2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試任務(wù)分解技術(shù)試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試任務(wù)分解技術(shù)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些是常用的任務(wù)分解技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.里程碑計劃

C.資源分配矩陣

D.風(fēng)險評估矩陣

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是什么？

A.明確項目范圍

B.便于項目進度控制

C.為項目資源分配提供依據(jù)

D.以上都是

3.在創(chuàng)建WBS時，以下哪些是常見的分解層次？

A.項目級

B.工作包級

C.作業(yè)級

D.成果級

4.以下哪種方法不是WBS分解的方法？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向內(nèi)分解

D.由內(nèi)向外分解

5.在WBS分解過程中，以下哪些是影響分解質(zhì)量的因素？

A.項目規(guī)模

B.項目復(fù)雜度

C.項目團隊經(jīng)驗

D.項目預(yù)算

6.以下哪些是WBS分解過程中需要注意的事項？

A.確保WBS的完整性

B.避免WBS的重復(fù)

C.保持WBS的層次結(jié)構(gòu)清晰

D.以上都是

7.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些是任務(wù)分解的輸出？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項目進度計劃

C.資源分配計劃

D.項目風(fēng)險管理計劃

8.以下哪種方法適用于大型項目的WBS分解？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向內(nèi)分解

D.由內(nèi)向外分解

9.在WBS分解過程中，以下哪些是分解原則？

A.模塊化原則

B.獨立性原則

C.可度量原則

D.可管理原則

10.以下哪種方法不是WBS分解的方法？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向內(nèi)分解

D.由內(nèi)向外分解

11.在WBS分解過程中，以下哪些是影響分解質(zhì)量的因素？

A.項目規(guī)模

B.項目復(fù)雜度

C.項目團隊經(jīng)驗

D.項目預(yù)算

12.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些是任務(wù)分解的輸出？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項目進度計劃

C.資源分配計劃

D.項目風(fēng)險管理計劃

13.以下哪種方法適用于大型項目的WBS分解？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向內(nèi)分解

D.由內(nèi)向外分解

14.在WBS分解過程中，以下哪些是分解原則？

A.模塊化原則

B.獨立性原則

C.可度量原則

D.可管理原則

15.以下哪種方法不是WBS分解的方法？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向內(nèi)分解

D.由內(nèi)向外分解

16.在WBS分解過程中，以下哪些是影響分解質(zhì)量的因素？

A.項目規(guī)模

B.項目復(fù)雜度

C.項目團隊經(jīng)驗

D.項目預(yù)算

17.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些是任務(wù)分解的輸出？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項目進度計劃

C.資源分配計劃

D.項目風(fēng)險管理計劃

18.以下哪種方法適用于大型項目的WBS分解？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向內(nèi)分解

D.由內(nèi)向外分解

19.在WBS分解過程中，以下哪些是分解原則？

A.模塊化原則

B.獨立性原則

C.可度量原則

D.可管理原則

20.以下哪種方法不是WBS分解的方法？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向內(nèi)分解

D.由內(nèi)向外分解

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目管理中用于組織和管理項目工作的主要工具。（）

2.WBS的每個節(jié)點都應(yīng)該是一個可交付成果。（）

3.WBS分解時，應(yīng)確保每個工作包的持續(xù)時間不超過項目總周期的10%。（）

4.WBS分解的目的是為了確保項目團隊對項目范圍有共同的理解。（）

5.WBS分解完成后，應(yīng)該對所有的工作包進行編碼和命名，以便于追蹤和管理。（）

6.WBS分解過程中，工作包的分解應(yīng)遵循“一分為二”的原則。（）

7.WBS分解時，應(yīng)該優(yōu)先考慮工作包的復(fù)雜度和重要性。（）

8.WBS分解完成后，應(yīng)立即進行項目進度計劃的制定。（）

9.WBS分解是項目范圍管理中的一個持續(xù)過程，應(yīng)在項目執(zhí)行過程中不斷更新。（）

10.WBS分解的目的是為了將項目范圍分解成可管理的、可度量的、可執(zhí)行的工作單元。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述WBS分解的基本原則。

2.描述WBS分解的步驟。

3.解釋為什么WBS分解對于項目成功至關(guān)重要。

4.討論在WBS分解過程中可能遇到的問題及其解決方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何通過WBS分解來確保項目范圍的有效管理。

2.分析WBS分解在不同類型的項目中的應(yīng)用及其優(yōu)缺點。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D

解析思路：WBS是工作分解結(jié)構(gòu)，是項目管理中用于組織和管理項目工作的主要工具；里程碑計劃是項目進度管理的一部分；資源分配矩陣和風(fēng)險評估矩陣雖然與項目管理相關(guān)，但不屬于任務(wù)分解技術(shù)。

