機(jī)分廠管理制度

機(jī)分廠管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)機(jī)分廠的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障分廠員工的權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于機(jī)分廠全體員工，包括分廠管理人員、技術(shù)人員、操作人員、輔助人員等。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)：分廠的一切活動(dòng)必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，依法管理。2.安全生產(chǎn)第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工的生命安全和身體健康，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提升分廠的整體質(zhì)量水平。4.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.以人為本：尊重員工的權(quán)益，關(guān)心員工的工作和生活，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工與分廠共同發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）分廠組織架構(gòu)機(jī)分廠設(shè)置分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、技術(shù)主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、設(shè)備主管、物資主管、安全主管等崗位，各崗位相互協(xié)作，共同完成分廠的各項(xiàng)任務(wù)。（二）崗位職責(zé)1.分廠廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)分廠的管理工作，制定分廠的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、物資等各項(xiàng)管理工作，確保分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)分廠與公司其他部門(mén)之間的關(guān)系，確保信息暢通，工作銜接順暢。負(fù)責(zé)分廠員工的隊(duì)伍建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。負(fù)責(zé)分廠的成本控制和效益提升，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2.副廠長(zhǎng)協(xié)助分廠廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體管理工作。參與分廠生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)分廠質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)分廠設(shè)備的維護(hù)和管理，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。完成分廠廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。3.技術(shù)主管負(fù)責(zé)分廠的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。組織新產(chǎn)品的研發(fā)和工藝改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量水平。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制、審核和管理，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和完整性。指導(dǎo)和培訓(xùn)分廠員工的技術(shù)操作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。參與分廠的技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，提出技術(shù)方案和建議。4.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，組織5S活動(dòng)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并采取措施加以解決。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度和管理，提高設(shè)備的利用率。5.質(zhì)量主管負(fù)責(zé)分廠的質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系。制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分析和處理質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，定期向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量狀況。組織員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。6.設(shè)備主管負(fù)責(zé)分廠設(shè)備的管理工作，制定設(shè)備管理制度和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和日常維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，降低設(shè)備故障率。組織設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備的性能和自動(dòng)化水平。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員正確使用設(shè)備。7.物資主管負(fù)責(zé)分廠物資的管理工作，制定物資管理制度和物資采購(gòu)計(jì)劃。組織物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和發(fā)放工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)物資庫(kù)存的管理，定期盤(pán)點(diǎn)物資，控制物資庫(kù)存水平，降低物資積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)物資成本的控制，合理選擇物資供應(yīng)商，降低物資采購(gòu)成本。負(fù)責(zé)廢舊物資的回收和處理工作，提高物資的利用率。8.安全主管負(fù)責(zé)分廠的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理工作，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。組織應(yīng)急救援演練，提高分廠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.分廠根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合分廠的實(shí)際生產(chǎn)能力，制定季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求，并分解到各生產(chǎn)班組。3.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整，必須經(jīng)過(guò)分廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.分廠設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、物料供應(yīng)、人員調(diào)配等問(wèn)題。3.定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.推行5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出去。整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必需品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.合理布局生產(chǎn)設(shè)備和工作區(qū)域，確保物流順暢。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，明確各類(lèi)物品的存放位置，便于查找和使用。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善質(zhì)量管理體系。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次等要求。2.按照檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。（三）質(zhì)量控制1.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2.對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采取有效的質(zhì)量控制措施，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。3.開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，并跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)效果。（四）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對(duì)各部門(mén)和員工的質(zhì)量工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.將質(zhì)量考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤，對(duì)質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的部門(mén)和員工進(jìn)行處罰。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等是否符合合同要求。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行后辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。（二）設(shè)備日常維護(hù)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。3.設(shè)備維護(hù)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，做好設(shè)備維護(hù)記錄。（三）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員，由設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行維修。2.對(duì)于較大的設(shè)備故障，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備的性能和自動(dòng)化水平。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)落后、無(wú)法修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備主管部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審批后，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理，做好資產(chǎn)核銷(xiāo)工作。六、物資管理（一）物資采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。2.選擇合格的物資供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等要求。3.跟蹤物資采購(gòu)進(jìn)度，確保物資按時(shí)到貨，滿足生產(chǎn)需要。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，物資主管部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等是否符合合同要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商處理辦法。（三）物資保管1.設(shè)立物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施。2.定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符，防止物資積壓、損壞和丟失。（四）物資發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由領(lǐng)料部門(mén)填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后到物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。2.物資倉(cāng)庫(kù)管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物資，做好發(fā)放記錄。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全事故情況，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。3.對(duì)安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究其相應(yīng)的責(zé)任。八、人員管理（一）員工招聘1.根據(jù)分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等要求。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等考核，擇優(yōu)錄用。（二）員工培訓(xùn)1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（三）員工考核1.建立員工考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核方式包