會計(jì)預(yù)算管理方法試題及答案

會計(jì)預(yù)算管理方法試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算管理的目的？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為

C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.增加企業(yè)負(fù)債

2.預(yù)算編制的原則包括哪些？

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可行性原則

D.及時(shí)性原則

3.以下哪種方法適用于固定預(yù)算編制？

A.滾動預(yù)算法

B.動態(tài)預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.增量預(yù)算法

4.預(yù)算執(zhí)行的跟蹤監(jiān)控包括哪些內(nèi)容？

A.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度

B.預(yù)算執(zhí)行成本

C.預(yù)算執(zhí)行收益

D.預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的原因？

A.市場環(huán)境變化

B.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

C.財(cái)務(wù)狀況惡化

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變動

6.預(yù)算分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.預(yù)測分析法

7.以下哪種預(yù)算適用于企業(yè)內(nèi)部管理？

A.部門預(yù)算

B.事業(yè)預(yù)算

C.投資預(yù)算

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

8.預(yù)算編制的程序包括哪些環(huán)節(jié)？

A.確定預(yù)算編制目標(biāo)

B.收集編制預(yù)算所需數(shù)據(jù)

C.制定預(yù)算編制方案

D.編制預(yù)算草案

9.以下哪種預(yù)算適用于企業(yè)外部投資者？

A.部門預(yù)算

B.事業(yè)預(yù)算

C.投資預(yù)算

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

10.預(yù)算管理對企業(yè)有哪些作用？

A.提高企業(yè)管理水平

B.優(yōu)化資源配置

C.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

D.提高企業(yè)核心競爭力

11.預(yù)算編制的方法有哪些？

A.增量預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.滾動預(yù)算法

D.動態(tài)預(yù)算法

12.以下哪種預(yù)算適用于企業(yè)長期規(guī)劃？

A.部門預(yù)算

B.事業(yè)預(yù)算

C.投資預(yù)算

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

13.預(yù)算編制過程中應(yīng)遵循哪些原則？

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可行性原則

D.及時(shí)性原則

14.預(yù)算執(zhí)行過程中，以下哪種行為是不合理的？

A.超預(yù)算使用資金

B.按預(yù)算執(zhí)行

C.調(diào)整預(yù)算

D.未經(jīng)批準(zhǔn)使用預(yù)算外資金

15.以下哪種預(yù)算適用于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)？

A.部門預(yù)算

B.事業(yè)預(yù)算

C.投資預(yù)算

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

16.預(yù)算分析的內(nèi)容包括哪些？

A.預(yù)算執(zhí)行情況

B.預(yù)算執(zhí)行效果

C.預(yù)算執(zhí)行原因

D.預(yù)算執(zhí)行建議

17.預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算分析

D.預(yù)算考核

18.預(yù)算調(diào)整的程序包括哪些？

A.確定預(yù)算調(diào)整原因

B.收集預(yù)算調(diào)整所需數(shù)據(jù)

C.制定預(yù)算調(diào)整方案

D.執(zhí)行預(yù)算調(diào)整方案

19.以下哪種預(yù)算適用于企業(yè)成本控制？

A.部門預(yù)算

B.事業(yè)預(yù)算

C.投資預(yù)算

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

20.預(yù)算管理的目標(biāo)是？

A.提高企業(yè)管理水平

B.優(yōu)化資源配置

C.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

D.提高企業(yè)核心競爭力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營決策和資源配置具有指導(dǎo)作用。（）

2.預(yù)算編制過程中，可以不考慮企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)平均水平。（）

3.預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。（）

4.預(yù)算分析主要是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。（）

5.預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行效果的最終評價(jià)，其目的是激勵(lì)和約束企業(yè)員工。（）

6.預(yù)算編制過程中，應(yīng)確保預(yù)算的合理性和可行性。（）

7.預(yù)算管理只適用于大型企業(yè)，對中小企業(yè)來說意義不大。（）

8.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵循一定的程序，確保調(diào)整的合法性和合理性。（）

9.預(yù)算分析可以通過比較分析、因素分析等方法進(jìn)行。（）

10.預(yù)算管理對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述預(yù)算編制的步驟。

2.預(yù)算執(zhí)行過程中可能會遇到哪些問題？如何解決？

3.預(yù)算考核的主要指標(biāo)有哪些？如何進(jìn)行考核？

4.如何提高預(yù)算管理的有效性和實(shí)施效果？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用及其重要性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析預(yù)算管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用及其效果。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：預(yù)算管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)范財(cái)務(wù)行為、降低風(fēng)險(xiǎn)，而不包括增加負(fù)債。

