【《三夫戶(hù)外可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題及提升對(duì)策》8800字（論文）】

I第1章緒論 11.1研究背景與意義 1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述 1 11.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述 1 21.3.1研究方法 2 2第2章相關(guān)理論概述 42.1可持續(xù)發(fā)展能力 42.1.1定義 42.1.2原則 42.2影響企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)能力的因素 52.2.1管理制度 52.2.3創(chuàng)新人才 62.2.4持續(xù)創(chuàng)新 62.2.5企業(yè)文化 73.1企業(yè)介紹 83.2三夫戶(hù)外可持續(xù)能力分析 9 93.2.2負(fù)債及股東狀況權(quán)益分析 表3-3三夫戶(hù)外近5年資產(chǎn)負(fù)債率 3.2.3盈利能力分析 3.2.4營(yíng)運(yùn)能力分析 3.2.5成長(zhǎng)能力分析 3.3三夫戶(hù)外可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題 3.3.1管理制度方面 3.3.2創(chuàng)新人才方面 3.3.3持續(xù)創(chuàng)新方面 3.3.4企業(yè)文化方面 第四章提高可持續(xù)發(fā)展能力的對(duì)策 4.1打破傳統(tǒng)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 4.2提高管理者素質(zhì)，創(chuàng)新薪酬福利機(jī)制 4.2.1提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 4.2.2創(chuàng)新薪酬福利機(jī)制 4.3重視產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)施名牌戰(zhàn)略 4.4提高領(lǐng)導(dǎo)層重視，提升員工的企業(yè)文化認(rèn)知 11.1研究背景與意義在世界經(jīng)濟(jì)一體化的牽引下，從國(guó)家和地區(qū)到民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)主體不再孤立。在充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)資源合理配置等方面民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮著重要作用。然而，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、制度環(huán)境不斷變化的今天，民營(yíng)企業(yè)面臨外部環(huán)境持續(xù)惡化、投資風(fēng)險(xiǎn)降低、資產(chǎn)價(jià)值增加、獨(dú)特的結(jié)構(gòu)和條件所面臨的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)日益加重等因素。如果新情況、新問(wèn)題不能健康發(fā)展，將對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響?；诖吮疚囊匀驊?hù)外公司作為研究對(duì)象，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展能力展開(kāi)深入的分析和研究。1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述EdithPenrose覺(jué)得憑借能力和知識(shí)來(lái)提高潛能，企業(yè)再仰仗這它們進(jìn)行內(nèi)部化，表現(xiàn)出其通過(guò)運(yùn)用資源來(lái)解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展(楊梓銘，陳昊宇，2022)。著名學(xué)者約翰●埃爾金頓認(rèn)為企業(yè)想要去實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在達(dá)到客戶(hù)需求的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好社會(huì)資本與自然資源之間的關(guān)系((王澤林，劉佳琪，2023))。Morck,R.andM.Nakamura提出適應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向的資本市場(chǎng)是具有高風(fēng)險(xiǎn)和高創(chuàng)新的投資項(xiàng)目，而傳統(tǒng)型的低風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目比較順應(yīng)銀行導(dǎo)向性的金融體系(趙天辰，李思瑤，2021)。我國(guó)首先關(guān)注并研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的是(孫浩財(cái)政資源、信息人才、經(jīng)營(yíng)資源、市場(chǎng)資源、技術(shù)資源對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生2重大影響的，可以將定性和定量的發(fā)展要素整合到可持續(xù)發(fā)展能力的系統(tǒng)評(píng)價(jià)中，并利用層次分析法構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型[7。(何曉華，鄭宇凡，2020)認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)稅收激勵(lì)政策，從這些細(xì)節(jié)中看出加計(jì)扣除研發(fā)費(fèi)用對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的影響較小8]。