抽水站管理制度

抽水站管理制度?一、總則（一）目的為了確保抽水站的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，規(guī)范抽水站的各項管理工作，保障水資源的合理調(diào)配與利用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本抽水站全體工作人員及與抽水站運(yùn)行相關(guān)的各類活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保抽水站設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行，保障人員生命財產(chǎn)安全。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高抽水站運(yùn)行管理水平。3.節(jié)約用水原則：合理調(diào)配水資源，提高水資源利用效率，減少水資源浪費(fèi)。4.責(zé)任追究原則：對抽水站運(yùn)行過程中的違規(guī)行為和事故，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置抽水站設(shè)立站長一名，全面負(fù)責(zé)抽水站的日常管理工作。下設(shè)技術(shù)組、運(yùn)行組、維修組等職能小組，各小組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)本小組的工作安排與協(xié)調(diào)。（二）崗位職責(zé)1.站長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)抽水站的整體規(guī)劃、運(yùn)行管理和團(tuán)隊建設(shè)。制定和完善抽水站各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)抽水站與上級主管部門、相關(guān)單位的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)抽水站的安全生產(chǎn)管理，組織制定安全應(yīng)急預(yù)案并定期演練。審核抽水站的年度工作計劃、預(yù)算和工作總結(jié)。2.技術(shù)組崗位職責(zé)負(fù)責(zé)抽水站設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃。對抽水站運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為優(yōu)化運(yùn)行提供技術(shù)支持。參與設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗收工作。負(fù)責(zé)解決抽水站運(yùn)行中的技術(shù)難題，開展技術(shù)創(chuàng)新和改造工作。3.運(yùn)行組崗位職責(zé)按照操作規(guī)程負(fù)責(zé)抽水站設(shè)備的日常運(yùn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。按時記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告并處理。負(fù)責(zé)運(yùn)行區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。協(xié)助維修組進(jìn)行設(shè)備維修和故障排除工作。4.維修組崗位職責(zé)負(fù)責(zé)抽水站設(shè)備設(shè)施的日常維修、保養(yǎng)和故障搶修工作。制定維修材料和備品備件的采購計劃，確保維修工作的順利進(jìn)行。對維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗收，保證設(shè)備性能恢復(fù)正常。參與設(shè)備的更新改造工作，提出合理化建議。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)抽水站的實際需求和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備采購計劃。2.采購設(shè)備時，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購合同。3.設(shè)備到貨后，由技術(shù)組牽頭，組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝位置正確、牢固可靠。2.安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，調(diào)試過程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)，確保設(shè)備各項性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。（三）設(shè)備操作規(guī)程制定1.技術(shù)組根據(jù)設(shè)備的性能特點和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟，運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控與調(diào)整，常見故障的處理方法等內(nèi)容。3.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和實用性。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.運(yùn)行組負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并做好記錄。3.維修組按照維護(hù)保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等工作。4.對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（五）設(shè)備故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，運(yùn)行人員應(yīng)立即報告，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，防止故障擴(kuò)大。2.維修組接到故障報告后，應(yīng)迅速組織人員進(jìn)行故障搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.對設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的防范措施，避免類似故障再次發(fā)生。4.對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向上級主管部門報告，并組織相關(guān)人員進(jìn)行專題分析和處理。（六）設(shè)備更新改造1.根據(jù)抽水站的發(fā)展需求和設(shè)備的運(yùn)行狀況，適時提出設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造計劃應(yīng)經(jīng)過充分論證，確保改造后的設(shè)備性能更優(yōu)、效率更高、運(yùn)行更安全。3.設(shè)備更新改造工作由技術(shù)組負(fù)責(zé)組織實施，維修組配合進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試。4.設(shè)備更新改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、運(yùn)行管理（一）運(yùn)行計劃制定1.根據(jù)上級主管部門下達(dá)的任務(wù)和當(dāng)?shù)厮Y源狀況，制定抽水站的年度、月度運(yùn)行計劃。2.運(yùn)行計劃應(yīng)包括抽水時間、抽水流量、灌溉面積、供水對象等內(nèi)容，確保水資源的合理調(diào)配。3.運(yùn)行計劃制定后，應(yīng)報上級主管部門審批，并嚴(yán)格按照計劃組織實施。（二）運(yùn)行操作流程1.運(yùn)行人員接班前應(yīng)了解設(shè)備運(yùn)行狀況、水位情況和工作任務(wù)，做好接班準(zhǔn)備工作。2.接班時，應(yīng)與交班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工作記錄等，確認(rèn)無誤后簽字接班。3.按照操作規(guī)程啟動設(shè)備，逐步調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，使設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。