2025賽力斯制造體系（SPS）應知應會題庫附答案（256題）

2025賽力斯制造體系（SPS）應知應會題庫附答案（256題）1、定期回顧保證著力于優(yōu)先事情、（）、資源分配上，并為達到目標提供調整計劃的機會。A.問題解決B.事件升級C.收集問題D.反饋問題正確答案：B2、執(zhí)行的目的是確保資源的一致和恰當重要流程都運用在主體計劃的可操作項目上。（）A.方法B.內容C.標準D.提案正確答案：C3、定期回顧提供了達成（）的肯定機會。A.績效B.目標C.計劃D.標準正確答案：A4、工作認知一共有（）個階段。A.二B.三C.四D.五正確答案：B5、工作認知的計劃（）根據(jù)優(yōu)先事項隨時調整。A.可以B.不可以正確答案：A6、在階段Ⅲ，段長與組員一起回顧SOS/JES的每一個步驟，每一個步驟要問（）個問題。A.一B.二C.三D.四正確答案：C7、階段Ⅱ和階段Ⅲ僅適用于（）的單獨交流。A.課長和段長B.段長和班長C.班長和組員D.段長和組員正確答案：D8、數(shù)據(jù)管理過程段長側重于（）。A.流程和標準B.過程和結果C.過程、結果及策略D.戰(zhàn)略和結果正確答案：B9、5S是指整理、整頓、清掃、清潔和（）。A.素養(yǎng)B.素質C.定位正確答案：A10、整頓中的三定是指定物、（）和定置。A.定位B.定量C.定人正確答案：B11、5S活動的基本方法有定點攝影、（）、看板管理和顏色管理。A.工位清潔B.紅牌作戰(zhàn)C.早會制度正確答案：B12、在紅牌作戰(zhàn)中，過去（）個月都沒有用的東西,以及未來（）個月都不用的東西就貼紅牌。A.三、三B.一、二C.一、一正確答案：C13、關于班長開班流程中說法不正確的（）。A.查看交接班B.完成過程驗證C.按照口袋卡完成開班確認事項D.開班過程驗證表內容應與口袋卡內容一致正確答案：D14、下列關于組員的開收班基本標準說法不正確的是（）。A.我已經(jīng)穿戴好勞保用品B.工位的地面上是清潔、干燥并排除了所有障礙物及滑/跌風險點C.物料可以支持生產(chǎn)開班D.防錯沒有失效正確答案：A15、收班要求班長下班前提前（）巡視現(xiàn)場。A.五分鐘B.十分鐘C.十五分鐘D.二十分鐘正確答案：C16、下列哪些人員沒有S卡：（）A.課長B.段長C.班長D.組員正確答案：D17、過程驗證的目標：（）符合過程標準。A.25%B.50%C.75%D.100%正確答案：D18、過程驗證中不是組員主要負責的選項為：（）A.完成驗證表上要求的任務B.完成驗證表并標注狀態(tài)(紅色或綠色)C.將不能解決的紅色項目報告給班長D.通過每天的現(xiàn)場巡視確保小組每名組員完成了驗證表。正確答案：D19、下列哪個選項不是過程驗證表的特點：（）A.可視的B.有適應性的C.針對于具體操作的D.每個工位必須要有一張過程驗證表正確答案：D20、現(xiàn)場操作者完成過程驗證時使用的表格為：（）A.點檢表B.工作認知表格C.過程驗證表D.S卡正確答案：C21、紅卡的問題升級要求（）小時內得到解決。A.8B.12C.24D.48正確答案：C22、黃卡的問題升級要求（）天內得到解決。A.3B.5C.7D.15正確答案：C23、關閉卡片：需要由問題解決責任人和問題發(fā)起人同步溝通后，由（）確認關閉。A.工程師B.問題發(fā)起人C.班長D.主任正確答案：B24、車輛裝配作業(yè)的操作標準中，要求操作者的工作負荷（組員利用率）至少應為（）。A.75%B.80%C.85%D.90%正確答案：C25、車輛裝配作業(yè)有（）個操作標準。A.9B.12C.18D.20正確答案：A26、車輛裝配作業(yè)有（）個實物標準。A.2B.3C.4D.5正確答案：B27、單獨零件就是指：這個零件需要在所有車輛上安裝，但在短循環(huán)周期內與工位的主要工序沒有典型的聯(lián)系。在車輛裝配的操作標準中，要求單獨零件必須放在工序的（）時候安裝,從而減少因為被打斷或遺忘而產(chǎn)生的錯漏裝機率。A.最開始B.中C.最后D.都可以正確答案：A28、下面哪些不屬于我們過程質量控制的基本原則？（）A.不傳遞缺陷B.不制造缺陷C.零缺陷D.