領導安全應急管理制度

領導安全應急管理制度?一、總則（一）目的為加強公司安全應急管理工作，明確領導在安全應急管理中的職責，提高應對突發(fā)事件的能力，保障公司員工生命財產安全，維護公司正常生產經營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各級領導及管理人員在公司運營過程中涉及的安全應急管理工作。（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康放在首位，最大程度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害。2.預防為主原則：堅持預防與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)相結合，做好預防、預測、預警和預報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。3.統(tǒng)一領導原則：在公司統(tǒng)一領導下，建立健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的應急管理體制，實行行政領導責任制，充分發(fā)揮專業(yè)應急指揮機構的作用。4.依法規(guī)范原則：依據有關法律法規(guī)，加強應急管理，使應急管理工作規(guī)范化、制度化、法制化。5.科學處置原則：依靠科技進步，采用先進的監(jiān)測、預測、預警、預防和應急處置技術及設施，充分發(fā)揮專家隊伍和專業(yè)人員的作用，提高應對突發(fā)事件的科技水平和指揮能力，避免發(fā)生次生、衍生事件；同時，要因地制宜，充分利用社會資源，發(fā)揮各方的積極性，使應對突發(fā)事件工作更加科學合理。二、領導安全應急管理職責（一）公司主要領導職責1.全面負責公司安全應急管理工作，是公司安全應急管理工作的第一責任人。2.組織制定公司安全應急管理方針、目標和總體預案，確保與公司戰(zhàn)略目標相一致，并為安全應急管理工作提供必要的資源支持。3.定期召開安全應急管理工作會議，分析研究公司安全應急管理形勢，部署安全應急管理工作任務，協(xié)調解決安全應急管理工作中的重大問題。4.督促檢查公司各部門安全應急管理工作落實情況，對安全應急管理工作不力的部門和個人進行問責。5.在突發(fā)事件發(fā)生時，擔任應急指揮中心總指揮，全面負責指揮和協(xié)調公司的應急處置工作，及時向上級主管部門和相關政府部門報告事件情況，組織實施應急救援措施，最大限度地減少事件損失。（二）公司分管領導職責1.協(xié)助公司主要領導抓好安全應急管理工作，對分管領域的安全應急管理工作負直接領導責任。2.組織制定分管領域的安全應急管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促分管部門和單位落實安全應急管理措施。3.定期組織分管領域的安全應急檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。4.組織制定分管領域的應急預案，并定期組織演練，提高應急處置能力。5.在突發(fā)事件發(fā)生時，協(xié)助總指揮做好應急處置工作，負責指揮和協(xié)調分管領域的應急救援行動，及時向總指揮報告分管領域的事件情況和應急處置進展情況。（三）各部門負責人職責1.負責本部門的安全應急管理工作，是本部門安全應急管理工作的直接責任人。2.組織本部門員工學習和貫徹執(zhí)行公司安全應急管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全應急教育和培訓工作，提高員工的安全應急意識和技能。3.組織制定本部門的安全應急工作計劃和措施，明確本部門各崗位人員的安全應急職責，并督促落實。4.定期組織本部門的安全應急檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現和消除安全隱患，對本部門無法解決的安全隱患，及時上報公司相關領導。5.組織制定本部門的應急預案，并定期組織演練，確保本部門員工熟悉應急處置流程，能夠正確應對突發(fā)事件。6.在突發(fā)事件發(fā)生時，立即組織本部門員工開展應急救援工作，及時向公司應急指揮中心報告事件情況和應急處置進展情況，并按照公司應急指揮中心的指令，配合做好應急處置工作。三、安全應急管理工作機制（一）應急指揮體系1.公司設立應急指揮中心，由公司主要領導擔任總指揮，分管領導擔任副總指揮，成員包括各部門負責人。應急指揮中心下設辦公室，負責日常工作，辦公室設在公司安全管理部門。2.應急指揮中心的主要職責是：在突發(fā)事件發(fā)生時，負責組織、指揮和協(xié)調公司的應急處置工作；制定應急處置策略和措施；調配應急資源；及時向上級主管部門和相關政府部門報告事件情況；組織開展后期處置工作等。3.各部門應成立相應的應急救援小組，明確小組負責人和成員的職責，在應急指揮中心的統(tǒng)一指揮下，開展應急救援工作。（二）預警與監(jiān)測1.