顧群提出我國(guó)企業(yè)對(duì)融資力度的約束越小，越有益于企業(yè)成長(zhǎng)性(許嘉俊，黃紫涵，2022)。1.3研究方法與思路第一文獻(xiàn)研究法。文獻(xiàn)研究是研究的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，通過(guò)查閱與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理領(lǐng)域相關(guān)的文獻(xiàn)資料，在閱讀大量文獻(xiàn)和資料之后，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果選擇對(duì)本文研究具有參考價(jià)值和文獻(xiàn)資料，并結(jié)合本文的研究思路和研究方向?qū)ζ溥M(jìn)行提煉和總結(jié)，以此為文章的實(shí)證分析奠定理論基礎(chǔ)(周俊翔，李安第二案例研究法。結(jié)合三夫戶(hù)外的實(shí)際案例，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。并將可持續(xù)發(fā)展相關(guān)理論，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)行借鑒和吸收，深度分析案例公司三夫戶(hù)外可持續(xù)發(fā)展以及分析了可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題和第三定性分析和定量分析相結(jié)合。定量分析在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和研究的，由此可見(jiàn)定量分析和定性分析缺一不可。本文研究從定性分析法的角度入手，將定性與定量分析法相結(jié)合構(gòu)建符合三夫戶(hù)外實(shí)際情況的可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)模型，結(jié)合實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析。首先，本文認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)社會(huì)環(huán)境、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及企業(yè)現(xiàn)實(shí)意義等方面綜合評(píng)價(jià)三夫戶(hù)外的可持續(xù)發(fā)展能力。采取文獻(xiàn)綜述法、定量及定性分析法3等研究方法，從三夫戶(hù)外企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中通過(guò)比率法、圖表法分析企業(yè)的發(fā)展能力。在社會(huì)環(huán)境中尋找三夫戶(hù)外可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化的建議與策略。4第2章相關(guān)理論概述2.1.1定義企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中必須同時(shí)關(guān)注企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展和當(dāng)前發(fā)展的需求。不可為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)下利益的自滿(mǎn)，而舍棄當(dāng)前發(fā)展和后期的利益。在面對(duì)無(wú)法預(yù)知的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)，保持發(fā)展的趨勢(shì)，這種理念也是屬于一種實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念((劉子和，王瑞琳，2020))。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本現(xiàn)象可表現(xiàn)為：對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)所提供的商品價(jià)格、數(shù)量以及產(chǎn)品功能應(yīng)滿(mǎn)足顧客的需求；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大人員規(guī)模；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該提高供應(yīng)需求量；從這些程序可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，應(yīng)增加對(duì)于企業(yè)的稅收；總的來(lái)說(shuō)就是提高企業(yè)的盈利，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利(陳志強(qiáng)，張依婷，2021)。以上所描述的現(xiàn)象，都基于企業(yè)不斷供應(yīng)市場(chǎng)所需求的產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)需求。人類(lèi)在對(duì)工業(yè)時(shí)期進(jìn)行反思后，理性選擇了可持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展首先需要改變傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其目的是提高生產(chǎn)效率，在這種布局里提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)公平性原則包括((朱柏鑫，王沛然，2019)):第一，時(shí)間緯度的公平性，不能因?yàn)楫?dāng)前的發(fā)展從而犧牲未來(lái)的發(fā)展能力。第二，空間緯度的公平性，系統(tǒng)內(nèi)的特定因素的開(kāi)發(fā)是不會(huì)造成危害的。