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文檔簡介
2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師復(fù)習(xí)的個性化路徑試題及答案姓名:____________________
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試涉及以下哪些方面?
A.系統(tǒng)分析與設(shè)計
B.系統(tǒng)實施與運維
C.項目管理
D.企業(yè)信息化戰(zhàn)略
E.系統(tǒng)安全與風(fēng)險管理
2.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中,以下哪些階段是必不可少的?
A.需求分析
B.系統(tǒng)設(shè)計
C.系統(tǒng)開發(fā)
D.系統(tǒng)測試
E.系統(tǒng)部署
3.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段常用的方法?
A.專家訪談
B.競爭分析
C.系統(tǒng)分析
D.用戶調(diào)研
E.問卷調(diào)查
4.在系統(tǒng)設(shè)計階段,以下哪些內(nèi)容是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要考慮的?
A.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
B.系統(tǒng)功能設(shè)計
C.系統(tǒng)性能設(shè)計
D.系統(tǒng)安全性設(shè)計
E.系統(tǒng)可靠性設(shè)計
5.系統(tǒng)實施階段的主要任務(wù)包括以下哪些?
A.系統(tǒng)采購
B.系統(tǒng)安裝
C.系統(tǒng)配置
D.系統(tǒng)測試
E.系統(tǒng)培訓(xùn)
6.項目管理中的“三重約束”是指什么?
A.時間、成本、質(zhì)量
B.風(fēng)險、資源、利益
C.團(tuán)隊、技術(shù)、方法
D.目標(biāo)、范圍、流程
E.人員、設(shè)備、環(huán)境
7.以下哪些屬于項目管理的核心流程?
A.規(guī)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
E.溝通
8.在系統(tǒng)運維階段,以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注的重點?
A.系統(tǒng)性能監(jiān)控
B.系統(tǒng)故障處理
C.系統(tǒng)更新與升級
D.系統(tǒng)備份與恢復(fù)
E.系統(tǒng)安全防護(hù)
9.以下哪種方法不屬于項目風(fēng)險管理的方法?
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險監(jiān)控
E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
10.在系統(tǒng)安全與風(fēng)險管理中,以下哪些是常見的威脅?
A.訪問控制
B.數(shù)據(jù)泄露
C.惡意代碼
D.網(wǎng)絡(luò)攻擊
E.系統(tǒng)漏洞
11.以下哪種技術(shù)不屬于云計算技術(shù)?
A.虛擬化
B.分布式計算
C.云存儲
D.人工智能
E.物聯(lián)網(wǎng)
12.以下哪些是大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要特點?
A.大規(guī)模
B.多樣性
C.實時性
D.可擴(kuò)展性
E.復(fù)雜性
13.在企業(yè)信息化戰(zhàn)略中,以下哪些是信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素?
A.業(yè)務(wù)目標(biāo)
B.技術(shù)選型
C.組織結(jié)構(gòu)
D.資源配置
E.實施路徑
14.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中常用的溝通方法?
A.會議
B.郵件
C.報告
D.團(tuán)隊建設(shè)
E.系統(tǒng)培訓(xùn)
15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中需要關(guān)注的變更管理?
A.變更請求
B.變更評估
C.變更控制
D.變更記錄
E.變更報告
16.以下哪種技術(shù)不屬于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?
A.RFID
B.NFC
C.GPS
D.藍(lán)牙
E.5G
17.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)安全與風(fēng)險管理中需要關(guān)注的合規(guī)性?
A.法規(guī)遵從
B.隱私保護(hù)
C.數(shù)據(jù)安全
D.系統(tǒng)安全
E.操作安全
18.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中常用的進(jìn)度控制方法?
A.Gantt圖
B.PERT圖
C.CriticalPathMethod(CPM)
D.風(fēng)險矩陣
E.矩陣圖
19.以下哪種技術(shù)不屬于人工智能技術(shù)?