追求完美的漆面質量正確答案：D29、DOS的目標是（）A.0缺陷B.0缺件C.100%平順D.0工傷正確答案：B30、由誰來執(zhí)行過程驗證的工作？（）A.組員B.班長C.組員與班長D.班長與段長正確答案：C31、班長通用區(qū)域S卡在小組的一個周期內回顧的次數(shù)是多少？（）A.一次B.兩次C.三次D.四次正確答案：A32、S卡的排序依據(jù)小組的優(yōu)先事項做相應的調整。（）A.可以B.不可以C.以上都不正確正確答案：A33、班長在執(zhí)行過程確認的開始時，將S卡隨機排序，放在S卡看板左邊。（）A.一周B.兩周C.一月D.一個循環(huán)正確答案：D34、根據(jù)“問題在最低層級得到解決”的原則，的問題應該在小組層級內解決。（）A.50%B.60%C.70%D.80%正確答案：D35、階段Ⅰ對員工裝配過程進行觀察。（）A.課長和段長B.段長和班長C.班長和組員D.段長和組員正確答案：B36、階段Ⅰ對員工裝配過程進行觀察，當員工出現(xiàn)應讓員工停止裝配，并進行糾正（）A.主要異常B.次要異常C.安全違規(guī)D.停線正確答案：A37、階段Ⅰ的關鍵點：（）A.標準執(zhí)行B.深層認知C.異常識別正確答案：A38、以8：00為生產(chǎn)開動時間，8：00-8：15是（）A.開班B.問題升級ⅠC.問題升級IID.看板回顧正確答案：B39、以8：00為生產(chǎn)開動時間，9：15-9：30是（）A.開班B.問題升級ⅠC.問題升級IID.看板回顧正確答案：D40、下列沒有標準時間數(shù)據(jù)管理角色定義的是（）。A.員工B.班長C.課長D.總監(jiān)正確答案：A41、下列不需要參加班前會的角色是（）A.員工B.班長C.課長D.總監(jiān)正確答案：D42、下列不需要參加過程質量回顧會議的是：（）A.班長B.段長C.課長D.主任正確答案：A43、所有層級的管理者通過（）的方式來確認和驗證體系在正常運行。A.到現(xiàn)場去看B.問題升級C.早會制度正確答案：A44、關于方針展開描述正確是（）A.降低產(chǎn)品不良率20%B.提升全員質量意識C.提高設備稼動率至98%D.降低成本10%，a、現(xiàn)場改善提升b、品質管理強化，減少廢品等正確答案：D45、標準化作業(yè)的基礎是（）的標準化。A.工位B.工段C.車間D.工廠正確答案：A46、工位準備就緒評估實施的對象是（）A.工位B.工段C.車間D.工廠正確答案：A47、工位準備就緒評估由（）進行評估。A.車間主任B.工藝工程師C.質量工程師D.段長和班長正確答案：D48、工作認知實施的對象是（）A.車間主任和工程師B.工程師和段長C.段長和班長D.段長、班長和操作者正確答案：D49、工位準備就緒評估的首要因素是（）A.安全B.人機工程C.標準化作業(yè)D.工裝設備E.物流準備正確答案：A50、標準的過程、方法和流程都是（）的。A.流程化B.體系化C.文件化D.多樣化正確答案：C51、變更執(zhí)行表的歸檔在（）A.發(fā)起部門B.技術部C.車間D.工段正確答案：C52、變化點履歷表記錄的是（）變更。A.車間B.工段C.班組D.技術部正確答案：C53、以（）為單位，統(tǒng)一編號，由車間專人維護【過程變更管理清單】電子檔。A.車間B.工段C.班組D.技術部正確答案：A54、變更跟蹤完成后，（）天內完成所有工藝資料電子檔與紙質檔的更新。A.1B.2C.3D.5正確答案：C55、在變更發(fā)起階段，（）與發(fā)起人負責進行變更評估，評估對過程影響，以及后續(xù)跟蹤部門的影響。A.產(chǎn)品工程師B.工藝工程師C.生產(chǎn)工程師D.段長正確答案：B56、變更記錄存放，按照（）進行存放。A.年度B.月度C.季度D.周正確答案：A57、變更傳遞機制：正式變更信息傳遞以（）為準，傳遞給直接影響部門的工程師和相關跟蹤部門接口人。A.釘釘B.口頭信息C.郵件D.微信正確答案：C58、過程確認在時間數(shù)據(jù)管理什么時間（）A.8：00-9：15B.10：00-10：30C.13：00-13：30D.15：00-15：30正確答案：C59、標準三問不包括（）A.