4.在運(yùn)行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況和水位變化，按時記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。5.如需停止設(shè)備運(yùn)行，應(yīng)按照操作規(guī)程逐步降低設(shè)備負(fù)荷，待設(shè)備完全停止后，做好停機(jī)記錄和現(xiàn)場清理工作。（三）運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄與分析1.運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)行的各項數(shù)據(jù)，包括水位、流量、壓力、電流、電壓等，記錄要準(zhǔn)確、及時、完整。2.技術(shù)組定期對運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制運(yùn)行曲線，總結(jié)運(yùn)行規(guī)律，為優(yōu)化運(yùn)行提供依據(jù)。3.通過對運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的潛在問題，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和處理。（四）運(yùn)行安全管理1.加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。2.運(yùn)行區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保設(shè)備運(yùn)行安全。4.定期對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。5.制定運(yùn)行安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。五、水質(zhì)管理（一）水質(zhì)監(jiān)測1.定期對抽水站取水口和出水口的水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測項目包括酸堿度、溶解氧、化學(xué)需氧量、氨氮等。2.委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行水質(zhì)檢測，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.對水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析，及時掌握水質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常時應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。（二）水污染防治1.加強(qiáng)對抽水站周邊環(huán)境的管理，防止污水、垃圾等污染物進(jìn)入水源地。2.對設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的油污、廢水等進(jìn)行妥善處理，嚴(yán)禁隨意排放。3.定期清理抽水站的進(jìn)水口和出水口，防止雜物堵塞，影響水質(zhì)。（三）水資源保護(hù)1.樹立節(jié)約用水意識，合理調(diào)配水資源，提高水資源利用效率。2.加強(qiáng)對用水戶的管理，宣傳節(jié)約用水知識，杜絕浪費(fèi)水資源的行為。3.積極配合相關(guān)部門做好水資源保護(hù)工作，參與水資源保護(hù)宣傳活動。六、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全抽水站安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各崗位人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每一個人。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織抽水站工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種人員，如電工、焊工等，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后才能上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對抽水站進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、電氣安全、消防安全、防汛安全等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、不留死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告程序、應(yīng)急救援措施、責(zé)任分工等內(nèi)容。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高工作人員的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時報告上級主管部門，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。4.對安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.根據(jù)抽水站的年度工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，編制年度財務(wù)預(yù)算。2.財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。3.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）費(fèi)用管理1.建立健全費(fèi)用管理制度，明確費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)和審批程序。2.嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，杜絕不合理開支。3.對設(shè)備采購、維修、辦公用品等費(fèi)用支出，要按照規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)和合同管理。（三）資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)對抽水站固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理，建立資產(chǎn)臺賬，定期進(jìn)行清查盤點。2.對固定資產(chǎn)的購置、折舊、處置等進(jìn)行規(guī)范管理，確保資產(chǎn)的安全完整和有效使用。3.對流動資產(chǎn)要加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率。（四）財務(wù)審計1.定期對抽水站的財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，確保財務(wù)工作的規(guī)范透明。2.配合上級主管部門和審計部門的審計工作，對審計提出的問題及時進(jìn)行整改。八、人員考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程要實事求是，考核結(jié)果要公平公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對工作人員進(jìn)行全面考核。3.激勵約束原則：通過考核，激勵工作人員積極工作，約束違規(guī)行為。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核工作人員的政治品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。2.能：考核工作人員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、管理能力等。3.勤：考核工作人員的工作態(tài)度、出勤情況、工作紀(jì)律等。4.績：考核工作人員的工作業(yè)績，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。5.廉：考核工作人員廉潔自律情況，是否遵守廉潔紀(jì)律。（三）考核方式1.定期考核：每半年或一年進(jìn)行一次定期考核，由站長組織，采取個人述職、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式進(jìn)行。2.日常考