車間工位清掃管理制度

車間工位清掃管理制度?一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、衛(wèi)生、安全的車間工作環(huán)境，規(guī)范車間工位清掃工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，保障員工的身體健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間的工位清掃管理工作。（三）基本原則1.誰(shuí)使用，誰(shuí)清掃原則：各工位操作人員負(fù)責(zé)本工位的日常清掃工作，確保工位區(qū)域始終保持清潔。2.定期清掃與隨時(shí)清掃相結(jié)合原則：制定固定的清掃周期，同時(shí)要求員工在工作過程中隨時(shí)清理產(chǎn)生的垃圾和雜物。3.責(zé)任追究原則：對(duì)于未按照規(guī)定進(jìn)行清掃或清掃不徹底的情況，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、清掃標(biāo)準(zhǔn)（一）地面1.保持地面無雜物、無油污、無水漬，清掃時(shí)要使用專用清潔工具，確保地面干凈整潔，無明顯灰塵。2.地面如有磨損、破損等情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)維修部門進(jìn)行處理，以免影響清掃效果和人員安全。（二）設(shè)備1.設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無灰塵、油污、雜物等，設(shè)備的操作面板、顯示屏等部位要擦拭干凈，確保正常顯示和操作。2.設(shè)備的零部件、傳動(dòng)部位要定期進(jìn)行清潔和潤(rùn)滑，防止因灰塵和雜物堆積影響設(shè)備性能和使用壽命。3.設(shè)備周圍的地面和墻壁要保持清潔，無設(shè)備油污濺落和垃圾堆積。（三）工具及物料擺放1.工位上的工具應(yīng)擺放整齊，使用完畢后及時(shí)歸位，不得隨意丟棄或亂放。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域和方式擺放，不得超出規(guī)定范圍，保持物料擺放區(qū)域的整潔有序。3.廢棄的物料和垃圾要及時(shí)清理，分類存放于指定的垃圾桶內(nèi)，不得在工位上長(zhǎng)時(shí)間堆放。（四）工位周邊環(huán)境1.工位周邊的通道要保持暢通無阻，不得堆放任何物品，確保人員和物料運(yùn)輸?shù)陌踩?.工位周邊的門窗、墻壁、天花板等要定期進(jìn)行清掃，保持干凈整潔，無蜘蛛網(wǎng)、灰塵等。三、清掃流程（一）班前清掃1.員工在上班前15分鐘到達(dá)工位，首先對(duì)工位進(jìn)行全面檢查，查看是否有上一班次遺留的垃圾和雜物。2.使用掃帚、拖把等工具清掃地面垃圾，將垃圾清掃至工位附近的垃圾桶內(nèi)。3.用干凈的抹布擦拭設(shè)備表面、操作面板、顯示屏等部位，清除灰塵和污漬。4.整理工具和物料，將工具擺放整齊，物料歸位到指定區(qū)域。（二）班中清掃1.在工作過程中，員工要隨時(shí)注意保持工位的清潔，及時(shí)清理產(chǎn)生的垃圾和雜物，如產(chǎn)品廢料、包裝廢棄物等。2.對(duì)于設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的油污、水漬等，要及時(shí)用抹布擦拭干凈，防止油污擴(kuò)散和水漬影響設(shè)備性能。3.定期檢查工具和物料的擺放情況，如有移位或混亂，及時(shí)進(jìn)行整理歸位。（三）班后清掃1.員工在下班前15分鐘，對(duì)工位進(jìn)行一次徹底清掃。2.再次清掃地面，確保地面無垃圾、無油污、無水漬，使用拖把將地面拖干凈。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，包括設(shè)備的外殼、內(nèi)部零部件、傳動(dòng)部位等，擦拭干凈后對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)和潤(rùn)滑。4.清理工具和物料，將工具清洗干凈后擺放整齊，物料按照規(guī)定進(jìn)行整理和存放。5.關(guān)閉設(shè)備電源，檢查設(shè)備是否正常關(guān)機(jī)，將工位周邊的門窗關(guān)閉好。（四）定期清掃1.每周五下午為車間的定期清掃日，各工位員工在完成日常清掃工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工位進(jìn)行一次深度清掃。2.深度清掃包括對(duì)設(shè)備的全面檢查和維護(hù)，如設(shè)備的拆卸清洗（按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)要求進(jìn)行）、電氣線路的檢查等。3.對(duì)工位周邊的墻壁、天花板、門窗等進(jìn)行徹底清掃，清除灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。4.清理工位上長(zhǎng)期積累的衛(wèi)生死角，確保工位區(qū)域的每個(gè)角落都干凈整潔。四、清掃責(zé)任分工（一）操作人員各工位的操作人員是本工位清掃工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程完成本工位的日常清掃、班中清掃和班后清掃工作。（二）班組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組各工位的清掃工作，確保操作人員按照規(guī)定進(jìn)行清掃。2.定期對(duì)本班組的清掃工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促操作人員整改。3.組織本班組的定期清掃工作，協(xié)調(diào)解決清掃過程中遇到的問題。（三）車間主管1.全面負(fù)責(zé)車間的清掃管理工作，制定車間清掃工作計(jì)劃和目標(biāo)。2.監(jiān)督檢查各班組的清掃工作執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的情況提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。3.組織車間的定期清掃活動(dòng)，對(duì)車間的清掃工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善清掃管理制度。（四）其他人員1.