財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理專業(yè)知識(shí)考點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理專業(yè)知識(shí)考點(diǎn)姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單項(xiàng)選擇題1.成本管理的核心內(nèi)容是（）

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本控制

D.成本決策

解題思路：成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，成本控制是成本管理的核心內(nèi)容，因?yàn)樗婕暗匠杀景l(fā)生過(guò)程中的實(shí)際控制和優(yōu)化。

答案：C

2.成本會(huì)計(jì)的職能不包括（）

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預(yù)算

解題思路：成本會(huì)計(jì)的主要職能包括成本核算、成本分析和成本控制，成本預(yù)算屬于預(yù)算會(huì)計(jì)的范疇。

答案：D

3.成本管理的基本方法不包括（）

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.實(shí)際成本法

D.差額成本法

解題思路：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法是成本管理的基本方法，差額成本法并非基本方法。

答案：D

4.成本管理的基本程序不包括（）

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本考核

解題思路：成本管理的基本程序通常包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核。

答案：D

5.成本效益分析中，效益是指（）

A.成本的增加

B.成本的節(jié)約

C.成本與效益的比值

D.成本與效益的對(duì)比

解題思路：在成本效益分析中，效益指的是通過(guò)成本節(jié)約所帶來(lái)的價(jià)值增加，而非成本的增加。

答案：B

6.成本中心是指（）

A.負(fù)責(zé)成本發(fā)生和控制的部門

B.負(fù)責(zé)成本預(yù)算和控制的部門

C.負(fù)責(zé)成本核算和控制的部門

D.負(fù)責(zé)成本控制和考核的部門

解題思路：成本中心是負(fù)責(zé)成本發(fā)生和控制的部門，它通過(guò)成本核算和控制，實(shí)現(xiàn)成本效益的最優(yōu)化。

答案：A

7.下列哪項(xiàng)不屬于成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)（）

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預(yù)算

解題思路：成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)包括成本核算、成本分析和成本控制，成本預(yù)算并非成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。

答案：D

8.成本管理的基本原則不包括（）

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.預(yù)測(cè)性原則

D.實(shí)用性原則

解題思路：成本管理的基本原則包括全面性、動(dòng)態(tài)性和實(shí)用性原則，預(yù)測(cè)性原則并非成本管理的基本原則。

答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.成本會(huì)計(jì)的基本職能包括（）

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預(yù)測(cè)

2.成本管理的特點(diǎn)包括（）

A.目標(biāo)性

B.綜合性

C.動(dòng)態(tài)性

D.實(shí)用性

3.成本管理的方法包括（）

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.實(shí)際成本法

D.差額成本法

4.成本管理的基本程序包括（）

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本考核

5.成本中心可以分為（）

A.生產(chǎn)成本中心

B.銷售成本中心

C.財(cái)務(wù)成本中心

D.人力資源成本中心

6.成本效益分析中，效益的表現(xiàn)形式包括（）

A.成本的增加

B.成本的節(jié)約

C.成本與效益的比值

D.成本與效益的對(duì)比

7.成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)包括（）

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預(yù)算

8.成本管理的基本原則包括（）

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.預(yù)測(cè)性原則

D.實(shí)用性原則

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D

解題思路：成本會(huì)計(jì)的基本職能涵蓋了成本核算、分析、控制以及預(yù)測(cè)，這些職能共同構(gòu)成了成本會(huì)計(jì)的核心工作。

2.答案：A,B,C,D

解題思路：成本管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在其目標(biāo)性、綜合性、動(dòng)態(tài)性和實(shí)用性上，這些特點(diǎn)體現(xiàn)了成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

3.答案：A,B,C,D

解題思路：成本管理的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法和差額成本法，這些方法都是成本管理中常用的工具。

4.答案：A,B,C,D

解題思路：成本管理的基本程序包括預(yù)測(cè)、決策、核算和考核，這一程序保證了成本管理的系統(tǒng)性和有效性。

5.答案：A,B,C,D

解題思路：成本中心可以根據(jù)其職責(zé)和功能分為生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人力資源成本中心，這種分類有助于更好地管理不同領(lǐng)域的成本。

