公司管理制度企劃書

公司管理制度企劃書?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保公司運(yùn)營(yíng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。3.民主公開(kāi)原則：廣泛征求員工意見(jiàn)，使管理制度具有民主性；同時(shí)及時(shí)向員工公開(kāi)各項(xiàng)制度內(nèi)容，確保員工知情權(quán)。4.科學(xué)規(guī)范原則：制度設(shè)計(jì)符合公司實(shí)際情況和管理規(guī)律，具備系統(tǒng)性、完整性和可操作性。5.以人為本原則：充分考慮員工需求，尊重員工個(gè)性發(fā)展，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工與公司共同成長(zhǎng)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)圖[此處繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，包括各部門及層級(jí)關(guān)系]（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公場(chǎng)地管理、辦公用品采購(gòu)與發(fā)放、車輛調(diào)度等。制定和完善行政管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織、文件收發(fā)與歸檔等工作。處理公司對(duì)外公共關(guān)系，如與政府部門、合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)。2.財(cái)務(wù)部建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算編制與執(zhí)行監(jiān)督，確保公司資金合理使用。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和建議。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)、繳納及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。管理公司資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、賬務(wù)處理等。3.人力資源部制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面。負(fù)責(zé)員工招聘、面試、錄用等工作，建立和維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù)。組織員工培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和能力。開(kāi)展員工績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)薪等決策。管理員工薪酬福利體系，核算工資、獎(jiǎng)金、福利等發(fā)放，確保員工待遇合理。處理員工勞動(dòng)關(guān)系，包括勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除等，維護(hù)公司和員工合法權(quán)益。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。開(kāi)發(fā)客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，維護(hù)客戶滿意度。組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行與跟進(jìn)，確保項(xiàng)目順利完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)工作，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、評(píng)審與實(shí)施，解決技術(shù)難題，保障公司技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。與其他部門協(xié)作，提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)，確保公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)，提升公司整體技術(shù)水平。三、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制]。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下，員工正常工作時(shí)間為每周[x]天，每天[x]小時(shí)，具體工作時(shí)間為[開(kāi)始時(shí)間][結(jié)束時(shí)間]。（二）考勤方式1.打卡考勤：公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)公司打卡上班，下班時(shí)間后打卡下班。2.異?？记趫?bào)備：因特殊原因無(wú)法按時(shí)打卡的員工，需提前向直屬上級(jí)報(bào)備，并填寫《異常考勤申請(qǐng)表》，說(shuō)明原因及預(yù)計(jì)到達(dá)或離開(kāi)時(shí)間。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間[x]分鐘以內(nèi)打卡視為遲到。遲到一次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[x]%；遲到累計(jì)[x]次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[x]%，并給予警告處分。2.早退：未到規(guī)定下班時(shí)間提前[x]分鐘以上打卡視為早退。早退一次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[x]%；早退累計(jì)[x]次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[x]%，并給予警告處分。3.曠工：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而缺勤視為曠工。曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[x]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[x]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[x]倍，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[x]%，并給予記過(guò)處分；連續(xù)曠工超過(guò)[x]天或累計(jì)曠工超過(guò)[x]天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（四）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類型、時(shí)間、原因等，按照審批權(quán)限依次提交直屬上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審核，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)（特殊情況除外）。請(qǐng)假獲批后，將申請(qǐng)表交至人力資源部備案。3.病假：請(qǐng)病假需提供醫(yī)院診斷證明或病歷。病假期間，工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.事假：事假期間無(wú)工資，且每月累計(jì)事假天數(shù)不得超過(guò)[x]天。5.年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的年假。年假需提前安排，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。年假期間工資正常發(fā)放。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，期間工資待遇按照相關(guān)規(guī)定發(fā)放。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、職級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)完成情況發(fā)放，體現(xiàn)員工工作價(jià)值差異。3.獎(jiǎng)金：包括月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績(jī)、部門目標(biāo)及個(gè)人績(jī)效發(fā)放，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。4.津貼補(bǔ)貼：如崗位津貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等，根據(jù)員工工作崗位性質(zhì)和實(shí)際需要發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。2.績(jī)效調(diào)薪：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的，可獲得相應(yīng)幅度的績(jī)效調(diào)薪；考核結(jié)果為不合格的，可能下調(diào)薪酬。3.崗位變動(dòng)調(diào)薪：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，薪酬根據(jù)新崗位職級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。（三）福利體系1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.公司福利帶薪年假：根據(jù)員工工作年限給予相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。生日福利：為員工送上生日祝福及生日禮品。培訓(xùn)與發(fā)展：提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。團(tuán)建活動(dòng)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。其他福利：如補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、員工體檢、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等。五、績(jī)效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、公正的評(píng)價(jià)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核員工工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)，引導(dǎo)員工關(guān)注工作成果。