常州6s管理制度

常州6s管理制度?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，降低成本，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于常州[公司名稱]全體員工及公司內(nèi)所有工作場所。（三）6S定義1.整理（SEIRI）將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如正在使用的設(shè)備、工具、文件等；非必需品是指不再使用、已損壞、過期、多余的物品等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理。如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)、丟棄等。4.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）具體要求1.辦公區(qū)域清理過期文件、廢棄報(bào)表、不再使用的辦公用品等。整理個(gè)人桌面，只保留當(dāng)天工作所需物品。2.生產(chǎn)車間清理報(bào)廢的原材料、半成品、成品。整理暫時(shí)不用的設(shè)備、工具，放置在指定區(qū)域。3.倉庫盤點(diǎn)庫存，清理積壓、過期、變質(zhì)的物資。區(qū)分常用物資和不常用物資，合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域。（三）監(jiān)督與考核1.定期檢查各部門整理工作的執(zhí)行情況。2.對未按要求進(jìn)行整理的部門或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。3.將整理工作的執(zhí)行情況納入績效考核體系。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類。2.采用合適的存儲(chǔ)方式和容器，確保物品擺放整齊、有序。3.對放置的物品進(jìn)行標(biāo)識，明確名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。4.繪制工作場所物品布局圖，便于員工查找和使用。（二）具體要求1.辦公區(qū)域文件資料應(yīng)分類存放，貼上標(biāo)簽，便于查找。辦公用品應(yīng)放在固定的抽屜或柜子里，擺放整齊。電腦桌面應(yīng)保持整潔，只放置常用的快捷方式圖標(biāo)。2.生產(chǎn)車間設(shè)備應(yīng)按操作規(guī)程擺放，并有明顯的標(biāo)識。工具應(yīng)放在工具架或工具箱內(nèi)，定位放置。原材料、半成品、成品應(yīng)分區(qū)存放，并有標(biāo)識牌。3.倉庫物資應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分區(qū)存儲(chǔ)，設(shè)置標(biāo)識牌。貨架應(yīng)標(biāo)明層數(shù)、貨位號等信息。庫存物資應(yīng)建立臺賬，記錄出入庫情況。（三）監(jiān)督與考核1.不定期檢查各部門整頓工作的執(zhí)行情況。2.對物品擺放混亂、標(biāo)識不清的部門或個(gè)人進(jìn)行督促整改。3.將整頓工作的效果作為績效考核的重要指標(biāo)。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清掃區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.對清掃工具進(jìn)行管理，定期維護(hù)和保養(yǎng)。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行記錄和反饋，安排專人進(jìn)行處理。4.將清掃工作與設(shè)備維護(hù)、安全檢查相結(jié)合。（二）具體要求1.辦公區(qū)域每天下班前進(jìn)行桌面、地面清掃，擦拭電腦、打印機(jī)等設(shè)備。定期清理文件柜、書架等。2.生產(chǎn)車間每班工作結(jié)束后，對設(shè)備、工作區(qū)域進(jìn)行清掃。定期清理設(shè)備的油污、灰塵，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。清理車間內(nèi)的垃圾和廢棄物，保持通道暢通。3.倉庫每周對倉庫進(jìn)行全面清掃，擦拭貨架、貨物等。檢查物資的存儲(chǔ)狀態(tài)，防止受潮、變質(zhì)等。（三）監(jiān)督與考核1.定期檢查各部門清掃工作的質(zhì)量。2.對清掃不徹底、未按時(shí)完成清掃任務(wù)的部門或個(gè)人進(jìn)行批評教育。3.將清掃工作的執(zhí)行情況與績效掛鉤。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期、責(zé)任人等。3.定期對工作場所進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。4.對違反6S規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）具體要求1.辦公區(qū)域保持桌面、地面、設(shè)備等始終整潔。文件資料、辦公用品擺放有序，標(biāo)識清晰。2.生產(chǎn)車間設(shè)備外觀干凈整潔，運(yùn)行正常。工作區(qū)域無雜物、無油污、無灰塵。原材料、半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識規(guī)范。3.倉庫貨架、貨物清潔衛(wèi)生，物資存儲(chǔ)安全。倉庫通道暢通，無障礙物。（三）監(jiān)督與考核1.成立6S檢查小組，定期對各部門進(jìn)行檢查。2.根據(jù)清潔檢查表進(jìn)行評分，公布檢查結(jié)果。3.將清潔工作的考核結(jié)果作為部門和個(gè)人績效評定的重要依據(jù)。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展6S培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解。2.制定員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，明確6S方面的要求。3.通過日常監(jiān)督、提醒等方式，促使員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣。4.定期組織6S活動(dòng)，如競賽、評比等，激發(fā)員工參與6S管理的積極性。（二）具體要求1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。2.工作時(shí)間內(nèi)專注工作，不做與工作無關(guān)的事情。3.保持工作場所整潔，愛護(hù)公共財(cái)物。4.同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。5.積極參與公司組織的6S培訓(xùn)和活動(dòng)，不斷提升自身素養(yǎng)。（三）監(jiān)督與考核1.觀察員工日常行為表現(xiàn)，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。2.定期對員工的素養(yǎng)進(jìn)行評價(jià)，可采用自評、互評、上級評價(jià)相結(jié)合的方式。3.將員工素養(yǎng)的考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。3.對工作場所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，并確保其正常使用。5.對安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理，分析原因，采取防范措施。（二）具體要求1.辦公區(qū)域電器設(shè)備使用符合安全規(guī)定，不亂拉亂接電線。保持通道暢通，不堆放雜物。熟悉消防器材的位置和使用方法。2.生產(chǎn)車間員工必須正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。設(shè)備操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，定期維護(hù)保養(yǎng)。對危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識，防止發(fā)生意外。3.倉庫物資存儲(chǔ)符合安全要求，防止火災(zāi)、爆炸等事故。消防器材定期檢查，確保完好有效。（三）監(jiān)督與考核1.安全管理部門定期對各部門進(jìn)行安全檢查。2.對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.將安全工作納入績效考核體系，實(shí)行安全一票否決制。八、6S推行步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段1.成立6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工。2.召開6S推行動(dòng)員大會(huì)，宣傳6S管理的意義和目的。3.利用內(nèi)部宣傳欄、海報(bào)、培訓(xùn)等形式，廣泛宣傳6S知識。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的定義、實(shí)施方法、標(biāo)準(zhǔn)要求等。3.通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工對6S的理解和應(yīng)用能力。（三）推行實(shí)施階段1.各部門按照6S要求，開展整理、整頓、清掃工作。2.建立6S檢查制度，定期對各部門進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。3.及時(shí)解決推行過程