6.答案：B,C,D

解題思路：在成本效益分析中，效益通常表現(xiàn)為成本的節(jié)約，以及通過(guò)成本與效益的比值或?qū)Ρ葋?lái)衡量效益的大小。

7.答案：A,B,C,D

解題思路：成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)除了核算、分析和控制外，還包括預(yù)算，這些任務(wù)是保證成本會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和完整性的關(guān)鍵。

8.答案：A,B,C,D

解題思路：成本管理的基本原則包括全面性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)測(cè)性和實(shí)用性，這些原則指導(dǎo)著成本管理工作的開展。三、判斷題1.成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。（）

2.成本會(huì)計(jì)是成本管理的核心內(nèi)容。（）

3.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。（）

4.成本核算是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分類、匯總、分配和計(jì)算的過(guò)程。（）

5.成本控制是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。（）

6.成本效益分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。（）

7.成本中心是企業(yè)內(nèi)部成本核算的基本單位。（）

8.成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)包括成本核算、成本分析、成本控制和成本預(yù)算。（）

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：成本管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)資源的合理配置、經(jīng)營(yíng)決策的制定和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要作用，因此它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。

2.答案：√

解題思路：成本會(huì)計(jì)通過(guò)記錄、分類、匯總和報(bào)告成本信息，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持，是成本管理的核心內(nèi)容。

3.答案：√

解題思路：成本預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)了解未來(lái)成本趨勢(shì)，從而為制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供依據(jù)，有助于企業(yè)提前做好成本控制和成本節(jié)約工作。

4.答案：√

解題思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分類、匯總、分配和計(jì)算，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息。

5.答案：√

解題思路：成本控制是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，通過(guò)控制成本，企業(yè)可以增加利潤(rùn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.答案：√

解題思路：成本效益分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，通過(guò)比較成本與收益，企業(yè)可以判斷某項(xiàng)決策的可行性。

7.答案：√

解題思路：成本中心是企業(yè)內(nèi)部成本核算的基本單位，通過(guò)成本中心，企業(yè)可以明確各部門、各崗位的成本責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

8.答案：√

解題思路：成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)包括成本核算、成本分析、成本控制和成本預(yù)算，這些任務(wù)共同構(gòu)成了企業(yè)成本管理的完整體系。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的基本內(nèi)容。

成本管理的基本內(nèi)容包括：

成本預(yù)測(cè)：對(duì)未來(lái)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)估計(jì)。

成本決策：根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，選擇最優(yōu)的成本控制方案。

成本計(jì)劃：制定具體的成本控制目標(biāo)和措施。

成本核算：對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)算和記錄。

成本控制：實(shí)施成本計(jì)劃，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本分析：對(duì)成本發(fā)生的原因和結(jié)果進(jìn)行分析，為成本管理提供依據(jù)。

成本考核：對(duì)成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為改進(jìn)成本管理提供反饋。

2.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的基本職能。

成本會(huì)計(jì)的基本職能包括：

成本核算：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用等進(jìn)行核算，提供成本信息。

成本分析：對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，揭示成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)。

成本控制：通過(guò)成本核算和分析，提出成本控制的建議和措施。

成本預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來(lái)的成本水平，為成本決策提供依據(jù)。

成本決策：參與成本決策過(guò)程，為管理層提供成本方面的專業(yè)意見。

3.簡(jiǎn)述成本管理的基本原則。

成本管理的基本原則包括：

成本效益原則：成本管理應(yīng)追求成本效益最大化。

全面成本管理原則：成本管理應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

動(dòng)態(tài)管理原則：成本管理應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

目標(biāo)管理原則：成本管理應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行。

經(jīng)濟(jì)性原則：成本管理應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)合理的原則，避免浪費(fèi)。

