超市會(huì)員回訪管理制度_第1頁
超市會(huì)員回訪管理制度_第2頁
超市會(huì)員回訪管理制度_第3頁
超市會(huì)員回訪管理制度_第4頁
超市會(huì)員回訪管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

超市會(huì)員回訪管理制度?一、總則(一)目的為了加強(qiáng)與超市會(huì)員的溝通與聯(lián)系,提高會(huì)員滿意度和忠誠度,提升超市的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績,特制定本會(huì)員回訪管理制度。(二)適用范圍本制度適用于本超市所有會(huì)員的回訪管理工作。(三)原則1.真誠溝通原則:回訪過程中要真誠對待會(huì)員,如實(shí)記錄會(huì)員反饋,積極解決會(huì)員問題。2.及時(shí)高效原則:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成回訪工作,對會(huì)員提出的問題及時(shí)響應(yīng)和處理。3.信息保密原則:嚴(yán)格保護(hù)會(huì)員個(gè)人信息安全,不得泄露會(huì)員隱私。二、回訪組織與職責(zé)(一)回訪團(tuán)隊(duì)組成成立專門的會(huì)員回訪團(tuán)隊(duì),成員包括客服人員、市場調(diào)研人員等。(二)職責(zé)分工1.客服人員負(fù)責(zé)按照規(guī)定的流程和話術(shù)對會(huì)員進(jìn)行電話回訪或在線回訪。詳細(xì)記錄會(huì)員反饋的問題、意見和建議,并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。跟進(jìn)會(huì)員問題的處理進(jìn)度,確保問題得到妥善解決。2.市場調(diào)研人員設(shè)計(jì)回訪問卷,收集會(huì)員對超市商品、服務(wù)、促銷活動(dòng)等方面的滿意度數(shù)據(jù)。對回訪數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為超市的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。協(xié)助客服人員處理會(huì)員的復(fù)雜問題和投訴。三、回訪計(jì)劃與安排(一)回訪周期1.新會(huì)員在注冊成功后的[x]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行首次回訪。2.老會(huì)員根據(jù)會(huì)員等級(jí)和消費(fèi)頻次確定回訪周期:普通會(huì)員每季度回訪一次。銀卡會(huì)員每兩個(gè)月回訪一次。金卡會(huì)員每月回訪一次。鉆石卡會(huì)員每周回訪一次。(二)回訪時(shí)間回訪時(shí)間應(yīng)選擇在會(huì)員方便接聽電話的時(shí)間段,一般為工作日的[具體時(shí)間段]。避免在會(huì)員休息、用餐或忙碌時(shí)進(jìn)行回訪。(三)回訪方式1.電話回訪:通過撥打會(huì)員預(yù)留的手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行回訪,這是最主要的回訪方式。2.在線回訪:對于習(xí)慣使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的會(huì)員,可通過超市官方網(wǎng)站、手機(jī)APP或微信公眾號(hào)等渠道進(jìn)行在線回訪。四、回訪內(nèi)容與流程(一)回訪內(nèi)容1.會(huì)員基本信息核實(shí):確認(rèn)會(huì)員姓名、聯(lián)系方式、會(huì)員等級(jí)等信息是否準(zhǔn)確。2.購物體驗(yàn)詢問了解會(huì)員近期在超市的購物頻率、購物金額。詢問會(huì)員對超市商品種類、質(zhì)量、價(jià)格的滿意度。會(huì)員是否遇到過商品缺貨、過期等問題。3.服務(wù)質(zhì)量調(diào)查收銀員收款速度、服務(wù)態(tài)度是否滿意。導(dǎo)購員的專業(yè)程度、服務(wù)熱情如何。對超市整體購物環(huán)境(如清潔衛(wèi)生、通風(fēng)照明等)的評價(jià)。4.促銷活動(dòng)反饋是否參與過超市近期的促銷活動(dòng)。對促銷活動(dòng)的形式、力度、宣傳效果的看法。5.會(huì)員意見與建議:鼓勵(lì)會(huì)員提出對超市經(jīng)營管理、商品服務(wù)等方面的意見和建議。(二)回訪流程1.準(zhǔn)備階段回訪人員提前熟悉會(huì)員資料,了解會(huì)員的消費(fèi)記錄和歷史回訪情況。準(zhǔn)備好回訪所需的話術(shù)腳本、問卷等資料。2.開場介紹回訪人員自報(bào)家門,表明是超市的客服人員。說明回訪的目的和大致所需時(shí)間,讓會(huì)員做好心理準(zhǔn)備。3.詢問溝通按照回訪內(nèi)容依次詢問會(huì)員相關(guān)問題,注意語言表達(dá)清晰、簡潔,語氣親切自然。認(rèn)真傾聽會(huì)員的回答,適當(dāng)進(jìn)行追問和引導(dǎo),確保獲取全面準(zhǔn)確的信息。4.記錄反饋實(shí)時(shí)記錄會(huì)員的反饋內(nèi)容,對于重要信息要重點(diǎn)標(biāo)注。對于會(huì)員提出的問題,要向會(huì)員承諾會(huì)及時(shí)處理并告知處理進(jìn)度。5.結(jié)束語感謝會(huì)員的參與和支持。告知會(huì)員如有其他問題或建議,可隨時(shí)聯(lián)系超市客服。6.后續(xù)跟進(jìn)回訪結(jié)束后,及時(shí)將會(huì)員反饋的問題整理分類,反饋給相關(guān)部門。跟蹤問題的處理結(jié)果,確保會(huì)員問題得到妥善解決,并及時(shí)向會(huì)員反饋處理情況。五、會(huì)員反饋處理(一)問題分類1.商品問題:包括商品質(zhì)量、缺貨、過期等。2.