財務(wù)成本管理知識重點歸納與測試卷

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.財務(wù)成本管理的目的是什么？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.以上都是

2.成本按其可控性可以分為哪幾類？

A.可控成本

B.不可控成本

C.部分可控成本

D.以上都是

3.成本按其性態(tài)可以分為哪幾類？

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.以上都是

4.成本按其發(fā)生的時間可以分為哪幾類？

A.期間成本

B.制造費用

C.產(chǎn)品成本

D.以上都是

5.成本按其計入成本的方式可以分為哪幾類？

A.直接成本

B.間接成本

C.機會成本

D.以上都是

6.財務(wù)成本管理的基本原則有哪些？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)管理原則

D.以上都是

7.成本效益分析的核心指標(biāo)是什么？

A.投資回報率（ROI）

B.凈現(xiàn)值（NPV）

C.內(nèi)部收益率（IRR）

D.以上都是

8.財務(wù)成本管理的實施步驟有哪些？

A.制定成本管理目標(biāo)

B.收集成本信息

C.分析成本信息

D.制定成本控制措施

E.評價成本管理效果

F.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：財務(wù)成本管理的目的是多方面的，包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置和增強企業(yè)競爭力，因此選擇D。

2.答案：D

解題思路：成本的可控性是成本管理的重要分類方式，包括可控成本、不可控成本和部分可控成本，因此選擇D。

3.答案：D

解題思路：成本的性態(tài)分類包括固定成本、變動成本和半變動成本，因此選擇D。

4.答案：D

解題思路：成本按發(fā)生時間分類通常包括期間成本和產(chǎn)品成本，而制造費用是產(chǎn)品成本的一部分，因此選擇D。

5.答案：D

解題思路：成本計入成本的方式包括直接成本和間接成本，機會成本是一個更高級的概念，因此選擇D。

6.答案：D

解題思路：財務(wù)成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則和動態(tài)管理原則，因此選擇D。

7.答案：D

解題思路：成本效益分析的核心指標(biāo)包括投資回報率、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，因此選擇D。

8.答案：F

解題思路：財務(wù)成本管理的實施步驟通常包括制定成本管理目標(biāo)、收集成本信息、分析成本信息、制定成本控制措施和評價成本管理效果，因此選擇F。二、填空題1.成本按其可控性可以分為______、______、______。

答案：固定成本、變動成本、混合成本

解題思路：根據(jù)成本的可控性，可以將成本分為固定成本（不受產(chǎn)量變動影響），變動成本（隨產(chǎn)量變動而變動），以及混合成本（既包含固定成本又包含變動成本）。

2.成本按其性態(tài)可以分為______、______、______。

答案：固定成本、變動成本、半變動成本

解題思路：成本按其性態(tài)可以分為固定成本（在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變動），變動成本（完全隨產(chǎn)量變動），以及半變動成本（部分固定，部分變動）。

3.成本按其發(fā)生的時間可以分為______、______、______。

答案：歷史成本、重置成本、未來成本

解題思路：成本按其發(fā)生的時間可以分為歷史成本（實際發(fā)生并已記錄的成本），重置成本（按當(dāng)前價格重新購置的相同資產(chǎn)的成本），以及未來成本（預(yù)測未來可能發(fā)生的成本）。

4.成本按其計入成本的方式可以分為______、______、______。

答案：直接成本、間接成本、共同成本

解題思路：成本按其計入成本的方式可以分為直接成本（可以直接分配到特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本），間接成本（不能直接分配到特定產(chǎn)品或服務(wù)，需要分攤的成本），以及共同成本（由多個產(chǎn)品或服務(wù)共同承擔(dān)的成本）。

5.財務(wù)成本管理的基本原則有______、______、______。

答案：成本效益原則、成本最小化原則、成本合理性原則

解題思路：財務(wù)成本管理的基本原則包括追求成本效益，即成本與收益的平衡；成本最小化原則，即盡可能降低成本；以及成本合理性原則，即成本應(yīng)與市場水平和行業(yè)標(biāo)準相匹配。

6.成本效益分析的核心指標(biāo)是______。

答案：凈現(xiàn)值

解題思路：成本效益分析的核心指標(biāo)是凈現(xiàn)值（NPV），它通過將未來現(xiàn)金流折現(xiàn)至現(xiàn)值，衡量項目或投資的收益與成本之間的差異。

