監(jiān)理工程師練習(xí)題有參考答案2024

監(jiān)理工程師練習(xí)題有參考答案2024一、單項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位答案：B。解析：《建筑法》第三十一條明確規(guī)定，實行監(jiān)理的工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。所以建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)B.工程監(jiān)理單位擁有一定的管理權(quán)限，是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果C.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等D.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是確保工程質(zhì)量答案：D。解析：建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項目目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。而不是單純確保工程質(zhì)量。3.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則中，（）要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)答案：C。解析：公平要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡。4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列項目中，必須實行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為2500萬元的市政工程項目B.總投資額為3500萬元的生態(tài)環(huán)境保護項目C.總投資額為2500萬元的體育場館項目D.建筑面積為3萬m2的住宅建設(shè)工程答案：B。解析：國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程包括：項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目；學(xué)校、影劇院、體育場館項目。選項A總投資額2500萬元未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；選項C體育場館項目若投資額未達(dá)3000萬元也可不實行監(jiān)理；選項D建筑面積5萬m2以上的住宅建設(shè)工程才必須實行監(jiān)理。5.下列屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度B.監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度C.工程開工、復(fù)工審批制度D.工程款支付審核制度答案：B。解析：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度包括監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度、監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度等。選項A、C、D屬于項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。6.建設(shè)工程監(jiān)理實施程序中，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則的后續(xù)工作是（）。A.組建項目監(jiān)理機構(gòu)B.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同C.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料答案：C。解析：建設(shè)工程監(jiān)理實施程序為：簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同→組建項目監(jiān)理機構(gòu)→編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則→規(guī)范化地開展監(jiān)理工作→參與工程竣工驗收→向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料→進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。7.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批C.監(jiān)理規(guī)劃中不需要包括安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位答案：A。解析：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制，由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，選項B錯誤；監(jiān)理規(guī)劃中需要包括安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，選項C錯誤；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位，并沒有7天的時間要求，選項D錯誤。8.下列屬于監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)的是（）。A.監(jiān)理大綱B.施工組織設(shè)計C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文D.監(jiān)理規(guī)劃答案：D。解析：監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)包括：監(jiān)理規(guī)劃；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。9.下列關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的說法，正確的是（）。A.直線制組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程B.職能制組織形式一般適用于小型建設(shè)工程C.直線職能制組織形式的缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D.矩陣制組織形式的優(yōu)點是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一答案：A。解析：職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程，選項B錯誤；直線職能制組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息，選項C錯誤；矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，選項D錯誤。10.下列關(guān)于監(jiān)理人員職責(zé)的說法，正確的是（）。A.總監(jiān)理工程師不得將主持整理工程項目的監(jiān)理資料工作委托給總監(jiān)理工程師代表B.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告C.監(jiān)理員負(fù)責(zé)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程D.總監(jiān)理工程師代表可以組織編制監(jiān)理規(guī)劃答案：B。解析：總監(jiān)理工程師可以將主持整理工程項目的監(jiān)理資料工作委托給總監(jiān)理工程師代表，選項A錯誤；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，監(jiān)理員負(fù)責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄等，選項C錯誤；總監(jiān)理工程師代表不可以組織編制監(jiān)理規(guī)劃，選項D錯誤。11.建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法中，（）有助于確定一個特定企業(yè)或特定的建設(shè)工程可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這種損失。A.專家調(diào)查法B.財務(wù)報表法C.流程圖法D.初始清單法答案：B。解析：財務(wù)報表有助于確定一個特定企業(yè)或特定的建設(shè)工程可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這種損失。將這些報表與財務(wù)預(yù)測、預(yù)算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程未來的風(fēng)險。12.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險對策的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險回避是一種積極的風(fēng)險對策B.損失控制是一種風(fēng)險自留措施C.保險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移方式D.非保險轉(zhuǎn)移可能因為雙方當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效答案：D。解析：風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策，選項A錯誤；損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策，不是風(fēng)險自留措施，選項B錯誤；非保險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移方式，選項C錯誤。13.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟措施的是（）。A.明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工B.