對(duì)于有限的資源，所有要素使用的機(jī)會(huì)都是公平的，沒(méi)有人擁有特權(quán)。5共性原則是可持續(xù)發(fā)展不是特定因素的義務(wù)，而是整個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題。那個(gè)需要共享系統(tǒng)內(nèi)的所有要素(魏梓豪，鄧紫云，2022)。也就是說(shuō)，要考慮問(wèn)題需要基于整體。區(qū)域和整體利益相結(jié)合的情況?？沙掷m(xù)性的原則是開(kāi)發(fā)是長(zhǎng)期且階段性的。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略的時(shí)候不要和當(dāng)前的利益混淆，必須集中于長(zhǎng)期利益的開(kāi)發(fā)。成長(zhǎng)的原則是系統(tǒng)在不斷發(fā)展的同時(shí)，在這種布局下自身的強(qiáng)度也在不斷增加。調(diào)整原則是指系統(tǒng)與外部環(huán)境及內(nèi)部因素相互關(guān)聯(lián)(鄭凱文，陳若彤，2020)。只有在它們之間的關(guān)系和諧、不矛盾、和諧的情況下，系統(tǒng)才能更好地發(fā)展下去。管理制度是管理及技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和基礎(chǔ)，同樣也是創(chuàng)新型企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基本保證。三夫戶(hù)外在創(chuàng)新發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)，需要通過(guò)建立一套適合的體制，來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新和發(fā)展(方旭東，王子怡，2022)。加快推動(dòng)有積極作用的委托代理關(guān)系和有助管理和技術(shù)創(chuàng)新的積極機(jī)制的形成。企業(yè)人才是首要保障，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)核心推動(dòng)力，科學(xué)的規(guī)劃產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)模式管理，這在一定程度上反映出來(lái)深化體制改革建設(shè)以及培育發(fā)展新動(dòng)能，進(jìn)而加快實(shí)現(xiàn)三夫戶(hù)外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，提升三夫戶(hù)外企業(yè)自身發(fā)展質(zhì)量，將以速度和規(guī)模為主的發(fā)展形式轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量發(fā)展(何宇辰，李佳慧，2018)。為實(shí)現(xiàn)三夫戶(hù)外的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，打造百年質(zhì)量品牌，為實(shí)現(xiàn)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)的穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。6企業(yè)內(nèi)部的人才決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)，需要具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力(蔣澤凱，楊雪梅，2022)。企業(yè)內(nèi)部的人才能夠推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人才能夠提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)人才的流失，勢(shì)必會(huì)大大降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此三夫戶(hù)外企業(yè)需要有完善的人才保護(hù)第一員工培訓(xùn)。三夫戶(hù)外在招聘新員工時(shí)，新員工首先應(yīng)接受企業(yè)培訓(xùn)，了解企業(yè)的文化與企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。這在某種程度上展現(xiàn)為提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，設(shè)定一周一次培訓(xùn)，定期進(jìn)行企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展有關(guān)培訓(xùn)(高明陽(yáng)，李欣怡，2021)。培訓(xùn)的主題可以包含企業(yè)內(nèi)部文化戶(hù)外企業(yè)內(nèi)部員工深刻了解企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展，同時(shí)提高三夫戶(hù)外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)員工的個(gè)人技能和素養(yǎng)，使員工與企業(yè)融為一體，為企業(yè)的發(fā)展共同努力第二激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)建立完善的激勵(lì)機(jī)制能有效提升員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造貢獻(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制的建立能夠使企業(yè)對(duì)于員工貢獻(xiàn)產(chǎn)生最直接的反饋，完外在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，根據(jù)員工職位、個(gè)人教育背景以及對(duì)三夫戶(hù)外企業(yè)的貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定不同的激勵(lì)方式，細(xì)化激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)三夫戶(hù)外企業(yè)不同部門(mén)，部門(mén)內(nèi)部不同級(jí)別來(lái)實(shí)施層次激勵(lì)機(jī)制，這在某方面預(yù)示了為三夫戶(hù)外企當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和生存。