7.財務(wù)成本管理的實施步驟有______、______、______。

答案：成本預(yù)測、成本決策、成本控制

解題思路：財務(wù)成本管理的實施步驟包括成本預(yù)測（對未來成本進行估計），成本決策（根據(jù)預(yù)測結(jié)果做出成本控制決策），以及成本控制（實施決策，保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)）。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制。（×）

解題思路：成本管理不僅僅是關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，它還包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核等一系列環(huán)節(jié)。它旨在優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，對企業(yè)的整個成本運行過程進行全方位的管理。

2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本的變化趨勢。（√）

解題思路：成本性態(tài)分析通過對成本隨產(chǎn)量變化的規(guī)律進行分析，幫助企業(yè)了解成本的變化趨勢，從而制定合理的成本控制策略，提高企業(yè)的盈利能力。

3.成本效益分析是企業(yè)進行決策的重要依據(jù)。（√）

解題思路：成本效益分析通過對項目預(yù)期效益和成本進行對比，幫助企業(yè)判斷項目的可行性，為企業(yè)的投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

4.財務(wù)成本管理主要是關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

解題思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益，還要兼顧企業(yè)的長期發(fā)展。它通過成本控制和財務(wù)手段，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和財務(wù)狀況，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標(biāo)。

5.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制。（×）

解題思路：成本管理的范圍遠不止生產(chǎn)過程，它涵蓋了企業(yè)的采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化整個成本體系，提高企業(yè)的盈利能力。

6.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本的變化趨勢。（√）

解題思路：如第二題所述，成本性態(tài)分析有助于企業(yè)了解成本的變化趨勢，為企業(yè)制定成本控制策略提供數(shù)據(jù)支持。

7.成本效益分析是企業(yè)進行決策的重要依據(jù)。（√）

解題思路：成本效益分析為企業(yè)的決策提供了客觀依據(jù)，有助于企業(yè)評估投資項目的經(jīng)濟效益。

8.財務(wù)成本管理主要是關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

解題思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)不僅是提高企業(yè)的短期效益，還要關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，通過財務(wù)手段優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的整體盈利能力。四、簡答題1.簡述成本按其可控性的分類。

答案：成本按其可控性可以分為可控制成本和不可控制成本?？煽刂瞥杀臼侵缚梢杂沙杀矩?zé)任中心控制的成本，即通過成本責(zé)任中心的管理活動可以加以影響的成本。不可控制成本是指無法由成本責(zé)任中心控制的成本，即成本責(zé)任中心的管理活動無法加以影響的成本。

解題思路：首先明確成本可控性的概念，然后根據(jù)成本能否被成本責(zé)任中心控制進行分類。

2.簡述成本按其性態(tài)的分類。

答案：成本按其性態(tài)可以分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本是指在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本；變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本；混合成本是指既有固定成本成分又有變動成本成分的成本。

解題思路：明確成本性態(tài)的概念，然后根據(jù)成本隨業(yè)務(wù)量變動的情況進行分類。

3.簡述成本按其發(fā)生的時間的分類。

答案：成本按其發(fā)生的時間可以分為歷史成本、預(yù)計成本和實際成本。歷史成本是指過去已經(jīng)發(fā)生的成本；預(yù)計成本是指對未來發(fā)生的成本進行預(yù)測的成本；實際成本是指實際發(fā)生的成本。

解題思路：明確成本發(fā)生時間的概念，然后根據(jù)成本發(fā)生的時期進行分類。

4.簡述成本按其計入成本的方式的分類。

答案：成本按其計入成本的方式可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指可以直接計入某一產(chǎn)品或項目的成本；間接成本是指不能直接計入某一產(chǎn)品或項目，需要通過分配、分攤等方式計入的成本。

解題思路：明確成本計入方式的概念，然后根據(jù)成本能否直接計入某一產(chǎn)品或項目進行分類。

5.簡述財務(wù)成本管理的基本原則。

答案：財務(wù)成本管理的基本原則包括：成本效益原則、全面成本原則、目標(biāo)成本原則、動態(tài)成本原則、責(zé)任成本原則。

解題思路：明確財務(wù)成本管理的概念，然后根據(jù)管理原則進行分類。

6.簡述成本效益分析的核心指標(biāo)。

答案：成本效益分析的核心指標(biāo)包括成本、效益、成本效益比、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。

