信息系統項目管理師考試專題研究試題及答案VIP

信息系統項目管理師考試專題研究試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于項目管理的描述中，正確的是：

A.項目管理是一種管理過程

B.項目管理關注項目交付物

C.項目管理側重于短期目標

D.項目管理強調團隊協作

E.項目管理追求成本效益

2.在項目生命周期中，以下哪個階段最有可能出現范圍蔓延？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下關于項目章程的描述中，正確的是：

A.項目章程由項目經理編寫

B.項目章程是項目啟動的依據

C.項目章程包含項目目標

D.項目章程是項目團隊工作的指導文件

E.項目章程在項目規(guī)劃階段制定

4.在項目進度管理中，以下哪種工具可以用于評估項目進度？

A.項目進度網絡圖

B.項目進度橫道圖

C.項目進度甘特圖

D.項目進度風險矩陣

E.項目進度預算表

5.以下關于項目溝通管理的描述中，正確的是：

A.項目溝通管理確保項目信息的及時傳遞

B.項目溝通管理關注項目團隊的溝通需求

C.項目溝通管理涉及項目干系人的溝通

D.項目溝通管理強調溝通方式的選擇

E.項目溝通管理關注溝通內容的準確性

6.在項目質量管理中，以下哪種方法可以用于識別和糾正項目中的質量問題？

A.質量保證

B.質量控制

C.質量規(guī)劃

D.質量審計

E.質量改進

7.以下關于項目風險管理中，正確的是：

A.項目風險管理關注項目風險的識別和評估

B.項目風險管理包括風險應對策略的制定

C.項目風險管理關注風險的監(jiān)控和控制

D.項目風險管理關注風險的應對效果

E.項目風險管理關注風險的預防措施

8.在項目采購管理中，以下哪種采購類型適用于非標準產品或服務的采購？

A.成本加成合同

B.固定價格合同

C.固定總價合同

D.時間與材料合同

E.勞務合同

9.以下關于項目團隊管理的描述中，正確的是：

A.項目團隊管理關注團隊建設

B.項目團隊管理關注團隊成員的激勵

C.項目團隊管理關注團隊成員的溝通

D.項目團隊管理關注團隊成員的培訓

E.項目團隊管理關注團隊成員的沖突解決

10.在項目整合管理中，以下哪種方法可以用于確保項目各個方面的協調？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

E.項目風險管理

11.以下關于項目合同管理的描述中，正確的是：

A.項目合同管理關注合同條款的執(zhí)行

B.項目合同管理關注合同變更的管理

C.項目合同管理關注合同爭議的解決

D.項目合同管理關注合同風險的評估

E.項目合同管理關注合同績效的監(jiān)控

12.以下關于項目信息安全管理中，正確的是：

A.項目信息安全管理關注項目信息的安全

B.項目信息安全管理關注項目信息保密

C.項目信息安全管理關注項目信息完整性

D.項目信息安全管理關注項目信息可用性

E.項目信息安全管理關注項目信息合規(guī)性

13.在項目溝通管理中，以下哪種工具可以用于收集項目干系人的溝通需求？

A.溝通需求調查問卷

B.溝通需求訪談

C.溝通需求會議

D.溝通需求報告

E.溝通需求文檔

14.以下關于項目進度控制中，正確的是：

A.項目進度控制關注項目進度的偏差分析

B.項目進度控制關注項目進度的糾正措施

C.項目進度控制關注項目進度的預測

D.項目進度控制關注項目進度的監(jiān)控

E.項目進度控制關注項目進度的調整

15.在項目質量管理中，以下哪種方法可以用于識別項目質量改進的機會？

A.質量審計

B.質量控制

C.質量保證

D.質量規(guī)劃

E.質量改進

16.以下關于項目風險管理中，正確的是：

A.項目風險管理關注項目風險的識別和評估

B.項目風險管理包括風險應對策略的制定

C.項目風險管理關注風險的監(jiān)控和控制

D.項目風險管理關注風險的應對效果

E.項目風險管理關注風險的預防措施

17.在項目采購管理中，以下哪種采購類型適用于標準產品或服務的采購？

A.成本加成合同

B.固定價格合同

C.固定總價合同

D.時間與材料合同

E.勞務合同

18.以下關于項目團隊管理中，正確的是：

A.項目團隊管理關注團隊建設

B.項目團隊管理關注團隊成員的激勵

C.項目團隊管理關注團隊成員的溝通

D.項目團隊管理關注團隊成員的培訓

E.項目團隊管理關注團隊成員的沖突解決

19.在項目整合管理中，以下哪種方法可以用于確保項目各個方面的協調？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

E.項目風險管理

20.以下關于項目合同管理中，正確的是：

A.項目合同管理關注合同條款的執(zhí)行

B.項目合同管理關注合同變更的管理

C.項目合同管理關注合同爭議的解決

D.項目合同管理關注合同風險的評估

E.項目合同管理關注合同績效的監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目標是確保項目在預算內按時完成。（√）

