車間清掃現(xiàn)場管理制度

車間清掃現(xiàn)場管理制度?一、總則1.目的為了營造整潔、安全、高效的車間生產環(huán)境，規(guī)范車間清掃作業(yè)流程，確保生產設備正常運行，保障員工身體健康，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有車間及相關區(qū)域的清掃管理工作。3.基本原則堅持"誰使用，誰負責"的原則，明確各崗位員工的清掃責任。遵循定期清掃與隨時清掃相結合的方式，保持車間環(huán)境始終處于良好狀態(tài)。注重清掃質量，做到無衛(wèi)生死角，確保車間地面、設備、工具等清潔干凈。二、清掃職責劃分1.車間主管職責全面負責車間清掃工作的組織、協(xié)調與監(jiān)督。制定車間清掃計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。定期檢查車間清掃情況，對不符合要求的區(qū)域及時督促整改。協(xié)調解決清掃工作中出現(xiàn)的問題，如人力、物力調配等。2.班組長職責按照車間主管的要求，組織本班組員工開展清掃工作。分配具體的清掃任務給班組成員，并指導其正確的清掃方法。對本班組的清掃工作質量進行檢查，及時糾正不規(guī)范的清掃行為。向車間主管反饋本班組清掃工作中的問題及建議。3.員工職責嚴格按照規(guī)定的清掃流程和標準，完成自己崗位區(qū)域內的清掃任務。愛護清掃工具，正確使用和保管，如有損壞及時上報。積極配合班組長和車間主管的工作安排，主動參與車間公共區(qū)域的清掃。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時處理，無法處理的及時向上級匯報。三、清掃標準1.地面清掃標準地面無雜物、無油污、無水漬，保持干凈整潔。清掃地面時，先將較大的垃圾、雜物清理干凈，再用掃把或拖把仔細清掃，最后用干凈的拖把進行拖洗，確保地面光亮。墻角、門邊等角落無積塵、無垃圾，定期進行重點清掃。2.設備清掃標準設備表面無灰塵、無油污、無雜物，保持設備外觀清潔。按照設備操作規(guī)程，定期對設備進行停機清掃，清理設備內部的灰塵、雜物等。檢查設備的運行部件，確保其無油污、無雜物，保證設備正常運行。對設備的電氣部分進行清掃時，需先切斷電源，由專業(yè)人員操作，防止觸電事故。3.工具清掃標準工具擺放整齊，表面清潔，無油污、無雜物。使用后的工具及時清理，放回指定位置，并進行定期保養(yǎng)。對量具等精密工具，清掃時要特別小心，防止損壞，清掃后需進行校準。4.物料區(qū)清掃標準物料擺放整齊，分類明確，標識清晰。物料區(qū)地面無散落物料，保持通道暢通。定期清理物料區(qū)的廢舊物料，保持物料區(qū)環(huán)境整潔。5.辦公區(qū)域清掃標準辦公桌面整潔，文件、辦公用品擺放有序。地面、門窗、墻面清潔，無灰塵、無污漬。垃圾桶及時清理，保持室內空氣清新。四、清掃流程1.日常清掃流程班前清掃：員工在上班前15分鐘到達工作崗位，對自己崗位區(qū)域進行清掃，包括地面、設備、工具等的簡單清潔，清理上一班次遺留的垃圾和雜物。班中隨時清掃：在生產過程中，員工隨時注意保持工作區(qū)域的整潔，及時清理生產過程中產生的垃圾、廢料等，防止垃圾堆積影響生產和環(huán)境衛(wèi)生。班后徹底清掃：下班后，員工對本崗位區(qū)域進行徹底清掃，包括地面的全面拖洗、設備的擦拭保養(yǎng)、工具的清理歸位等。班組長對本班組區(qū)域進行檢查，確保清掃工作到位后，關閉電源、門窗等。2.周末清掃流程周五下班后，車間主管組織全體員工進行周末大掃除。按照區(qū)域劃分，將員工分成若干小組，分別負責不同區(qū)域的清掃工作，包括地面、天花板、墻壁、門窗、設備內部等的全面清潔。對平時難以清掃的衛(wèi)生死角進行重點清理，如設備底部、墻角縫隙等。