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)所擁有的持續(xù)創(chuàng)新能力以及所掌握的核心技術(shù)，決定了一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展(成峰，2022)。創(chuàng)新型企業(yè)活力能夠?qū)τ趯?shí)現(xiàn)企7業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起重要作用，三夫戶(hù)外企業(yè)活力主要由企業(yè)內(nèi)部自身的創(chuàng)新機(jī)制，以及企業(yè)所擁有的創(chuàng)新技術(shù)和成果。現(xiàn)如今市場(chǎng)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力巨大，只有通過(guò)三夫戶(hù)外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，才能夠保證在競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是由核心技術(shù)所主導(dǎo)，核心技術(shù)的管理至關(guān)重要，而企業(yè)文化決定了企業(yè)的管發(fā)展是必不可少的一部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響重大，同時(shí)對(duì)于三夫戶(hù)外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、約束和企業(yè)形象的塑造起重要作8第3章三夫戶(hù)外案例分析三夫戶(hù)外公司是我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕戶(hù)外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域多年，三夫戶(hù)外在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)500強(qiáng)”。三夫戶(hù)外的發(fā)展是我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于戶(hù)外9行政辦公室行政辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二客戶(hù)服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷(xiāo)售分公司四企劃部銷(xiāo)售管采購(gòu)部生產(chǎn)部銷(xiāo)售分公司一信息部招標(biāo)部投標(biāo)部市場(chǎng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)銷(xiāo)售分公司三銷(xiāo)售分公司二圖1三夫戶(hù)外公司組織結(jié)構(gòu)存貨固定資產(chǎn)從表3-1可看出三夫戶(hù)外貨幣資金在2020年上升趨勢(shì)明顯，貨幣資金的流動(dòng)性強(qiáng)，表明三夫戶(hù)外購(gòu)買(mǎi)力水平有所增強(qiáng)，業(yè)務(wù)規(guī)模有所擴(kuò)大。應(yīng)收賬款在2018-2020年期間的變化趨勢(shì)為持續(xù)增長(zhǎng)，說(shuō)明應(yīng)收賬款賬齡分布不合理，收回周期比較長(zhǎng)，相應(yīng)也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)2020年對(duì)比于2019年漲幅較大。因?yàn)閼?hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)政策的調(diào)整，三夫戶(hù)外本土建造了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)新產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品分級(jí)提質(zhì)綜合利用以及產(chǎn)業(yè)制造綠化升級(jí)等項(xiàng)目。同時(shí)也積極調(diào)整線(xiàn)上業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)的良好發(fā)展提供了生產(chǎn)技術(shù)儲(chǔ)備，同時(shí)還加快布局了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。3.2.2負(fù)債及股東狀況權(quán)益分析圖3-1三夫戶(hù)外近3年償債能力指標(biāo)情況表3-3三夫戶(hù)外近5年資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率(%)如圖3-1所示，2020年受疫情影響三夫戶(hù)外的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都呈下降趨勢(shì)，流動(dòng)比率為0.337,速動(dòng)比例為0.285,說(shuō)明三夫戶(hù)外的資金無(wú)法償還緊急債務(wù)，資金鏈很緊張。這些發(fā)現(xiàn)為未來(lái)的研究路徑提供了指引，強(qiáng)調(diào)了理論論證與實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合的關(guān)鍵作用。