是否設定標準B.該標準是否被執(zhí)行和理解C.該標準是否更改D.該標準是否有效正確答案：C60、開收班的參與者不包括（）A.工程師B.班段長C.小組成員D.課長、主任正確答案：A61、問題升級黃卡的關閉周期是（）A.8小時B.24小時C.3天D.7天正確答案：D62、問題升級的紅黃卡可以修訂幾次日期（）A.一次B.兩次C.三次D.四次正確答案：B63、過程確認在PDCA工具中屬于哪個環(huán)節(jié)（）A.PB.DC.CD.A正確答案：C64、管理者S卡中周二主要確認哪個板塊的內容（）A.安全B.質量C.現(xiàn)場調整D.設備維護正確答案：B65、開展過程驗證活動不包括的崗位是（）A.員工B.班長C.段長正確答案：C66、過程確認的目標：（）符合過程標準。A.10%B.50%C.80%D.100%正確答案：D67、回顧驗證表包括哪些內容（）A.驗證表是否包括了所有SQDCMPE要求檢查的內容B.驗證表上的所有期望能否達到和可行C.班長和組員是否接受了足夠的培訓來完成此項驗證工作D.以上都對正確答案：D68、問題升級Ⅰ（S-A02）中問題升級為（）A.員工升級到班長B.班長升級到段長C.段長升級到課長D.課長升級到車間主任正確答案：B69、開班（S-A01）活動中，員工需要進行的工作是（）A.按照過程驗證表進行確認B.匯總開班問題C.向段長匯報開班情況D.記錄升級問題正確答案：A70、以下內容中哪項是標準約章中未規(guī)定的（）A.活動目的B.活動議程C.活動參與人員D.管理部門正確答案：D71、時間與數(shù)據(jù)管理標準（多角色）中以下人員不用放入時間數(shù)據(jù)管理標準（）A.班長B.段長C.車間主任D.工程師正確答案：D72、標準約章中規(guī)定，每項活動時間須（）A.大于5分鐘B.大于15分鐘C.小于30分鐘D.小于60分鐘正確答案：A73、過程確認（S-A08）中使用的確認標準為（）A.紅黃卡B.口袋卡C.S卡D.分層審核表正確答案：C74、工作認知（S-A09）中需要頂崗的人員（）A.班長B.段長C.多能工D.同崗位人員正確答案：A75、工作認知（S-A09）主導人員為（）A.班長B.段長C.課長D.崗位員工正確答案：B76、過程確認（S-A08）開展的時間為（）A.13：00—13：30B.14：00—14：30C.15：00—15：30D.9：30—10：00正確答案：B77、問題升級Ⅱ（S-A03）開展的時間為（）A.8：30—8：40B.8：40—8：55C.9：00—9：15D.9：15—9：30正確答案：B78、5S起源于哪一年（）A.1955B.1986C.2000D.1990正確答案：A79、5S是指整理、整頓、清掃、清潔和（）A.素養(yǎng)B.素質C.定位D.安全正確答案：A80、整理中的三定是指定物、（）和定置A.定位B.定量C.定人正確答案：B81、5S活動的基本方法有定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、（）和顏色管理。A.看板管理B.工位清潔C.早會制度正確答案：A82、六大KUP包含方針展開、時間與數(shù)據(jù)管理、目視化管理、標準化作業(yè)、（）、持續(xù)改善A.過程確認B.工作認知C.指標達成D.現(xiàn)場調整正確答案：A83、標準三問是指是否有標準、是否理解標準并按照標準執(zhí)行、（）A.標準是否足夠B.標準是否達成C.標準是否符合正確答案：A84、目視化控制實施過程中應根據(jù)（）策略定期回顧A.PDCAB.QRQCC.SQDCPME正確答案：A85、5S現(xiàn)場調整的目的是有一個（）、安全和條理有序的工作環(huán)境A.清潔B.舒適C.清爽D.合理正確答案：A86、目視化活動參與人包含（）A.現(xiàn)場員工B.班長C.段長D.組織中的所有層級正確答案：D87、從目視化管控金字塔底層到頂層依次排列順序為：（）。①異常報警②預防異常③5S④圍堵異常⑤把標準展示在現(xiàn)場A.①③④⑤②B.②③④①⑤C.③⑤①④②D.②③④⑤①正確答案：C88、在開班中，班長將完成五項工作，請按實施先后順序將其排序。