維修人員在進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作時(shí)，要對(duì)設(shè)備周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理，并協(xié)助操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔。2.后勤保障人員負(fù)責(zé)及時(shí)清理車間內(nèi)的垃圾桶，確保垃圾得到及時(shí)處理，并定期對(duì)車間的清潔工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證工具的正常使用。五、清掃監(jiān)督與檢查（一）自檢操作人員在完成清掃工作后，要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工位進(jìn)行自我檢查，確保清掃工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改。（二）互檢1.相鄰工位的操作人員之間要相互檢查清掃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒對(duì)方進(jìn)行整改。2.互檢可以促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)，共同提高清掃質(zhì)量。（三）班組長(zhǎng)檢查1.班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組各工位的清掃工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括地面、設(shè)備、工具及物料擺放等方面。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄，并督促相關(guān)操作人員進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。（四）車間主管抽檢1.車間主管不定期對(duì)各班組的清掃工作進(jìn)行抽檢，抽檢比例不低于班組工位總數(shù)的20%。2.抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向車間全體員工通報(bào)，并要求責(zé)任班組限期整改，整改情況要進(jìn)行跟蹤復(fù)查。（五）檢查記錄1.各級(jí)檢查人員要對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時(shí)間、工位編號(hào)、檢查人、存在問題及整改情況等。2.檢查記錄要妥善保存，作為對(duì)員工清掃工作考核的重要依據(jù)。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.依據(jù)清掃標(biāo)準(zhǔn)和檢查情況，對(duì)員工的清掃工作進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括清掃質(zhì)量、清掃及時(shí)性、工具及物料擺放等方面。2.清掃質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，每次扣[X]分；未按時(shí)完成清掃任務(wù)的，每次扣[X]分；工具及物料擺放混亂的，每次扣[X]分。3.一個(gè)月內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)到[X]分及以上的，給予警告處分；累計(jì)扣分達(dá)到[X]分及以上的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；累計(jì)扣分達(dá)到[X]分及以上的，視為嚴(yán)重違反公司制度，可予以辭退。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于清掃工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，每月進(jìn)行評(píng)選并給予獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月清掃工作無任何扣分記錄，且工位始終保持整潔衛(wèi)生。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金金額為[X]元）等，以激勵(lì)員工積極做好清掃工作。3.在公司組織的衛(wèi)生檢查或評(píng)比活動(dòng)中，所在車間獲得優(yōu)異成績(jī)的，對(duì)車間主管及相關(guān)責(zé)任人給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式和金額由公司另行研究決定。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門會(huì)同車間主管制定車間工位清掃培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行清掃技能和相關(guān)制度的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括清掃標(biāo)準(zhǔn)、清掃流程、清潔工具的使用方法、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)等，確保員工掌握正確的清掃方法和要求。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行講解和演示，培訓(xùn)時(shí)間為[X]小時(shí)/次。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：由班組長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工在工位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作示范，指導(dǎo)新員工進(jìn)行清掃工作，及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為。3.視頻培訓(xùn)：制作清掃操作視頻資料，供員工在業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，加深對(duì)清掃工作的理解和掌握。（三）宣傳教育1.利用車間宣傳欄、內(nèi)部通告等形式，宣傳車間工位清掃的重要性和相關(guān)制度要求，提高員工的環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)。2.在車