本研究不僅驗(yàn)證了當(dāng)前理論框架的適用性，還指出了實(shí)際應(yīng)用中可能存在的難題與局限，為后續(xù)探究提供了有價(jià)值的依據(jù)。研究成果為解決實(shí)際問(wèn)題提供了具體的手段和途徑，使理論知識(shí)能夠更好地服務(wù)于實(shí)踐，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和實(shí)效性。三夫戶(hù)外的存貨近三年呈上升趨勢(shì)，存貨積壓較多、銷(xiāo)售受阻，資金回籠慢，總體來(lái)說(shuō)，三夫戶(hù)外的短期償債能力較弱，應(yīng)及時(shí)處理其大量閑置的存貨。如圖3-2所示，近3年三夫戶(hù)外的資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率大致呈上升趨勢(shì)，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)五年高于60%,資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率較高，說(shuō)明會(huì)引發(fā)三夫戶(hù)外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上映射導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不足，不能及時(shí)償還企業(yè)債務(wù)(孫浩然，王夢(mèng)璐，2022)?？傮w來(lái)看，三夫戶(hù)外的償債能力較弱，存在大及時(shí)處理以降低機(jī)會(huì)成本。同時(shí)，三夫戶(hù)外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)公司應(yīng)適當(dāng)增加負(fù)債資本的占有比例，平衡負(fù)債資本和股權(quán)資本的占比，在保證三夫戶(hù)外公司償債能力總資產(chǎn)收益率如圖3-3所示，三夫戶(hù)外的銷(xiāo)售毛利率指標(biāo)逐年下降。從2017年的37.79%下降到到2020年的28.17%,3年間下降了將近10個(gè)百分點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)的銷(xiāo)售毛利率在30%左右是合適的。這在某種程度上勾勒出說(shuō)明三夫戶(hù)外的銷(xiāo)售毛利率近3年的指標(biāo)情況是較好的，但還是需要提升。銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)凈收益其余三個(gè)指標(biāo)近三年均逐年下降，2020年，歸屬于三夫戶(hù)外上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降16.31%;歸屬于三夫戶(hù)外公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)同比下降5.66%。3.2.4營(yíng)運(yùn)能力分析20.66二數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)圖3-4三夫戶(hù)外營(yíng)運(yùn)能力分析三夫戶(hù)外近三年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率先有了緩慢的上升而又迅速下降，影響了三夫戶(hù)外的正常資金周轉(zhuǎn)，這在某種程度上說(shuō)明了增加了發(fā)生壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款回收期放緩，對(duì)三夫戶(hù)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利。說(shuō)明三夫戶(hù)外公司應(yīng)收賬款管理仍存在嚴(yán)重不足，與同行其他戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)相比存在一定差距。三夫戶(hù)外沒(méi)有嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款回收期，延長(zhǎng)了資金回收期的時(shí)間，從而影響了三夫戶(hù)外企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)率。在庫(kù)存方面，近年來(lái)三夫戶(hù)外加強(qiáng)供應(yīng)鏈和供頭部戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)相比，三夫戶(hù)外的庫(kù)存處理水平相對(duì)較低。為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，三夫戶(hù)外公司還需要加強(qiáng)庫(kù)存管理。在總資產(chǎn)的變化中，結(jié)合已公開(kāi)發(fā)表的成果能夠推導(dǎo)出新的理論價(jià)值越高，利用率越低。近三年來(lái)，三夫戶(hù)外一直保持著線(xiàn)上線(xiàn)下雙線(xiàn)發(fā)展，從而降低成本，增加銷(xiāo)售，提升三夫戶(hù)外的競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.5成長(zhǎng)能力分析成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析一的售收人婚長(zhǎng)率一凈利河增長(zhǎng)率圖3-5三夫戶(hù)外成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析圖3-6三夫戶(hù)外近五年增長(zhǎng)率分析如上圖所示，三夫戶(hù)外的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在2019年出現(xiàn)了負(fù)值。2019年受?chē)?guó)內(nèi)外品牌和投資政策的影響，三夫戶(hù)外產(chǎn)品銷(xiāo)量下降，營(yíng)業(yè)總長(zhǎng)，三夫戶(hù)外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)公司整體銷(xiāo)售情況逐漸步入正軌。