（）①到工位確認開班會提報的問題和上一班交接的問題。②主持開班會議③按照口袋卡完成開班確認事項④查看交接班信息⑤完成過程驗證A.②③④①⑤②B.②④③④①⑤C.③⑤①③④②D.④③⑤②①正確答案：D89、定期回顧保證著力于優(yōu)先事情、、資源分配上，并為達到目標提供調整計劃的機會。（）A.問題解決B.事件升級C.收集問題D.反饋問題正確答案：B90、定期回顧提供了達成的肯定機會。（）A.績效B.目標C.計劃D.標準正確答案：A91、工作認知一共有個階段。（）A.二B.三C.四D.五正確答案：B92、工作認知的計劃根據(jù)優(yōu)先事項隨時調整。（）A.可以B.不可以正確答案：A93、在階段Ⅲ，段長與組員一起回顧SOS/JES的每一個步驟，每一個步驟要問個問題。（）A.一B.二C.三D.四正確答案：C94、階段Ⅱ和階段Ⅲ僅適用于的單獨交流。（）A.課長和段長B.段長和班長C.班長和組員D.段長和組員正確答案：D95、關于班長開班流程中說法不正確的。（）A.查看交接班B.完成過程驗證C.按照口袋卡完成開班確認事項D.開班過程驗證表內容應與口袋卡內容一致正確答案：D96、單獨零件就是指：這個零件需要在所有車輛上安裝，但在短循環(huán)周期內與工位的主要工序沒有典型的聯(lián)系。在車輛裝配的操作標準中，要求單獨零件必須放在工序的（）時候安裝,從而減少因為被打斷或遺忘而產(chǎn)生的錯漏裝機率。（）A.最開始B.中C.最后D.都可以正確答案：A97、D.OS的目標是（）A.0缺陷B.0缺件C.100%平順D.0工傷正確答案：B98、所有層級的管理者通過（）的方式來確認和驗證體系在正常運行。（）A.到現(xiàn)場去看B.問題升級C.早會制度正確答案：A99、方針展開的參與者是（）。A.總經(jīng)理B.總監(jiān)C.部門長/主任D.課長E.段長F.班長正確答案：ABCDEF100、工作認知一共有這幾個步驟。（）A.班段長對組員執(zhí)行作業(yè)標準的觀測B.對操作者操作過程的異常認知.C.對異常情況的識別,并制定反應計劃.D.對操作者是否按照SOS/JES操作納入考核。正確答案：ABC101、標準化作業(yè)的目標：。（）A.文件標準化B.充分理解標準C.無條件遵循標準D.修改標準正確答案：ABC102、工作標準執(zhí)行的依據(jù)是（）。A.SOSB.JESC.OQD.CP正確答案：AB103、過程確認哪些人員應參加。（）A.班長B.段長C.課長D.主任E.總監(jiān)正確答案：ABCDE104、時間與數(shù)據(jù)管理目的：。（）A.通過標準的節(jié)奏，驅動大家有紀律地去遵守標準化流程B.取消多余或無價值的會議/活動/數(shù)據(jù)C.集成和整合活動/數(shù)據(jù)D.促進持續(xù)學習和改善正確答案：ABCD105、5S如何實施？（）A.在全廠范圍內樹立起5S的意識。B.構建一個支持并促進5S實施的組織架構。C.讓5S成為日常工作的一部分。D.將每個區(qū)域現(xiàn)場調整標準加以文件化。正確答案：ABCD106、5S的目標：（）A.節(jié)省了作業(yè)空間。B.提高工作效率。C.提高士氣，促進溝通。D.提高安全性與工作滿意度正確答案：ABCD107、開班和收班活動的參與者包括（）。A.組員B.班長C.段長D.課長E.總監(jiān)正確答案：ABCD108、過程確認的愿景有哪些內容。（）A.將管理體系中驗證、確認過程的各項工作、任務以及標準整合到一起.B.消除多余的單獨巡視工作.C.各項工作、任務以及標準的驗證.D.確認過程都按照事先定義的頻次進行并提供有效的結果.正確答案：ABCD109、段長執(zhí)行S卡的規(guī)則：（）A.每天段長從左邊一列按照順序選擇一張卡片.段長根據(jù)S卡上的指示到工作小組去.段長協(xié)同班長進行確認工作B.根據(jù)確認的結果(合格和不合格)，將卡片放在右邊一列,如果不合格,就執(zhí)行問題升級流程C.接受班長的邀請時隨即到相應的小組進行過程確認.D.當左邊所有的卡片都移動到右邊以后,取出所有的卡片,打亂混合,然后再重新隨機的放回到左邊正確答案：AD110、過程驗證中班長主要負責：（）。