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等。2.季度考核：每季度末進(jìn)行，在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.年度考核：每年末進(jìn)行，全面評(píng)價(jià)員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位工作目標(biāo)和職責(zé)，設(shè)定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)額、項(xiàng)目完成進(jìn)度、工作質(zhì)量等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。3.工作態(tài)度：考察員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守規(guī)章制度等情況。（四）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核周期內(nèi)工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：直屬上級(jí)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。3.部門評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工整體工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和部門評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成最終考核結(jié)果。5.結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后給予答復(fù)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)提高；考核結(jié)果為不合格的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)降低或不發(fā)放。2.薪酬調(diào)整：績(jī)效考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，連續(xù)多個(gè)考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可獲得較大幅度的薪酬晉升；考核不達(dá)標(biāo)員工可能面臨薪酬下調(diào)。3.晉升與降職：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、崗位輪換等方面優(yōu)先考慮；考核結(jié)果不合格且經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任工作的員工，予以降職或辭退。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)員工能力短板提供個(gè)性化培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，改進(jìn)工作表現(xiàn)。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。3.推動(dòng)公司知識(shí)傳承與創(chuàng)新，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。（二）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，如業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等，提升員工崗位工作能力。3.通用能力培訓(xùn)：開(kāi)展溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)間管理等通用能力培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。4.晉升培訓(xùn)：為準(zhǔn)備晉升的員工提供針對(duì)性培訓(xùn)，幫助其掌握新崗位所需知識(shí)和技能，順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、行業(yè)展會(huì)等，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部每年末根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求及員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定下一年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.部門培訓(xùn)計(jì)劃：各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工實(shí)際情況，制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。人力資源部對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核與協(xié)調(diào)，確保公司培訓(xùn)資源合理分配。（四）培訓(xùn)實(shí)施與管理1.培訓(xùn)組織：人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)師資邀請(qǐng)、培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備等工作。培訓(xùn)過(guò)程中，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等信息。2.培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、作業(yè)、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為培訓(xùn)改進(jìn)和員工培訓(xùn)檔案記錄的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)檔案管理：人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果等信息。培訓(xùn)檔案為員工職業(yè)發(fā)展提供參考，同時(shí)便于公司對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和分析。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理通道和專業(yè)技術(shù)通道兩條職業(yè)發(fā)展路徑。員工可根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，選擇適合自己的發(fā)展通道。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：?jiǎn)T工入職后，直屬上級(jí)與員工共同制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和實(shí)施計(jì)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求相契合。3.職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)：直屬上級(jí)作為員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，定期與員工溝通交流，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和建議，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。人力資源部為員工職業(yè)發(fā)展提供政策咨詢、培訓(xùn)資源支持等服務(wù)。七、員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)（一）員工關(guān)懷措施1.工作環(huán)境優(yōu)化：保持辦公區(qū)域整潔、舒適，提供良好的辦公設(shè)施和工作條件，關(guān)注員工工作舒適度和健康狀況。2.員工心理咨詢：設(shè)立員工心理咨詢熱線或定期邀請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師為員工提供心理咨詢服務(wù)，幫助員工緩解工作壓力，解決心理問(wèn)題。3.困難員工幫扶：建立困難員工幫扶機(jī)制，對(duì)因重大疾病、突發(fā)事件等原因?qū)е律罾щy的員工，給予經(jīng)濟(jì)援助和精神支持。4.員工意見(jiàn)反饋：設(shè)立意見(jiàn)箱、員工論壇等渠道，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)處理員工反饋的問(wèn)題，對(duì)合理建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）企業(yè)文化建設(shè)1.企業(yè)文化理念：明確公司的使命、愿景、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念，通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、內(nèi)部刊物、宣傳欄等多種形式向員工宣傳，使企業(yè)文化深入人心。2.文化活動(dòng)開(kāi)展：定期組織開(kāi)展各類企業(yè)文化活動(dòng)，如文化節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝比賽、戶外拓展等，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工之間的溝通與交流，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。3.文化載體建設(shè)：創(chuàng)辦內(nèi)部刊物、建設(shè)公司網(wǎng)站和微信公眾號(hào)等文化載體，及時(shí)發(fā)布公司動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采、企業(yè)文化建設(shè)成果等信息，傳播企業(yè)文化，展示公司形象。4.企業(yè)文化落地：將企業(yè)文化理念融入公司各項(xiàng)管理制度和工作流程中，引導(dǎo)員工在日常工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正落地生根。八、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密：包括公司技術(shù)秘密、產(chǎn)品研發(fā)