非標(biāo)首飾設(shè)備管理制度

非標(biāo)首飾設(shè)備管理制度?總則1.目的為了加強(qiáng)非標(biāo)首飾設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有非標(biāo)首飾設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)非標(biāo)首飾設(shè)備管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。參與設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案。組織設(shè)備的安裝調(diào)試、操作培訓(xùn)、日常巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修、技術(shù)改造等工作，及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的處置工作。使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的日常使用和保管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的安裝調(diào)試、操作培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)、維修等工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的清潔衛(wèi)生、安全防護(hù)等工作，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)設(shè)備管理部門(mén)提供的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)非標(biāo)首飾設(shè)備的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)設(shè)備符合公司要求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)到貨。負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收工作，提供相關(guān)驗(yàn)收資料。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)資金的預(yù)算安排和審核，確保設(shè)備采購(gòu)資金的合理使用。負(fù)責(zé)設(shè)備折舊、維修費(fèi)用等財(cái)務(wù)核算工作，定期對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行分析。設(shè)備采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、設(shè)備現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，每年年底編制下一年度非標(biāo)首飾設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃編制完成后，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.選型與采購(gòu)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備選型。選型時(shí)應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的設(shè)備。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式確定供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.驗(yàn)收設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和設(shè)備技術(shù)文件進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。如驗(yàn)收不合格，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至設(shè)備符合要求為止。設(shè)備安裝調(diào)試管理1.安裝調(diào)試準(zhǔn)備設(shè)備管理部門(mén)在設(shè)備到貨前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝調(diào)試方案。安裝調(diào)試方案應(yīng)包括安裝調(diào)試步驟、人員分工、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程等，掌握安裝調(diào)試技能。2.安裝調(diào)試實(shí)施設(shè)備管理部門(mén)按照安裝調(diào)試方案組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。安裝調(diào)試過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題或其他異常情況，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其派人處理。3.驗(yàn)收交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全防護(hù)等。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，設(shè)備正式交付使用部門(mén)使用。設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、使用要求等，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備操作規(guī)程制定完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉操作規(guī)程，掌握操作技能。2.操作培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織使用部門(mén)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。培訓(xùn)考核記錄應(yīng)存檔。3.使用要求使用部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和操作規(guī)程。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作方法，做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。4.運(yùn)行記錄使用部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行記錄制度，如實(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，包括設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間、停止時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，保存期限不少于[X]年。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率、運(yùn)行狀況等，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)人員等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等不同級(jí)別，明確各級(jí)保養(yǎng)的具體內(nèi)容和要求。2.日常維護(hù)保養(yǎng)日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行。日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況等。操作人員應(yīng)認(rèn)真做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并填寫(xiě)日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，由設(shè)備管理部門(mén)組織操作人員和維修人員共同進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗、電器系統(tǒng)檢查、設(shè)備調(diào)整等。一級(jí)保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)記錄，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。4.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，由設(shè)備管理部門(mén)組織專業(yè)維修人員進(jìn)行。二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、電氣系統(tǒng)檢修、設(shè)備精度調(diào)整等。二級(jí)保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)記錄，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可繼續(xù)使用。設(shè)備維修管理1.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單，注明設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等內(nèi)容，并提交給設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)接到維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案。2.維修實(shí)施維修人員根據(jù)維修方案進(jìn)行設(shè)備維修工作。在維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。如維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴(yán)重故障或其他重大問(wèn)題，維修人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案。3.維修記錄維修人員應(yīng)做好設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備的故障原因、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、更換的零部件等信息。設(shè)備維修記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，作為設(shè)備管理的重要資料。設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于已無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后無(wú)法滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定小組應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定設(shè)備是否報(bào)廢。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)報(bào)廢鑒定小組鑒定后，確需報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，注明設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容，并提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報(bào)廢處置設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織報(bào)廢設(shè)備的處置工作。報(bào)廢設(shè)備可以采取出售、拆解、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行處置。報(bào)廢設(shè)備處置過(guò)程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，處置收入應(yīng)及時(shí)入賬。設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立非標(biāo)首飾設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢申請(qǐng)及審批文件等。設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備類別、型號(hào)規(guī)格等進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，存放地點(diǎn)應(yīng)安全、干燥、通風(fēng)良好，防止檔案損壞、丟失。設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，查閱人員應(yīng)填寫(xiě)檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)，應(yīng)在檔案管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。查閱完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還檔案。設(shè)備安全管理1.安全制度制定設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修等過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全教育培訓(xùn)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員和維修人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程，掌握安全防范技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔。3.安全檢查設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、機(jī)械傳動(dòng)部件等。安全檢查應(yīng)填寫(xiě)安全檢查記錄，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患