2024年設備監(jiān)理師真題答案解析

2024年設備監(jiān)理師真題答案解析單項選擇題1.設備監(jiān)理工作的性質不包括以下哪一項（）A.規(guī)范性B.公正性C.獨立性D.盈利性答案：D解析：設備監(jiān)理工作具有規(guī)范性、公正性、獨立性和專業(yè)性等性質。設備監(jiān)理單位是受項目法人或建設單位的委托，按照設備監(jiān)理合同的約定，依據國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和設備合同，對設備形成的全過程和/或最終形成的結果實施監(jiān)督和控制，并非以盈利為主要目的，所以盈利性不屬于設備監(jiān)理工作的性質。2.設備工程監(jiān)理服務質量的主要特性中，反映監(jiān)理服務滿足顧客和相關方明確和隱含要求的能力的特性是（）A.功能性B.經濟性C.時間性D.舒適性答案：A解析：功能性是指監(jiān)理服務滿足顧客和相關方明確和隱含要求的能力。經濟性是指監(jiān)理服務過程中的成本與效益的關系；時間性是指監(jiān)理服務在時間上滿足要求的程度；舒適性一般不是設備工程監(jiān)理服務質量的主要特性考量因素。所以本題選A。3.以下不屬于設備工程投資構成中設備及工器具購置費用的是（）A.設備原價B.設備運雜費C.工器具及生產家具購置費D.設備安裝調試費答案：D解析：設備及工器具購置費用包括設備原價、設備運雜費以及工器具及生產家具購置費。而設備安裝調試費屬于建筑安裝工程費用，不屬于設備及工器具購置費用，所以答案是D。4.某設備工程的建設期為3年，第一年貸款額為400萬元，第二年貸款額為800萬元，第三年貸款額為500萬元，貸款年利率為5%，則建設期貸款利息為（）萬元。A.125.5B.150C.152.5D.175答案：C解析：建設期利息的計算公式為：各年應計利息=（年初借款本息累計+本年借款額/2）×年利率。第一年利息：$q_1=(0+400\div2)\times5\%=10$（萬元）；第二年利息：$q_2=(400+10+800\div2)\times5\%=40.5$（萬元）；第三年利息：$q_3=(400+10+800+40.5+500\div2)\times5\%=102$（萬元）；建設期貸款利息$Q=q_1+q_2+q_3=10+40.5+102=152.5$（萬元）。5.在設備工程進度計劃實施中，進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程不包括（）A.實際進度數據的采集B.實際進度與計劃進度的對比分析C.進度計劃的調整D.實際進度數據的加工處理答案：C解析：進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括實際進度數據的采集、實際進度數據的加工處理以及實際進度與計劃進度的對比分析。而進度計劃的調整是在進度監(jiān)測發(fā)現偏差后采取的措施，不屬于進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程，所以答案是C。6.設備工程質量控制的基本原則是（）A.以人為核心B.以預防為主C.質量第一D.堅持質量標準答案：C解析：設備工程質量控制的基本原則包括質量第一、以人為核心、以預防為主、堅持質量標準、科學公正守法等。其中，質量第一是基本原則，因為設備工程的質量直接關系到國家和人民的生命財產安全，關系到設備工程的適用性和耐久性等，所以應始終將質量放在首位。7.以下關于設備監(jiān)理大綱的說法，錯誤的是（）A.設備監(jiān)理大綱是設備監(jiān)理單位在投標時編制的B.設備監(jiān)理大綱是指導項目監(jiān)理工作的綱領性文件C.設備監(jiān)理大綱是設備監(jiān)理單位對監(jiān)理服務未來開展的規(guī)劃D.設備監(jiān)理大綱應包括監(jiān)理工作的范圍、內容、目標等答案：B解析：設備監(jiān)理大綱是設備監(jiān)理單位在投標時編制的，是對設備監(jiān)理單位的業(yè)績、擬承擔的設備監(jiān)理任務的監(jiān)理方案、對項目監(jiān)理工作的規(guī)劃等的展示，是設備監(jiān)理單位對監(jiān)理服務未來開展的規(guī)劃，應包括監(jiān)理工作的范圍、內容、目標等。而指導項目監(jiān)理工作的綱領性文件是設備監(jiān)理規(guī)劃，不是設備監(jiān)理大綱，所以答案是B。8.設備工程合同法律關系的客體不包括（）A.物B.行為C.智力成果D.自然人答案：D解析：設備工程合同法律關系的客體是指法律關系主體的權利和義務所指向的對象，包括物（如設備、材料等）、行為（如設備安裝行為等）和智力成果（如專利技術等）。