2.D

解析思路：WBS的目的是為了明確項目范圍，便于項目進度控制，為項目資源分配提供依據(jù)，以及確保項目團隊對項目范圍有共同的理解。

3.A,B,C

解析思路：WBS分解的層次通常包括項目級、工作包級和作業(yè)級，成果級不是常見的分解層次。

4.B

解析思路：WBS分解的方法包括自上而下分解、自下而上分解、由外向內(nèi)分解和由內(nèi)向外分解，自下而上分解不是一種常用的分解方法。

5.A,B,C,D

解析思路：項目規(guī)模、項目復(fù)雜度、項目團隊經(jīng)驗和項目預(yù)算都是影響WBS分解質(zhì)量的因素。

6.A,B,C,D

解析思路：確保WBS的完整性、避免WBS的重復(fù)、保持WBS的層次結(jié)構(gòu)清晰都是WBS分解過程中需要注意的事項。

7.A,B,C,D

解析思路：WBS分解的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進度計劃、資源分配計劃和項目風(fēng)險管理計劃。

8.A

解析思路：自上而下分解適用于大型項目的WBS分解，因為它從項目整體開始，逐步細化到具體的工作包。

9.A,B,C,D

解析思路：模塊化原則、獨立性原則、可度量原則和可管理原則是WBS分解的原則。

10.B

解析思路：自下而上分解不是WBS分解的方法，因為WBS分解通常是自上而下的。

11.A,B,C,D

解析思路：項目規(guī)模、項目復(fù)雜度、項目團隊經(jīng)驗和項目預(yù)算都是影響WBS分解質(zhì)量的因素。

12.A,B,C,D

解析思路：WBS分解的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進度計劃、資源分配計劃和項目風(fēng)險管理計劃。

13.A

解析思路：自上而下分解適用于大型項目的WBS分解，因為它從項目整體開始，逐步細化到具體的工作包。

14.A,B,C,D

解析思路：模塊化原則、獨立性原則、可度量原則和可管理原則是WBS分解的原則。

15.B

解析思路：自下而上分解不是WBS分解的方法，因為WBS分解通常是自上而下的。

16.A,B,C,D

解析思路：項目規(guī)模、項目復(fù)雜度、項目團隊經(jīng)驗和項目預(yù)算都是影響WBS分解質(zhì)量的因素。

17.A,B,C,D

解析思路：WBS分解的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進度計劃、資源分配計劃和項目風(fēng)險管理計劃。

18.A

解析思路：自上而下分解適用于大型項目的WBS分解，因為它從項目整體開始，逐步細化到具體的工作包。

19.A,B,C,D

解析思路：模塊化原則、獨立性原則、可度量原則和可管理原則是WBS分解的原則。

20.B

解析思路：自下而上分解不是WBS分解的方法，因為WBS分解通常是自上而下的。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

解析思路：WBS確實是項目管理中用于組織和管理項目工作的主要工具。

2.對

解析思路：WBS的每個節(jié)點代表一個可交付成果，確保項目范圍的可追蹤性。

3.錯

解析思路：WBS分解的持續(xù)時間沒有固定的比例限制，應(yīng)根據(jù)項目實際情況確定。

4.對

解析思路：WBS分解確保項目團隊對項目范圍有共同的理解，減少誤解和沖突。

5.對

解析思路：對工作包進行編碼和命名有助于追蹤和管理項目工作。

6.對

解析思路：“一分為二”的原則是WBS分解的基本原則之一，用于逐步細化工作包。

7.錯

解析思路：WBS分解應(yīng)優(yōu)先考慮工作包的可管理性和可交付性，而不是復(fù)雜度和重要性。

8.錯

解析思路：WBS分解完成后，應(yīng)該先進行項目進度計劃的制定，而不是立即進行。

9.對

解析思路：WBS分解是一個持續(xù)的過程，隨著項目進展可能需要更新。

10.對

解析思路：WBS分解將項目范圍分解成可管理的、可度量的、可執(zhí)行的工作單元，是項目成功的關(guān)鍵。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.WBS分解的基本原則包括：分解原則、唯一性原則、層次性原則、整體性原則、可管理性原則、可追溯性原則等。

2.WBS分解的步驟包括：識別項目范圍、創(chuàng)建WBS、驗證WBS、更新WBS。

3.WBS分解對于項目成功至關(guān)重要，因為它有助于明確項目范圍、規(guī)劃項目進度、分配資源、監(jiān)控項目進度和評估項目風(fēng)險。

4.在WBS分解過程中可能遇到的問題包括：范圍定義不明確、分解層次過多或過少、工作包定義不準(zhǔn)確、依賴關(guān)系處理不當(dāng)?shù)?。解決方法包括：明確項目范圍、合理設(shè)置分解層次、細化工作包定義、合理處理依賴關(guān)系等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，通過WBS分解可以確保項目范圍的有效管理，具體體現(xiàn)在：明確項目范圍、為項目進