2.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的原則應(yīng)全面、合理、可行、及時(shí)，以確保預(yù)算的有效性。

3.D

解析思路：固定預(yù)算適用于預(yù)算期內(nèi)的固定成本和收入，因此使用增量預(yù)算法較為合適。

4.ABCD

解析思路：預(yù)算執(zhí)行的跟蹤監(jiān)控應(yīng)包括進(jìn)度、成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.D

解析思路：預(yù)算調(diào)整的原因通常與市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)，不包括領(lǐng)導(dǎo)層變動。

6.ABCD

解析思路：預(yù)算分析的方法包括比較分析、因素分析、綜合分析和預(yù)測分析，用于評估預(yù)算執(zhí)行效果。

7.A

解析思路：部門預(yù)算適用于企業(yè)內(nèi)部管理，其他預(yù)算類型更適用于特定領(lǐng)域。

8.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的程序包括目標(biāo)確定、數(shù)據(jù)收集、方案制定和草案編制。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算適用于企業(yè)外部投資者，因?yàn)樗从沉似髽I(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。

10.ABCD

解析思路：預(yù)算管理通過提高管理水平、優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高核心競爭力來發(fā)揮作用。

11.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的方法包括增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法和動態(tài)預(yù)算法，各有適用場景。

12.C

解析思路：投資預(yù)算適用于企業(yè)長期規(guī)劃，因?yàn)樗婕伴L期的投資活動和資金投入。

13.ABCD

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性、合理性、可行性和及時(shí)性原則，以確保預(yù)算的科學(xué)性和實(shí)用性。

14.A

解析思路：超預(yù)算使用資金是不合理的行為，因?yàn)樗`背了預(yù)算控制的原則。

15.B

解析思路：事業(yè)預(yù)算適用于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，因?yàn)樗P(guān)注特定項(xiàng)目的實(shí)施和效果。

16.ABCD

解析思路：預(yù)算分析的內(nèi)容包括執(zhí)行情況、效果、原因和建議，用于評估和改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。

17.ABCD

解析思路：預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括編制、執(zhí)行、分析和考核，確保預(yù)算的全面實(shí)施。

18.ABCD

解析思路：預(yù)算調(diào)整的程序包括確定原因、數(shù)據(jù)收集、方案制定和執(zhí)行方案。

19.A

解析思路：成本預(yù)算適用于企業(yè)成本控制，因?yàn)樗P(guān)注成本的有效管理和控制。

20.ABCD

解析思路：預(yù)算管理的目標(biāo)是提高管理水平、優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高核心競爭力。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營決策和資源配置具有指導(dǎo)作用。

2.×

解析思路：預(yù)算編制過程中，歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)平均水平是重要的參考依據(jù)。

3.√

解析思路：預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算是合理的，但需遵循一定的程序和原則。

4.×

解析思路：預(yù)算分析不僅是對執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)和評價(jià)，還包括對執(zhí)行過程和影響因素的分析。

5.√

解析思路：預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行效果的最終評價(jià)，其目的是激勵(lì)和約束企業(yè)員工。

6.√

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)確保預(yù)算的合理性和可行性，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。

7.×

解析思路：預(yù)算管理對任何規(guī)模的企業(yè)都具有重要意義，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)控制。

8.√

解析思路：預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵循一定的程序，確保調(diào)整的合法性和合理性。

9.√

解析思路：預(yù)算分析可以通過比較分析、因素分析等方法進(jìn)行，以全面評估預(yù)算執(zhí)行情況。

10.√

解析思路：預(yù)算管理對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.預(yù)算編制的步驟包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、制定預(yù)算編制方案、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算、下達(dá)預(yù)算。

2.預(yù)算執(zhí)行過程中可能會遇到的問題包括：預(yù)算執(zhí)行不力、成本超支、收入不足等。解決方法包括：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整預(yù)算方案、優(yōu)化資源配置、提高員工預(yù)算意識。

3.預(yù)算考核的主要指標(biāo)包括：預(yù)算完成率、成本節(jié)約率、收入增長率等?？己朔椒òǎ耗繕?biāo)對比法、績效評分法、責(zé)任中心考核法。

4.提高預(yù)算管理的有效性和實(shí)施效果的方法包括：加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、提高預(yù)算執(zhí)行透明度、加強(qiáng)預(yù)算分析和管理、建立完善的預(yù)算考核體系。

四、論述題（