施工安全生產(chǎn)管理體系報審表

施工安全生產(chǎn)管理體系報審表第一章提交前的準備工作

1.明確報審表的目的與要求

施工安全生產(chǎn)管理體系報審表是施工企業(yè)在項目施工過程中，向相關部門提交的一份重要文件。它旨在確保施工過程中的安全生產(chǎn)管理得到有效實施，降低施工安全事故發(fā)生的風險。在準備報審表之前，首先要明確報審表的目的、要求和內(nèi)容。

2.收集相關資料

為確保報審表的完整性，需要收集以下資料：

-企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

-項目安全生產(chǎn)責任制；

-項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

-項目安全生產(chǎn)培訓記錄；

-項目安全生產(chǎn)費用投入情況；

-項目安全防護設施清單；

-項目應急預案；

-項目安全生產(chǎn)管理人員名單；

-項目施工平面圖；

-項目施工日志等。

3.組織內(nèi)部審查

在提交報審表之前，企業(yè)內(nèi)部應先進行審查。審查內(nèi)容包括：

-報審表內(nèi)容的完整性、準確性；

-資料的合規(guī)性、真實性；

-安全生產(chǎn)管理體系的可行性、有效性。

4.填寫報審表

根據(jù)收集到的資料，按照報審表的要求進行填寫。以下是填寫報審表時需要注意的細節(jié)：

-企業(yè)基本信息：包括企業(yè)名稱、統(tǒng)一社會信用代碼、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等；

-項目基本信息：包括項目名稱、項目地址、項目規(guī)模、施工許可證號等；

-安全生產(chǎn)管理情況：包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)費用投入等；

-安全防護設施：列出項目所采用的安全防護設施，包括名稱、型號、數(shù)量等；

-應急預案：簡要描述項目應急預案的主要內(nèi)容；

-安全生產(chǎn)管理人員：列出項目安全生產(chǎn)管理人員的姓名、職務、聯(lián)系方式等。

第二章審核過程中的注意事項

1.報審表提交給相關部門后，首先要做好溝通工作，了解審核進度和需要補充的資料。保持與審核人員的良好溝通，有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2.審核過程中，可能會遇到以下幾種情況：

-資料缺失或不完整：這時候需要盡快補充缺失的資料，或者提供更詳細的信息；

-資料不符合要求：需要重新整理相關資料，確保符合規(guī)定的要求；

-報審表內(nèi)容有誤：及時發(fā)現(xiàn)并更正錯誤，避免影響審核進度。

3.在審核過程中，要關注以下幾個方面：

-審核人員的提問：針對審核人員提出的問題，要耐心解答，提供充分的解釋；

-審核意見：重視審核意見，對提出的問題和建議要認真對待，及時進行整改；

-審核進度：密切關注審核進度，確保按計劃完成審核工作。

4.實操細節(jié)：

-在提交報審表時，最好同時提供電子版和紙質(zhì)版，以便審核人員查看；

-隨時關注電話和郵箱，以便及時接收審核人員的反饋；

-準備一本專門的記錄本，記錄審核過程中的關鍵信息和需要整改的事項；

-如果審核過程中遇到困難，可以請教有經(jīng)驗的同事或?qū)I(yè)人士，尋求幫助；

-在整改過程中，要確保整改措施得到有效執(zhí)行，避免再次出現(xiàn)同樣的問題。

第三章面對審核反饋的處理

1.當審核人員給出反饋意見后，首先要認真閱讀，理解每一條意見的含義和背后的考量。有時候，可能覺得某條意見有些苛刻，但安全無小事，每一條意見都是為了確保施工過程中的安全。

2.對于審核意見中提到的資料缺失或不合規(guī)的地方，要盡快采取措施進行補充或修正。比如，如果需要補充安全生產(chǎn)培訓的記錄，就要找到相關培訓的簽到表、培訓內(nèi)容資料等，掃描成電子文檔，然后打印出來裝訂成冊。

3.如果審核意見中涉及到需要現(xiàn)場查看的內(nèi)容，比如安全防護設施的安裝情況，就要安排時間，邀請審核人員到現(xiàn)場進行實地查看。在現(xiàn)場，要詳細介紹設施的使用情況，以及如何確保這些設施能夠有效地發(fā)揮作用。

