2025基于人工智能旅游路線定制方法

摘 （一 （二 （三 （四 （五 （一 （二 （三 （四 LBS個性化推薦模 （一 （二 （三 （四 （五 供應(yīng) 客 替代 （六 SWOT分 （七 6人 總 （一 目標(biāo)市場STP分 （二 （一 （二 找向 （三 （四 （五 （一 （二 （三 （四 公司 （五 （六 （七 研發(fā) 市場 營銷 財務(wù) 人力 （八 （九 （十 （一 （二 （三 （四 （五 （六 （一 （二 （三 （四 （五 （六 （七 （八 （九 （十 （一 （二 附 問卷調(diào) 參考文 本項目名稱為《自游科技——基于人工智能的半自動旅游路線定制》,產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)支持智能旅游服務(wù)性平臺（一 項目運（二 市場分上圖展示了從政策、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個環(huán)境層面智能定制出游路線的市場分析，4個方（三 競爭分供方的議供方的議17—45傳統(tǒng)的跟團(tuán)游；（四 公司簡（五 市場營二產(chǎn)品簡介-1APP（一 主題游路線定“主題游路線定制”-2APP-3圖二-4“同行者”選擇頁 圖二-5“主題偏好”選擇頁-7-7目標(biāo)城市確定后，自游目標(biāo)城市確定后，自游app讓用點擊各個景點的“更多”即可獲取景點-6“目標(biāo)城市”薦適量、切題的景點合理納入進(jìn)行程，-9“-9“住宿安排”

-8“交通選擇”-11“旅途服務(wù)”

-10“路線圖”（二 旅游資-12旅游資訊”-12旅游資訊”APP（三 向?qū)?0%的預(yù)付費用，預(yù)付會由平臺為其暫管，若向?qū)窗磿r完成其工作，平臺將款項返還給-13“找向?qū)А盿pp（四 算法簡 SSL加密技術(shù)以保障用戶信息不輕易被盜取。 LBS（一）近幾年,隨著我國對節(jié)假日的調(diào)整,如中秋節(jié)與端午節(jié),微旅游逐漸興起,旅游運營力也大幅度提高,尤其是城市高速鐵路的融會貫通,,由于成本較高,所以團(tuán)隊客人能夠有效規(guī)避旅游高峰期,如自助游與朋友結(jié)伴游等,成為旅游客源主題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快,,,2016年，在國務(wù)院、國家旅游局、其他相關(guān)部門的政策支持下，國內(nèi)旅游蓬勃發(fā)展，健康旅游、生態(tài)旅游、精品旅游、特色旅游、全域旅游百花齊放。20164.6913.6%。據(jù)測算，201611%、對社會就10.26%，旅游業(yè)正成為“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的重要力量。2016年重新回升。國內(nèi)旅游人數(shù)和收入增速雙雙上升，國內(nèi)旅游景氣度回升8.225734.2%1.74個百分點。者是介紹旅客的合作社等等。在整個旅游行業(yè)中,數(shù)據(jù)的內(nèi)容和類型是十分巨大的,掘,對旅游產(chǎn)品的定制具有很高的價值和意義,對旅游行業(yè)的未來發(fā)現(xiàn)具有很高的價值和意義,并且可以對特定人員的喜好,比如兒童、青年、老年等,從多個角度進(jìn)行分析和研究,（二 旅游行業(yè)分PEST2022因此（三 廣闊。出境游逐步普及：20171.43億人次，根據(jù)中國旅游研究院統(tǒng)計，17年全年旅游消費達(dá)到1152億美元，受眾面不斷提升。-1 級的內(nèi)在機理如下圖所示。-2 “一帶一路”“一帶一路”沿線國家赴中國旅游游客由90320171064萬-3中國和“一帶一路”沿線國家間旅游來往人數(shù)（數(shù)據(jù)來源：歐睿數(shù)據(jù) -42012-2016 圖三- 2001-2017年中國人工智能領(lǐng)域新增企業(yè)數(shù)量（單位：家（資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理 用戶消費需-6期，積蓄相對較少但反映出的旅游欲望較為強烈，90后人群將會是未來旅游消費的主體。 -7-8-9-10-115的集中付費區(qū)間在5-50元，對應(yīng)廣大的旅游消費群體，該收入對公司來說是筆不菲的利潤。而（五 競爭力分 減緩海量信息和高額定制費用帶給消費者的困擾，使本產(chǎn)品在該行業(yè)中具備一定的競爭力 app的服務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+旅游” （六 SWOT分劣勢機會利用產(chǎn)品優(yōu)勢和國家政分階段開拓市場，逐步積極對產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步（4）威脅（4）（七 競品分6自定義 6 四市場營銷為主題自助游市場，產(chǎn)品17-45歲的人群。在對主題自助游市場進(jìn)行了不同模式（一 目標(biāo)市場STP分-1（二 營銷策略分析-- 五項目運營（一 戰(zhàn)略目（二 盈利模 129.9元/ （三 業(yè)務(wù)系 app平臺和消費者三個主體。價值形成過程如下圖所示：信息供應(yīng) 自游 用提供用戶規(guī)劃自助餐飲、交通、住宿等一切信息