A.完成驗證表上要求的任務B.完成驗證表并標注狀態(tài)(紅色或綠色)C.將紅色項報告給段長D.完成點檢表相應的項目正確答案：ABC111、在工作認知階段Ⅰ中，下列哪些異常屬于主要異常。（）A.勞保用品未穿戴正確B.碰/劃傷/凹坑等的防護措施未執(zhí)行C.接電話D.未按SOS/JES的步驟操作正確答案：AD112、量產(chǎn)過程變更等級分為（）A.Ⅰ級B.Ⅱ級C.Ⅲ級D.不分級正確答案：ABC113、量產(chǎn)過程變更分為（）A.永久變更B.臨時變更C.不定期變更D.產(chǎn)品變更正確答案：AB114、變更評估變更的基本信息（）等內容A.變更等級B.變更類型C.變更評估D.變更跟蹤E.資料更改正確答案：ABCDE115、變更執(zhí)行表無法完全描述變更前后內容，可以附加（）。A.臨時工藝卡B.操作指導書C.CPD.QCM正確答案：AB116、工作認知的參與對象包括（）A.工廠總經(jīng)理B.段長C.班長D.操作員工正確答案：BCD117、過程確認需要涉及的人員有（）A.段長B.班長C.組員D.管理層正確答案：ABCD118、日常上班前和上班時的“去&看”的習慣（包括人員，零部件，工裝和設備）（）。A.一系列標準化問題（口袋卡）B.時間數(shù)據(jù)管理C.實時交流和問題上報D.日常面談正確答案：ABCD119、過程確認的目的包括（）。A.確保標準被執(zhí)行B.識別標準和程序中的不良因素C.促進穩(wěn)定性，推進持續(xù)改善，設定和堅持標準，識別和執(zhí)行改善機會D.促成小組負責人成為講師，通過提前交流建立一個學習機構E.檢查員工執(zhí)行情況正確答案：ABCD120、過程確認的愿景包括（）。A.將管理體系中驗證、確認過程的各項工作、任務以及標準整合到一起B(yǎng).消除多余的單獨巡視工作C.各項工作、任務以及標準的驗證/確認過程都按照事先定義的頻次進行并提供有效的結果D.在生產(chǎn)過程中進行隨機挑選，確認標準被遵循，整個系統(tǒng)良好運行正確答案：ABC121、班長確保一個好的開班所需基本標準包括（）A.100%要求所有工作站可操作B.確保小組成員每個工作站都完成確認C.控制和交流任何報告的問題D.驗證區(qū)域準備好運行正確答案：ABCD122、標準約章中規(guī)定以下哪些內容（）A.活動目的B.活動議程C.活動時間D.活動輸出正確答案：ABCD123、時間數(shù)據(jù)管理標準（多角色）中，包含以下哪些業(yè)務層級（）A.作業(yè)人員B.班長C.工程師D.段長正確答案：BD124、開班（S-A01）活動中，班長需要進行的工作是（）A.組織早會B.巡視本班組各崗位過程驗證情況C.確認上一班次問題D.收集開班問題正確答案：ABCD125、收班（S-A13）活動中，班長需要進行的工作是（）A.召開收班會B.收集異常問題C.總結班組當日各項指標D.更新看板信息正確答案：ABCD126、過程確認（S-A08）參與人員有（）A.班長B.段長C.崗位員工D.生產(chǎn)課長E.車間主任F.總監(jiān)正確答案：ABDEF127、目視化顯現(xiàn)，“一秒鐘”了解現(xiàn)場的情況，以下說法正確的是（）A.一看便知B.一眼就能識別C.一聽就會D.使持續(xù)改進的目標能清晰化正確答案：ABD128、關于紅黃卡的關閉時機：當問題責任人對其主導卡的問題有充分的數(shù)據(jù)表明該問題沒有再產(chǎn)生以下哪些現(xiàn)象（）A.產(chǎn)生缺陷B.阻礙平順生產(chǎn)C.與卡片提出人溝通并獲得關閉的批準或與車間主任溝通獲得關閉批準D.把他們的建議給車間主任，由他安排工作組或團隊關閉正確答案：ABCD129、紅黃卡問題來源，以下說法正確的是（）A.開班或收班升級的問題B.后工序回饋的問題C.學習會議過程的問題D.區(qū)域績效考核問題E.過程驗證或過程確認的問題F.內部質量指標的問題正確答案：ABCEF130、5S的目標：。（）A.節(jié)省了作業(yè)空間。B.提高工作效率。C.提高士氣，促進溝通。D.提高安全性與工作滿意度正確答案：ABCD131、紅黃卡問題來源，以下說法正確的是（）A.