從這些細(xì)節(jié)中看出股長(zhǎng)情況，2020年增長(zhǎng)為3.76%。三夫戶(hù)外的資產(chǎn)增長(zhǎng)率在2016-2020年期間總產(chǎn)波動(dòng)的情況下，三夫戶(hù)外公司的債務(wù)杠桿比較穩(wěn)定。從這些程序可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)來(lái)說(shuō)，三夫戶(hù)外整體成長(zhǎng)能力良好。三夫戶(hù)外應(yīng)做好長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，勇于面對(duì)投資市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，避免投資決策引起三夫戶(hù)外公司三夫戶(hù)外職能部門(mén)之間分工不明確，部門(mén)之間存在著溝通協(xié)調(diào)不暢、互相推諉扯皮、人際關(guān)系緊張等方面問(wèn)題。三夫戶(hù)外公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，前期報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、成本核算、財(cái)務(wù)資金等各個(gè)部門(mén)之間存在著緊密銜接交叉的關(guān)系。這些問(wèn)題造成三夫戶(hù)外公司內(nèi)部矛盾和內(nèi)耗的增加、破壞和諧的工作氛圍、降低工作熱情和工作效率，最終導(dǎo)致三夫戶(hù)外公司業(yè)界下滑。這些問(wèn)題發(fā)生的主要原因在于，在這種布局里部門(mén)分工不明確規(guī)范，雖然公司具有各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明，但職能、權(quán)責(zé)界限劃分不夠清晰規(guī)范，給三夫戶(hù)外公司日常管理工作帶來(lái)很大的隱患，嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部的管理(許嘉俊，黃紫涵，2022)。三夫戶(hù)外的企業(yè)文化是一個(gè)需要整反映出來(lái)各職能部門(mén)之間在工作中需要大量的協(xié)調(diào)合作，但從調(diào)查訪(fǎng)談的結(jié)果可以看出，三夫戶(hù)外在部門(mén)之間合協(xié)調(diào)辦公這一點(diǎn)上存在明顯的不足。隨著科研領(lǐng)域的復(fù)雜性不斷提升，單一學(xué)科的知識(shí)工具已難以滿(mǎn)足全面理解問(wèn)題的需要。因此，推動(dòng)跨學(xué)科的協(xié)同與合作變得至關(guān)重要。結(jié)合不同學(xué)科的專(zhuān)業(yè)智慧、研究方法與技術(shù)平臺(tái)，科研人員能更有效地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的科學(xué)挑戰(zhàn)，探索更為全面和整體的解決方案。跨學(xué)科協(xié)同不僅催生了新思想、新技術(shù)與新應(yīng)用，項(xiàng)目類(lèi)別薪酬福利績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制40.12%內(nèi)部管理將三夫戶(hù)外的管理部門(mén)的待遇與業(yè)務(wù)部門(mén)同類(lèi)人員的待遇進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在分配不合理的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在三夫戶(hù)外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)員工拿不到相應(yīng)的收獲努力。三夫戶(hù)外工資結(jié)構(gòu)主要由崗位工資補(bǔ)貼(按工齡工資、職稱(chēng)資格等因素)和三夫戶(hù)外公司批準(zhǔn)實(shí)施后的下一年度本年度獎(jiǎng)金構(gòu)成。這在某種程度上展現(xiàn)平時(shí)每個(gè)月的獎(jiǎng)金都是預(yù)測(cè)，而獎(jiǎng)金經(jīng)過(guò)審批后，三夫戶(hù)外企業(yè)之間和各部門(mén)之間，還要考慮專(zhuān)業(yè)之間的平衡。三夫戶(hù)外員工很難根據(jù)自己的績(jī)效考核來(lái)衡量獎(jiǎng)金的多少，達(dá)不到平均主義的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)工作強(qiáng)度的激勵(lì)作用不夠明顯，由此可見(jiàn)三夫戶(hù)外的薪酬體系不夠完善是三夫戶(hù)外人才創(chuàng)新中有待解決的主要問(wèn)題之一。在對(duì)三夫戶(hù)外進(jìn)行全面了解后，可以發(fā)現(xiàn)三夫戶(hù)外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)宣傳沒(méi)有做到及時(shí)更新。通過(guò)三夫戶(hù)外公司官方網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)是最不經(jīng)常使用的兩種途徑。很多三夫戶(hù)外員工認(rèn)為企業(yè)官方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和微信營(yíng)銷(xiāo)公眾號(hào)的宣傳內(nèi)容更新速度緩慢，影響了三夫戶(hù)外企業(yè)品牌的宣傳推廣和企業(yè)形象的樹(shù)立。此外，企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)容固化、宣傳方式老套，沒(méi)有帶動(dòng)三夫戶(hù)外員工融入企業(yè)文化，失去企業(yè)文化的宣傳作用。梳理完善不及時(shí)，沒(méi)有根據(jù)三夫戶(hù)外企業(yè)發(fā)展要求及時(shí)對(duì)空白內(nèi)容查缺補(bǔ)漏、對(duì)陳舊制度及時(shí)廢止，沒(méi)有形成科學(xué)全面的制度體系，造成某些工作無(wú)章可依。