自然人是法律關系的主體，不是客體，所以答案是D。9.在設備采購合同履行過程中，供貨方交付設備的數量多于合同規(guī)定的數量，采購方可以（）A.拒絕接收多交部分B.接收多交部分并按合同價格支付貨款C.接收多交部分并按市場價格支付貨款D.接收多交部分并按雙方協(xié)商價格支付貨款答案：A解析：根據相關規(guī)定，供貨方交付設備的數量多于合同規(guī)定的數量時，采購方可以拒絕接收多交部分。如果采購方接收多交部分，則應按合同價格支付貨款。所以本題選A。10.以下屬于設備工程風險管理中風險識別方法的是（）A.頭腦風暴法B.蒙特卡羅模擬法C.敏感性分析法D.決策樹法答案：A解析：頭腦風暴法是風險識別的常用方法，通過組織相關人員進行自由討論，激發(fā)創(chuàng)造性思維，識別可能存在的風險。蒙特卡羅模擬法、敏感性分析法和決策樹法主要用于風險分析和評價，而不是風險識別，所以答案是A。多項選擇題1.設備監(jiān)理的工作范圍包括（）A.設備設計過程監(jiān)理B.設備采購過程監(jiān)理C.設備制造過程監(jiān)理D.設備安裝調試過程監(jiān)理E.設備使用過程監(jiān)理答案：ABCD解析：設備監(jiān)理的工作范圍通常涵蓋設備設計過程、采購過程、制造過程、安裝調試過程的監(jiān)理。設備使用過程一般不屬于設備監(jiān)理的常規(guī)工作范圍，所以答案是ABCD。2.設備工程投資控制的原則包括（）A.投資最小化原則B.全面成本控制原則C.動態(tài)控制原則D.目標管理原則E.責權利相結合原則答案：BCDE解析：設備工程投資控制的原則包括全面成本控制原則，即對設備工程全壽命周期成本進行控制；動態(tài)控制原則，根據實際情況及時調整投資控制目標；目標管理原則，設定明確的投資控制目標；責權利相結合原則，明確各參與方的責任、權力和利益。投資控制并非追求投資最小化，而是在保證工程質量和進度的前提下，實現投資的合理控制，所以A選項錯誤，答案是BCDE。3.設備工程進度控制的措施有（）A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCDE解析：設備工程進度控制的措施包括組織措施，如建立進度控制的組織體系；技術措施，如采用先進的施工技術和方法；經濟措施，如對提前或延誤進度給予相應的獎懲；合同措施，如在合同中明確進度要求和違約責任；信息管理措施，如及時收集、整理和分析進度信息。所以答案是ABCDE。4.設備工程質量控制的方法有（）A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法E.價值工程法答案：ABCD解析：排列圖法用于找出影響質量的主要因素；因果分析圖法用于分析質量問題產生的原因；直方圖法用于分析質量數據的分布情況；控制圖法用于判斷生產過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。價值工程法主要用于功能分析和成本控制，不屬于質量控制的方法，所以答案是ABCD。5.設備監(jiān)理規(guī)劃的內容應包括（）A.監(jiān)理工作的范圍、內容、目標B.監(jiān)理工作依據C.監(jiān)理工作程序D.監(jiān)理工作方法及措施E.監(jiān)理工作制度答案：ABCDE解析：設備監(jiān)理規(guī)劃應包括監(jiān)理工作的范圍、內容、目標，明確監(jiān)理工作的具體任務；監(jiān)理工作依據，如相關法律法規(guī)、標準規(guī)范等；監(jiān)理工作程序，規(guī)定各項監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作方法及措施，說明如何開展監(jiān)理工作；監(jiān)理工作制度，如會議制度、文件管理制度等。所以答案是ABCDE。6.設備工程合同索賠的原因有（）A.不可抗力B.合同變更C.業(yè)主違約D.承包商違約E.監(jiān)理工程師指令錯誤答案：ABCE解析：設備工程合同索賠的原因包括不可抗力，如自然災害等導致承包商無法正常履行合同；合同變更，業(yè)主對合同內容進行修改；業(yè)主違約，如未按時支付工程款等；監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包商造成損失。承包商違約一般是被索賠的對象，而不是索賠的原因，所以答案是ABCE。7.設備工程風險管理的過程包括（）A.風險識別B.風險分析與評價C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉移答案：ABCD解析：設備工程風險管理的過程包括風險識別，找出可能存在的風險；風險分析與評價，評估風險的可能性和影響程度；風險應對，制定應對風險的措施；風險監(jiān)控，對風險應對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。