對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析C.動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等D.投資偏差分析和未完工工程投資預(yù)測答案：D。解析：選項A屬于組織措施；選項B屬于技術(shù)措施；選項C屬于合同措施。投資偏差分析和未完工工程投資預(yù)測屬于經(jīng)濟措施。14.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程目標(biāo)控制包括主動控制和被動控制B.主動控制是一種事前控制C.被動控制是一種反饋控制D.主動控制比被動控制更重要答案：D。解析：主動控制和被動控制都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，兩者缺一不可，不能說主動控制比被動控制更重要。15.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗收后及時整理歸檔B.監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件資料的自然形成規(guī)律C.監(jiān)理文件資料的保管期限分為永久、長期、短期三種D.監(jiān)理文件資料的歸檔保存應(yīng)在工程監(jiān)理單位進(jìn)行答案：B。解析：監(jiān)理文件資料應(yīng)隨工程進(jìn)展及時整理歸檔，選項A錯誤；監(jiān)理文件資料的保管期限分為永久、長期、短期、臨時四種，選項C錯誤；監(jiān)理文件資料的歸檔保存應(yīng)在建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位分別進(jìn)行，選項D錯誤。16.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備（）條件時，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。A.設(shè)計交底和圖紙會審已完成B.施工許可證已辦理C.施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立D.以上都是答案：D。解析：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，同時具備下列條件時，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：設(shè)計交底和圖紙會審已完成；施工許可證已辦理；施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。17.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列關(guān)于監(jiān)理例會的說法，錯誤的是（）。A.監(jiān)理例會應(yīng)定期召開，宜每周召開一次B.監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持C.監(jiān)理例會的會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理D.監(jiān)理例會的內(nèi)容包括檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況答案：B。解析：監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，而不是總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。18.下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃審查的說法，正確的是（）。A.施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定B.施工進(jìn)度計劃中施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求C.施工進(jìn)度計劃中各項工作的施工持續(xù)時間的確定應(yīng)合理D.以上都是答案：D。解析：施工進(jìn)度計劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定；施工進(jìn)度計劃中施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求；施工進(jìn)度計劃中各項工作的施工持續(xù)時間的確定應(yīng)合理；施工進(jìn)度計劃應(yīng)具備可實施性；施工進(jìn)度計劃應(yīng)與資源供應(yīng)計劃相協(xié)調(diào)。19.下列關(guān)于工程款支付證書的說法，正確的是（）。A.工程款支付證書由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)B.工程款支付證書應(yīng)在收到施工單位提交的工程款支付報審表及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審核C.工程款支付證書應(yīng)明確應(yīng)支付給施工單位的工程款金額D.工程款支付證書應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審核同意后，由建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位答案：C。解析：工程款支付證書由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，選項A錯誤；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在收到施工單位提交的工程款支付報審表及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審核并報送建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)在收到項目監(jiān)理機構(gòu)報送的支付證書后7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)支付證書，選項B錯誤；工程款支付證書應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審批同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位，選項D錯誤。20.下列關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A.旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程監(jiān)督活動B.旁站監(jiān)理人員應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改D.以上都是答案：D。解析：旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程監(jiān)督活動；旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)；旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。二、多項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD。解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性四個方面。2.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD。解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括守法、誠信、公平、科學(xué)。3.下列項目中，必須實行監(jiān)理的有（）。A.國家重點建設(shè)工程B.大中型公用事業(yè)工程C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程E.總投資額為2000萬元的通信建設(shè)工程答案：ABCD。解析：國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的工程包括：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程（項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目等）。選項E總投資額2000萬元未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。4.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮的因素有（）。A.合理確定管理層次與管理跨度B.選派監(jiān)理人員C.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門D.制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)E.確定監(jiān)理工作內(nèi)容答案：ACD。解析：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括：選擇組織結(jié)構(gòu)形式；合理確定管理層次與管理跨度；劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門；制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；選派監(jiān)理人員。選項B選派監(jiān)理人員是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之后的工作；選項E確定監(jiān)理工作內(nèi)容不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容。5.下列屬于監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容的有（）。A.工程概況B.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.監(jiān)理工作制度E.監(jiān)理設(shè)施答案：ABCDE。解析：監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。6.