




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
行政設(shè)備設(shè)施管理制度?一、總則(一)目的為加強公司行政設(shè)備設(shè)施的管理,確保設(shè)備設(shè)施的正常運行,提高使用效率,保障公司各項工作的順利開展,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有行政設(shè)備設(shè)施,包括但不限于辦公家具、辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、運輸車輛、消防設(shè)備、安防設(shè)備等。(三)管理原則1.統(tǒng)一管理原則:公司行政設(shè)備設(shè)施由行政部門統(tǒng)一規(guī)劃、采購、調(diào)配、維護和管理。2.合理配置原則:根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和實際情況,合理配置設(shè)備設(shè)施,提高資源利用效率。3.規(guī)范使用原則:全體員工應(yīng)按照規(guī)定的操作流程和方法使用設(shè)備設(shè)施,確保安全、正常運行。4.定期維護原則:建立健全設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度,定期對設(shè)備設(shè)施進行檢查、維護和保養(yǎng),及時排除故障,延長使用壽命。5.責(zé)任追究原則:對因使用不當(dāng)、保管不善等原因造成設(shè)備設(shè)施損壞、丟失的,追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、設(shè)備設(shè)施采購管理(一)采購需求申請1.各部門根據(jù)工作需要,填寫《行政設(shè)備設(shè)施采購申請表》,詳細說明采購設(shè)備設(shè)施的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息,并提交至行政部門。2.行政部門對各部門提交的采購申請進行匯總、審核,結(jié)合公司實際情況和預(yù)算安排,提出采購建議,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)采購流程1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,行政部門負責(zé)組織采購工作。采購方式包括招標(biāo)采購、詢價采購、競爭性談判采購等,具體采購方式根據(jù)采購金額和性質(zhì)確定。2.行政部門根據(jù)采購方式,制定采購方案,發(fā)布采購信息,組織供應(yīng)商報名、投標(biāo)或報價。3.行政部門對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行綜合評估,選擇合適的供應(yīng)商簽訂采購合同。4.采購合同簽訂后,行政部門負責(zé)跟蹤采購進度,確保設(shè)備設(shè)施按時、按質(zhì)、按量到貨。5.設(shè)備設(shè)施到貨后,行政部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等,驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。(三)采購預(yù)算管理1.行政部門根據(jù)公司年度工作計劃和預(yù)算安排,編制行政設(shè)備設(shè)施采購預(yù)算,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行。如因特殊情況需要調(diào)整采購預(yù)算,應(yīng)按照規(guī)定的程序報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.行政部門應(yīng)加強對采購預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查,確保采購費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三、設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)管理(一)資產(chǎn)登記1.行政部門對采購入庫的設(shè)備設(shè)施進行詳細登記,建立《行政設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)臺賬》,記錄設(shè)備設(shè)施的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置日期、使用部門、存放地點等信息。2.對每臺設(shè)備設(shè)施賦予唯一的資產(chǎn)編號,并在設(shè)備設(shè)施上粘貼資產(chǎn)標(biāo)識牌,以便于識別和管理。(二)資產(chǎn)調(diào)配1.根據(jù)工作需要,行政部門可以對公司內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行調(diào)配。各部門之間如需調(diào)配設(shè)備設(shè)施,應(yīng)填寫《行政設(shè)備設(shè)施調(diào)配申請表》,經(jīng)行政部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,辦理調(diào)配手續(xù)。2.設(shè)備設(shè)施調(diào)配后,行政部門應(yīng)及時更新《行政設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)臺賬》,確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。(三)資產(chǎn)清查1.行政部門定期對公司行政設(shè)備設(shè)施進行清查盤點,每年至少進行一次全面清查。清查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀況、存放地點等。2.在清查過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在損壞、丟失、閑置等情況,應(yīng)及時查明原因,采取相應(yīng)的措施進行處理。3.清查結(jié)束后,行政部門應(yīng)編制《行政設(shè)備設(shè)施清查報告》,上報公司領(lǐng)導(dǎo),并對清查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。(四)資產(chǎn)報廢1.對于已無法正常使用或已達到報廢年限的設(shè)備設(shè)施,使用部門應(yīng)填寫《行政設(shè)備設(shè)施報廢申請表》,詳細說明報廢原因和設(shè)備設(shè)施的基本情況,并提交至行政部門。2.行政部門組織相關(guān)人員對申請報廢的設(shè)備設(shè)施進行技術(shù)鑒定,確認符合報廢條件后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,行政部門負責(zé)辦理設(shè)備設(shè)施的報廢手續(xù),并在《行政設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)臺賬》中予以核銷。4.報廢設(shè)備設(shè)施的殘值收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門,統(tǒng)一核算管理。四、設(shè)備設(shè)施使用管理(一)使用培訓(xùn)1.新購置的設(shè)備設(shè)施到貨后,行政部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行使用培訓(xùn),使使用人員熟悉設(shè)備設(shè)施的性能、操作方法、維護保養(yǎng)要求等。2.使用人員應(yīng)認真參加培訓(xùn),掌握設(shè)備設(shè)施的正確使用方法,未經(jīng)培訓(xùn)不得擅自操作設(shè)備設(shè)施。(二)使用規(guī)范1.