開班或收班升級的問題B.后工序回饋的問題C.學習會議過程的問題D.區(qū)域績效考核問題E.過程驗證或過程確認的問題F.內部質量指標的問題正確答案：ABCD132、開班（S-A01）活動中班長須確認班組每一位員工的精神狀態(tài)。A、正確B、錯誤正確答案：A133、問題升級Ⅱ（S-A03）活動是由課長將問題升級到車間主任。A、正確B、錯誤正確答案：B134、方針展開流程開始于10月，一直到下一年的一月。A、正確B、錯誤正確答案：A135、指標回顧“G”代表指標達成、“Y”代表指標未達成但有措施、“R”達標指標未達成且無措施。A、正確B、錯誤正確答案：A136、量產(chǎn)過程變更發(fā)起，需團隊達成一致的情況下，才能發(fā)起。A、正確B、錯誤正確答案：A137、工位準備就緒評估在量產(chǎn)過程變更評估階段，也需進行評估。A、正確B、錯誤正確答案：A138、標準化作業(yè)是持續(xù)改善的基礎。A、正確B、錯誤正確答案：A139、在一項改善即將成為新的標準前，先要進行驗證(變更管理)。A、正確B、錯誤正確答案：A140、標準的過程、方法和流程都是文件化的。A、正確B、錯誤正確答案：A141、確保大家經(jīng)過培訓，理解和掌握了標準，并明白標準化作業(yè)的重要性，以保證標準被無條件的執(zhí)行；。A、正確B、錯誤正確答案：A142、工作認知，通過教授和輔導的討論方式，通過開放式提問引導。A、正確B、錯誤正確答案：A143、如果在臨時變更到期前3個工作日內沒得到發(fā)起人的明確通知，變更執(zhí)行者有權在臨時變更到期后停止執(zhí)行該措施。A、正確B、錯誤正確答案：A144、人員異常，升級到段長（員工→班長→段長），按照【人員出勤】和【崗位柔性表】進行管理，并在班組看板【變化點履歷表】記錄，不發(fā)起過程變更流程。A、正確B、錯誤正確答案：A145、機、料、法、環(huán)、測異常，升級到工程師（員工→班長→段長→工程師），工程師判定是否需發(fā)起量產(chǎn)過程變更流程。過程變更現(xiàn)場執(zhí)行開始填寫并完善班組【變化點履歷表】。A、正確B、錯誤正確答案：A146、I級、Ⅱ級變更，除了發(fā)起人跟蹤外，技術部和車間工藝工程師支持跟蹤。A、正確B、錯誤正確答案：A147、對SOS和JES紙質檔原文件及復印件進行劃改，按照工藝文件劃改標準進行劃改。A、正確B、錯誤正確答案：A148、CC項變更屬于一級變更。A、正確B、錯誤正確答案：A149、SC項變更屬于二級變更。A、正確B、錯誤正確答案：A150、如果影響到車間屬地的過程的變更，一定要走量產(chǎn)過程變更流程。A、正確B、錯誤正確答案：A151、工作認知，是建立在相互尊重，相互信任的基礎上用標準化的語言進行平等溝通。A、正確B、錯誤正確答案：A152、工作認知，是為了讓操作者理解標準、執(zhí)行標準、提出工位的改善，對本工位有主人翁的責任感。A、正確B、錯誤正確答案：A153、過程確認僅僅是班長與段長的事情。A、正確B、錯誤正確答案：B154、開收班僅僅需要確認口袋卡就行了。A、正確B、錯誤正確答案：B155、過程驗證表來源于控制計劃、流程體系文件、現(xiàn)場經(jīng)驗總結的沉淀，并且可以動態(tài)更新表單。A、正確B、錯誤正確答案：A156、開班環(huán)節(jié)是確保每日完美開班。A、正確B、錯誤正確答案：A157、比較控制計劃和實際過程的差異.這項工作由班長,段長或者工程師來執(zhí)行。A、正確B、錯誤正確答案：A158、在驗證表上根據(jù)合適的頻次,可以增加單獨的項目。A、正確B、錯誤正確答案：A159、如果控制計劃不準確,只需更新控制計劃就可以了。A、正確B、錯誤正確答案：B160、S卡可以為管理層在交流/確認過程中提供必要的思路和方向，從而形成團隊良好的行為習慣和文化。A、正確B、錯誤正確答案：A161、過程確認中并不是所有翻了紅色的問題都需要記錄在問題對策表中。A、正確B、錯誤正確答案：A162、班組層級的每一張S卡代表了負責該區(qū)域的班長。A、正確B、錯誤正確答案：B163、問題升級1（S-A02）活動地點在班組看板處。