2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師要掌握的核心知識(shí)試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師要掌握的核心知識(shí)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，旨在通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目本身，而非項(xiàng)目所在的組織

C.項(xiàng)目管理需要遵循一定的方法論和工具

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期規(guī)劃

2.下列哪些是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組：

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控與控制過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

3.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署

C.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的法律依據(jù)

4.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做且只做項(xiàng)目需要做的事情

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付成果符合項(xiàng)目需求

D.項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

5.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要使用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注的是項(xiàng)目的時(shí)間維度

6.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理旨在確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.項(xiàng)目成本管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

7.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和資源維度

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)

8.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理旨在確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者之間有效傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通管理、溝通控制和溝通報(bào)告

C.項(xiàng)目溝通管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

9.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目溝通管理的基礎(chǔ)

10.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理旨在確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量地獲取

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制和采購(gòu)收尾

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目溝通管理的基礎(chǔ)

11.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理旨在確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效地完成項(xiàng)目任務(wù)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)收尾

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

12.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目干系人管理旨在確保項(xiàng)目干系人的需求和期望得到滿足

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人管理

C.項(xiàng)目干系人管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)

13.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目整合管理旨在確保項(xiàng)目各管理過(guò)程之間的協(xié)調(diào)和一致性

B.項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目整合規(guī)劃、項(xiàng)目整合執(zhí)行、項(xiàng)目整合控制和項(xiàng)目整合收尾

C.項(xiàng)目整合管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

14.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的要求，正確的是：

A.項(xiàng)目管理工具和技術(shù)有助于提高項(xiàng)目管理效率

B.項(xiàng)目管理工具和技術(shù)包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理模板和項(xiàng)目管理方法

C.項(xiàng)目管理工具和技術(shù)需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求進(jìn)行選擇

D.項(xiàng)目管理工具和技術(shù)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)

15.下列關(guān)于項(xiàng)目管理方法論的要求，正確的是：

A.項(xiàng)目管理方法論為項(xiàng)目管理提供了一套規(guī)范和指導(dǎo)

B.項(xiàng)目管理方法論包括敏捷、瀑布、螺旋等

C.項(xiàng)目管理方法論需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求進(jìn)行選擇

D.項(xiàng)目管理方法論是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

16.下列關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目績(jī)效管理旨在評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，并據(jù)此進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整

B.項(xiàng)目績(jī)效管理包括績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效分析和績(jī)效報(bào)告

C.項(xiàng)目績(jī)效管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目整合管理的基礎(chǔ)

17.下列關(guān)于項(xiàng)目審計(jì)的要求，正確的是：

A.項(xiàng)目審計(jì)旨在評(píng)估項(xiàng)目管理的有效性和合規(guī)性

B.項(xiàng)目審計(jì)包括項(xiàng)目合規(guī)性審計(jì)、項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)和項(xiàng)目成本審計(jì)

C.項(xiàng)目審計(jì)需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目審計(jì)是項(xiàng)目績(jī)效管理的基礎(chǔ)

18.下列關(guān)于項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理旨在確保項(xiàng)目在滿足當(dāng)前需求的同時(shí)，不影響未來(lái)世代的需求

B.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理包括環(huán)境影響評(píng)估、社會(huì)影響評(píng)估和經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估

C.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理是項(xiàng)目審計(jì)的基礎(chǔ)

19.下列關(guān)于項(xiàng)目國(guó)際化管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目國(guó)際化管理旨在確保項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)順利實(shí)施

B.項(xiàng)目國(guó)際化管理包括跨文化管理、國(guó)際法律法規(guī)和國(guó)際貿(mào)易

C.項(xiàng)目國(guó)際化管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目國(guó)際化管理是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理的基礎(chǔ)

20.下列關(guān)于項(xiàng)目倫理管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目倫理管理旨在確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中遵循倫理規(guī)范

B.項(xiàng)目倫理管理包括利益相關(guān)者倫理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)倫理和項(xiàng)目組織倫理

C.項(xiàng)目倫理管理需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目倫理管理是項(xiàng)目國(guó)際化管理的基礎(chǔ)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的唯一途徑，沒(méi)有其他方法可以替代。（×）

