2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試評(píng)估方式變動(dòng)的適應(yīng)策略試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試評(píng)估方式變動(dòng)的適應(yīng)策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試評(píng)估方式發(fā)生變動(dòng)，以下哪些是可能的變化？（）

A.考試科目調(diào)整

B.考試形式變化

C.考試內(nèi)容增加

D.考試難度提升

2.項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以下哪些是項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.定義活動(dòng)

B.制定進(jìn)度計(jì)劃

C.確定項(xiàng)目范圍

D.確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.社交媒體

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具？（）

A.流程圖

B.控制圖

C.檢查表

D.魚骨圖

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理的關(guān)鍵過程？（）

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.實(shí)施采購(gòu)

C.控制采購(gòu)

D.結(jié)束采購(gòu)

7.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素？（）

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能

B.團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

C.團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神

D.團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量估算

D.定性估算

9.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法？（）

A.計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

B.確定關(guān)鍵路徑

C.識(shí)別浮動(dòng)時(shí)間

D.更新項(xiàng)目進(jìn)度

10.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更請(qǐng)求的審批流程？（）

A.收集變更請(qǐng)求

B.評(píng)估變更請(qǐng)求

C.審批變更請(qǐng)求

D.實(shí)施變更

11.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人關(guān)系

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.審核質(zhì)量

D.實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)

13.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？（）

A.基于信息的溝通模型

B.基于關(guān)系的溝通模型

C.基于任務(wù)的溝通模型

D.基于組織的溝通模型

14.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）

A.專家判斷

B.腳本分析

C.故障樹分析

D.歷史數(shù)據(jù)

15.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？（）

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時(shí)間與材料合同

16.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵階段？（）

A.形成階段

B.規(guī)范階段

C.成熟階段

D.解散階段

17.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法？（）

A.預(yù)算控制

B.成本偏差分析

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.成本估算

18.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？（）

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

C.資源優(yōu)化

D.進(jìn)度壓縮

19.以下哪些是項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程？（）

A.收集變更請(qǐng)求

B.評(píng)估變更請(qǐng)求

C.審批變更請(qǐng)求

D.實(shí)施變更

20.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？（）

A.利益相關(guān)者分析

B.影響力分析

C.利益分析

D.需求分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的文件。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過程是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的，而質(zhì)量控制是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。（）

4.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)的文件。（）

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力和協(xié)作精神，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。（）

6.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目預(yù)算。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以用來確定項(xiàng)目最晚開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間。（）

8.項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求必須經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的批準(zhǔn)，才能進(jìn)行實(shí)施。（）

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋四個(gè)要素。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程和工具。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”兩個(gè)概念的區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定步驟。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目溝通管理中如何建立有效的溝通渠道。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的概率。

2.分析在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)具備哪些核心能力，以適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目管理需求。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：根據(jù)題目要求，評(píng)估方式變動(dòng)可能涉及科目調(diào)整、形式變化、內(nèi)容增加和難度提升。

2.AB

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括定義活動(dòng)和制定進(jìn)度計(jì)劃。

3.ABC

解析思路：有效的溝通工具包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件和社交媒體。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減少、接受和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具包括流程圖、控制圖、檢查表和魚骨圖。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵過程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括團(tuán)隊(duì)成員的技能、溝通能力、協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。

8.ABC

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和定量估算。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法包括計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定關(guān)鍵路徑、識(shí)別浮動(dòng)時(shí)間和更新項(xiàng)目進(jìn)度。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求審批流程包括收集、評(píng)估、審批和實(shí)施變更。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括識(shí)別干系人、分析需求、管理期望和建立關(guān)系。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制、審核質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括基于信息、關(guān)系、任務(wù)和組織。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、腳本分析、故障樹分析和歷史數(shù)據(jù)。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和時(shí)間與材料合同。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵階段包括形成、規(guī)范、成熟和解散階段。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法包括預(yù)算控制、成本偏差分析、成本績(jī)效指數(shù)和成本估算。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)、資源優(yōu)化和進(jìn)度壓縮。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程包括收集、評(píng)估、審批和實(shí)施變更。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析方法包括利益相關(guān)者分析、影響力分析、利益分析和需求分析。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，但并不是項(xiàng)目實(shí)施過程的唯一指導(dǎo)文件。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。

3.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目實(shí)施過程中的活動(dòng)，但質(zhì)量保證更側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制更側(cè)重于檢查。

4.√

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)。

5.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)確實(shí)是提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力和協(xié)作精神。

6.√

解析思路：成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目預(yù)算。

7.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法確實(shí)可以用來確定項(xiàng)目最晚開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間。

8.√

解析思路：變更請(qǐng)求確實(shí)需要經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的批準(zhǔn)才能實(shí)施。

9.√

解析思路：溝通模型確實(shí)包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋四個(gè)要素。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程確實(shí)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。工具包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法等。

2.“質(zhì)量保證”是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過系統(tǒng)的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！百|(zhì)量控制”是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出進(jìn)行監(jiān)控和檢查，以確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定步驟包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。

4.建立有效的溝通渠道包括：明確溝通需求、選擇合適的溝通工具、制定