2.項目章程在項目執(zhí)行階段制定，用于指導項目團隊的工作。（×）

3.項目進度網絡圖可以顯示項目活動的依賴關系和持續(xù)時間。（√）

4.項目溝通管理的主要目的是確保項目團隊之間的信息傳遞暢通。（√）

5.質量保證是確保項目產品或服務滿足既定質量標準的過程。（√）

6.項目風險管理的主要任務是消除項目風險。（×）

7.項目采購管理包括選擇供應商、談判合同和采購產品或服務。（√）

8.項目團隊管理的目標是確保團隊成員在項目中發(fā)揮最佳效能。（√）

9.項目整合管理是項目管理的基礎，它確保項目的各個組成部分協同工作。（√）

10.項目合同管理是確保合同條款得到遵守和合同目標得到實現的過程。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現象，并提出應對措施。

3.描述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.闡述項目質量管理中的“持續(xù)改進”概念及其在項目中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目風險管理在項目管理中的重要性，并結合實際案例說明如何有效地進行項目風險管理和控制。

2.分析項目團隊建設的關鍵因素，并探討如何構建一個高效的項目團隊以提升項目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D,E

解析思路：項目管理是一種管理過程，關注項目交付物，強調團隊協作，追求成本效益。

2.C

解析思路：范圍蔓延通常在項目執(zhí)行階段出現，因為這是項目工作實際執(zhí)行的時候，需求變更和意外情況更容易發(fā)生。

3.B,C,D,E

解析思路：項目章程由項目發(fā)起人編寫，是項目啟動的依據，包含項目目標，是項目團隊工作的指導文件。

4.A,B,C

解析思路：項目進度網絡圖、進度橫道圖和甘特圖都是評估項目進度的工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理確保項目信息的及時傳遞，關注項目團隊的溝通需求，涉及項目干系人的溝通，強調溝通方式的選擇，關注溝通內容的準確性。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質量保證、質量控制、質量規(guī)劃、質量審計和質量改進都是識別和糾正項目質量問題的方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目風險管理關注風險的識別和評估，包括風險應對策略的制定，監(jiān)控和控制風險，關注應對效果和預防措施。

8.D

解析思路：時間與材料合同適用于非標準產品或服務的采購，因為它允許根據實際工作量和材料使用量來調整價格。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊管理關注團隊建設，團隊成員的激勵，溝通，培訓，以及沖突解決。

10.A

解析思路：項目整合管理確保項目各個方面的協調，是項目管理的基礎。

11.A,B,C,D,E

解析思路：項目合同管理關注合同條款的執(zhí)行，變更管理，爭議解決，風險評估和績效監(jiān)控。

12.A,B,C,D,E

解析思路：項目信息安全管理關注項目信息的安全，保密性，完整性，可用性和合規(guī)性。

13.A,B,C

解析思路：溝通需求調查問卷，訪談和會議是收集溝通需求的有效工具。

14.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制關注進度的偏差分析，糾正措施，預測，監(jiān)控和調整。

15.A,B,C,D,E

解析思路：質量審計，質量控制，質量保證，質量規(guī)劃和質量改進都是識別質量改進機會的方法。

16.A,B,C,D,E

解析思路：項目風險管理關注風險的識別和評估，包括風險應對策略的制定，監(jiān)控和控制風險，關注應對效果和預防措施。

17.B,C

解析思路：固定價格合同和固定總價合同適用于標準產品或服務的采購。

18.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊管理關注團隊建設，激勵，溝通，培訓和沖突解決。

19.A

解析思路：項目整合管理確保項目各個方面的協調。

20.A,B,C,D,E

解析思路：項目合同管理關注合同條款的執(zhí)行，變更管理，爭議解決，風險評估和績效監(jiān)控。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目管理的主要目標是確保項目在預算內按時完成。

2.×

解析思路：項目章程在項目啟動階段制定，用于指導項目團隊的工作。

3.√

解析思路：項目進度網絡圖可以顯示項目活動的依賴關系和持續(xù)時間。

4.√

解析思路：項目溝通管理的主要目的是確保項目團隊之間的信息傳遞暢通。

5.√

解析思路：質量保證是確保項目產品或服務滿足既定質量標準的過程。

6.×

解析思路：項目風險管理的主要任務是識別、評估和應對項目風險，而不僅僅是消除風險。

7.√

解析思路：項目采購管理包括選擇供應商、談判合同和采購產品或服務。

8.√

解析思路：項目團隊管理的目標是確保團隊成員在項目中發(fā)揮最佳效能。

9.√

解析思路：項目整合管理是項目管理的基礎，它確保項目的各個組成部分協同工作。

10.√

解析思路：項目合同管理是確保合同條款得到遵守和合同目標得到實現的過程。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控與控制過程組和收尾過程組。它們相互關系是：啟動過程組為項目奠定基礎，規(guī)劃過程組制定項目計劃，執(zhí)行過程組實施計劃，監(jiān)控與控制過程組確保項目按計劃進行，收尾過程組正式結束項目。

2.范圍蔓延是指項目范圍在項目執(zhí)行過程中不斷擴大，導致項目目標、成本和時間的增加。應對措施包括：明確項目范圍，制定變更控制流程，進行范圍變更評估，以及及時溝通和記錄范圍變更。

3.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項目中最長的路徑，該路徑上的活動決定了項目的最短完成時間。步驟包括：創(chuàng)建項目網絡圖，確定活動持續(xù)時間，計算每個活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS），計算每個活動的最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），確定關鍵路徑。

4.持續(xù)改進是指不斷尋求改進項目產品、過程和服務的途徑。在項目中的應用包括：定期進行項目回顧，識別改進機會，實施改進