2.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大，不考慮范圍的縮小。（×）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，不考慮項(xiàng)目成本和質(zhì)量。（×）

4.項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是控制項(xiàng)目成本，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。（×）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心，其他管理過(guò)程都是圍繞質(zhì)量管理進(jìn)行的。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通，不考慮與外部利益相關(guān)者的溝通。（×）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免所有風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目無(wú)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。（×）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)合同的管理，不考慮采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。（×）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效工作，不考慮團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（×）

10.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人的需求和期望，不考慮項(xiàng)目目標(biāo)。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程及其作用。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理中的掙值管理（EVM）的基本原理和計(jì)算方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略。

2.論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系，以及如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目整合管理。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，關(guān)注項(xiàng)目本身和組織，遵循方法論和工具，強(qiáng)調(diào)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的結(jié)合。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。

3.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的法律依據(jù)。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做項(xiàng)目需要做的事情，包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括進(jìn)度規(guī)劃、控制、調(diào)整和報(bào)告，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間維度。

6.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本估算、預(yù)算、控制和分析。

7.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量規(guī)劃、保證和控制。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息有效傳遞，包括溝通規(guī)劃、管理、控制和報(bào)告。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取，包括采購(gòu)規(guī)劃、實(shí)施、控制和收尾。

11.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效完成項(xiàng)目任務(wù)，包括團(tuán)隊(duì)組建、建設(shè)、管理和收尾。

12.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理確保項(xiàng)目干系人需求和期望得到滿足，包括干系人識(shí)別、分析和管理。

13.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各管理過(guò)程協(xié)調(diào)一致，包括整合規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾。

14.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理工具和技術(shù)提高效率，包括軟件、模板和方法，需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇。

15.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理方法論提供規(guī)范和指導(dǎo)，包括敏捷、瀑布、螺旋等，需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇。

16.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目績(jī)效管理評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，包括規(guī)劃、監(jiān)控、分析和報(bào)告，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量維度。

17.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)評(píng)估項(xiàng)目管理有效性和合規(guī)性，包括合規(guī)性、績(jī)效和成本審計(jì)。

18.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理確保項(xiàng)目滿足當(dāng)前需求，不影響未來(lái)世代需求，包括環(huán)境影響、社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估。

19.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目國(guó)際化管理確保項(xiàng)目全球范圍內(nèi)順利實(shí)施，包括跨文化管理、國(guó)際法律法規(guī)和國(guó)際貿(mào)易。

20.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目倫理管理確保項(xiàng)目遵循倫理規(guī)范，包括利益相關(guān)者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和組織倫理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理有多種途徑，不一定只有項(xiàng)目管理一種方法。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍管理既要擴(kuò)大范圍，也要控制范圍縮小。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅要考慮時(shí)間，還要考慮成本和質(zhì)量。

4.×

解析思路：項(xiàng)目成本管理不僅要控制成本，還要考慮進(jìn)度和質(zhì)量。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，其他管理過(guò)程圍繞質(zhì)量管理進(jìn)行。

6.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理既要關(guān)注內(nèi)部溝通，也要關(guān)注外部利益相關(guān)者的溝通。

7.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不能避免所有風(fēng)險(xiǎn)，只能識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

8.×

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅要管理合同，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

9.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不僅要確保高效工作，還要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

10.×

解析思路：項(xiàng)目干系人管理不僅要滿足需求和期望，還要考慮項(xiàng)目目標(biāo)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)：

-啟動(dòng)過(guò)程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源，形成項(xiàng)目章程。

-規(guī)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。

-執(zhí)行過(guò)程組：執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目工作。

-監(jiān)控與控制過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，識(shí)別偏差，采取糾正措施。

-收尾過(guò)程組：正式結(jié)束項(xiàng)目或階段，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程及其作用：

-范圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目范圍，定義項(xiàng)目邊界。

-范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作。

-范圍確認(rèn)：確保項(xiàng)目可交付成果滿足項(xiàng)目干系人的需求。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟：

-基本原理：識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)，確定活動(dòng)順序，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，計(jì)