項(xiàng)目工程甲方管理制度

項(xiàng)目工程甲方管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司作為甲方所承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等工程建設(shè)項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定。2.質(zhì)量第一原則：確保工程項(xiàng)目達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工期，確保工程按時(shí)交付使用。4.安全保障原則：建立健全安全管理制度，保障施工安全。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本。6.公平公正原則：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公平對(duì)待各參建單位，維護(hù)各方合法權(quán)益。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面的分析論證。3.可行性研究報(bào)告通過后，按照公司內(nèi)部審批流程進(jìn)行立項(xiàng)審批。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.組織編制項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目的功能定位、建設(shè)規(guī)模、總體布局等。2.通過招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。3.參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目要求。4.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確需變更的，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（三）項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂1.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，組織開展工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等招標(biāo)活動(dòng)。2.制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。4.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，選定中標(biāo)單位。5.與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。三、項(xiàng)目實(shí)施過程管理（一）工程進(jìn)度管理1.要求乙方編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)甲方審核。2.定期檢查工程進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的外部因素，如征地拆遷、周邊關(guān)系等。4.對(duì)因乙方原因?qū)е碌墓て谘诱`，按照合同約定追究其違約責(zé)任。（二）工程質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任。2.要求乙方制定質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度。3.定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求乙方整改。4.組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，包括分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收。5.對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令乙方返工，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。（三）工程安全管理1.要求乙方建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程。2.監(jiān)督乙方落實(shí)安全生產(chǎn)措施，配備必要的安全防護(hù)用品和設(shè)施。3.定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求乙方整改。4.督促乙方對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。5.發(fā)生安全事故時(shí)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告并組織救援，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。（四）工程成本管理1.審核乙方提交的工程預(yù)算和結(jié)算文件，嚴(yán)格控制工程成本。2.對(duì)工程變更進(jìn)行審核，控制變更費(fèi)用。3.按照合同約定支付工程價(jià)款，確保資金使用合理、合規(guī)。4.定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（五）工程監(jiān)理管理1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。2.與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理范圍。3.監(jiān)督監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé)，定期檢查監(jiān)理工作情況。4.對(duì)監(jiān)理單位提出的意見和建議進(jìn)行研究和采納，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。（六）工程資料管理1.要求乙方建立工程資料管理制度，及時(shí)整理和歸檔工程資料。2.工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理要求。3.甲方負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保工程資料的質(zhì)量。四、項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。2.明確各部門在項(xiàng)目中的職責(zé)分工，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作與配合。3.及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的指示和要求，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（二）與乙方溝通1.建立與乙方的溝通機(jī)制，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和存在的問題。2.甲方工作人員應(yīng)主動(dòng)與乙方溝通，及時(shí)傳達(dá)甲方的要求和意見。3.認(rèn)真聽取乙方的意見和建議，合理解決乙方提出的問題。（三）與其他相關(guān)方溝通1.加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各方對(duì)項(xiàng)目的支持和配合。2.及時(shí)了解政策法規(guī)變化，確保項(xiàng)目建設(shè)符合要求。3.妥善處理與周邊單位和居民的關(guān)系，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。五、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.乙方完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，向甲方提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.甲方組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求乙方限期整改。（二）竣工驗(yàn)收1.甲方組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。3.對(duì)驗(yàn)收合格的工程，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令乙方限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。（三）交付使用1.工程竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程交付使用手續(xù)。2.甲方按照合同約定支付工程尾款。3.乙方應(yīng)向甲方提供工程質(zhì)量保修書，明確保修期限和保修責(zé)任。六、項(xiàng)目后期管理（一）質(zhì)量保修1.乙方按照合同約定的保修期限和保修范圍承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.甲方在質(zhì)量保修期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知乙方進(jìn)行維修。3.乙方應(yīng)在接到通知后及時(shí)組織維修，維修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。（二）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目交付使用后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、效益等方面。3.總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。2.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。八、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為支付工程價(jià)款、評(píng)定信譽(yù)等級(jí)、選擇后續(xù)合作單位的重要依據(jù)。（二）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的乙方，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如支付獎(jiǎng)勵(lì)金、優(yōu)先選擇后續(xù)合作項(xiàng)目等。2.對(duì)違反合同約定、工程質(zhì)量不合格、進(jìn)度延誤、發(fā)生安