A.機(jī)器學(xué)習(xí)
B.深度學(xué)習(xí)
C.自然語言處理
D.物聯(lián)網(wǎng)
E.云計算
20.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實施階段常用的測試方法?
A.單元測試
B.集成測試
C.系統(tǒng)測試
D.驗收測試
E.性能測試
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。()
2.需求分析階段的目的是明確用戶需求,為后續(xù)的系統(tǒng)設(shè)計提供依據(jù)。()
3.系統(tǒng)設(shè)計階段的輸出主要包括系統(tǒng)架構(gòu)圖、系統(tǒng)功能模塊圖等。()
4.項目管理中的“三重約束”是指時間、成本、質(zhì)量,這三者之間通常存在沖突。()
5.在系統(tǒng)實施階段,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保系統(tǒng)按照設(shè)計要求進(jìn)行部署。()
6.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中耗時最長的路徑。()
7.系統(tǒng)運維階段的主要任務(wù)是確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行,提高用戶滿意度。()
8.風(fēng)險管理中的“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”是指將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方。()
9.云計算技術(shù)的主要特點是高可用性、可擴(kuò)展性和彈性。()
10.信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的信息化目標(biāo)和實施路徑。()
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段的主要工作內(nèi)容。
2.解釋項目管理中的“敏捷開發(fā)”方法,并說明其與傳統(tǒng)開發(fā)方法的區(qū)別。
3.簡要介紹系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實施階段如何進(jìn)行項目質(zhì)量控制。
4.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)運維階段應(yīng)如何處理常見的系統(tǒng)故障。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在當(dāng)前信息化時代,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用和面臨的挑戰(zhàn)。
2.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中如何平衡項目范圍、時間和成本三者之間的關(guān)系,以確保項目成功。
試卷答案如下
一、多項選擇題答案
1.ABCDE
2.ABCDE
3.B
4.ABCDE
5.ABCDE
6.A
7.ABCD
8.ABCDE
9.E
10.ABCDE
11.D
12.ABCDE
13.ADE
14.D
15.ABCDE
16.D
17.ABCDE
18.D
19.D
20.E
二、判斷題答案
1.√
2.√
3.√
4.√
5.√
6.√
7.√
8.√
9.√
10.√
三、簡答題答案
1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段的主要工作內(nèi)容包括:收集和分析用戶需求,確定系統(tǒng)功能范圍,編寫需求規(guī)格說明書,與用戶進(jìn)行溝通和確認(rèn)。
2.敏捷開發(fā)方法是一種迭代和增量的軟件開發(fā)方法,它強調(diào)快速響應(yīng)變化、持續(xù)交付價值。與傳統(tǒng)開發(fā)方法相比,敏捷開發(fā)更加靈活,允許在項目進(jìn)行中調(diào)整需求,注重團(tuán)隊協(xié)作和客戶反饋。
3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實施階段進(jìn)行項目質(zhì)量控制的方法包括:制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試,確保系統(tǒng)符合設(shè)計要求;進(jìn)行代碼審查和文檔審查,保證代碼質(zhì)量和文檔的準(zhǔn)確性。
4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)運維階段處理常見系統(tǒng)故障的方法包括:建立故障響應(yīng)流程,及時響應(yīng)和處理系統(tǒng)故障;進(jìn)行故障分析,找出故障原因并采取措施進(jìn)行修復(fù);記錄故障處理過程,為未來類似問題提供參考。
四、論述題答案
1.在當(dāng)前信息化時代,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用包括:制定和實施信息化戰(zhàn)略,引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;協(xié)調(diào)各部門之間的合作,確保信息化項目的順利實施;監(jiān)控和評估信息化項目的效益,為企業(yè)提供決策支持。面臨的挑戰(zhàn)包括:技術(shù)快速更新,需要不斷學(xué)習(xí)新知識;企業(yè)內(nèi)部信息化意識不足,需要加強培訓(xùn)和溝通;信息化項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定性。
2.
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