A、正確B、錯誤正確答案：B164、時間數(shù)據(jù)管理旨在為每個層級的日?；顒觿?chuàng)建一個可視化工具。A、正確B、錯誤正確答案：A165、每個活動/會議都有標準化的約章。A、正確B、錯誤正確答案：A166、開/收班活動員工需確認該工位4M變化點。A、正確B、錯誤正確答案：A167、開/收班活動，段長可不參與。A、正確B、錯誤正確答案：B168、標準約章中需明確對應的活動步驟需要什么樣的數(shù)據(jù)支撐。A、正確B、錯誤正確答案：A169、時間與數(shù)據(jù)管理標準模板中最左側列為時間軸。A、正確B、錯誤正確答案：A170、時間管理中規(guī)定整個制造組織架構各個層級從班長到工廠總經(jīng)理都有時間管理標準。A、正確B、錯誤正確答案：A171、我們已經(jīng)做過現(xiàn)場5S了，不需要再進行5S活動了。A、正確B、錯誤正確答案：B172、在過程確認中，依據(jù)現(xiàn)場調整標準對5S進行檢查確認。A、正確B、錯誤正確答案：A173、工廠不同區(qū)域或工廠間應采用不同的目視化控制標準。A、正確B、錯誤正確答案：B174、目視化控制并不控制人或機器的行為。A、正確B、錯誤正確答案：B175、5S活動看不到經(jīng)濟效益，沒必要做。A、正確B、錯誤正確答案：B176、目視化控制的目的是：目視化控制以目視化的方式傳達既定的標準和工作場所或流程的控制，從而使行為和活動按照這些標準來執(zhí)行。A、正確B、錯誤正確答案：A177、目視化顯現(xiàn)適用于任何需要共享重要標準信息的地方，它能實現(xiàn)信息的迅速和準確傳達。A、正確B、錯誤正確答案：A178、信息共享是指把標準要求和方法展示在需要的地方，便于大家發(fā)現(xiàn)異常并給予糾正。A、正確B、錯誤正確答案：B179、目視化控制的原則是：視覺化，透明化，界限化。A、正確B、錯誤正確答案：A180、在現(xiàn)場進行定物、定量、定置屬于5S活動中的整理。A、正確B、錯誤正確答案：B181、當工位的操作和實物標準達到85分才算滿足標準。A、正確B、錯誤正確答案：B182、短循環(huán)周期操作是對達成設計標準的一種限制。A、正確B、錯誤正確答案：A183、1個零件的裝配最好不要拆分到2個或2個以上工位。A、正確B、錯誤正確答案：A184、方針展開目的是確保生產(chǎn)組織與公司的（）和（）的一致。正確答案：業(yè)務計劃|愿景185、方針展開應用：（）、（）、（）、（），此方法是確保一致性和針對宣貫的任務/行動來達到整個工廠的目標。正確答案：計劃|執(zhí)行|檢查|調整186、如果段長沒有按要求完成工作認知階段Ⅲ,段長必須按照時間數(shù)據(jù)管理進行工作認知,在未來的（）工作日與組員再次進行交流。正確答案：一個187、如在當日工作認知時段內未完成，可利用（）或在（）完成。正確答案：空白時間|次日該時段內188、班長確保對于之前班次的記錄的（）進行溝通。一旦開始生產(chǎn)，班長應該通過（）的方式與其組員確認正常的開班。同時需要確認基本的標準。正確答案：異常情況|面對面189、完美的開班定義：人員、設備、工具，物料準備就緒，確保開班第（）個小時生產(chǎn)順暢，安全地生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品。正確答案：1190、作為班長和段長，不同班次的信息交流對于保證（）的交班至關重要正確答案：完美無瑕191、班長收到組員的問題，根據(jù)（）的原則解決問題，或升級問題；如果問題需要跟蹤，則寫入（）。正確答案：“最低層級得到解決”|“問題對策表”192、用于記錄升級的問題的標準卡片，分為（）和（）。正確答案：紅卡|黃卡193、問題升級有三個原則：問題在（）；（）；（）。正確答案：最低層級得到解決|保持過程簡單|同步溝通194、如果在“操作&實物性工位評估”中發(fā)現(xiàn)與“制造工位設計標準”不匹配或有缺陷,這些缺陷后續(xù)必須首先被（）以使其符合實際操作規(guī)范。正確答案：糾正195、在車輛作業(yè)的評估標準中包括了哪兩個標準：（）和（）。