公司紅黑榜管理制度

公司紅黑榜管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，激勵(lì)員工積極向上，營(yíng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，特制定本公司紅黑榜管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）原則1.公平公正原則：紅黑榜的評(píng)定過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受任何個(gè)人因素影響。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)員工的行為表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)記錄，并確保信息準(zhǔn)確無誤。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過紅黑榜激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)對(duì)不良行為進(jìn)行約束和糾正。二、紅榜管理（一）紅榜設(shè)立目的表彰和宣傳員工的優(yōu)秀行為和突出業(yè)績(jī)，樹立正面榜樣，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（二）紅榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)突出完成或超額完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量高，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。在項(xiàng)目或業(yè)務(wù)中取得重大突破，解決關(guān)鍵問題，推動(dòng)工作進(jìn)展。2.工作態(tài)度積極對(duì)工作充滿熱情，主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)，且認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極協(xié)助同事，為團(tuán)隊(duì)成功做出貢獻(xiàn)。3.創(chuàng)新與改進(jìn)提出創(chuàng)新性的工作方法或建議，被公司采納并取得良好效果。對(duì)現(xiàn)有工作流程、制度等進(jìn)行有效改進(jìn)，提高工作效率或質(zhì)量。4.職業(yè)素養(yǎng)高嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違規(guī)違紀(jì)行為。具有良好的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密。（三）紅榜提名與推薦1.提名主體員工本人可自薦。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可提名下屬員工。同事之間可相互推薦。2.提名方式填寫紅榜提名表，詳細(xì)說明提名理由和相關(guān)事跡。提交與提名事跡相關(guān)的證明材料，如業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、表?yè)P(yáng)信、工作成果報(bào)告等。（四）紅榜評(píng)定流程1.初審人力資源部門收到紅榜提名表和證明材料后，進(jìn)行初步審核，核實(shí)信息真實(shí)性和完整性。2.評(píng)審成立紅榜評(píng)審小組，成員包括人力資源部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等。評(píng)審小組根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提名事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)可進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或與相關(guān)人員溝通。3.公示評(píng)審?fù)ㄟ^的提名事項(xiàng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[x]個(gè)工作日。公示期間，如有員工對(duì)公示內(nèi)容提出異議，評(píng)審小組應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。4.發(fā)布經(jīng)公示無異議后，將符合條件的提名事項(xiàng)列入公司紅榜，并通過公司內(nèi)部公告、郵件、微信群等方式進(jìn)行發(fā)布。（五）紅榜獎(jiǎng)勵(lì)措施1.精神獎(jiǎng)勵(lì)在公司內(nèi)部會(huì)議上公開表?yè)P(yáng)。頒發(fā)榮譽(yù)證書。在公司宣傳欄展示紅榜事跡。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)實(shí)際情況給予一定金額的獎(jiǎng)金。優(yōu)先考慮晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。三、黑榜管理（一）黑榜設(shè)立目的曝光員工的不良行為和違規(guī)違紀(jì)情況，起到警示作用，促使員工遵守公司規(guī)章制度，規(guī)范自身行為。（二）黑榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.違反公司規(guī)章制度遲到、早退、曠工等考勤違規(guī)行為。違反公司財(cái)務(wù)制度、報(bào)銷規(guī)定等。違反公司保密制度，泄露公司機(jī)密信息。2.工作失誤或失職因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未按時(shí)完成，影響公司整體工作進(jìn)度。工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害。3.工作態(tài)度不端正消極怠工，對(duì)工作敷衍了事。不服從工作安排，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事發(fā)生沖突。4.違反職業(yè)道德貪污受賄、挪用公款等違法違紀(jì)行為。利用職務(wù)之便謀取私利，損害公司利益。（三）黑榜記錄與收集1.記錄主體各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄本部門員工的不良行為。人力資源部門負(fù)責(zé)收集和整理各部門上報(bào)的黑榜信息。2.記錄方式填寫黑榜記錄單，詳細(xì)記錄不良行為發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、造成的影響等。附上相關(guān)的證據(jù)材料，如考勤記錄、工作失誤報(bào)告、違紀(jì)處理文件等。（四）黑榜評(píng)定流程1.初審人力資源部門收到黑榜記錄單和證據(jù)材料后，進(jìn)行初步審核，核實(shí)信息真實(shí)性和完整性。2.評(píng)審成立黑榜評(píng)審小組，成員包括人力資源部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等。評(píng)審小組根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)黑榜記錄事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查核實(shí)或與相關(guān)人員溝通。3.公示評(píng)審?fù)ㄟ^的黑榜記錄事項(xiàng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[x]個(gè)工作日。公示期間，如有員工對(duì)公示內(nèi)容提出異議，評(píng)審小組應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。4.發(fā)布經(jīng)公示無異議后，將符合條件的黑榜記錄事項(xiàng)列入公司黑榜，并通過公司內(nèi)部公告、郵件、微信群等方式進(jìn)行發(fā)布。（五）黑榜懲罰措施1.警告批評(píng)對(duì)列入黑榜的員工進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，責(zé)令其作出書面檢討。2.經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。3.績(jī)效扣分在績(jī)效考核中給予相應(yīng)的扣分，影響績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。4.崗位調(diào)整對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改的員工進(jìn)行崗位調(diào)整，直至辭退。四、紅黑榜動(dòng)態(tài)管理（一）定期更新1.紅黑榜每月更新一次，確保及時(shí)反映員工的最新行為表現(xiàn)。2.每月[具體日期]為紅黑榜更新時(shí)間，人力資源部門負(fù)責(zé)匯總和整理相關(guān)信息。（二）信息調(diào)整1.如發(fā)現(xiàn)紅黑榜信息有誤或存在爭(zhēng)議，相關(guān)部門或員工可在公示期內(nèi)提出申訴。2.評(píng)審小組應(yīng)在接到申訴后的[x]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)紅黑榜信息進(jìn)行調(diào)整。（三）結(jié)果跟蹤1.對(duì)于列入紅榜的員工，所在部門應(yīng)持續(xù)關(guān)注其工作表現(xiàn)，鼓勵(lì)其保持優(yōu)秀，發(fā)揮榜樣作用。2.對(duì)于列入黑榜的員工，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與其進(jìn)行溝通談話，了解原因，幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，成員包括人力資源部門、審計(jì)部門等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)對(duì)紅黑榜管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對(duì)紅黑榜評(píng)定過程和結(jié)果進(jìn)行檢查，確保評(píng)定工作公平、公正、公開。（二）申訴渠道1.員工如對(duì)紅黑榜評(píng)定結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門應(yīng)在接到申訴后的[x]個(gè)工作日內(nèi)將申訴材料轉(zhuǎn)交給評(píng)審小組。3.評(píng)審小組應(yīng)在接到申訴材料后的[x]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行