清掃完成后，車間主管進行全面檢查，對不符合標準的區(qū)域要求重新清掃，直至達到要求。3.節(jié)假日清掃流程在節(jié)假日放假前，車間主管制定詳細的清掃計劃，組織員工進行全面清掃。清掃內容包括車間各個區(qū)域的深度清潔，如設備的深度保養(yǎng)、地面的徹底打磨清潔、墻面的擦拭等。對車間的消防設施、安全通道等進行檢查和清潔，確保其正常使用和暢通無阻。清掃結束后，車間主管組織驗收，合格后方可放假。五、清掃工具與物料管理1.清掃工具配備根據(jù)車間清掃工作的需要，配備充足的清掃工具，如掃把、拖把、抹布、刷子、吸塵器等。為不同崗位和區(qū)域配備合適的清掃工具，如車間地面清掃用大掃把和拖把，設備清潔用專用抹布和刷子等。定期檢查清掃工具的使用情況，對損壞的工具及時進行維修或更換。2.清掃物料管理準備好必要的清掃物料，如清潔劑、消毒劑、垃圾袋等。對清掃物料進行分類存放，做好標識，便于取用。合理控制清掃物料的用量，避免浪費，定期盤點庫存，及時補充短缺物料。3.工具與物料存放設立專門的清掃工具和物料存放區(qū)域，保持存放區(qū)域整潔有序。清掃工具應掛放或擺放在指定位置，不得隨意丟棄或堆放。物料應按照類別整齊擺放，并有明顯的標識牌，注明物料名稱、規(guī)格、用途等。六、監(jiān)督與檢查1.班組長自查班組長在每日班后對本班組的清掃工作進行自查，檢查清掃質量是否符合標準，清掃任務是否完成，工具和物料是否擺放整齊等。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促班組成員進行整改。2.車間主管巡查車間主管每天不定時對車間各區(qū)域的清掃情況進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并及時通知相關責任人進行整改。每周對車間清掃工作進行一次全面檢查，對整體清掃情況進行評估和總結。3.定期考核公司將車間清掃工作納入績效考核體系，定期對車間及員工的清掃工作進行考核?？己藘热莅ㄇ鍜哔|量、執(zhí)行情況、問題整改等方面。根據(jù)考核結果進行獎懲，激勵員工積極做好清掃工作。4.問題反饋與整改對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋給責任人，并明確整改期限。責任人應制定整改措施，按時完成整改任務。整改完成后，由檢查人員進行復查，確保問題得到徹底解決。對于反復出現(xiàn)的問題，要分析原因，采取針對性措施加以防范。七、培訓與教育1.清掃技能培訓定期組織員工進行清掃技能培訓，包括清掃工具的正確使用方法、不同區(qū)域的清掃技巧、清潔用品的選用等。通過現(xiàn)場演示、實際操作等方式，讓員工熟練掌握清掃技能，提高清掃工作效率和質量。邀請專業(yè)的清潔人員或技術人員進行培訓，分享先進的清掃經驗和方法。2.環(huán)境衛(wèi)生意識教育開展環(huán)境衛(wèi)生意識教育活動，提高員工對車間清掃工作重要性的認識。通過宣傳標語、宣傳欄、內部培訓等形式，向員工宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識，倡導文明生產、愛護環(huán)境的理念。強調車間清掃與產品質量、安全生產的關系，使員工自覺遵守清掃制度，積極參與清掃工作。八、獎懲制度1.獎勵制度對于在車間清掃工作中表現(xiàn)突出的個人或班組，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、獎品等，以激勵員工積極參與清掃工作，提高清掃質量。對提出合理化清掃建議并被采納，有效改善車間環(huán)境衛(wèi)生的員工，給予相應獎勵。2.懲罰制度對違反車間清掃制度，清掃工作不到位的員工，給予批評教育，并責令其立即整改。