全體員工應(yīng)按照規(guī)定的操作流程和方法使用設(shè)備設(shè)施,嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.使用設(shè)備設(shè)施時,應(yīng)注意保持設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生,定期進行擦拭和保養(yǎng)。3.設(shè)備設(shè)施使用完畢后,應(yīng)及時關(guān)閉電源、水源等,妥善保管好設(shè)備設(shè)施。4.嚴(yán)禁在設(shè)備設(shè)施上亂涂亂畫、張貼標(biāo)識等,不得擅自拆卸、改裝設(shè)備設(shè)施。(三)使用記錄1.使用部門應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施使用記錄臺賬,詳細記錄設(shè)備設(shè)施的使用時間、使用人員、使用情況等信息。2.使用記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整,定期進行整理和歸檔,以備查閱。五、設(shè)備設(shè)施維護管理(一)維護計劃1.行政部門根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用情況和維護保養(yǎng)要求,制定年度設(shè)備設(shè)施維護計劃,明確維護內(nèi)容、維護時間、維護責(zé)任人等。2.維護計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。(二)日常維護1.使用人員負責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維護,包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作,發(fā)現(xiàn)問題及時報告行政部門。2.行政部門定期對設(shè)備設(shè)施進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備設(shè)施存在的問題,確保設(shè)備設(shè)施正常運行。(三)定期維護1.行政部門按照維護計劃,組織專業(yè)維修人員對設(shè)備設(shè)施進行定期維護,包括設(shè)備設(shè)施的全面檢查、調(diào)試、保養(yǎng)、維修等工作。2.定期維護后,應(yīng)填寫《行政設(shè)備設(shè)施維護記錄》,記錄維護情況和更換的零部件等信息。(四)故障維修1.設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障時,使用人員應(yīng)及時報告行政部門,行政部門組織專業(yè)維修人員進行維修。2.維修人員應(yīng)在接到維修通知后及時到達現(xiàn)場,查明故障原因,制定維修方案,盡快排除故障。3.對于重大故障或維修難度較大的問題,行政部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行會診,采取有效的解決措施。4.維修完成后,維修人員應(yīng)填寫《行政設(shè)備設(shè)施維修記錄》,詳細記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等信息,并由使用人員簽字確認。六、設(shè)備設(shè)施安全管理(一)安全制度1.建立健全設(shè)備設(shè)施安全管理制度,明確安全責(zé)任,確保設(shè)備設(shè)施的安全運行。2.安全制度應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。(二)安全培訓(xùn)1.行政部門定期組織設(shè)備設(shè)施安全培訓(xùn),提高全體員工的安全意識和操作技能。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程、安全注意事項、事故案例分析等。(三)安全檢查1.行政部門定期對設(shè)備設(shè)施進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運行狀況、安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)立即下達整改通知書,責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。(四)事故應(yīng)急處理1.制定設(shè)備設(shè)施事故應(yīng)急預(yù)案,明確事故應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。2.發(fā)生設(shè)備設(shè)施事故時,應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,迅速采取措施進行救援和處理,最大限度地減少事故損失。3.事故處理結(jié)束后,應(yīng)及時對事故原因進行調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進措施,防止類似事故再次發(fā)生。七、設(shè)備設(shè)施檔案管理(一)檔案內(nèi)容1.行政設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的采購合同、發(fā)票、驗收報告、資產(chǎn)臺賬、維護記錄、維修記錄、報廢申請及審批文件等相關(guān)資料。2.檔案資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確,能夠反映設(shè)備設(shè)施的整個生命周期。(二)檔案整理1.行政部門指定專人負責(zé)設(shè)備設(shè)施檔案的整理和歸檔工作,按照檔案管理的要求,對檔案資料進行分類、編號、裝訂。2.檔案整理應(yīng)做到規(guī)范、整齊、有序,便于查閱和管理。(三)檔案保管1.設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)妥善保管,存放于專門的檔案柜中,確保檔案資料的安全和完整。2.檔案保管期限應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對于重要的檔案資料應(yīng)長期保存。(四)檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備設(shè)施檔案的,應(yīng)填寫《行政設(shè)備設(shè)施檔案查閱申請表》,經(jīng)行政部門負責(zé)人審批后,方可查閱。2.查閱檔案時,應(yīng)在檔案管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)學(xué)實驗室中學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)策略
- 健康教育的新方向中醫(yī)養(yǎng)生的教育普及化研究
- 教育與辦公的未來趨勢科技引領(lǐng)下的變革
- 技術(shù)時代下的教育心理學(xué)與職業(yè)選擇
- 探索未來教育的隱私保護技術(shù)與發(fā)展趨勢
- 探索教育心理學(xué)在多元化教學(xué)策略中的應(yīng)用
- 三標(biāo)培訓(xùn)課件
- 90后的培訓(xùn)課件
- 抖音商戶運營經(jīng)理直播排期監(jiān)管制度
- 全球鈾礦資源分布現(xiàn)狀與核能產(chǎn)業(yè)市場前景預(yù)測研究報告
- 2025春季學(xué)期國開電大本科《管理英語4》一平臺機考真題及答案(第四套)
- DB13T 2770-2018 焊接熔深檢測方法
- 網(wǎng)絡(luò)題庫財務(wù)會計知識競賽1000題(僅供自行學(xué)習(xí)使用)
- 2023-2024學(xué)年江蘇省蘇州市姑蘇區(qū)初一(上)道法期末試題及答案
- 倉儲管理剖析
- JJF(遼) 556-2024 轉(zhuǎn)速試驗機校準(zhǔn)規(guī)范
- 水電材料供貨商技術(shù)方案范文
- 電信考試題目及答案
- 餐飲約束員工管理制度
- PLC基礎(chǔ)知識課件下載
- 2023秸稈類生物質(zhì)能源原料儲存規(guī)范第1部分:存放
評論
0/150
提交評論