解題思路：明確成本效益分析的概念，然后根據(jù)分析的核心指標(biāo)進行分類。

7.簡述財務(wù)成本管理的實施步驟。

答案：財務(wù)成本管理的實施步驟包括：制定成本目標(biāo)、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

解題思路：明確財務(wù)成本管理的概念，然后根據(jù)實施步驟進行分類。五、論述題1.結(jié)合實際，論述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（一）引言

描述成本管理在企業(yè)中的重要地位，簡要提及成本管理的基本概念。

（二）成本管理在企業(yè)中的作用

1.提高經(jīng)濟效益

分析成本管理如何通過降低成本、提高效率來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.促進資源配置優(yōu)化

論述成本管理在資源配置中的作用，如何幫助企業(yè)更有效地利用資源。

3.強化內(nèi)部控制

說明成本管理如何通過內(nèi)部控制系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平和風(fēng)險控制能力。

4.提升企業(yè)競爭力

討論成本管理如何幫助企業(yè)降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而增強市場競爭力。

（三）結(jié)合實際案例分析

描述一至兩個具體企業(yè)的成本管理案例，分析其成功之處及對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

2.結(jié)合實際，論述成本效益分析在企業(yè)管理中的重要性。

（一）引言

解釋成本效益分析的定義，并簡述其在企業(yè)管理中的地位。

（二）成本效益分析的重要性

1.幫助企業(yè)做出科學(xué)決策

分析成本效益分析如何為企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案。

2.提高資源利用效率

論述成本效益分析如何引導(dǎo)企業(yè)合理分配資源，避免資源浪費。

3.降低風(fēng)險

說明成本效益分析在風(fēng)險控制中的作用，如何幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險。

（三）結(jié)合實際案例分析

列舉一個或多個企業(yè)通過成本效益分析取得成功的案例，分析其決策依據(jù)和實際效果。

3.結(jié)合實際，論述如何優(yōu)化企業(yè)的成本管理。

（一）引言

強調(diào)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義，并提出優(yōu)化成本管理的必要性。

（二）優(yōu)化成本管理的策略

1.強化成本意識

分析如何從企業(yè)文化層面強化成本意識，使全體員工認識到成本管理的重要性。

2.優(yōu)化成本控制體系

提出建立和完善成本控制體系的建議，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本考核等。

3.運用現(xiàn)代化管理工具

探討如何利用ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代管理工具，提高成本管理的效率和精準度。

4.激勵機制與人才培養(yǎng)

說明如何建立激勵與約束并重的成本管理制度，并加強對成本管理人才的培養(yǎng)。

（三）結(jié)合實際案例分析

列舉一至兩個企業(yè)優(yōu)化成本管理的成功案例，分析其改進措施和成效。

答案及解題思路：

答案：

1.成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟效益、促進資源配置優(yōu)化、強化內(nèi)部控制以及提升企業(yè)競爭力等方面。例如某企業(yè)在實施成本管理后，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗等手段，大幅降低了產(chǎn)品成本，提高了市場競爭力。

2.成本效益分析在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在幫助企業(yè)做出科學(xué)決策、提高資源利用效率和降低風(fēng)險等方面。如某企業(yè)在項目投資決策中，運用成本效益分析確定了最佳投資方案，從而規(guī)避了潛在的風(fēng)險。

3.優(yōu)化企業(yè)的成本管理可以通過強化成本意識、優(yōu)化成本控制體系、運用現(xiàn)代化管理工具和激勵機制與人才培養(yǎng)等措施來實現(xiàn)。例如某企業(yè)通過推行全面預(yù)算管理，建立了一套完善的成本控制體系，有效降低了生產(chǎn)成本。

解題思路：

1.針對每個論述點，首先概述其基本概念和作用，然后結(jié)合實際案例進行分析，最后總結(jié)其對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

2.在論述成本效益分析的重要性時，應(yīng)從決策依據(jù)、資源利用和風(fēng)險控制三個方面進行分析。

3.對于優(yōu)化成本管理的策略，需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理工具和企業(yè)實際情況，提出具有操作性的建議。