營銷部 研發(fā)部 市場部

QQ群、微信群，聚集大量社會人員，群里有管理員定期發(fā)布有關(guān)旅游的新聞和趣事，介紹社情 （五 服務(wù)理（六 公司架學(xué)術(shù)與實踐類比賽總計超過10個PS、AI等設(shè)計軟件，有良好的審美認(rèn)知。已學(xué)管理學(xué)、市場營銷學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科，具有優(yōu)秀的 黃子健，SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師、高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，擔(dān)任高校創(chuàng)業(yè)學(xué)院行政管理工作，負(fù)責(zé)學(xué)+”創(chuàng)業(yè)大賽廣東省賽“優(yōu)秀指導(dǎo)老師” （八 人員招 20日開始11日開始A、B、C、D、EA5B4C3D2E1分總評分=X30%+X30%+X30%+30%；30%；3-4人）30%；10% 1日開始進(jìn)行年度考核，120125日前將考核結(jié)果公布并送交總經(jīng)理，于月底之前宣布具體改（十 員工激 七風(fēng)險及規(guī)避措施（一 經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避措（二 管理風(fēng)險和規(guī)避措（三 人力風(fēng)險和規(guī)避措（四 財務(wù)風(fēng)險和規(guī)避措規(guī)避措施：價格方面，不斷研究市場，力求立足于差異化、優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)品（五 技術(shù)風(fēng)（六 供應(yīng)商鏈條搭建問八財務(wù)分析（一 資金結(jié)構(gòu)與規(guī)出資（單位：元出資（單位：元-1本公司的注冊資金由發(fā)起人自由資金和引入風(fēng)險投資的方式構(gòu)成。公司初創(chuàng)團(tuán)隊出資85%15% （1,145,900——————————-2100,000元。 金額（元折舊攤銷年限（年——————-3 旅游定制服務(wù)/向?qū)蚪?10%（300元計算2%（2000元計算-4 旅游定制服務(wù)/向?qū)ьA(yù)約服務(wù)/商家廣告/旅行團(tuán)推廣/-510萬次。20037200150040007000次，隨著 合 表八-（單位：元7.9敏感性分析部分進(jìn)行闡述。（四 成本費用構(gòu) 修費用（1,000元，固定資產(chǎn)折舊（-7固定資產(chǎn)維修、平臺運營、折舊攤銷費用表（單位：元注:自游科技有限公司為初創(chuàng)公司，辦公室所需固定資產(chǎn)的價值不高，五年使用年限以后殘值較1,000元。 元 擴大逐年增長-9廣告宣傳費預(yù)測表（單位：元 -10運營費用預(yù)測表（單位：元 -11未來三年成本費用預(yù)測表（單位：元（五 利潤預(yù)一.二.-三.-四.--12未來三年利潤預(yù)測表（單位：元（六 利潤分提取法定盈余公積（七 現(xiàn)金流量預(yù)一.1.————2.-———3.-———4.-———二.———1.2.3.-4.5.-6.7.-三.-四.---13未來三年現(xiàn)金流預(yù)測表（單位：元 nNPV tNPV——N——NPV=(2,600/(1+0.1)^1+1,322,960-981,700=1,972,084=1,972,084 投資回收期＝累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年份數(shù)?1+(上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值=2-1+（979,336/1,093,355）=1.90（九 敏感性分CPI 第一種情況（3%，銷售上漲一.一.1.————2.-———3.-———4.-———二.———1.2.3.-4.5.-6.7.-三.-四.---14敏感性分析表（3%5%，單位：元NPV=(2,600/(1+0.1)^1+1,413,279-981,7002,160,890元回收期=2- 第二種情況（3%，價格銷售下降3%一.1.————2.-———3.-———4.-———二.———1.2.3.-4.5.-6.7.-三.-四.---15敏感性分析表（3%5%，單位：元NPV=(2,600/(1+0.1)^1+1,225,891-981,7001,767,557元凈現(xiàn)回收期=2-（十 盈利平衡分貢獻(xiàn)邊際總額=銷售收入—貢獻(xiàn)邊際率=貢獻(xiàn)邊際總額/銷售收入1.2.3.4.5.6.7.差 表9,180,880（一 風(fēng)險資本退出方 首次公開上市 管理層回購（二 退出時十附錄1？（包括短途、長途23 采用個性化人工定制服務(wù)（訂制4 6您認(rèn)為訂單價格有沒有偏高？