服務(wù)問題:如收銀員、導(dǎo)購員服務(wù)態(tài)度、專業(yè)程度等。3.促銷活動(dòng)問題:對促銷活動(dòng)的意見和建議。4.其他問題:會(huì)員提出的其他與超市經(jīng)營管理相關(guān)的問題。(二)處理流程1.問題接收:客服人員將會(huì)員反饋的問題詳細(xì)記錄后,及時(shí)傳遞給相關(guān)部門。2.部門處理商品部門負(fù)責(zé)處理商品問題,如核實(shí)商品質(zhì)量、安排補(bǔ)貨等。服務(wù)部門負(fù)責(zé)處理服務(wù)問題,對相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)或考核。營銷部門負(fù)責(zé)處理促銷活動(dòng)問題,根據(jù)會(huì)員建議優(yōu)化活動(dòng)方案。其他問題由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)處理。3.結(jié)果反饋:責(zé)任部門將問題處理結(jié)果反饋給客服人員,客服人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)會(huì)員。(三)處理時(shí)間1.一般問題應(yīng)在[x]個(gè)工作日內(nèi)處理完畢并反饋給會(huì)員。2.復(fù)雜問題或涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的問題,處理時(shí)間最長不超過[x]個(gè)工作日。六、回訪數(shù)據(jù)管理(一)數(shù)據(jù)收集回訪人員在回訪過程中要準(zhǔn)確記錄會(huì)員的各項(xiàng)反饋信息,包括回訪時(shí)間、會(huì)員基本信息、回訪內(nèi)容、會(huì)員意見和建議等。(二)數(shù)據(jù)整理定期對回訪數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,將數(shù)據(jù)錄入到專門的會(huì)員管理系統(tǒng)中,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。(三)數(shù)據(jù)分析市場調(diào)研人員運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法,對回訪數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,挖掘會(huì)員需求和行為規(guī)律。分析內(nèi)容包括:1.會(huì)員滿意度變化趨勢。2.不同會(huì)員等級(jí)的消費(fèi)特點(diǎn)和需求差異。3.商品銷售與會(huì)員反饋的關(guān)聯(lián)分析。4.促銷活動(dòng)效果評估。(四)數(shù)據(jù)應(yīng)用根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為超市的經(jīng)營決策提供支持,如調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化服務(wù)流程、制定個(gè)性化的營銷策略等。七、考核與激勵(lì)(一)考核指標(biāo)1.回訪完成率:實(shí)際完成回訪的會(huì)員數(shù)量與應(yīng)回訪會(huì)員數(shù)量的比例。2.會(huì)員滿意度:通過會(huì)員對回訪的評價(jià)計(jì)算得出。3.問題處理及時(shí)率:及時(shí)處理會(huì)員問題的數(shù)量與會(huì)員提出問題總數(shù)的比例。4.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性:回訪記錄和數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確程度。(二)考核方式1.定期對回訪人員的工作進(jìn)行檢查和評估,通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)員反饋調(diào)查等方式獲取考核數(shù)據(jù)。2.每月對回訪人員的考核結(jié)果進(jìn)行公布和排名。(三)激勵(lì)措施1.對于考核成績優(yōu)秀的回訪人員給予獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.對考核不達(dá)標(biāo)或工作表現(xiàn)較差的回訪人員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn),如仍無改進(jìn),給予相應(yīng)的處罰。八、培訓(xùn)與支持(一)培訓(xùn)內(nèi)容1.超市會(huì)員制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2.回訪話術(shù)和溝通技巧培訓(xùn)。3.會(huì)員反饋問題的處理流程和方法培訓(xùn)。4.數(shù)據(jù)分析知識(shí)和工具培訓(xùn)。(二)培訓(xùn)方式1.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程,邀請專業(yè)講師或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行授課。2.開展線上培訓(xùn),通過視頻教程、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等方式讓回訪人員自主學(xué)習(xí)。3.進(jìn)行模擬回訪和案例分析,讓回訪人員在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)能力。(三)支持保障1.為回訪人員提供必要的辦公設(shè)備和軟件工具,確?;卦L工作順利進(jìn)行。2.建立快速響應(yīng)的問題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論