在撰寫答案時，注意語言嚴謹，邏輯清晰，符合閱讀習(xí)慣，并留出適當(dāng)美觀的留白。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)如何通過成本管理提高盈利能力？

某企業(yè)A是一家制造型企業(yè)，近年來面臨著市場競爭加劇、成本上升的壓力。為提高盈利能力，企業(yè)A決定實施成本管理策略。以下為案例分析：

（1）企業(yè)A的成本管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)A的成本構(gòu)成分析

企業(yè)A的成本控制措施現(xiàn)狀

（2）提高盈利能力的成本管理策略

確定成本管理的重點領(lǐng)域

制定成本降低措施

實施成本預(yù)算和監(jiān)控

（3）案例分析及建議

案例分析：闡述企業(yè)A的成本管理策略實施后的效果

建議：提出針對企業(yè)A成本管理的優(yōu)化建議

2.案例二：某企業(yè)如何運用成本效益分析進行項目決策？

某企業(yè)B計劃投資一個新的生產(chǎn)線，需進行項目決策。以下為案例分析：

（1）項目背景

項目投資額

預(yù)計收益

風(fēng)險評估

（2）成本效益分析

直接成本與間接成本分析

效益指標(biāo)計算（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等）

（3）案例分析及決策

案例分析：根據(jù)成本效益分析結(jié)果，評估項目的可行性

決策：基于分析結(jié)果，提出項目投資建議

3.案例三：某企業(yè)如何優(yōu)化成本管理，降低成本支出？

某企業(yè)C為了降低成本支出，決定對成本管理進行優(yōu)化。以下為案例分析：

（1）成本管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)C的成本構(gòu)成分析

企業(yè)C的成本管理存在的問題

（2）成本優(yōu)化策略

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率

加強供應(yīng)商管理，降低采購成本

建立成本控制體系

（3）案例分析及建議

案例分析：闡述企業(yè)C成本優(yōu)化策略實施后的效果

建議：提出針對企業(yè)C成本管理的優(yōu)化建議

答案及解題思路：

案例一答案及解題思路：

企業(yè)A通過成本管理策略的實施，實現(xiàn)了成本的有效控制，提高了產(chǎn)品的競爭力，從而提升了盈利能力。解題思路包括對成本構(gòu)成進行深入分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，實施針對性的成本降低措施，并建立成本監(jiān)控體系。

案例二答案及解題思路：

企業(yè)B運用成本效益分析，通過計算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等指標(biāo)，得出項目的可行性和潛在風(fēng)險。解題思路包括對項目成本和收益進行詳細的估算，使用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進行決策分析。

案例三答案及解題思路：

企業(yè)C通過優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)了成本的有效降低。解題思路包括識別成本管理中的問題，制定針對性的優(yōu)化措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強供應(yīng)商管理等，并持續(xù)監(jiān)控成本變化，保證成本管理效果。七、計算題1.某企業(yè)某產(chǎn)品單位成本為100元，單位變動成本為50元，固定成本為1000元，銷售量為1000件，求利潤。

2.某企業(yè)某產(chǎn)品單位成本為200元，單位變動成本為100元，固定成本為5000元，銷售量為500件，求利潤。

3.某企業(yè)某產(chǎn)品單位成本為150元，單位變動成本為75元，固定成本為3000元，銷售量為600件，求利潤。

4.某企業(yè)某產(chǎn)品單位成本為120元，單位變動成本為60元，固定成本為6000元，銷售量為400件，求利潤。

5.某企業(yè)某產(chǎn)品單位成本為180元，單位變動成本為90元，固定成本為8000元，銷售量為300件，求利潤。

答案及解題思路：

1.解題思路：

利潤=總收入總成本

總收入=銷售量×單位售價

總成本=總固定成本總變動成本

總變動成本=銷售量×單位變動成本

利潤=(1000件×(100元50元))(1000件×50元)1000元

利潤=1000件×50元50000元1000元

利潤=50000元50000元1000元

利潤=1000元

答案：該企業(yè)利潤為1000元。

2.解題思路：

利潤=總收入總成本

總收入=銷售量×單位售價

總成本=總固定成本總變動成本

總變動成本=銷售量×單位變動成本

利潤=(500件×(200元1