正確答案：操作標準|實物標準196、在實物標準中規(guī)定：工具的放置不應（）的距離。正確答案：超過一步197、車間生產(chǎn)報表中C/1000是指：（），F(xiàn)TT是指：（）正確答案：千臺車問題數(shù)|一次下線合格率198、班長在下班前至少（）巡視現(xiàn)場。正確答案：提前15分鐘199、班長按照（）或（）執(zhí)行過程確認，并將需后續(xù)跟蹤的問題記錄在（），并進行更新。正確答案：班長S卡|班長通用區(qū)域S卡|問題對策表200、班長在工作認知（）觀測組員的標準化工作，從工作認知（）開始頂崗。正確答案：階段Ⅰ|階段Ⅱ201、SPS的中文意思是：（）。正確答案：賽力斯制造體系202、KUP（KeyUnifyingProcess）的中文意思是：（）。正確答案：關鍵一致過程203、目視化管理的三要素是：（）、（）、（）；正確答案：5S|目視化顯現(xiàn)|目視化控制204、0/100的概念的關鍵輸出是：（）、（）、（）。正確答案：0傷害|0缺陷|100%平順生產(chǎn)205、0/100理念中，當出現(xiàn)異常時，遵循（），（），（）關于標準的“標準”思維模式。正確答案：是否有標準|是否理解并遵循標準|標準是否足夠中206、方針展開三大基石（）、（）、（）。正確答案：愿景到行動|提高向心力|系統(tǒng)化管理207、四種常見的管理形態(tài)（）、（）、（）、（）。正確答案：目標管理|日常管理|專案管理|方針展開208、SMART原則：“S”代表（）、“M”代表（）、“A”代表（）、“R”代表（）、“T”代表（）。正確答案：明確的|可測量的|可達成的|相關的|有時效的209、SWOT分析：“S”代表（）、“W”代表（）、“O”代表（）、“T”代表（）。正確答案：優(yōu)勢|劣勢|機會|威脅210、七大操作系統(tǒng)分別是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。正確答案：S/安全|Q/質量|D/交付|C/成本|P/人員|M/維護|E/環(huán)境211、方針展開表單組成部分分別是（）、（）、（）、（）、（）。正確答案：記分卡|戰(zhàn)略規(guī)劃|主體計劃|工作計劃|指標跟蹤212、工位準備就緒評估，是（）里一項，一個用于（）、（）工位再平衡活動，并保證工位達到基本要求的（）。正確答案：SPS標準|投產(chǎn)|量產(chǎn)|工具213、工位準備就緒評估，基于SQDCPME標準要求，工位已經(jīng)（）生產(chǎn)產(chǎn)品。正確答案：準備好214、工位準備就緒評估，SOS/JES編制完成并得到（）。正確答案：驗證215、人機工程要求，不舒適的姿勢、過度的力，不允許大于周期時間（）正確答案：50％216、工作認知，對應時間數(shù)據(jù)管理活動是（）。正確答案：S-A09217、標準化作業(yè)是SPS的（）。正確答案：基礎218、工作認知，是標準化作業(yè)的第（）個標準。正確答案：2219、工位準備就緒評估，是標準化作業(yè)的第（）個標準。正確答案：1220、變更執(zhí)行表由（）開始填寫。正確答案：發(fā)起人221、如遇現(xiàn)場必須先執(zhí)行臨時變更的緊急情況，達成一致意見后，先執(zhí)行變更并記錄到班組【變化點記錄表】，發(fā)起人必須隨后在（）個工作日內補齊相關手續(xù)。正確答案：1222、執(zhí)行過程變更的過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題，記錄到工位（）中。正確答案：問題對策表223、其它發(fā)起部門的變更發(fā)起，根據(jù)變更的等級，進行變更的審批到（）。正確答案：車間224、跨工段的變更屬于（）級變更；正確答案：1225、跨工位的變更屬于（）級變更；正確答案：2226、班組所有的變更，都必須記錄在（）正確答案：變化點履歷表227、過程確認包括（）、（）、（）三個標準。正確答案：開收班|過程驗證|過程確認228、過程確認分為（）、（）、（）三個層級。正確答案：班組|工段|管理者229、過程驗證的目標是100%的（符合）過程標準