風險轉移是風險應對的一種方式，不屬于風險管理的過程，所以答案是ABCD。8.設備工程監(jiān)理服務質量的特性有（）A.功能性B.經濟性C.時間性D.安全性E.舒適性答案：ABCD解析：設備工程監(jiān)理服務質量的特性包括功能性，即滿足顧客和相關方要求的能力；經濟性，成本與效益的關系；時間性，在時間上滿足要求的程度；安全性，確保監(jiān)理服務過程中的安全。舒適性一般不是設備工程監(jiān)理服務質量的主要特性，所以答案是ABCD。9.以下屬于設備監(jiān)理工程師職業(yè)道德的有（）A.維護職業(yè)榮譽和尊嚴B.為委托人提供優(yōu)質服務C.不得接受被監(jiān)理單位的禮金D.不泄露所監(jiān)理項目各方認為需要保密的事項E.可以同時在兩個以上設備監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動答案：ABCD解析：設備監(jiān)理工程師應維護職業(yè)榮譽和尊嚴，為委托人提供優(yōu)質服務，保持公正和客觀。不得接受被監(jiān)理單位的禮金，以保證監(jiān)理工作的公正性。不泄露所監(jiān)理項目各方認為需要保密的事項，保護各方的商業(yè)秘密。設備監(jiān)理工程師不得同時在兩個以上設備監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，所以E選項錯誤，答案是ABCD。10.設備工程質量驗收的依據包括（）A.工程施工圖紙B.設備采購合同C.相關標準規(guī)范D.質量檢驗報告E.監(jiān)理工程師的指令答案：ABCD解析：設備工程質量驗收的依據包括工程施工圖紙，它規(guī)定了工程的設計要求；設備采購合同，明確了設備的質量標準；相關標準規(guī)范，是質量驗收的基本準則；質量檢驗報告，反映了設備的實際質量情況。監(jiān)理工程師的指令主要是對施工過程的指導和監(jiān)督，不是質量驗收的直接依據，所以答案是ABCD。案例分析題案例一某設備工程項目，業(yè)主與設備監(jiān)理單位簽訂了設備監(jiān)理服務合同，與承包商簽訂了設備采購合同和設備安裝合同。設備采購合同約定：設備由承包商采購，業(yè)主支付設備貨款的80%，設備安裝調試完畢并經驗收合格后支付剩余20%。設備安裝合同約定：設備安裝調試費用由承包商承擔，工期為3個月。在設備采購過程中，承包商發(fā)現所采購的設備存在質量問題，要求供應商更換設備。供應商同意更換，但更換設備導致設備到貨時間延遲了1個月。在設備安裝調試過程中，由于設備基礎不符合要求，需要進行返工處理，又延誤了半個月的工期。最終，設備安裝調試完畢并經驗收合格。問題：1.設備到貨時間延遲1個月，責任應由誰承擔？為什么？2.設備基礎返工延誤半個月工期，責任應由誰承擔？為什么？3.業(yè)主應如何支付設備貨款？答案：1.設備到貨時間延遲1個月，責任應由供應商承擔。因為在設備采購合同中，供應商有義務提供符合質量要求的設備并按時交貨。承包商發(fā)現設備存在質量問題要求更換，供應商同意更換但導致到貨時間延遲，這是由于供應商的原因造成的，所以責任應由供應商承擔。2.設備基礎返工延誤半個月工期，責任應由業(yè)主承擔。設備基礎一般是由業(yè)主負責提供或組織施工的，設備基礎不符合要求需要返工處理，說明業(yè)主在設備基礎的建設或管理方面存在問題，所以責任應由業(yè)主承擔。3.業(yè)主應按照設備采購合同的約定支付設備貨款。雖然設備到貨時間延遲和設備基礎返工導致工期延誤，但最終設備安裝調試完畢并經驗收合格。業(yè)主應先支付設備貨款的80%，在設備安裝調試完畢并經驗收合格后支付剩余的20%。案例二某設備制造項目，項目計劃工期為24周，項目經理根據項目的工作分解結構和活動歷時估算，制定了項目進度計劃，并繪制了甘特圖。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現活動A的實際進度比計劃進度延遲了2周，活動B的實際進度比計劃進度提前了1周?；顒覣是關鍵活動，活動B是非關鍵活動，其總時差為3周。問題：1.活動A進度延遲2周對項目工期有何影響？為什么？2.活動B進度提前1周對項目工期有何影響？為什么？3.針對活動A進度延遲的情況，項目經理應采取哪些措施？答案：1.活動A進度延遲2周會導致項目工期延遲2周。因為活動A是關鍵活動，關鍵活動是決定項目工期的活動，其持續(xù)時間的變化會直接影響項目的總工期?；顒覣延遲2周，意味著整個項目的完成時間也會相應延遲2周。