2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重要知識(shí)點(diǎn)回顧試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重要知識(shí)點(diǎn)回顧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍的定義不夠明確

B.項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，超出最初的范圍

C.項(xiàng)目范圍縮小，未能滿足客戶需求

D.項(xiàng)目范圍保持不變，但項(xiàng)目目標(biāo)有所調(diào)整

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度偏差分析

D.資源平衡

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.文檔

D.演示

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)？

A.專(zhuān)家判斷

B.歷史信息分析

C.檢查表分析

D.腳本法

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.供應(yīng)商管理

D.采購(gòu)合同管理

7.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

8.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的步驟？

A.確定干系人

B.分析干系人需求

C.識(shí)別干系人利益

D.評(píng)估干系人影響力

9.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的工具和技術(shù)？

A.人力資源計(jì)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.培訓(xùn)與發(fā)展

D.績(jī)效管理

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本績(jī)效指數(shù)

11.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.線性溝通模型

B.環(huán)形溝通模型

C.網(wǎng)絡(luò)溝通模型

D.集中溝通模型

12.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

13.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動(dòng)合同

14.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目生命周期？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

15.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.控制圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化檢查

D.審計(jì)

16.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通責(zé)任

17.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控步驟？

A.收集風(fēng)險(xiǎn)信息

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)

18.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

19.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

20.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審查、批準(zhǔn)和實(shí)施的過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，從而確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種用于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的方法，其目標(biāo)是消除缺陷，使過(guò)程穩(wěn)定。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”是一種用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的方法，以確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。（）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”是指從多個(gè)潛在供應(yīng)商中選擇最適合項(xiàng)目的供應(yīng)商的過(guò)程。（）

6.項(xiàng)目整合管理中的“項(xiàng)目章程”是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目工作。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”描述了信息在項(xiàng)目干系人之間的傳遞方式。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”是指提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通能力的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”是一種用于評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效的方法，它通過(guò)比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來(lái)確定偏差。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“敏捷方法”與“傳統(tǒng)方法”的主要區(qū)別。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”的概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

4.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”有哪些常見(jiàn)的類(lèi)型。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本三要素。

2.分析在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何運(yùn)用溝通管理策略來(lái)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和項(xiàng)目成功的概率。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.B

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)包括：確保所有項(xiàng)目管理和子項(xiàng)目管理過(guò)程的一致性和協(xié)同工作；制定并執(zhí)行項(xiàng)目策略和項(xiàng)目管理計(jì)劃；協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理層之間的活動(dòng)；監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.敏捷方法與傳統(tǒng)方法的主要區(qū)別在于：

-敏捷方法強(qiáng)調(diào)迭代和增量開(kāi)發(fā)，而傳統(tǒng)方法通常遵循瀑布模型，按階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

-敏捷方法注重靈活性，允許項(xiàng)目需求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中變化，傳統(tǒng)方法則更傾向于固定需求。

-敏捷方法強(qiáng)調(diào)自組織和自管理團(tuán)隊(duì)，而傳統(tǒng)方法通常有更嚴(yán)格的層級(jí)結(jié)構(gòu)。

3.持續(xù)改進(jìn)是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷尋求改進(jìn)項(xiàng)目管理和執(zhí)行過(guò)程的方法。在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用包括：

-定期回顧項(xiàng)目執(zhí)行情況，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。

-應(yīng)用質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù)，如六西格瑪。

-建立持續(xù)改進(jìn)的文