三夫戶(hù)外要以年度為單位適時(shí)調(diào)整，這在一定程度上映射讓制度不斷趨于科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。在制度文化的學(xué)習(xí)和執(zhí)行方面也沒(méi)有給與足夠的關(guān)注，三夫戶(hù)外公司沒(méi)有定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，三夫戶(hù)外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)員工沒(méi)有熟悉掌握有關(guān)本崗的制度要點(diǎn)，用制度嚴(yán)格地規(guī)范自身工作行為，此外，這在某種程度上勾勒出制度的執(zhí)行沒(méi)有監(jiān)督考核，貫徹執(zhí)行三夫戶(hù)外公司規(guī)章制度沒(méi)有成為一種行為習(xí)慣，導(dǎo)致制度流于形式，造成有章不循的現(xiàn)象發(fā)生，三夫戶(hù)外公司第四章提高可持續(xù)發(fā)展能力的對(duì)策企業(yè)制度是以所有權(quán)為基礎(chǔ)形成的一系列法律、規(guī)范、規(guī)章制度約束下的組織制度框架。隨著戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)際一體化，三夫戶(hù)外需要制定出打破傳統(tǒng)管理模式的新模式、設(shè)定出符合三夫戶(hù)外企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制的現(xiàn)代化戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)制度。權(quán)利和責(zé)任是有明確界定的?？茖W(xué)管理的對(duì)象是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?；谶@些初步的研究發(fā)現(xiàn)，本文能提出更多前瞻性的預(yù)想與探究方向，以深化對(duì)本領(lǐng)域的認(rèn)知，并推動(dòng)理論與應(yīng)用的深度融合。由這些初期數(shù)據(jù)所引導(dǎo)的研究議程，將有助于提高整個(gè)領(lǐng)域的研究水平，加速科學(xué)進(jìn)展的節(jié)奏，并為政策制定、工業(yè)實(shí)踐和社會(huì)變遷提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)與實(shí)踐指南。隨著研究的逐步深化，本文期望揭示更多深層次的規(guī)律。好的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)制度擇優(yōu)選擇管理者，優(yōu)秀的管理模式可以使三夫戶(hù)外提高三夫戶(hù)外管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的前提和保證。管理層應(yīng)意識(shí)到意識(shí)形態(tài)上風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將其付諸實(shí)踐，繼續(xù)投資于管理者的管理和監(jiān)督，這在某種程度上說(shuō)明了并根據(jù)實(shí)際情況在一定程度上予以加強(qiáng)。三夫戶(hù)外應(yīng)該定期或不定期對(duì)管理者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以使他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力得到顯著提高，可以更加方便地?fù)?dān)任自己的職務(wù)，并取得顯著成績(jī)。為了保證對(duì)三夫戶(hù)外財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督，有必要徹底實(shí)施三夫戶(hù)外戶(hù)三夫戶(hù)外應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)其外部競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)社會(huì)交換理論，員工利用自己的努力來(lái)交換工資和福利。一旦交換不平等，三夫戶(hù)外員工就會(huì)離開(kāi)工作崗位，選擇更有利于他們的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)。為確保薪酬的公平性，薪酬體系應(yīng)使三夫戶(hù)外員工感到公平、清晰，并與期望保持一致，以盡可能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平。在三夫戶(hù)外企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，三夫戶(hù)外可以采取部分宣傳的方式，對(duì)業(yè)績(jī)突出者給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。一方面，為了避免三夫戶(hù)外員工之間的相互懷疑和懷疑過(guò)程中的不公正感，結(jié)合已公開(kāi)發(fā)表的成果能夠推導(dǎo)出新的理論另一方面，對(duì)績(jī)效一般的三夫戶(hù)外員工可以發(fā)揮激勵(lì)作用。實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和反饋的合理化、及時(shí)性和多樣化。激勵(lì)應(yīng)設(shè)定在可控范圍內(nèi)，力求以最低成本達(dá)到最佳效果。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)越及時(shí)、準(zhǔn)確，越有利于三夫戶(hù)外員工創(chuàng)造性的持續(xù)三夫戶(hù)外實(shí)施名牌戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單地回到三夫戶(hù)外品牌業(yè)務(wù)制造中，而是圍繞行業(yè)趨勢(shì)，回歸初心，精細(xì)化發(fā)展三夫戶(hù)外品牌業(yè)務(wù)。