2.活動B進度提前1周對項目工期沒有影響。因為活動B是非關鍵活動，且其總時差為3周，總時差是指在不影響項目總工期的前提下，該活動可以延誤的最長時間。活動B提前1周，仍在其總時差范圍內，所以不會影響項目工期。3.針對活動A進度延遲的情況，項目經理可以采取以下措施：-增加資源投入，如增加人力、設備等，加快活動A的進度。-調整活動順序，將一些可以并行的活動提前安排，以縮短項目總工期。-優(yōu)化活動A的施工方法或工藝流程，提高工作效率。-加強對活動A的監(jiān)督和管理，及時解決出現的問題，確保活動A按計劃進行。案例三某設備工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了設備安裝合同。合同中約定，設備安裝工程質量應符合相關標準規(guī)范的要求，工程驗收合格后支付工程款。在設備安裝過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現部分設備安裝不符合質量要求，要求承包商進行整改。承包商整改后，監(jiān)理工程師再次檢查，仍有部分問題未得到解決。問題：1.監(jiān)理工程師要求承包商整改的依據是什么？2.對于承包商整改后仍存在問題的情況，監(jiān)理工程師應采取哪些措施？3.若最終設備安裝工程仍未達到質量要求，業(yè)主可以采取哪些措施？答案：1.監(jiān)理工程師要求承包商整改的依據是設備安裝合同和相關標準規(guī)范。合同中明確規(guī)定設備安裝工程質量應符合相關標準規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師有責任監(jiān)督承包商按照合同和標準規(guī)范進行施工。當發(fā)現部分設備安裝不符合質量要求時，依據合同和標準規(guī)范要求承包商進行整改是合理合法的。2.對于承包商整改后仍存在問題的情況，監(jiān)理工程師可以采取以下措施：-再次向承包商發(fā)出書面整改通知，明確指出存在的問題和整改要求，并限定整改時間。-增加對整改過程的監(jiān)督檢查頻率，確保承包商認真進行整改。-組織相關人員對整改方案進行評估，若原整改方案不可行，要求承包商重新制定整改方案。-若承包商拒不整改或整改不力，監(jiān)理工程師可以向業(yè)主報告，并建議業(yè)主采取相應的措施，如扣除部分工程款、解除合同等。3.若最終設備安裝工程仍未達到質量要求，業(yè)主可以采取以下措施：-要求承包商繼續(xù)整改，直至達到質量要求，并承擔因整改產生的費用和工期延誤的責任。-扣除部分工程款作為對承包商的懲罰，具體扣除比例可根據合同約定執(zhí)行。-若承包商無法在規(guī)定時間內完成整改或整改后仍無法達到質量要求，業(yè)主可以解除合同，并要求承包商承擔違約責任，賠償業(yè)主因此遭受的損失。-業(yè)主可以另行委托其他有資質的單位進行整改，由此產生的費用由承包商承擔。案例四某設備工程，業(yè)主通過招標方式選擇了一家設備監(jiān)理單位和一家承包商。在設備采購過程中，承包商提出需要采購某種特殊規(guī)格的設備，由于該設備在市場上供應較少，價格較高。業(yè)主與承包商就設備采購價格問題產生了爭議。問題：1.業(yè)主與承包商產生爭議的原因是什么？2.解決該爭議可以采用哪些方式？3.在解決爭議過程中，設備監(jiān)理單位應發(fā)揮什么作用？答案：1.業(yè)主與承包商產生爭議的原因是在設備采購過程中，承包商提出采購特殊規(guī)格的設備，該設備在市場上供應較少，價格較高。業(yè)主和承包商對于設備采購價格的合理性存在不同的看法，從而引發(fā)了爭議。2.解決該爭議可以采用以下方式：-協(xié)商解決：業(yè)主和承包商直接進行溝通和協(xié)商，尋求雙方都能接受的解決方案。-調解解決：可以邀請第三方（如設備監(jiān)理單位、行業(yè)協(xié)會等）進行調解，促使雙方達成和解。-仲裁解決：雙方在合同中約定仲裁條款，當發(fā)生爭議時，將爭議提交給仲裁機構進行裁決。仲裁裁決具有終局性，雙方必須執(zhí)行。-訴訟解決：如果雙方無法通過協(xié)商、調解或仲裁解決爭議，可以向有管轄權的人民法院提起訴訟，由法院進行判決。3.在解決爭議過程中，設備監(jiān)理單位應發(fā)揮以下作用：-作為中立的第三方，協(xié)助業(yè)主和承包商進行溝通和協(xié)商，促進雙方理性地表達自己的觀點和訴求。-利用自身的專業(yè)知識和經驗，對設備采購價格的合理性進行分析和判斷，為雙方提供客觀的意見和建議。-在調解過程中，積極協(xié)調雙方的利益關系，尋找雙方都能接受的解決方案。-監(jiān)督爭議解決過程的公正性和合法性，確保雙方的合法權益得到保護。案