建立健全安全應急預警機制，加強對各類安全風險的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現潛在的安全隱患和突發(fā)事件征兆。2.公司各部門應明確安全應急監(jiān)測的責任人，定期對本部門的安全狀況進行監(jiān)測和檢查，收集、整理相關信息，并及時上報公司安全管理部門。3.安全管理部門應定期匯總分析各部門上報的安全應急監(jiān)測信息，對可能引發(fā)突發(fā)事件的風險因素進行評估和預警，及時發(fā)布預警信息，通知相關部門和人員采取防范措施。（三）應急響應1.突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)部門應立即啟動本部門的應急預案，組織開展應急救援工作，并及時向公司應急指揮中心報告事件情況。2.應急指揮中心接到報告后，應立即啟動公司應急預案，組織應急救援力量趕赴現場進行處置。同時，及時向上級主管部門和相關政府部門報告事件情況，請求支援。3.在應急響應過程中，各應急救援小組應按照應急指揮中心的指令，迅速開展應急救援行動，采取有效的措施控制事件發(fā)展，減少人員傷亡和財產損失。同時，要做好現場保護和信息收集工作，為后續(xù)的調查處理提供依據。（四）應急處置1.突發(fā)事件發(fā)生后，應急指揮中心應根據事件的性質、特點和危害程度，制定科學合理的應急處置方案，明確應急處置的措施、步驟和責任分工。2.各應急救援小組應按照應急處置方案的要求，迅速開展應急救援工作。在應急處置過程中，要充分利用各種應急資源，采取有效的救援措施，如搶險救援、醫(yī)療救護、疏散轉移、現場警戒等，確保應急處置工作的順利進行。3.應急指揮中心應及時掌握應急處置工作的進展情況，根據事件發(fā)展態(tài)勢，適時調整應急處置方案，確保應急處置工作始終處于有效控制狀態(tài)。（五）后期處置1.突發(fā)事件應急處置工作結束后，應急指揮中心應組織對事件進行評估，總結經驗教訓，提出改進措施和建議。2.對事件造成的損失進行統(tǒng)計和評估，組織開展恢復重建工作，盡快恢復公司的正常生產經營秩序。3.對在應急處置工作中表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對因工作不力導致事件損失擴大的單位和個人進行問責。四、安全應急培訓與演練（一）培訓1.公司應制定安全應急培訓計劃，定期組織各級領導及管理人員參加安全應急培訓，提高其安全應急管理水平和應急處置能力。2.培訓內容應包括國家有關安全應急管理的法律法規(guī)、公司安全應急管理制度、應急預案、應急救援知識和技能等。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、案例分析等多種形式，確保培訓效果。（二）演練1.公司應定期組織應急預案演練，檢驗和提高應急預案的科學性、實用性和可操作性，增強員工的應急意識和應急處置能力。2.演練計劃應明確演練的目的、內容、時間、地點、參與人員等，并提前通知相關部門和人員做好準備工作。3.演練結束后，應及時對演練效果進行評估，總結經驗教訓，針對演練中存在的問題，對應急預案進行修訂和完善。五、安全應急資源管理（一）資源儲備1.公司應建立安全應急資源儲備制度，根據可能發(fā)生的突發(fā)事件類型和危害程度，儲備必要的應急救援物資、設備和器材，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。2.安全管理部門應定期對安全應急資源進行檢查和維護，確保其處于完好狀態(tài)，并及時補充和更新過期、損壞的應急資源。3.各部門應根據本部門的實際情況，儲備必要的應急救援物資，并指定專人負責管理，確保應急物資隨時可用。（二）資源調配1.在突發(fā)事件發(fā)生時，應急指揮中心應根據應急處置工作的需要，及時調配安全應急資源，確保應急救援工作的順利進行。2.各部門應服從應急指揮中心的統(tǒng)一調配，積極配合做好應急資源的調配工作，不得擅自挪用或拒絕調配應急資源。六、安全應急管理監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門應定期對各部門的安全應急管理工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和糾正存在的問題，確保安全應急管理工作落到實處。2.監(jiān)督檢查內容包括安全應急管理制度的執(zhí)行情況、應急預案的制定和演練情況、安全應急培訓情況、安全應急資源儲備和管理情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題，應下達整改通知書，責令相關部門限期整改，并對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.公司應建立安全應急管理考核評價制度，對各部門的安全應急管理工作進行考核評價，考核評價結果作為部門和個人績效考核的重要依據。2.考核評價內容包括安全應急管理工作目標完成情