想要持續(xù)性的占領(lǐng)市場(chǎng)，就要以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，緊跟潮流趨勢(shì)。在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)中消費(fèi)者對(duì)于投資的需求各不相同，但差異性消費(fèi)存在的同時(shí)，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求還存在相似性。這樣將這些需求相似的消費(fèi)者歸為一類(lèi)，從這些細(xì)節(jié)中看出作為一個(gè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)。依據(jù)消費(fèi)的需求，把整個(gè)市場(chǎng)分解成一個(gè)個(gè)小但具體的子市場(chǎng)。此階段性成果突出了多領(lǐng)域協(xié)同的力量?，F(xiàn)代科研議題愈發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜，單獨(dú)依靠某一學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備難以全面把握并有效應(yīng)對(duì)。多領(lǐng)域協(xié)同不僅能整合不同學(xué)術(shù)范疇的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解與技術(shù)工具，還推動(dòng)了新見(jiàn)解、新學(xué)說(shuō)與新途徑的涌現(xiàn)與演進(jìn)。通過(guò)匯聚來(lái)自不同學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究力量，可以實(shí)現(xiàn)視角的多樣化與思想的交匯，從而激發(fā)創(chuàng)新活力，提高研究效率與成果品質(zhì)。這樣以來(lái)三夫戶(hù)外公司可以更加清晰地識(shí)別市場(chǎng)與市場(chǎng)之間地差異性，以便針對(duì)性地生產(chǎn)產(chǎn)品。在細(xì)分市場(chǎng)中公司可以取得更及時(shí)的信息反饋，在快速反應(yīng)體系中消費(fèi)者的需求一旦發(fā)生變化，三夫戶(hù)外公司就可以及時(shí)了解變化情況，從這些程序可以發(fā)現(xiàn)及時(shí)改變生產(chǎn)銷(xiāo)售策略，更好地抓住商機(jī)。三夫戶(hù)外公司在決定對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行投資時(shí)，還應(yīng)量力而行，充分考慮本戶(hù)外運(yùn)動(dòng)公司已經(jīng)擁有的資三夫戶(hù)外的領(lǐng)導(dǎo)層要保持知識(shí)更新，不斷學(xué)習(xí)，吸取各類(lèi)企業(yè)先進(jìn)的管理模式，學(xué)習(xí)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，跟緊時(shí)代發(fā)展步伐。三夫戶(hù)外企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)員工之間應(yīng)形成良好的工作模式，在這種布局下積極交流，鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新。企業(yè)中的任何一個(gè)三夫戶(hù)外員工都可能為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，但是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)的管理層需要主導(dǎo)企業(yè)文化的主流方向、限制以及所關(guān)注的方面。三夫戶(hù)外領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該提高自身行為建設(shè)的積極性，充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)行為文化建設(shè)的影響。三夫戶(hù)外領(lǐng)導(dǎo)要在公司發(fā)展中通過(guò)實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮積極帶頭作用，在三夫戶(hù)外企業(yè)全員中樹(shù)立良好的模范形象，使基層三夫戶(hù)外員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更加認(rèn)可尊重，加深一線(xiàn)員工對(duì)三夫戶(hù)外公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可程度，減少領(lǐng)導(dǎo)層決策在執(zhí)行過(guò)程中的阻礙，為制度的貫徹執(zhí)行奠定良好的基“創(chuàng)新突破，提升質(zhì)量”是三夫戶(hù)外的經(jīng)營(yíng)方針，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中始終堅(jiān)持，安全、環(huán)保這一底線(xiàn)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)抗疫補(bǔ)損。大力發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)抗疫情所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，保證產(chǎn)品的順利運(yùn)輸，在疫情影響之下保證了三夫戶(hù)外企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行。三夫戶(hù)外涉及戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)，在產(chǎn)