量月報”。每周不少于二次審簽專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。

3.3.6審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、安全管理體

系和保證體系，確保工程項目施工質(zhì)量和安全監(jiān)督。

3.3.7審核施工單位提交的“施工組織設(shè)計（方案）”、技術(shù)方案、進(jìn)

度計劃。審核重大的設(shè)計變更和工程洽商文件。

3.3.8審查分包單位資質(zhì)，并提出審核意見。

3.3.9參加建設(shè)單位組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

3.3.10負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

3.3.11審核工程開工會、停工令、復(fù)工令并報總監(jiān)理工程師審簽。

3.3.12審核作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)的完成工程量月報表并報總監(jiān)

理工程師審簽。

3.3.13參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

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3.3.14審核簽認(rèn)分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量

驗收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。

3.3.15審核工程項目竣工資料，審查承包單位的竣工申請，參與工

程項目的竣工驗收。

3.3.16協(xié)助建設(shè)單位做好現(xiàn)場各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。

3.3.17督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。

3.3.18定期或不定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提交項目監(jiān)理實施

情況報告。

3.3.19按公司規(guī)定，主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料

交公司檔案室保存。

3.3.20重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告。

3.3.21建立和健全工程項目監(jiān)理信息系統(tǒng)。檢查、監(jiān)督監(jiān)理合同、

工程承包合同的執(zhí)行。

3.3.22審核簽發(fā)文件如下：

3.3.22.1直接簽發(fā)的文件：

3.3.22.1.1JLA-17工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表

3.3.22.1.2JLB-03監(jiān)理通知單

3.3.22.1.3JLB-05專題報告

3.3.22.1.4JLC-04建設(shè)監(jiān)理月報

3.3.22.2專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后簽發(fā)的文件：

3.3.22.2.1JLA-02施工組織設(shè)計（方案）報審表

3.3.22.2.2JLA-03分包單位資質(zhì)報審表