4.實操細節(jié)：

-對于每一條審核意見，都要做好記錄，包括意見的內(nèi)容、提出的時間、責任人和整改期限；

-整改過程中，如果需要其他部門的協(xié)助，比如需要采購新的安全防護設備，就要及時與相關部門溝通，確保整改工作能夠順利進行；

-整改完成后，要對照審核意見逐項檢查，確保每個問題都得到了妥善解決；

-準備好整改后的資料，包括書面材料和現(xiàn)場整改的照片或視頻，以便再次提交給審核人員進行復核；

-在整個過程中，保持與審核人員的溝通，及時反饋整改進展，這樣可以加快審核流程，避免不必要的延誤。

第四章審核通過后的跟進工作

1.審核通過后，并不意味著安全生產(chǎn)管理工作的結束，而是新的開始。這時候要繼續(xù)保持警惕，確保施工過程中的安全管理措施得到有效執(zhí)行。

2.首先，要將審核通過的信息及時通知到項目的每個參與人員，讓大家知道安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)得到了官方的認可，增強團隊的安全意識。

3.接下來，要對照報審表中的內(nèi)容，定期檢查各項安全管理措施的落實情況。比如，定期檢查安全防護設施是否還在正常使用，安全生產(chǎn)培訓是否定期進行，安全生產(chǎn)費用是否按計劃投入。

4.實操細節(jié)：

-建立一套安全管理跟蹤機制，比如制作一個安全管理checklist，定期對照檢查；

-定期召開安全生產(chǎn)會議，討論安全管理中出現(xiàn)的問題，分享安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗好做法；

-對于安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時更新應急預案，確保應急預案的實用性和有效性；

-加強對安全生產(chǎn)管理人員的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和應對突發(fā)事件的能力；

-定期對安全生產(chǎn)管理體系的運行效果進行評估，找出存在的不足，及時進行改進；

-與當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門保持良好的溝通，及時了解最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)，確保項目始終符合法規(guī)要求。

第五章定期檢查與維護

1.審核通過后的安全生產(chǎn)管理體系，需要定期進行體檢，就像人一樣，需要定期檢查身體，確保健康。這個體檢，就是對安全生產(chǎn)管理體系的檢查和維護。

2.定期檢查主要包括查看安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否被執(zhí)行，安全生產(chǎn)培訓是否持續(xù)進行，安全防護設施是否完好無損，應急預案是否過時等。

3.對于安全防護設施的維護，要特別注意。比如，安全網(wǎng)、安全帶這些防護用品，要定期檢查是否有破損，是否仍然符合安全標準。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時更換，不能有任何馬虎。

4.實操細節(jié)：

-制定詳細的檢查計劃，明確檢查時間、檢查項目、檢查責任人；

-檢查時要認真記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要記錄在案，并追蹤整改情況；

-對于一些重要設施，比如塔吊、升降機等，要請專業(yè)機構進行定期檢測；

-在檢查過程中，要鼓勵工人提出意見和建議，他們每天都在現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)管理體系的運行情況最為了解；

-對于檢查出來的問題，要制定整改措施，限時完成，并再次進行檢查，確保整改效果；

-安全生產(chǎn)管理體系的檢查和維護是一個持續(xù)的過程，要形成制度，長期堅持。

第六章安全事故的處理

1.雖然我們做了大量的預防工作，但安全事故還是可能發(fā)生。這時候，如何處理安全事故，就顯得尤為重要了。

2.一旦發(fā)生安全事故，首先要做的就是緊急救援，確保傷者得到及時治療。同時，要保護現(xiàn)場，防止事故擴大。

3.事故發(fā)生后，要立即啟動應急預案，按照預案中的流程進行操作。比如，成立事故調(diào)查組，對事故原因進行調(diào)查。

4.實操細節(jié)：

-確保每個工人都能掌握基本的急救知識，比如心肺復蘇、止血等；

-在施工現(xiàn)場設置急救箱，并定期檢查急救藥品和器械是否齊全、有效；

-事故發(fā)生后，要盡快向相關部門報告，不能隱瞞不報；

-調(diào)查事故原因時，要深入現(xiàn)場，詳細詢問當事人和目擊者，不要放過任何一個細節(jié)；

-根據(jù)事故調(diào)查結果，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生；

-對事故責任人進行追責，同時也要總結經(jīng)驗教訓，提高安全管理水平；

-事故處理結束后，要召開事故總結會議，讓所有員工了解事故經(jīng)過和處理結果，從中吸取教訓。

第七章持續(xù)改進與提升

1.安全生產(chǎn)管理體系不是一成不變的，隨著施工技術的進步、新材料的使用、新法規(guī)的出臺，體系需要不斷地進行改進和提升。

2.企業(yè)要鼓勵員工提出改進建議，哪怕是一點小小的改動，都可能帶來安全管理的提升。比如，有工人提出某種安全防護設施在實際操作中不夠方便，企業(yè)就應該考慮改進或者更換更合適的設施。