4.簡(jiǎn)述成本效益分析的基本方法。

成本效益分析的基本方法包括：

成本比較法：比較不同方案的成本，選擇成本最低的方案。

效益分析法：比較不同方案的經(jīng)濟(jì)效益，選擇效益最高的方案。

成本效益比分析法：計(jì)算成本效益比，比較不同方案的成本效益。

敏感性分析法：分析成本效益對(duì)關(guān)鍵參數(shù)變化的敏感程度。

概率分析法：考慮不確定性因素，計(jì)算成本效益的概率分布。

5.簡(jiǎn)述成本中心的基本類型。

成本中心的基本類型包括：

生產(chǎn)成本中心：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制。

銷售成本中心：負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的成本控制。

采購(gòu)成本中心：負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)的成本控制。

管理成本中心：負(fù)責(zé)管理活動(dòng)的成本控制。

服務(wù)成本中心：負(fù)責(zé)提供服務(wù)的成本控制。

答案及解題思路：

答案：

1.成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制和成本分析。

2.成本會(huì)計(jì)的基本職能包括成本核算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)和成本決策。

3.成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)管理原則、目標(biāo)管理原則和經(jīng)濟(jì)性原則。

4.成本效益分析的基本方法包括成本比較法、效益分析法、成本效益比分析法、敏感性分析法和概率分析法。

5.成本中心的基本類型包括生產(chǎn)成本中心、銷售成本中心、采購(gòu)成本中心、管理成本中心和服務(wù)成本中心。

解題思路：

理解每個(gè)概念的定義和作用。

結(jié)合實(shí)際案例，分析成本管理的實(shí)際應(yīng)用。

理解成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的角色和職能。

分析成本管理原則在實(shí)際操作中的指導(dǎo)意義。

研究成本效益分析方法的適用場(chǎng)景和步驟。

區(qū)分不同類型的成本中心及其在企業(yè)管理中的作用。五、論述題1.試述成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。

解答：

成本管理在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高企業(yè)的盈利能力：通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)可以降低成本，增加利潤(rùn)。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)識(shí)別和消除不必要的成本，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：成本管理使企業(yè)能夠在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。

促進(jìn)決策科學(xué)化：成本管理為企業(yè)提供決策依據(jù)，有助于企業(yè)做出更加科學(xué)合理的決策。

提升客戶滿意度：通過(guò)成本管理降低產(chǎn)品成本，有助于提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。

2.試述成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用。

解答：

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

提供決策支持：成本會(huì)計(jì)通過(guò)收集和分析成本信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

實(shí)施成本控制：通過(guò)成本會(huì)計(jì)的分析，企業(yè)可以更好地實(shí)施成本控制策略。

評(píng)估績(jī)效：成本會(huì)計(jì)有助于評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為管理者提供管理信息。

促進(jìn)內(nèi)部控制：成本會(huì)計(jì)通過(guò)記錄和分析成本，有助于企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系。

保障財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性：成本會(huì)計(jì)保證了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，為投資者和其他利益相關(guān)者提供可靠的信息。

3.試述成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性。

解答：

成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性體現(xiàn)在：

保證決策的合理性：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本與效益的對(duì)比分析，幫助企業(yè)管理者做出更加合理的決策。

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)：成本效益分析有助于評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和潛在回報(bào)，降低決策的不確定性。

優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本效益分析，企業(yè)可以更加合理地分配資源，提高資源利用效率。

評(píng)估長(zhǎng)期效應(yīng)：成本效益分析有助于評(píng)估項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

提升競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)實(shí)施高成本效益項(xiàng)目，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

4.試述如何提高企業(yè)成本管理水平。

解答：

提高企業(yè)成本管理水平可以從以下幾個(gè)方面著手：

建立健全成本管理體系：明確成本管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的成本管理政策。

加強(qiáng)成本核算與控制：對(duì)生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和控制。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過(guò)整合供應(yīng)商資源，降低采購(gòu)成本。

創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)：采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，降