信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編制

C.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目章程詳細(xì)說明了項(xiàng)目的范圍

2.在項(xiàng)目生命周期中，下列哪個(gè)階段最關(guān)注項(xiàng)目范圍的定義和控制？（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪個(gè)階段負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃？（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

4.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分

B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃詳細(xì)說明了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理編制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同制定

5.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.敏感性分析

6.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)過程組最關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制？（）

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控過程組

D.收尾過程組

7.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.甘特圖

8.在項(xiàng)目監(jiān)控階段，以下哪個(gè)過程最關(guān)注項(xiàng)目變更管理？（）

A.監(jiān)控項(xiàng)目工作

B.管理項(xiàng)目知識(shí)

C.實(shí)施整體變更控制

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目資源管理？（）

A.資源甘特圖

B.資源池

C.資源矩陣

D.資源分配矩陣

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)過程最關(guān)注項(xiàng)目交付物的驗(yàn)收？（）

A.確認(rèn)范圍

B.收尾項(xiàng)目

C.管理項(xiàng)目知識(shí)

D.實(shí)施整體變更控制

11.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

12.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行信息分發(fā)？（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通矩陣

C.溝通日志

D.溝通渠道

13.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目采購管理？（）

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商管理

C.合同管理

D.采購協(xié)議

14.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（）

A.團(tuán)隊(duì)角色

B.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

15.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

16.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度控制？（）

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度變更控制

17.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

18.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量保證？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量保證

19.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理？（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通矩陣

C.溝通日志

D.溝通渠道

20.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理？（）

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商管理

C.合同管理

D.采購協(xié)議

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的可行性。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的核心文檔，它包含了所有項(xiàng)目管理過程組的輸入、工具和技術(shù)、輸出和職責(zé)。（）

3.在項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目信息應(yīng)在所有利益相關(guān)者之間保持一致性和透明度。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響的分析，以便為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。（）

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作重點(diǎn)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目將如何實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)。（）

7.項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目需求開始到最終交付物的所有采購活動(dòng)。（）

8.在項(xiàng)目監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期審查項(xiàng)目績(jī)效，并與基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，以評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目工作都已完成，并且所有項(xiàng)目成果都已交付給客戶或發(fā)起人。（）

10.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中應(yīng)始終遵循項(xiàng)目章程中規(guī)定的項(xiàng)目范圍，不允許任何范圍變更。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容和作用。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的關(guān)鍵要素。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的主要區(qū)別。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法和CriticalChain的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的角色和職責(zé)，并分析項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變化和挑戰(zhàn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的原因，并探討如何通過有效的項(xiàng)目管理措施來避免這些失敗。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,C

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)，由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。

2.B

解析思路：規(guī)劃階段是項(xiàng)目范圍定義和控制的階段。

3.B

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃在規(guī)劃階段制定。

4.A,B,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，詳細(xì)說明了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，由項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)制定。

5.A,B,C

解析思路：SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)都是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具。

6.C

解析思路：監(jiān)控過程組關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制。

7.A,D

解析思路：Gantt圖和甘特圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具。

8.C

解析思路：實(shí)施整體變更控制過程關(guān)注項(xiàng)目變更的管理。

9.A,D

解析思路：資源甘特圖和資源分配矩陣都是項(xiàng)目資源管理的工具。

10.A

解析思路：確認(rèn)范圍過程關(guān)注項(xiàng)目交付物的驗(yàn)收。

11.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具。

12.A,B,C,D

解析思路：溝通計(jì)劃、溝通矩陣、溝通日志和溝通渠道都是項(xiàng)目溝通管理的工具。

13.A,B,C,D

解析思路：采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、合同管理和采購協(xié)議都是項(xiàng)目采購管理的工具。

14.A,B,C,D

解析思路：團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突管理都是團(tuán)隊(duì)管理的工具。

15.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控都是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。

16.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度變更控制都是進(jìn)度管理的工具。

17.A,B,C,D

解析思路：成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)都是成本管理的工具。

18.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)都是質(zhì)量管理的工具。

19.A,B,C,D

解析思路：溝通計(jì)劃、溝通矩陣、溝通日志和溝通渠道都是溝通管理的工具。

20.A,B,C,D

解析思路：采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、合同管理和采購協(xié)議都是采購管理的工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目可行性分析在項(xiàng)目啟動(dòng)階段之前進(jìn)行。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包含所有項(xiàng)目管理過程組的輸入、工具和技術(shù)、輸出和職責(zé)。

3.√

解析思路：一致性透明度是有效溝通的關(guān)鍵。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的階段。

6.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵文檔。

7.√

解析思路：采購管理涵蓋項(xiàng)目的整個(gè)采購過程。

8.√

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段需要定期審查項(xiàng)目績(jī)效。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保所有項(xiàng)目工作和成果完成。

10.×

解析思路：項(xiàng)目范圍變更管理是項(xiàng)目管理的一部分，但需要經(jīng)過適當(dāng)?shù)淖兏刂屏鞒獭?/p>

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑、干系人、項(xiàng)目假設(shè)和約束條件。項(xiàng)目章程的作用是授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)和范圍進(jìn)行。

2.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的關(guān)鍵要素包括溝通的目標(biāo)、溝通的對(duì)象、溝通的內(nèi)容、溝通的頻率、溝通的渠道、溝通的格式和溝通的記錄。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，以及風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重性。

4.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)所需的最短時(shí)間。CriticalChain是一種基于緩沖的項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，它考慮了資源限制和不確定性，通過引入緩沖來管理項(xiàng)目進(jìn)度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的角色和職責(zé)包括：制定項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行、管理項(xiàng)目變更