3.持續(xù)改進的實操細節(jié)包括：

-定期組織安全生產(chǎn)管理體系的培訓，讓員工了解最新的安全管理知識和技能；

-建立安全管理建議反饋機制，鼓勵員工提出改進意見，并對采納的建議給予獎勵；

-對安全生產(chǎn)管理體系進行定期的復審，確保體系的適用性和有效性；

-跟蹤行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的新趨勢、新技術，及時引入并應用到實際工作中；

-對于安全生產(chǎn)管理體系的任何改動，都要進行風險評估，確保改動不會帶來新的安全隱患；

-定期組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會，讓各個項目之間分享安全管理的好做法和成功經(jīng)驗；

-對安全生產(chǎn)管理體系的改進效果進行評估，確保改進措施能夠帶來實際的成效。

第八章員工的安全教育與培訓

1.安全生產(chǎn)管理體系的有效運行，離不開員工的積極參與和嚴格執(zhí)行。而要讓員工做到這一點，安全教育與培訓就顯得尤為重要。

2.企業(yè)要定期組織安全教育培訓，讓員工了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握必要的安全知識和技能。比如，如何正確使用安全防護設施，如何在緊急情況下進行自救互救。

3.實操細節(jié)包括：

-制定詳細的培訓計劃，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓對象等；

-邀請經(jīng)驗豐富的安全專家或者有豐富實踐經(jīng)驗的員工進行培訓；

-培訓形式要多樣化，除了課堂講授，還可以通過案例分析、現(xiàn)場演示、模擬演練等方式進行；

-培訓結束后，要對員工進行考核，確保培訓效果；

-對于特殊崗位的員工，要進行專業(yè)的安全技能培訓，比如起重工、電工等；

-定期更新培訓內(nèi)容，確保員工能夠掌握最新的安全知識和技能；

-鼓勵員工主動參與安全培訓，比如通過安全知識競賽、安全演講比賽等方式，提高員工的安全意識；

-建立安全培訓檔案，記錄員工的培訓經(jīng)歷和考核結果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

第九章內(nèi)外部溝通與協(xié)作

1.安全生產(chǎn)管理體系的運行，不是企業(yè)內(nèi)部的事情，它涉及到與外部監(jiān)管部門、合作伙伴以及內(nèi)部的各個部門的溝通與協(xié)作。

2.企業(yè)要主動與當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門保持溝通，及時了解最新的安全生產(chǎn)政策，同時，也要向監(jiān)管部門匯報企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。

3.實操細節(jié)包括：

-定期與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行交流，比如參加定期的安全生產(chǎn)會議，及時獲取最新的安全生產(chǎn)信息；

-與合作伙伴建立良好的合作關系，比如施工隊伍、材料供應商等，確保他們在合作過程中遵守安全生產(chǎn)規(guī)定；

-在項目開工前，與所有參與方召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，明確各方的安全生產(chǎn)責任和義務；

-建立內(nèi)部溝通機制，比如定期召開安全生產(chǎn)例會，讓各個部門分享安全生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題；

-對于安全生產(chǎn)中的重要決策和重大事項，要充分征求員工的意見和建議；

-在施工現(xiàn)場設置安全生產(chǎn)信息公告欄，及時發(fā)布安全生產(chǎn)信息，提高員工的安全意識；

-對于安全生產(chǎn)中的突發(fā)事件，要及時與所有相關方進行溝通，共同應對；

-定期組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，與合作伙伴一起檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，共同發(fā)現(xiàn)問題，共同制定整改措施。

第十章安全文化的建設

1.安全生產(chǎn)管理體系要想深入人心，企業(yè)安全文化的建設至關重要。安全文化是一種氛圍，它能讓員工在日常工作中自然而然地重視安全，而不是把安全看作是一種負擔。

2.企業(yè)要從上到下，從管理層到一線工人，都要營造出一種“人人講安全，事事為安全”的文化氛圍。

3.實操細節(jié)包括：

-在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，利用海報、視頻、宣傳冊等多種形式，提高員工的安全意識；

-開展安全生產(chǎn)主題活動，比如安全生產(chǎn)月、安全知識競賽等，讓員工在參與中提升安全意識；

-設立安全獎勵機制，