西藏量化積分管理制度

西藏量化積分管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司管理，提升員工工作積極性和效率，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本西藏量化積分管理制度。通過對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行量化積分，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績，為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司整體發(fā)展相協(xié)調(diào)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工和兼職員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評(píng)價(jià)過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，確保對(duì)所有員工一視同仁，評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)、客觀、公正。2.全面量化原則：將員工的工作任務(wù)、工作表現(xiàn)等進(jìn)行全面量化，以積分形式體現(xiàn)，使評(píng)價(jià)更加具體、直觀。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理要求，適時(shí)對(duì)積分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)周期等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保制度的科學(xué)性和適應(yīng)性。4.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過積分管理，激勵(lì)員工積極工作，不斷提升工作業(yè)績和自身能力，促進(jìn)公司整體績效提升。二、積分管理組織與職責(zé)（一）積分管理委員會(huì)成立積分管理委員會(huì)，由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人組成。積分管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制度的制定、修訂和解釋，審議積分評(píng)價(jià)結(jié)果，決定積分管理的重大事項(xiàng)。（二）人力資源部門人力資源部門作為積分管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)積分管理制度的具體實(shí)施，包括積分?jǐn)?shù)據(jù)的收集、整理、核算，積分結(jié)果的反饋與公示，以及與員工積分相關(guān)的溝通解釋工作等。（三）各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工積分的初步審核和日常管理，及時(shí)記錄員工的工作表現(xiàn)，確保積分?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并配合人力資源部門做好積分管理相關(guān)工作。三、積分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績積分1.任務(wù)完成情況按時(shí)、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，得[x]分。超額完成工作任務(wù)，根據(jù)超額比例給予額外加分，超額[x]%以內(nèi)加[x]分，超額[x]%以上加[x]分。未按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣[x]分；工作任務(wù)完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，根據(jù)情況扣[x][x]分。2.項(xiàng)目貢獻(xiàn)在公司重要項(xiàng)目中發(fā)揮關(guān)鍵作用，為項(xiàng)目成功做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)積分管理委員會(huì)評(píng)定，給予[x][x]分的加分。參與項(xiàng)目并按要求完成任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目難度和貢獻(xiàn)程度給予[x][x]分的積分。（二）工作態(tài)度積分1.責(zé)任心工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，得[x]分。對(duì)工作敷衍了事，出現(xiàn)明顯失誤或推諉工作，每次扣[x]分。2.團(tuán)隊(duì)合作積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力支持，得[x]分。與團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍，每次扣[x]分。在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出，幫助團(tuán)隊(duì)解決重大問題，給予[x][x]分的加分。3.敬業(yè)精神遵守公司考勤制度，全勤得[x]分；遲到、早退每次扣[x]分，曠工每次扣[x]分。主動(dòng)加班完成工作任務(wù)，根據(jù)加班時(shí)長給予加分，加班[x]小時(shí)以內(nèi)加[x]分，加班[x]小時(shí)以上加[x]分。（三）創(chuàng)新能力積分1.提出合理化建議提出的合理化建議被公司采納并取得顯著效益，根據(jù)效益大小給予[x][x]分的加分。提出有價(jià)值的合理化建議但未被采納，給予[x]分的鼓勵(lì)分。2.創(chuàng)新成果在工作中取得創(chuàng)新性成果，如新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)成功，新業(yè)務(wù)模式推廣等，經(jīng)積分管理委員會(huì)評(píng)定，給予[x][x]分的加分。（四）學(xué)習(xí)成長積分1.培訓(xùn)參與度積極參加公司組織的各類培訓(xùn)課程，按時(shí)出勤且表現(xiàn)良好，得[x]分。無故缺席培訓(xùn)課程，每次扣[x]分。2.自我提升通過自學(xué)取得與工作相關(guān)的專業(yè)證書或技能提升，根據(jù)證書或技能等級(jí)給予[x][x]分的加分。在公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)中分享專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，給予[x]分的加分。四、積分評(píng)價(jià)周期積分評(píng)價(jià)周期為自然月，每月[具體日期]對(duì)員工上月積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。五、積分管理流程（一）積分?jǐn)?shù)據(jù)收集1.員工本人每月[具體日期]前將上月工作任務(wù)完成情況、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)參與情況等相關(guān)證明材料提交至所在部門負(fù)責(zé)人。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本部門員工提交的積分證明材料，對(duì)符合積分標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)進(jìn)行記錄，并于每月[具體日期]前將審核后的積分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)送至人力資源部門。（二）積分核算與審核1.人力資源部門收到各部門報(bào)送的積分?jǐn)?shù)據(jù)后，按照積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一核算。2.積分管理委員會(huì)對(duì)積分核算結(jié)果進(jìn)行審核，如有異議，可要求人力資源部門進(jìn)行復(fù)查或提供詳細(xì)說明。（三）積分結(jié)果公示1.審核通過后的積分結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[x]個(gè)工作日。2.員工如對(duì)積分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。（四）積分存檔與應(yīng)用1.積分結(jié)果經(jīng)公示無異議后，由人力資源部門進(jìn)行存檔，作為員工績效考核、薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。2.根據(jù)積分情況，對(duì)積分排名靠前的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)積分排名靠后的員工進(jìn)行績效面談，幫助其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃。六、積分與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)聯(lián)（一）積分與薪酬1.每月根據(jù)員工積分情況，對(duì)績效工資進(jìn)行調(diào)整。積分排名前[x]%的員工，績效工資上浮[x]%；積分排名后[x]%的員工，績效工資下浮[x]%。2.年度積分累計(jì)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，在年度薪酬調(diào)整時(shí)給予優(yōu)先考慮，增加薪酬調(diào)整幅度。（二）積分與晉升1.在職位晉升時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮積分排名靠前的員工。2.員工積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，可作為破格晉升的重要參考依據(jù)。（三）積分與獎(jiǎng)勵(lì)1.積分排名靠前的員工有資格參與公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選，獲得相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在特定項(xiàng)目或工作中表現(xiàn)突出，積分貢獻(xiàn)較大的員工