下列屬于監(jiān)理實施細(xì)則編制內(nèi)容的有（）。A.專業(yè)工程特點B.監(jiān)理工作流程C.監(jiān)理工作方法及措施D.監(jiān)理工作要點E.監(jiān)理工作制度答案：ABCD。解析：監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點；監(jiān)理工作方法及措施。選項E監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。7.建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法有（）。A.專家調(diào)查法B.財務(wù)報表法C.流程圖法D.初始清單法E.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法答案：ABCDE。解析：建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法有專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風(fēng)險調(diào)查法等。8.建設(shè)工程風(fēng)險對策包括（）。A.風(fēng)險回避B.損失控制C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險評估答案：ABCD。解析：建設(shè)工程風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險評估是風(fēng)險識別之后的一個環(huán)節(jié)，不屬于風(fēng)險對策。9.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCD。解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。10.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說法，正確的有（）。A.監(jiān)理文件資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整B.監(jiān)理文件資料應(yīng)分類存放、專人保管C.監(jiān)理文件資料的保管期限應(yīng)根據(jù)工程重要程度確定D.監(jiān)理文件資料的歸檔應(yīng)遵循工程文件資料的自然形成規(guī)律E.監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗收后統(tǒng)一整理歸檔答案：ABCD。解析：監(jiān)理文件資料應(yīng)隨工程進(jìn)展及時整理歸檔，而不是在工程竣工驗收后統(tǒng)一整理歸檔，選項E錯誤。11.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，審查的內(nèi)容包括（）。A.編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定B.安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)C.專項施工方案應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D.施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理E.施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同要求答案：ABCD。解析：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計，符合要求時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要；安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。選項E施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同要求是施工進(jìn)度計劃審查的內(nèi)容。12.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列關(guān)于監(jiān)理日志的說法，正確的有（）。A.監(jiān)理日志應(yīng)包括天氣和施工環(huán)境情況B.監(jiān)理日志應(yīng)記錄監(jiān)理人員的姓名和去向C.監(jiān)理日志應(yīng)記錄當(dāng)天所發(fā)生的監(jiān)理工作D.監(jiān)理日志應(yīng)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況E.監(jiān)理日志應(yīng)由總監(jiān)理工程師每天填寫答案：ABCD。解析：監(jiān)理日志應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師每天填寫，而不是總監(jiān)理工程師，選項E錯誤。13.下列關(guān)于工程質(zhì)量評估報告的說法，正確的有（）。A.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)在分部工程驗收合格后編制B.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制C.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)包括工程概況、工程質(zhì)量驗收情況等內(nèi)容D.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審核同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位E.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)在竣工驗收前提交給建設(shè)單位答案：BCE。解析：工程質(zhì)量評估報告應(yīng)在單位工程竣工驗收前編制，選項A錯誤；工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給建設(shè)單位，而不是簽發(fā)給施工單位，選項D錯誤。14.下列關(guān)于工程暫停令的說法，正確的有（）。A.工程暫停令應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)B.工程暫停令應(yīng)明確暫停工程的范圍和期限C.工程暫停令應(yīng)及時送達(dá)建設(shè)單位和施工單位D.施工單位應(yīng)按工程暫停令的要求停止施工E.工程暫停令的簽發(fā)不需要事先征得建設(shè)單位同意答案：ABCD。解析：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先征得建設(shè)單位同意的，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告，選項E錯誤。15.下列關(guān)于工程款支付報審表的說法，正確的有（）。A.工程款支付報審表應(yīng)附有已完工程量報表和工程款計算清單B.工程款支付報審表應(yīng)由施工單位填寫C.工程款支付報審表應(yīng)經(jīng)施工單位項目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章D.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在收到工程款支付報審表及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審核E.工程款支付報審表應(yīng)報送建設(shè)單位審批答案：ABCDE。解析：工程款支付報審表是施工單位在工程進(jìn)度款支付申請時填寫的表格，應(yīng)附有已完工程量報表和工程款計算清單，由施工單位項目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在收到工程款支付報審表及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審核并報送建設(shè)單位審批。三、案例分析題案例一某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制該項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，并說明其缺點。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。參考答案：1.該項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下：```總監(jiān)理工程師/|\投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組安全管理組合同管理組信息管理組/\A1標(biāo)段項目監(jiān)理組A2標(biāo)段項目監(jiān)理組/||\/||\專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組```其缺點是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。（2）不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)實行直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，由A1、A2標(biāo)段項目監(jiān)理組對施工單位進(jìn)行管理。（3）不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位下達(dá)整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。（4）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位，由總監(jiān)理工程師簽字后報工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審批合格后方可報送建設(shè)單位。3.項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。（5）不妥之處：A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位將工程劃分為A1、A2兩個標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理